南京大學(xué)匡亞明學(xué)院網(wǎng)站上的獲獎(jiǎng)證書

在南京大學(xué)匡亞明學(xué)院的網(wǎng)站上，“精彩圖片”一欄中還能找到那張獲獎(jiǎng)證書的照片，照片的標(biāo)題為“2003級(jí)理強(qiáng)張小棟等獲全國(guó)挑戰(zhàn)杯金獎(jiǎng)”。在大學(xué)師生眼中，全國(guó)挑戰(zhàn)杯金獎(jiǎng)的含金量不言而喻。

多年以后，經(jīng)歷了波士頓咨詢公司（BCG）、上海醫(yī)藥大健康云商股份有限公司（下稱上藥云健康）等多個(gè)公司和崗位的歷練，張小棟現(xiàn)在的身份是鎂信健康創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。作為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)+藥+險(xiǎn)”生態(tài)模式的先導(dǎo)者，鎂信健康穿行于藥企、商業(yè)保險(xiǎn)公司和患者之間。

在中國(guó)的大健康產(chǎn)業(yè)里，鎂信健康顯得有些特殊。不同于從垂直領(lǐng)域起步并向外生長(zhǎng)的公司，鎂信健康的成長(zhǎng)更多是伴隨著多個(gè)不同行業(yè)一起共同成長(zhǎng)，一邊是金融領(lǐng)域，一邊是醫(yī)療醫(yī)藥。不能說是寄生關(guān)系，但更像是不斷拉近幾個(gè)差異較大的行業(yè)，在行業(yè)發(fā)展的同時(shí)自身也不斷壯大。

再放到創(chuàng)始人張小棟的思考中，他更愿意用最基礎(chǔ)性的、跨界的交叉思維去看待公司業(yè)務(wù)和行業(yè)的發(fā)展。在他看來，鎂信健康并非要成為唯一，而是希望整個(gè)行業(yè)能形成一種良性的競(jìng)合關(guān)系，避免出現(xiàn)一個(gè)個(gè)獨(dú)立的小閉環(huán)。

2017年年底，當(dāng)時(shí)鎂信健康才成立3個(gè)月，張小棟和一家藥企的人員一起去東北某個(gè)偏遠(yuǎn)的縣城，那里有很多丙肝患者。鎂信健康在上海做的一些簡(jiǎn)單的解決方案，對(duì)這個(gè)縣城的家庭來說卻是莫大的幫助。雖然只給他們節(jié)省了一兩萬塊錢，但那個(gè)時(shí)候當(dāng)?shù)匾粋€(gè)家庭的年收入也才5萬元。

“所以那時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，老百姓對(duì)我們的認(rèn)可度就一直跟隨我們這一路不斷提升。我覺得這給了我們非常大的激勵(lì)。”張小棟說。

鎂信健康所在的上海楓林生命健康產(chǎn)業(yè)園內(nèi) 澎湃新聞?dòng)浾?胡志挺 攝

鎂信健康所在的上海楓林生命健康產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，多是醫(yī)藥醫(yī)療類機(jī)構(gòu)。采訪開始之前，澎湃新聞?dòng)浾咴陔娞堇锱加隽藦埿潯ｋ娞輳?層到12層的時(shí)間里，張小棟的眼睛幾乎沒有離開手機(jī)屏幕。出電梯后，他要迅速開完一場(chǎng)短會(huì)，以趕上既定的時(shí)間進(jìn)度。

風(fēng)口

追風(fēng)沒有意義，應(yīng)該去做造風(fēng)口的那個(gè)人

“一個(gè)好的公司，需要?jiǎng)?chuàng)始人有獨(dú)特的背景，二是要有好的商機(jī)，三是所處賽道擁有良好的環(huán)境，四是要有社會(huì)責(zé)任感。”這是創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開復(fù)在談到押注鎂信健康時(shí)給出的理由，創(chuàng)始人的因素排在了第一位。創(chuàng)新工場(chǎng)參與了鎂信健康B輪系列的融資。

張小棟大學(xué)本科畢業(yè)后，從南京來到中科院上海藥物研究所，攻讀藥物化學(xué)碩士學(xué)位。在回顧自己的本碩生涯時(shí)，張小棟向澎湃新聞表示，過去的這段經(jīng)歷，讓他明白了商業(yè)化和研發(fā)是緊密相連的。

