原創(chuàng) 武昭含 字母榜 收錄于話題#字節(jié)跳動24#張一鳴34#雷軍8#小米6#IoT1

三年前，被外界問及“關(guān)于下半場新用戶紅利消失，字節(jié)跳動如何應(yīng)對？”時，張一鳴回答，從深和寬兩個維度入手:

深：場景更豐富+價值鏈更深；

寬：全球化+拓展網(wǎng)絡(luò)邊界（如IoT）+To C轉(zhuǎn)To B（底層基礎(chǔ)設(shè)施）。

三年后的現(xiàn)在，全球化、To B業(yè)務(wù)相繼取得進展后，字節(jié)跳動開始對IoT加大馬力。

字母榜從多個信源獲悉，字節(jié)跳動又開發(fā)了一款新智能硬件。“一款出人意料的設(shè)備”，接近字節(jié)跳動的知情人士表示，這是一款“大件”，目前正在小范圍測試階段。另一位知情人士則透露“大概率不會是手機和電視”。

物聯(lián)網(wǎng)新硬件的推出，意味著智能臺燈后，字節(jié)跳動在IoT領(lǐng)域的布局又向前邁進了一步。

智能臺燈曾被張一鳴內(nèi)部點名表揚“蠻有亮點”，不過僅僅一款臺燈，顯然無法支撐字節(jié)跳動的IoT野心。

全家智能科技CEO何進偉認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做教育智能硬件，實際是在推進自家的AIoT戰(zhàn)略，家庭場景是需要搶占的重要入口。

對字節(jié)跳動來說，爭搶IoT也將是自身尋找新場景、新用戶的必要嘗試。長期關(guān)注內(nèi)容生態(tài)的投資人吳昊講到：“純線上流量接近枯竭的情況下，大家必然會在線下找流量，而IoT是一個極其廣闊的市場，產(chǎn)品品類豐富，音箱、智能路由器、耳機、VR眼鏡等設(shè)備都值得嘗試?！?/p>

尤其是字節(jié)跳動線上產(chǎn)品已開始面臨增長趨緩的壓力。據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，抖音推出4年后，2020年初增速已從2019年的733%跌至60%，今日頭條DAU也呈現(xiàn)負增長趨勢。

當(dāng)原有業(yè)務(wù)觸及天花板時，廣闊的IoT市場有望為字節(jié)跳動打開一條新增長路徑。

更何況這還是一條發(fā)展迅速、體量巨大的路徑。中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)預(yù)測,到2025年，物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)將達到251億臺，保持12%以上的年度增長。而全球物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模到2025年，預(yù)計將超過1.5萬億美元，復(fù)合增長率達到44.59%（statista數(shù)據(jù)顯示）。

不過IoT并非藍海，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在IoT領(lǐng)域早有布局，小米這樣的頭羊已經(jīng)整合出了一整條生態(tài)鏈。張一鳴和字節(jié)跳動此時入局，雖然有內(nèi)容優(yōu)勢，但要想跟雷軍掰掰腕子，還有很多課要補。

一位接近大力教育的教育行業(yè)從業(yè)者告訴字母榜，目前智能臺燈銷量并不如預(yù)期好，“賣一臺虧一臺，目前虧損近千萬”。

但在吳昊看來，這是字節(jié)跳動必須要走的一步。當(dāng)年Facebook旗下VR眼鏡Quest 2也是賣一副虧一副，但Facebook為了生態(tài)，一直都沒有放棄。

“蘋果、谷歌、微軟都有IoT硬件，如果Facebook沒有，那（它）就會失去巨大的市場機會?；氐絿鴥?nèi)，面對阿里、百度等巨頭在IoT已有建樹的情況下，同樣的邏輯也適用于字節(jié)?！?/p>

吳昊認為，前期的虧損是試水的必要過程，“字節(jié)是一個不撞南墻不回頭的公司，智能臺燈的意義在于字節(jié)通過算法將內(nèi)容與終端的用戶聯(lián)系在了一起，等于摸到了過河的第一塊石頭?！?/p>

在智能臺燈之前，字節(jié)跳動的另一硬件主線是針對辦公場景。

字節(jié)前員工周迪告訴字母榜，錘子并入字節(jié)后，堅果手機R2和顯示器TNTGo被整合為“LKP”套裝，即LarkPhone，但由于辦公場景反響平平，最終被整合到教育硬件智能燈條線。

在字節(jié)跳動硬件陷入沉寂的時期內(nèi)，巨頭圍繞IoT的生態(tài)競爭日趨激烈，并開始過渡到“群雄割據(jù)”場面——只有足夠大的玩家才有資格坐上牌桌。

