唏噓！曾經直面沃爾瑪的人人樂，如今卻落到了“關店保命”地步。

7月9日，一則“人人樂半年關店19家”的新聞登上了熱搜。據公司公告稱，由于部分門店租約到期而無法續租或銷售持續下滑、長期虧損且扭虧無望等原因，公司2021年上半年已關閉了19家門店。

作為曾經的商超巨頭，人人樂落到如今地步，不免讓人感到可惜。

過去，人人樂曾經和華潤萬家、新一佳齊名，是廣東超市三大巨頭之一，巔峰時期市值一度達到了120億。當時的沃爾瑪運營總監曾評價道，“在中國，能與沃爾瑪面對面競爭的公司，只有人人樂。”

為何一家曾經如此輝煌的商超巨頭，如今卻走到“關店保命”這一步？

廣東本地商超巨頭，曾正面直擊沃爾瑪

1996年，時年44歲的何金明在參加歐洲參加培訓的過程中偶然發現了綜合型超市的機會，當時他就職于深圳市金屬交易所任總經理。

回國后，何金明果斷辭去了這份“鐵飯碗”的工作，決定下海經商。

創業后，何金明第一個決定就是在深圳南山盤下了一大塊地，開了一家接近3000平米的超市——人人樂超市。

時代造就機會，抓住就可以“騰飛”。

當時的深圳已經處于飛速發展階段，但本地卻還沒有什么大型的超市。何金明的這一決定無疑踩中了城市發展的紅利，門店開張后大獲成功。

據媒體報道，當時的人人樂日營業額就超過了6萬元。

不過，成功的路上并不是一帆風順的。1999年，國際連鎖超市巨頭沃爾瑪進駐深圳，并宣布要在距離人人樂不到200米的地方開一個2.3萬平方米的賣場——這等于直接跟人人樂“開戰”。

商超的“戰爭”打響之后，人人樂先是做了一周的購物節，花樣每天不同，讓沃爾瑪開店促銷不利，給了其一個下馬威。

隨后，人人樂又通過讓人摸不清的套路——先促銷引沃爾瑪跟進，再突然關店裝修，沃爾瑪因為之前的跟進虧損超過百萬，最后人人樂又突襲開業，大打促銷和廣告，打得沃爾瑪是節節敗退。

到最后，沃爾瑪的運營總監都不得不佩服地說道：“在中國，能與沃爾瑪面對面競爭、并繼續發展的公司，只有人人樂。”

在“戰勝”沃爾瑪之后，人人樂一時名聲大噪，此后的幾年時間里，人人樂開始進入爆發期。2002年之后，人人樂超市的總銷售規模每年都能保持30%左右的增長速度。

2010年，人人樂在深圳交易所上市，當年營收突破了100億元，全國門店數量也超過了100家。

上市即巔峰

當投資者都期望人人樂在上市后能再創輝煌的時候，但沒想到的是人人樂上市即“巔峰”。

其財報顯示，2010年上市以后，人人樂的業績開始“大滑坡”。2010年上市時，其凈利潤為2.37億元，但到了兩年后，人人樂不僅沒有盈利，反而虧損了8961萬元。

且在其后的時間里，其一直虧損大于盈利。財報顯示，人人樂上市的十一年里，其一共是“六盈五虧”，且每次盈利都是幾百萬的小幅盈利，虧損卻都是上億甚至幾億的巨額虧損。

如果看扣非凈利潤，人人樂業績就更慘不忍睹了。

在上市的十一年時間里，除了2010年、2011年扣非凈利潤為正之外，其后就只有一年扣非凈利為正。如今，人人樂已經連續7年扣非凈利潤為負了。

那么，上市前發展勢頭兇猛，為什么上市后就出現問題了？

外部因素是，2010年是人人樂的上市年，但也是電商開始全面起步的一年。從2010年開始，隨著阿里等電商的崛起，“網購”開始席卷整個中國，而大本營位于改革前沿地深圳的人人樂自然受到了不小的沖擊。

內部因素，核心員工離職以及錯誤的發展策略。媒體曾報道稱，在上市后不到一年里，人人樂大量的中高層員工離職。2011年，人人樂董事、副總裁、CEO李彥峰辭職，事業部采購中心執行總經理王牛崽辭職；2012年，事業部副總裁李寬森辭職……

不僅如此，上市后人人樂開始了全國性的擴張，也給人人樂的經營帶來了很多困難。

股價大跌，人人樂將何去何從？

除了業績之外，在二級市場上，人人樂也同樣是“上市即巔峰”。

數據顯示，上市后的第三個交易日人人樂股價創出了30.74元（前復權）的歷史最高點后，就一路震蕩下行。即使到了2015年，人人樂的股價最高也只是到25元左右。

最近幾年里，隨著公司經營狀況的不斷惡化，人人樂的股價也是持續下跌，目前其股價僅為4.39元，較最高點已經下跌了超過85%。

作為曾經的商超巨頭，目前人人樂的情況的確不太樂觀。不僅如此，其面臨的新挑戰也不小。

最近兩年，隨著社區團購的崛起，許多商超巨頭都受到了沖擊，像永輝超市，在社區團購的沖擊下，最近一年股價直接腰斬，一季度業績更是大幅下滑了99%，而實力遠不如永輝超市的人人樂，處境則更加艱難。

另外，還有店鋪升級的問題，在如今這個消費不斷升級的時代，各個商場、超市都越來越精致、越來越高端化，但門店數超100家的人人樂，如今大多數的門店都還是10年前的樣子。

當前，人人樂資產負債率已經達到了82.1%，賬上資金僅剩下了11.02億元。作為曾經的廣東三大商超之一，人人樂未來將走向何方呢？