“研發(fā)需要大量的資金，但這些錢從哪來？當(dāng)然需要靠投資人投錢，但他們的錢也需要再生錢。投資人投了這么多研發(fā)新藥的企業(yè)，未來也指望這些可以商業(yè)化。”張小棟指出，大學(xué)的經(jīng)歷讓他比較深度且系統(tǒng)地接觸和了解了將科研成果轉(zhuǎn)化成商業(yè)化應(yīng)用的過程，最重要的一點(diǎn)在于這樣的經(jīng)歷至少給了他這個(gè)非商科背景的學(xué)生一些信心，讓他明白以前做過的和現(xiàn)在從事的工作之間，邏輯是非常相通的。

從工作上可以看出，張小棟碩士畢業(yè)后并沒有直接進(jìn)入一家藥企，而是選擇了波士頓咨詢公司（BCG），先后在中國(guó)區(qū)醫(yī)藥行業(yè)團(tuán)隊(duì)、移動(dòng)醫(yī)療和醫(yī)藥電商領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等任職。

雖然沒有直接在藥企工作，但張小棟卻可以更廣泛地服務(wù)各類大型醫(yī)藥國(guó)企、跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥公司等，這也或多或少帶給了他對(duì)行業(yè)更全面的認(rèn)識(shí)。

2015年3月，上海醫(yī)藥旗下處方藥新零售“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展平臺(tái)上藥云健康成立，張小棟出任上藥云健康聯(lián)合創(chuàng)始人兼任首席運(yùn)營(yíng)官。上藥云健康的創(chuàng)新項(xiàng)目、對(duì)外合作、A/A+輪融資等皆出自張小棟之手。

鎂信健康這顆種子的成長(zhǎng)離不開上藥。2017年8月，鎂信健康正式成立。到今年上半年，鎂信健康已經(jīng)完成10億元B輪系列融資。

張小棟 受訪者供圖

“我們公司的slogan叫‘創(chuàng)新醫(yī)療支付專家’，公司從成立的第一天開始就用的是這句話。”在介紹鎂信健康的成立時(shí)，張小棟對(duì)澎湃新聞表示，那個(gè)時(shí)候這個(gè)行業(yè)還不知道什么叫創(chuàng)新支付，那時(shí)候行業(yè)有保險(xiǎn)也有醫(yī)療，但是從來沒有“醫(yī)療+保險(xiǎn)”。

無數(shù)創(chuàng)業(yè)者將雷軍的那句“站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來”奉為經(jīng)典。同樣身為創(chuàng)業(yè)者，張小棟說：“很多時(shí)候我們不怕去定義一個(gè)新的賽道或者新的市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)為什么成立鎂信？最核心的就是，我們不是去跟風(fēng)追求某個(gè)模式，而在于看到老百姓生病之后，除了醫(yī)保，沒有其他渠道可以支付，幾乎都是他們自費(fèi)。”

不可否認(rèn)的是，作為擁有14億人口的大國(guó)，我國(guó)目前尚面臨著醫(yī)療資源不足、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源不均衡的客觀現(xiàn)實(shí)。有數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)醫(yī)療支出結(jié)構(gòu)中，個(gè)人支付占比近40%，遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家的10%-20%。而在商保支付占比上，僅中美兩國(guó)2018年的商業(yè)醫(yī)療健康保險(xiǎn)支出相比，前者為4%，后者為34%。由此可見，能對(duì)醫(yī)保起到補(bǔ)充作用的商保還有不少的發(fā)展空間。

自鎂信健康所在的楓林國(guó)際大廈往西不到500米，是復(fù)旦大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院。“為什么我還看好這個(gè)市場(chǎng)？”望著樓下穿梭的人群，張小棟表示：“因?yàn)樯瘫８采w率還是太低了，現(xiàn)在市場(chǎng)上多少人有商保？在復(fù)旦腫瘤醫(yī)院看病的人，用商保來買單比原來要多，但整體還是很少，大部分都用醫(yī)保，那里面又有需要自費(fèi)的部分。這就是我們看到的一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域。”

