原創 彭慧 志象網

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進入YAYA LIVE 主頁，首頁視頻出現泰國當紅花旦“道妹”（Taew，娜塔玻·提米露克），在兩聲俏皮靈動的問候之后，她跳起了歡快的舞蹈，隨后出現手機直播界面，全方位展示年輕人的青春活力。

依靠名人效應、年輕化、本地化策略，這款推出不足一年的直播產品，已經躋身泰國社交產品暢銷榜前15位。

這背后，離不開YAYA LIVE 創始人兼 CEO 楊衛東長期深耕泰國社交娛樂領域。日前，他接受了志象網的專訪，并詳細介紹了他的泛娛樂領域經驗以及 YAYA LIVE 這款新品的創業始末。

作為直播領域的出海“老兵”，楊衛東沒少折騰。早在2014年，他便投身東南亞直播市場，與團隊一起打造了東南亞 PC 直播平臺 Hallostar。而后，楊又以 “海外映客” Kitty Live核心高管的身份，負責東南亞市場落地和團隊搭建，這款產品曾一度力壓BIGO成為泰國收入最高的直播平臺。2020年1月，他入職TikTok，負責直播業務在東南亞的啟動，入職首月就完成了泰國團隊的組建。

前后輾轉多回，楊衛東始終在他最擅長的泛娛樂領域深潛，同時也與泰國結下了不解之緣。而泰國，可謂社交娛樂產品出海的橋頭堡之一，具有舉足輕重的戰略意義。

YAYA LIVE創始人楊衛東

鑒于在泰國和社交領域積累的人脈和經驗，楊衛東很快離開大廠，開啟了個人創業之旅。不過，與大部分創業公司不同的是，2020年7月，他從TikTok離職之后，立馬就接觸了投資人，并且一個月之后迅速拿到千萬級融資，這在行業里實屬罕見，因為這時他連公司都還未成立。直到2020年12月，公司核心產品YAYA LIVE 才上線。

如今，現實向投資人證明，這是一次成功的押注，不僅這款產品的商業模式證明可行，而且投資人也得到了預期的回報。

2021年7月8日，YAYA LIVE宣布，公司已正式完成A輪融資協議，融資規模近億元人民幣，由國內老牌視頻社區爆米花科技領投，新加坡獨立投資機構跟投。完成本輪融資后，YAYA LIVE將在新加坡設置新的主體，并作為公司未來拓展海外市場的全球運營總部。這像極當年BIGO走過的路。

YAYA LIVE首席執行官楊衛東透露，2021年內，公司將陸續進入印尼、馬來西亞、菲律賓、印度等國家，繼續深挖東南亞及南亞市場。

泰國是個非常不錯的實驗室

志象網：放眼整個東南亞，現在娛樂直播市場是一個什么現狀？

楊衛東：2016年之前，PC端直播就已經在東南亞發展了很長一段時間了。2016年移動直播出海大潮，也是從東南亞最先開始的。所以說，東南亞可能是海外直播最成熟的市場，包括其付費能力、打賞習慣、娛樂資源、年輕化的人口結構、網絡及支付等。

目前，東南亞直播市場已經進入發展的瓶頸期，尤其是新冠疫情爆發以后，線上社交娛樂需求在2020年得到爆發式增長，對應的直播市場營收也有大幅增長，但疫情所帶來的長尾不利影響正在加劇，未來一段時間內，營收規模的增長壓力會持續加大。同時，隨著國內越來越多的平臺和廠商選擇出海，地理位置相近、文化相近、市場成熟的東南亞國家勢必成為出海的首選，東南亞直播市場趨于飽和，競爭壓力會越來越大，各家平臺必須找到自身的差異化壁壘。

東南亞這個區域也有一些天然劣勢：雖然人口規模足夠大，但各國家之間語言并不相通，因此沒有像西語、中東這些區域一樣，形成一個巨大的統一市場。東南亞各個國家之間是相互獨立和割裂的，每個主要國家都需要有一套產品、一套團隊和一套不同的差異化競爭打法，因此，對本地化落地和經營的要求比較高。如果把東南亞對標中國，新馬、泰國、印尼這幾個市場就類似于北上廣深，這些市場的競爭壓力較大，而其他國家可以理解為東南亞的“下沉市場”，或許會存在更多機會。

