8月6日，優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘在北京宣布，優酷土豆集團正式更名為合一集團。

“合一”并不是一個新詞，古永鏘在在最初創辦公司時就用過“合一網絡”。優酷土豆年初宣布架構調整，組建了6個BU（事業部），除了優酷、土豆、云娛樂、創新營銷，還有主做電影的合一影業，以及進行電視劇產業制作和投資的合一文化。

比如合一影業，自去年8月成立，這家公司就投資近20部院線電影，今年暑期檔就有9部，包括《捉妖記》、《梔子花開》、《命中注定》等等。

為何選在現在改名？古永鏘在接受澎湃新聞（www.kxwhcb.com）等媒體采訪時稱，隨著行業環境的變化，優酷土豆已經不足以描述現在的業務狀態，公司現在已經不再是一家視頻網站，已涉及點播、直播、電影電視劇的內容投資等。

當然，這次改名不會讓優酷土豆股票代碼以及視頻網站名稱發生變化。

“未來三年，優酷土豆將投入百億元現金和資源支持網生內容。”在發布會現場，古永鏘公布了未來的發展目標。

所謂網生內容，是指網站自制、專業機構制作以及用戶自制等。而優酷土豆已宣布，今年投入6億元進行網站自制。

根據古永鏘的說法，視頻純媒體時代終結，文化娛樂產業進入以自頻道為中心的時代，而目前優酷土豆的流量中，網絡自生內容已經大于了傳統內容。

對于這種變化，古永鏘解釋，用戶的忠誠度、訪問時長和ARPU值（每用戶平均收入）更為重要，用戶中的重度粉絲和廣度粉絲以及變現能力比流量更值得追求和關注；技術門檻的降低和用戶熱情讓網生內容空前繁榮，超過版權等傳統內容是必然趨勢；在變現模式上，網生內容比傳統硬廣告更容易盈利。

這些說法不難理解。今年6月份，優酷土豆集團高級副總裁楊偉東在推介旗下綜藝節目資源時稱，2014年底，優酷土豆上的網生微綜藝為36檔，到2015年5月，這一數字就超過了100檔；播放量上，2014年底20億次，預計到今年年底，網生微綜藝的播放量將超過40億次——要知道，《爸爸去哪兒》在優酷土豆的播放量也就是8到10億次。

此外，自制網絡綜藝商業轉化率方面要遠超版權購買。版權購買只能通過貼片廣告和硬廣的方式產生收入，而自制綜藝則可以在上述兩個變現方式上增加軟性植入和冠名。

比如，一檔名為《侶行》的戶外紀實真人秀，它僅僅是一對夫妻和自己的小伙伴自發拍攝的，開始的商業收入為零，僅依靠流量帶來的廣告收入，而等到第二季的時候，《侶行》的冠名收入已經達到1000萬，即將開播的第三季冠名收入達到了5000萬。

“版權我們還要買，但不會像以前那樣，有同行大量在外面采購版權，那是優酷土豆兩年前做的事情。”古永鏘進一步說，使用版權拉來的流量始終要面臨大量用戶流失的問題。

當下的視頻行業仍面臨著盈利難的問題，各家都在摸索著商業模式，而近一年來，市場時常出現優酷土豆與愛奇藝發生合并的傳聞。

古永鏘表示，行業因為滴滴快的的合并引發了很多思考，資本運作有這樣可能性的時候是否合并取決于你情我愿，未來視頻行業還是會往更整合的方向去走，什么時候發生請拭目以待。