“跟著去追風(fēng)沒有意義，我們應(yīng)該去做造風(fēng)口的那個(gè)人。”他再次強(qiáng)調(diào)。

身為一家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，張小棟也愿意討論執(zhí)行力、核心競(jìng)爭(zhēng)力等話題。他向澎湃新聞表示，執(zhí)行力很重要，但是有的時(shí)候你能站得高看得遠(yuǎn)，說不定更加重要。作為一個(gè)創(chuàng)始人，如果你只能看到眼前，那么你帶著大部隊(duì)也就只能到這兒。如果能看得更遠(yuǎn)，首先大部隊(duì)可以走得更遠(yuǎn)，其次還能找一萬條路走到那兒，還可以從中找到一條更方便的路。

連接器

兩塊大陸建不到一起，能不能修橋過去？

從鎂信健康的各種宣傳中可以看到，這家公司喜歡用“連接器”這個(gè)詞來定義自己。

無論是從保險(xiǎn)業(yè)還是醫(yī)藥行業(yè)來看，兩者之間的融合發(fā)展趨勢(shì)遠(yuǎn)超以往。但這兩個(gè)行業(yè)之間應(yīng)該如何對(duì)話？有醫(yī)藥公司高管曾向澎湃新聞直言，兩個(gè)行業(yè)一開始溝通的時(shí)候簡(jiǎn)直是雞同鴨講。

醫(yī)藥領(lǐng)域出身的張小棟創(chuàng)立鎂信健康時(shí)就明白兩個(gè)行業(yè)之間存在的“溝壑”。他告訴澎湃新聞，不要怕沒有話說，不要怕溝通過程中鴻溝多。就好像《盜夢(mèng)空間》里面表達(dá)的，在你腦子里種下一顆種子的時(shí)候，你不用擔(dān)心它短時(shí)間之內(nèi)還不能長(zhǎng)大，早晚有一天會(huì)發(fā)芽長(zhǎng)大的。

在張小棟眼中，保險(xiǎn)和醫(yī)藥行業(yè)都是非常傳統(tǒng)且龐大的行業(yè)，原來是各干各的，站在中間把兩個(gè)行業(yè)往里拉確實(shí)很難。這兩個(gè)行業(yè)如同兩塊獨(dú)立的大陸，而鎂信的角色就是“修橋”。

“這兩塊大陸你建不到一起，那能不能修橋呢？我在這里修座橋，又在那里修座橋，兩個(gè)行業(yè)的接觸點(diǎn)就會(huì)越來越多。”張小棟指出，“修橋”也就是“連接器”的角色，但鎂信修的橋并非僅僅是保險(xiǎn)和醫(yī)藥兩個(gè)行業(yè)之間的橋，在另一個(gè)層面上，鎂信做的是讓老百姓看病時(shí)能更多地使用商保支付藥費(fèi)。

如今，健康險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模已經(jīng)超過8000億元，到2025年有望增至2萬億元。但對(duì)老百姓而言，獲得感仍然欠缺。其實(shí)，這也是保險(xiǎn)業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)之間的矛盾點(diǎn)。前者希望少賠付，后者希望多賣藥。希望用藥的消費(fèi)者不一定能達(dá)到購買健康險(xiǎn)的門檻，買了健康險(xiǎn)產(chǎn)品的消費(fèi)者卻不一定需要用藥。

為了解決各種涉及保險(xiǎn)、醫(yī)藥的問題，鎂信健康的員工擁有眾多不同行業(yè)背景。談及公司人才，張小棟笑稱：“這也是鎂信非常自豪的一點(diǎn)，雖然有很多的其他行業(yè)的公司來鎂信挖人，但我覺得也挺好的。按照大家說的，我們做的是‘醫(yī)+藥+險(xiǎn)’，確實(shí)有人懂醫(yī)療，有人懂醫(yī)藥，有人懂保險(xiǎn)，但多少人能精通這個(gè)組合？”

只有跨界的人才，才能聽得懂醫(yī)療的人在說什么，聽懂保險(xiǎn)的人在說什么。此前將醫(yī)藥行業(yè)和保險(xiǎn)行業(yè)的交流稱之為雞同鴨講的藥企高管，如今也將不少保險(xiǎn)人才納入麾下。