志象網：跟你最初進入泰國相比，它現在的泛娛樂領域發生了哪些變化？

楊衛東：第一點變化，是各家平臺的本地化水平都有顯著提升。2016年-2017年，國內廠商剛開始出海的時候，在本地化經營、管理方面經常犯錯，我們只需要不犯錯，就可以吃到別人犯錯的紅利。

第二點變化，每個國家，都有越來越多的垂直細分領域的平臺，各家平臺的特色已經形成并趨于穩定，新進入的平臺必須要有清晰明確的品牌差異化和競爭策略。

第三點變化，公會（編者注：類似國內MCN的主播培訓機構）專業度有所提升，頭部公會穩定性增強，更加看重平臺綜合實力和長遠發展，平臺必須具備打造自身核心資源的能力，而不能再以粗暴的形式去進行挖獵。

志象網：泰國好像一直都被當作出海的橋頭堡，很多平臺出海首站都選泰國，你怎么看待泰國對于出海的戰略意義？

楊衛東：泰國可以稱得上一個非常不錯的實驗室。五、六年前，包括中東國家、印尼等支付還是一個大問題，而那時候泰國網絡、支付體系都已經非常成熟。其次，某種程度上，在中東或印度尼西亞這些大市場，可能你做不了很好的東西，而且這些市場競爭太激烈，更容易陷入泥潭。但泰國這個實驗室人口雖然不多，但它的底層網絡、付費習慣都非常好的，競爭又不會太大，不會陷入泥潭而脫不了身。

此外，泰國人對新事物接受度蠻高的，比較多元，你的產品只要有品牌特點，就能夠吸引住一批人，并且能夠快速取得一些結果。比如在直播領域，Bigo Live是社交化、去中心化的，每個人都可以直播，然后Kitty Live走網紅路線，還有的產品走低齡、年輕可愛的路線，有的走色情路線，都做得不錯。所以在這個實驗室，我們可以快速驗證產品模式，驗證差異化競爭的打法，驗證成功后就可以快速向其他市場輸出。

泰國一線女星Taew（道妹）代言YAYA LIVE/YAYA LIVE Thailand

志象網：當時在Kitty Live和TikTok可以說成績斐然，你選擇離開從零開始創業，是什么體會？

楊衛東：Kitty Live和TikTok分別作為直播和短視頻的代表，確實都取得了很好的成績，但也存在各自的問題。Kitty最強的是本地化，而用戶規模一直是痛點；TikTok在海外取得巨大成功，用戶規模自然不是問題，但本地化和末端落地執行能力成為限制這個巨人快速奔跑起來的短板。正是因為同時取得一些成績，也對問題思考的比較多，所以對后續的差異化競爭形成了比較成熟的規劃，在推進的過程也算是順利。作為連續創業者，又一次從零開始創業，困難和壓力是常態，但是作為毫無背景背書的“新兵”，這個壓力確實是更大的，要去面臨更多的關于業務之外的事情，這算是一個挑戰。

志象網：跟以前比，市場空間可能并沒有那樣藍海，像Bigo Live、MICO等都相繼走入成熟期，在泰國從零起步做新品，你的信心來自哪里？

楊衛東：我總結了幾點，第一，是實戰經驗，而且是成功的實戰經驗。我在東南亞市場深耕超過6年，有多次從0到1搭建團隊和業務的經驗，也有中途力挽狂瀾的經驗，各種各樣的問題、不同形勢下的競爭、不同訴求下的目標，經歷得多了，熟能生巧，自然也就有了信心。第二，那就是本地化。一些公司不懂本地化，還有一些大公司，做不到本地化，這是我們天然的優勢。

志象網：你在Kitty Live 和TikTok的經歷，能夠為新一輪創業提供哪些經驗？

楊衛東：無論是成功的經驗、還是不成功的經驗，其實都是有益的。關于成功的經驗，坦誠講，更多的是來自于Kitty Live，總結下來有這么幾個關鍵詞。第一、務實，回歸商業本質去考慮問題；第二、本地化，保持高效的本地化執行；第三，包容，“不拘一格降人才”，始終保持強大的組織進化能力，一切以能打仗為標準；第四，專注，堅持長期主義，而不是投機思維。

