8月6日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼CEO古永鏘在北京宣布，優(yōu)酷土豆集團(tuán)正式更名為合一集團(tuán)。

“合一”并不是一個新詞，古永鏘在在最初創(chuàng)辦公司時就用過“合一網(wǎng)絡(luò)”。優(yōu)酷土豆年初宣布架構(gòu)調(diào)整，組建了6個BU（事業(yè)部），除了優(yōu)酷、土豆、云娛樂、創(chuàng)新營銷，還有主做電影的合一影業(yè)，以及進(jìn)行電視劇產(chǎn)業(yè)制作和投資的合一文化。

比如合一影業(yè)，自去年8月成立，這家公司就投資近20部院線電影，今年暑期檔就有9部，包括《捉妖記》、《梔子花開》、《命中注定》等等。

為何選在現(xiàn)在改名？古永鏘在接受澎湃新聞（www.kxwhcb.com）等媒體采訪時稱，隨著行業(yè)環(huán)境的變化，優(yōu)酷土豆已經(jīng)不足以描述現(xiàn)在的業(yè)務(wù)狀態(tài)，公司現(xiàn)在已經(jīng)不再是一家視頻網(wǎng)站，已涉及點(diǎn)播、直播、電影電視劇的內(nèi)容投資等。

當(dāng)然，這次改名不會讓優(yōu)酷土豆股票代碼以及視頻網(wǎng)站名稱發(fā)生變化。

“未來三年，優(yōu)酷土豆將投入百億元現(xiàn)金和資源支持網(wǎng)生內(nèi)容。”在發(fā)布會現(xiàn)場，古永鏘公布了未來的發(fā)展目標(biāo)。

所謂網(wǎng)生內(nèi)容，是指網(wǎng)站自制、專業(yè)機(jī)構(gòu)制作以及用戶自制等。而優(yōu)酷土豆已宣布，今年投入6億元進(jìn)行網(wǎng)站自制。

根據(jù)古永鏘的說法，視頻純媒體時代終結(jié)，文化娛樂產(chǎn)業(yè)進(jìn)入以自頻道為中心的時代，而目前優(yōu)酷土豆的流量中，網(wǎng)絡(luò)自生內(nèi)容已經(jīng)大于了傳統(tǒng)內(nèi)容。

對于這種變化，古永鏘解釋，用戶的忠誠度、訪問時長和ARPU值（每用戶平均收入）更為重要，用戶中的重度粉絲和廣度粉絲以及變現(xiàn)能力比流量更值得追求和關(guān)注；技術(shù)門檻的降低和用戶熱情讓網(wǎng)生內(nèi)容空前繁榮，超過版權(quán)等傳統(tǒng)內(nèi)容是必然趨勢；在變現(xiàn)模式上，網(wǎng)生內(nèi)容比傳統(tǒng)硬廣告更容易盈利。

這些說法不難理解。今年6月份，優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級副總裁楊偉東在推介旗下綜藝節(jié)目資源時稱，2014年底，優(yōu)酷土豆上的網(wǎng)生微綜藝為36檔，到2015年5月，這一數(shù)字就超過了100檔；播放量上，2014年底20億次，預(yù)計到今年年底，網(wǎng)生微綜藝的播放量將超過40億次——要知道，《爸爸去哪兒》在優(yōu)酷土豆的播放量也就是8到10億次。

此外，自制網(wǎng)絡(luò)綜藝商業(yè)轉(zhuǎn)化率方面要遠(yuǎn)超版權(quán)購買。版權(quán)購買只能通過貼片廣告和硬廣的方式產(chǎn)生收入，而自制綜藝則可以在上述兩個變現(xiàn)方式上增加軟性植入和冠名。

比如，一檔名為《侶行》的戶外紀(jì)實(shí)真人秀，它僅僅是一對夫妻和自己的小伙伴自發(fā)拍攝的，開始的商業(yè)收入為零，僅依靠流量帶來的廣告收入，而等到第二季的時候，《侶行》的冠名收入已經(jīng)達(dá)到1000萬，即將開播的第三季冠名收入達(dá)到了5000萬。

“版權(quán)我們還要買，但不會像以前那樣，有同行大量在外面采購版權(quán)，那是優(yōu)酷土豆兩年前做的事情。”古永鏘進(jìn)一步說，使用版權(quán)拉來的流量始終要面臨大量用戶流失的問題。

當(dāng)下的視頻行業(yè)仍面臨著盈利難的問題，各家都在摸索著商業(yè)模式，而近一年來，市場時常出現(xiàn)優(yōu)酷土豆與愛奇藝發(fā)生合并的傳聞。

古永鏘表示，行業(yè)因?yàn)榈蔚慰斓牡暮喜⒁l(fā)了很多思考，資本運(yùn)作有這樣可能性的時候是否合并取決于你情我愿，未來視頻行業(yè)還是會往更整合的方向去走，什么時候發(fā)生請拭目以待。