從2017年至今，張小棟看中的這個(gè)市場(chǎng)熱度在不斷上升。但無論是哪個(gè)公司，在其發(fā)展歷程中都愿意用結(jié)點(diǎn)或突破口這類詞匯來修飾業(yè)務(wù)的爆發(fā)。鎂信的結(jié)點(diǎn)或突破口是什么？對(duì)于這個(gè)問題，張小棟思考了幾秒鐘，給出的答案是“我們的業(yè)務(wù)并不能對(duì)應(yīng)目前市場(chǎng)上某一個(gè)具體類型的業(yè)務(wù)，因?yàn)殒V信的產(chǎn)品都是定制化的，圍繞著不同的人推出，包括不同疾病的患者、健康個(gè)體等”。

“如果非要說一個(gè)，我覺得最近這段時(shí)間開展的比較熱門的業(yè)務(wù)就是惠民保。”張小棟的回答并不算意外，鎂信健康最近參與了不少地區(qū)的城市定制型商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)產(chǎn)品，也即是俗稱的“惠民保”。

以上海地區(qū)的“滬惠保”為例，兩個(gè)多月的投保時(shí)間內(nèi)，這款不限年齡、不限戶籍、不限健康狀況、不限職業(yè)的產(chǎn)品，投保人數(shù)超過700萬，參保率超過37%，一時(shí)間成為“網(wǎng)紅產(chǎn)品”。在這款產(chǎn)品中，鎂信健康為藥品服務(wù)提供支持。這一普惠型的醫(yī)療保險(xiǎn)，為什么老百姓紛紛愿意來買單？

張小棟認(rèn)為，從客觀上反映的一個(gè)問題就是老百姓對(duì)這類產(chǎn)品的需求很多，以前沒有并不代表老百姓不需要。所以這給我們的啟示是，不能閉門造車，有時(shí)候明明知道老百姓需要這個(gè)東西，但由于自身的原因偏偏不能設(shè)計(jì)這樣的。目前市場(chǎng)上來看，并非所有惠民保都是帶病體可參保，但鎂信參與的惠民保產(chǎn)品幾乎都是帶病體可參保的。

眾所周知的是，惠民保這類政保業(yè)務(wù)，并不容易賺錢。鎂信為什么愿意參與其中？答案又要回到“修橋”，這次修的便是將商保的錢轉(zhuǎn)化為老百姓看病支付時(shí)候的藥費(fèi)的那座橋。他認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品最大的意義在于第一次讓商業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有了聯(lián)動(dòng)，讓老百姓有了獲得感。

“最近我們看到了很好的趨勢(shì)，商業(yè)健康險(xiǎn)不再追求低賠付。何謂追求低賠付？就是有很多健康告知，剔除掉許許多多的人，把產(chǎn)品賣給全中國(guó)最健康的那群人，然后這群人可能會(huì)出險(xiǎn)的概率極低。”張小棟指出，其實(shí)這是沒有社會(huì)意義的，老百姓會(huì)認(rèn)為沒有獲得感。

牌照

很值錢很稀缺，但這只是手段

說到保險(xiǎn)，多數(shù)人會(huì)關(guān)注牌照問題。

2020年下半年，鎂信健康收購了一張保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)牌照，并在今年3月將其更名為“鎂信保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司”。早在2019年底起，鎂信健康開始試水“惠民保”產(chǎn)品。

張小棟 受訪者供圖

對(duì)于這張保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)牌照，張小棟向澎湃新聞解釋稱，既然要做相關(guān)業(yè)務(wù)，就得在國(guó)家監(jiān)管部門允許的范圍里從業(yè)，所以就肯定需要一張保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)牌照。

穿行于保險(xiǎn)、醫(yī)藥公司與患者之中，接觸了特別多的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，還有保險(xiǎn)公司股東給與支持，鎂信健康是否會(huì)考慮進(jìn)一步尋求一張保險(xiǎn)牌照呢？

對(duì)于這個(gè)問題，張小棟一開始的回答有些模糊。他說道：“鎂信肯定是不斷有新動(dòng)作和新的發(fā)展方向，但是發(fā)展方向永遠(yuǎn)都是跟目標(biāo)緊密結(jié)合的。”