市場越是混亂，機會反而更多

志象網：“YAYA LIVE”這款產品的名字有何寓意？

楊衛東：實際上并沒有特殊的含義，但是YAYA的發音比較可愛、低齡，和我們年輕化的娛樂平臺的定位相切合。

志象網：YAYA LIVE是去年11月底上線，最初的啟動資金是多少？在團隊搭建、產品研發以及主播培訓方面各占比多少？

楊衛東：具體金額保密。可以分享的一點是，因為我們堅持“組織本地化”，在業務經營團隊的搭建上，我們輕中方、重本地，所以團隊搭建的成本相比很多出海的公司，是非常低的。

志象網：注意到YAYA LIVE的發行主體 YaYa Team 注冊在泰國，這有哪方面的考慮？

楊衛東：這是我們差異化競爭策略的一個體現，對于市場的落地，不盲從主流平臺，不all-in巨頭主場，而是發掘優質的潛力市場。泰國人口規模雖然有限，即便在東南亞，也不比印尼、越南，但是其付費能力、優質的主播內容、網絡及支付等硬件條件，都決定了泰國是一個被低估的市場。實際上，泰國直播市場營收規模在東南亞僅次于印尼，只是各家平臺更為分散。我們發行主體在泰國，是為了之后進入印度市場做規劃。

志象網：去年以來，印度封禁中國App的動作一直沒停過，現在又對Twitter下手，你如何看待印度市場？

楊衛東：簡而言之，印度是一個極重要市場。出海公司的業務版圖中如果沒有印度市場，那不能稱之為真正的出海。當然，越是重要的東西，難度和挑戰也就越大——相對比多語言、多種族、多機型所帶來的本地化運營和產品適配方面的考驗。

對印度市場要從“動態發展”的角度去看待：2017年以前，幾乎少有直播公司會認為印度是一個優質的營收市場，更多的公司是奔著“量大且便宜”的心態去完成用戶量級KPI的，曾經聽說國內某游戲直播平臺出海，設定了100萬日活的任務，眼看東南亞國家實在完不成這個任務，就去印度收量，分分鐘破了百萬日活。BIGO在17年左右最先開始布局印度，經過一年多的市場培育，印度的付費能力得到了驗證，在印度布局較早且深耕的玩家還包括Streamkar，Mico，其月營收規模都達到了幾百萬美金，印度直播市場的營收能力甚至優于東南亞國家。另外，因為政治原因，印度政府持續打壓中國互聯網廠商，當下確實處于一個比較艱難的時期，但是市場越是混亂，機會反而更多。

志象網：現在印度市場還是挺復雜的，今后會做相應的調整嗎？

楊衛東：我們在優先級上會有所調整，根據疫情情況和本地人員搭建的進展，動態去調整進入的時機。實際上，我們內部是把印度市場作為第二市場，這輪疫情確實影響很大。但是，從市場機會和業務層面，我們仍然對印度市場比較看好，我們堅信越是混亂的市場，機會越多。

志象網：有一個具體的時間表嗎？

楊衛東：可能會是四季度。我們的打法策略就是重本地化運營。如果疫情或者其他因素的影響，無法實現本地化落地，那我們就不會輕易進入。

志象網：所以你到時候也會親自去印度嗎？

楊衛東：“雖萬千人吾往矣。”我也會經常把自己“發配”到泰國、印尼，所以如果需要，印度我也會去。每個新國家在早期的拓展階段，我都希望和本地團隊一起去參與。當然，對于印度市場而言，我更希望找到一個比我更有經驗的“首長”。

志象網：目前的本地化團隊是如何搭建的？規模如何？當地人和中國人各占多少？團隊是怎樣一種溝通和協作方式？

楊衛東：泰國本地團隊是去年10月份遠程搭建的，分兩批入職，大概在15人左右。通過1-2個月的培訓，就快速形成了戰斗力，并在之后的3個月左右，通過殘酷的市場競爭，團隊得到了成長和檢驗。我們在泰國不設置中方，全部是泰國員工。