2013年搭建生態(tài)鏈的小米，以手機帶動IoT策略獲得成功。隨著5G網(wǎng)絡(luò)時代到來，小米IoT版圖的價值愈發(fā)凸顯。

與小米類似，華為、蘋果等手機廠商在IoT領(lǐng)域，也遵循著相似的產(chǎn)品戰(zhàn)略布局：從手機出發(fā)，用自有品牌推出智能手表、藍牙耳機、智能電視（或電視盒子）等核心物聯(lián)網(wǎng)入口，再到或自營、或投資、或合作的局域網(wǎng)電器，最終建成一個物聯(lián)網(wǎng)開放平臺——“全家桶”。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭也沒有放棄對這一戰(zhàn)場的搶奪。

去年3月阿里巴巴云雙棲大會上，阿里云總裁胡曉明宣布，阿里巴巴將全面進軍物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，成為繼電商、金融、物流、云之后的第五大戰(zhàn)略。

此前，阿里通過圍繞釘釘布局的辦公場景以及智能音箱聯(lián)結(jié)的智能家居，打開了IoT的一道口子。天貓精靈甚至發(fā)下宏愿——3年服務(wù)超過1億家庭；百度也將重點放在以智能音箱為代表的智能家居上，喊出了“小度就是未來百度的搜索和信息流”的口號。

“所有人都意識到，即便自己不親自下場做，但這個巨大的市場不能丟?！敝艿险f道。長期關(guān)注IoT行業(yè)的投資人王如則表示，從底層協(xié)議來看，智能硬件并不具有很強的排他性，“比如小米音箱不會拒絕裝載騰訊視頻、優(yōu)酷等APP，但互聯(lián)網(wǎng)公司絕對不會放棄任何一個可以搶占線下入口的機會?！?/p>

巨頭瞄向IoT，看中的是場景化定義下的終端新生態(tài)。

IDC曾總結(jié)出一份2021年中國智能終端市場十大預(yù)測，其中之一就提到“隨著消費者使用終端場景的廣泛分布，在不同的場景中都醞釀著一種內(nèi)在的場景生態(tài)。如娛樂終端生態(tài)、健康終端生態(tài)、教育終端生態(tài)、智能家居智能生態(tài)等多場景生態(tài)”。

互聯(lián)網(wǎng)公司切入IoT市場，本質(zhì)上仍離不開各自原有業(yè)務(wù)的聯(lián)動，其切入的形式與手段會受限于各自獨有的基因。

靠手機起家的小米確定了手機X AIoT的擴展策略，借今日頭條、抖音崛起的字節(jié)跳動，加碼IoT的一大優(yōu)勢離不開內(nèi)容。

接近字節(jié)跳動的知情人士告訴字母榜，近幾個月內(nèi)，字節(jié)跳動重新估量了OTT大屏的價值，加大了對屏的投入和商業(yè)化規(guī)劃，目標(biāo)對準(zhǔn)了家庭場景。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)入存量競爭階段，屏幕的背后都是對用戶時長的爭奪，字節(jié)跳動通過智能臺燈與OTT大屏瞄準(zhǔn)家庭場景，看中的正是新場景帶來的時長與粘性。

“智能硬件作為線下場景，可降低獲客成本、增加留存以及獲取收入?！盜oT行業(yè)資深從業(yè)者孫瀅分析道，字節(jié)的優(yōu)勢在于內(nèi)容，智能家居是其搶奪用戶時長不可或缺的一個渠道，“字節(jié)跳動的IoT之夢在于打造流量生態(tài)”。

在吳昊看來，家庭場景之外，車聯(lián)網(wǎng)將是字節(jié)跳進IoT領(lǐng)域另一枚重要“釘子”。

去年5月份，字節(jié)跳動向媒體確認，已組建車聯(lián)網(wǎng)團隊，并計劃推出自己的車輛信息娛樂系統(tǒng)方案，實現(xiàn)旗下抖音、今日頭條等移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在汽車終端落地。

但想要把車聯(lián)網(wǎng)與家庭場景互聯(lián)互通，字節(jié)跳動還缺少一款底層通用協(xié)議，比方說一款操控APP，類似小米的米家、華為的華為智慧生活。

只有這樣，字節(jié)跳動才能避免單一硬件所面臨的平臺通用性難題。

字節(jié)跳動未來想要合作更多的硬件產(chǎn)品，來實現(xiàn)規(guī)?；疘oT生態(tài)協(xié)同效應(yīng)，就需要實現(xiàn)軟件和硬件的充分解耦。獨立研發(fā)物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，成為字節(jié)跳動的必然選擇。