或許可以這么說，鎂信健康雖然是一家跨界的公司，但在張小棟的思考中，現(xiàn)在并不希望有過分明確的邊界。對(duì)于保險(xiǎn)牌照的態(tài)度，他也明確向澎湃新聞指出，別的公司可能是為了自己的閉環(huán)，可能是為了拿牌照而拿牌照，因?yàn)榕普蘸苤靛X很稀缺，但對(duì)鎂信而言，這只是手段，是否要尋求保險(xiǎn)牌照取決于公司的需求。

“目前鎂信的角色是服務(wù)于眾多保險(xiǎn)公司，賦能整個(gè)行業(yè)。”張小棟指出，“每個(gè)保險(xiǎn)公司都各有各自的優(yōu)勢(shì)，我覺得去賦能整個(gè)行業(yè)，現(xiàn)在對(duì)整個(gè)行業(yè)的意義可能更大一點(diǎn)。否則，要么別人做不起來，要么業(yè)內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)個(gè)獨(dú)立的小閉環(huán)。”

面對(duì)澎湃新聞的追問，張小棟總結(jié)性地談道：“國(guó)家對(duì)整個(gè)金融行業(yè)牌照的管控也非常嚴(yán)格，現(xiàn)在討論這個(gè)問題還太早。”

其實(shí)，在保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)牌照之外，鎂信健康在人事方面也在向保險(xiǎn)業(yè)靠近。比如，鎂信健康的總裁便來自保險(xiǎn)業(yè)。2020年9月，前騰訊微保總經(jīng)理兼首席運(yùn)營(yíng)官謝邦杰出任鎂信健康總裁一職。謝邦杰是一名保險(xiǎn)老將，在任職微保前，還曾負(fù)責(zé)富邦財(cái)險(xiǎn)的籌建工作。

但張小棟似乎并不愿意將醫(yī)療和保險(xiǎn)之間的邊界分得很明確，他認(rèn)為保險(xiǎn)和醫(yī)療兩者在鎂信健康里并不是分開的。據(jù)他介紹，謝邦杰來鎂信后，也負(fù)責(zé)很多與醫(yī)療醫(yī)藥相關(guān)的業(yè)務(wù)，自己現(xiàn)在跑得最多的不是藥企，反而是保險(xiǎn)公司。

“我自己雖然不是從保險(xiǎn)公司出來的，但我覺得保險(xiǎn)是一個(gè)非常重要的工具。不過，你不能忘了這個(gè)工具解決的問題是什么，它不是為了賣保險(xiǎn)，而是為了解決老百姓的醫(yī)療支付問題。”

為了解決這個(gè)問題，張小棟在保險(xiǎn)公司和醫(yī)療醫(yī)藥機(jī)構(gòu)面前都喜歡提一個(gè)詞，“新基建”。以商保公司舉例，在他看來，他們現(xiàn)在并不是需要一個(gè)或兩個(gè)健康管理服務(wù)的提供商，而是需要先把“基礎(chǔ)設(shè)施”搭建好，有了這個(gè)基礎(chǔ)，不愁沒有服務(wù)商。這是鎂信一直希望能跟保險(xiǎn)公司一起去做的。

那張小棟口中的醫(yī)療健康“新基建”到底是哪些內(nèi)容？“其實(shí)很簡(jiǎn)單，醫(yī)、藥、技術(shù)。”張小棟脫口而出，“醫(yī)”，就是打通醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；“藥”，就是打通所有藥品、器械的供應(yīng)鏈；“技術(shù)”，顧名思義就是為保險(xiǎn)公司和醫(yī)藥公司提供技術(shù)解決方案。

“但是，中國(guó)是以公立醫(yī)院為主，商業(yè)保險(xiǎn)在公立醫(yī)院體系里賠付量太小，所以很難發(fā)揮作用，這時(shí)候你怎么通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、私立醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)與公立醫(yī)院的對(duì)接，如何把‘醫(yī)’做起來？醫(yī)保目錄里有藥品、器械的目錄，醫(yī)保有集采，商保呢？就系統(tǒng)而言，中國(guó)過去的健康險(xiǎn)都是報(bào)銷制，但是醫(yī)保卻可以拿醫(yī)保卡直接刷卡結(jié)算，商保為什么還這么落后？”張小棟一連拋出了多個(gè)問題。