字節(jié)跳動構(gòu)建IoT生態(tài)面臨的挑戰(zhàn)不止于此。

在個聯(lián)創(chuàng)始人顧健看來，要實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)中的互聯(lián)互通，關(guān)鍵是設(shè)備和設(shè)備之間遵循共同的協(xié)議，這決定于布局的生態(tài)范圍。長期來看，誰有獨立設(shè)備越多，誰就將擁有設(shè)備入口的決定權(quán)。

在鏈接獨立設(shè)備上，小米有著明顯的優(yōu)勢，截至2021年第一季度，小米 AIoT 平臺連接 IoT 設(shè)備數(shù)（不包括智能手機及筆記本電腦）達到 3.51 億。

孫瀅表示，IoT將是一個金字塔結(jié)構(gòu)，從云到數(shù)據(jù)、硬件、供應(yīng)鏈、渠道、品牌，相對于互聯(lián)網(wǎng)公司和硬件公司，小米占據(jù)了品牌、硬件經(jīng)驗和渠道優(yōu)勢。

雷軍的經(jīng)營哲學(xué)里有一條：“把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的?！崩总姷摹皵橙恕保x詞基本是“友商”。

字節(jié)跳動和小米之間眼下還不存在競爭關(guān)系，既然不是敵（友）人（商），業(yè)務(wù)合作又頗為熱絡(luò)，以雷軍的標(biāo)準(zhǔn)，雙方可以說是朋友了。

不過，當(dāng)字節(jié)跳動發(fā)力IoT的動作逐漸變大，二者的友誼能否繼續(xù)充滿了未知。

因為對字節(jié)跳動來說，做手環(huán)、路由器、智能眼鏡的門檻并不高。

“但最值得做、優(yōu)先級別最高的應(yīng)該是可視化設(shè)備，比如帶有屏幕的智能音箱?！眳顷槐硎荆魏我粔K屏幕背后都是用戶時長的爭奪，帶屏幕的智能音箱能更容易與字節(jié)現(xiàn)有的優(yōu)勢業(yè)務(wù)找到結(jié)合點，“從內(nèi)容到終端，再從終端到內(nèi)容，實現(xiàn)流量在軟硬件之間的有機流動?！?/p>

帶屏智能音箱也是目前智能家居領(lǐng)域的熱門產(chǎn)品，根據(jù)《IDC中國智能音箱設(shè)備市場月度跟蹤報告》顯示，2020年智能音箱市場銷量3676萬臺，同比下降8.6%，但帶屏智能音箱銷量同比增長31.0%。

“互聯(lián)網(wǎng)公司做智能音箱也有跡可循?，F(xiàn)在看來天貓精靈與小度算是意外之喜。當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)公司做智能音箱也沒有明顯優(yōu)勢，但現(xiàn)在來看，音箱背后更重要的是大數(shù)據(jù)、AI、算法。這些也恰好是字節(jié)的長處，它去做音箱十分合理。”

王如則更好看字節(jié)向先鋒領(lǐng)域去探索。在她看來互聯(lián)網(wǎng)公司基于算法、內(nèi)容等優(yōu)勢布局IoT領(lǐng)域是處于防御性邏輯，而探索先鋒領(lǐng)域則既是防御也是進攻。

“字節(jié)在搶占目前大熱的智能產(chǎn)品賽道并沒有優(yōu)勢，在供應(yīng)鏈上它就已經(jīng)輸了，但如果是做AR眼鏡這類的趨勢性產(chǎn)品勝出的機會更大?！盇R產(chǎn)品雖然現(xiàn)在還不成熟，但王如認為其本身的功能性與使用體驗都優(yōu)于手機，這會是下一個10年的競爭機會。

隨著拓展業(yè)務(wù)邊界、增加營收渠道的壓力變得更加迫切，字節(jié)與小米免不了走向“競合”的新狀態(tài)。

從目前的進展來看，智能臺燈成了字節(jié)跳動入局IoT的一枚釘子，但在長成IoT領(lǐng)域另一個不容小覷的對手路上，字節(jié)跳動該如何快速形成自己的生態(tài)聯(lián)盟，仍是一個考驗。

（吳昊，周迪，王如，孫瀅為化名）

參考資料：

《字節(jié)跳動的硬件夢》，鈦媒體

《晚點獨家 | 字節(jié)跳動硬件業(yè)務(wù)調(diào)整：原錘子團隊被合并，暫停手機，聚焦教育》，晚點LatePost

《字節(jié)教育換擋，重點業(yè)務(wù)負責(zé)人幾乎全有變動》晚點LatePost

《“鯰魚”無處可去：小米生態(tài)鏈再難出爆品》，界面新聞

《萬物互聯(lián)是個江湖，華為鴻蒙的對手可能只有這一個》，中新經(jīng)緯

原標(biāo)題：《字節(jié)跳動開發(fā)新硬件，張一鳴要跟雷軍掰手腕？》

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