資本

股東是投資人，也是業(yè)務(wù)伙伴

張小棟在采訪開始時(shí)略帶回顧性地談及了對(duì)鎂信健康這幾年發(fā)展的看法，有關(guān)于公司發(fā)展的速度，有關(guān)于業(yè)務(wù)情況，也有關(guān)于人才的成長(zhǎng)，但他更多想表達(dá)的是關(guān)于“不變”的話題。

他告訴澎湃新聞，鎂信健康的發(fā)展百分之七八十是按照當(dāng)時(shí)給投資人寫的商業(yè)計(jì)劃書一步步走下來的，只不過發(fā)展速度比原來預(yù)計(jì)的要快很多。

“為什么現(xiàn)在感覺發(fā)展快了？不能說之前發(fā)展不快，是因?yàn)樵谶@個(gè)市場(chǎng)上，有別的公司也在做我們類似的事情，市場(chǎng)的熱度起來了。”在采訪中，張小棟會(huì)不時(shí)起身整理一下襯衫。

鎂信健康工位 受訪者供圖

隨著公司規(guī)模不斷壯大，鎂信健康對(duì)工位數(shù)量的需求也在不斷擴(kuò)張。澎湃新聞了解到，現(xiàn)在員工數(shù)量已經(jīng)發(fā)展到500多人。

2017年至今，鎂信健康已經(jīng)經(jīng)歷了多輪融資。今年3月，鎂信健康宣布完成10億元B輪系列融資。該輪融資是繼2020年3月獲得中國(guó)人壽再保險(xiǎn)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略性融資后，鎂信健康再度敲定的又一輪戰(zhàn)略融資。

鎂信健康的投資方實(shí)力雄厚，此次融資由螞蟻集團(tuán)、上海生物醫(yī)藥基金、創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合領(lǐng)投，華興新經(jīng)濟(jì)基金和北極光創(chuàng)投為跟投方，A輪領(lǐng)投方博遠(yuǎn)資本、現(xiàn)有股東遠(yuǎn)毅資本、賽富投資繼續(xù)加持。

在鎂信健康身上，股東除了是投資人，還深度扮演著業(yè)務(wù)合作伙伴的角色。張小棟表示，鎂信想在醫(yī)藥行業(yè)和保險(xiǎn)行業(yè)間搭一個(gè)橋梁，但光靠自己的力量是不夠的。這個(gè)時(shí)候，股東就顯出了非常重要的作用。

比如，在惠民保業(yè)務(wù)中，鎂信健康的一大優(yōu)勢(shì)在于，與保險(xiǎn)公司合作時(shí)，“有肌肉”的股東能給合作方一種確定性。在他看來，鎂信不光是代表一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，可能正是代表了行業(yè)巨頭的一些共同想法，鎂信才可以往向行業(yè)良性的發(fā)展方向去推進(jìn)。

鎂信最終應(yīng)該成為一家什么樣的公司？像這種終極的問題，張小棟也不是沒有考慮，但是很難拿現(xiàn)有的公司去進(jìn)行對(duì)標(biāo)。有人會(huì)問，是不是要做成中國(guó)的美國(guó)聯(lián)合健康集團(tuán)。他覺得，現(xiàn)在中國(guó)的公司已經(jīng)到了一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，就是不需要成為美國(guó)的某某公司。抖音、美團(tuán)這些公司就是中國(guó)的模式，他們輸出全世界，美國(guó)人現(xiàn)在也在學(xué)中國(guó)送外賣。

 “長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，我希望在鎂信的推動(dòng)下，中國(guó)老百姓以后看病可能有兩張卡，一張是醫(yī)保卡，一張是鎂信的卡。鎂信的卡里可能對(duì)接了一堆保險(xiǎn)公司，你的很多保險(xiǎn)產(chǎn)品、醫(yī)藥費(fèi)支付的問題都可以通過這張卡去解決。”張小棟表示，很難說鎂信未來會(huì)變成誰，鎂信只是為了解決誰給老百姓的看病買單。