志象網：跟泰國相比，對印尼做了哪些前期調研？之后又是什么打算？

楊衛東：整體來看，我對印尼市場也比較熟悉，重點是調研和關注市場上最近兩年的一些新玩家和新玩法。接下來的打算，重點還是在團隊籌建上。業務實操層面，泰國的一些成功打法，包括主播招聘、用戶獲取、大客戶維護、活動運營在內的，基本都可復制。我們最關注的還是，如何在印尼打造一支像泰國一樣富有戰斗力的本地團隊。

驗證差異化打法

志象網：注意到你做Kitty Live、TikTok和YAYA LIVE三款產品的共同點，是招納明星或主播團隊，相比直接買量投放，它具有哪些優勢？

楊衛東：直播的本質就是線上娛樂場，絕大部分主播所追求的就是名和利。我們通過與明星合作，目的是快速打造高端的直播品牌，讓主播對平臺有信心、有歸屬感，有榮譽感。線上買量投放的方式，對于直播類產品，無論在哪個階段都不是合適的，用戶增長的核心是精準獲客，我們應該追求用戶價值，而不是單純的用戶規模。

志象網：關于最初階段的精準獲客，能否詳細介紹下？

楊衛東：實際上，我們在泰國剛上線的時候，也有在Google或者Facebook買量，但是比較少。第一階段，買量不是重要的目標，因為我們要驗證整個團隊的執行，驗證差異化的打法，包括怎么招納主播，怎么獲取用戶。

我們早期種子用戶，是通過三個途徑獲取的。第一，是主播自帶，我們從公會招募了上千名主播，要求主播自己帶粉絲來入駐平臺；第二個渠道是社媒，包括我們簽約明星代言人，利用明星以及其他網紅主播的社交媒體，來進行宣傳推廣，然后通過我們自己的官方社媒，將產品上線之前內測而積累的3萬多名種子用戶通過各方面邀請入駐，然后產品一上線，這批用戶就成為我們的第一批用戶；第三，我們會專門做競爭政策，去市場上的一些直播平臺，專門邀請他們的用戶過來體驗我們的產品，最終再通過服務把他們留下。

來源：YAYA LIVE

志象網：YAYA LIVE頻繁強調輸出高端、優質內容，在你看來，高端、優質內容需要具備哪些特性？

楊衛東：高端是強調品牌的整體調性，與低俗甚至是色情區別開來，讓用戶尤其是主播，可以放心在平臺開播，甚至會因為與明星同臺直播而引以為榮。我們引入超級明星代言，每月邀請大量的明星、網紅在平臺直播，通過平臺的公益活動、與明星、電視臺及其他娛樂媒體的聯動，打造YAYA LIVE高端的品牌形象。

優質內容是強調平臺對主播的管理和內容生產的引導。我們有嚴格的主播面試和培訓制度，有嚴格的主播內容監管體系，同時有專門的內容團隊負責策劃內容專題，我們先后策劃了歌手比賽、舞蹈比賽、宋干節傳統服飾cosplay，相對比競品，我們更加突出去引導主播生成趣味、娛樂、健康的優質內容。

志象網：所以 YAYA LIVE 有內容審核團隊？

楊衛東：實際上我們不做專門的內容審核，這些工作由主播團隊去做的。首先，有一個客服團隊，專門負責對內容進行監控和把關，負責內容的底線；而主播團隊會負責主播的面試、審核、培訓，負責往把整體的內容質量往上提。

志象網：YAYA LIVE 的主力人群是泰國年輕人，你怎么理解這個群體？

楊衛東：泰國的年輕人有更國際化的一面，他們從小就是聽歐美歌曲長大的、使用IG（Instagram）。所以在他們身上，尤其是女孩子身上，開放、時尚、娛樂精神和社交屬性更強。在消費方面，泰國年輕人不喜歡買假貨或者不知名的品牌，他們想盡辦法賺錢也要買國際大品牌，甚至寧肯買二手的，也不買假貨。同時，泰國的年輕人也有其傳統和保守的一面，比如雖然多才多藝、喜歡派對和娛樂八卦，但女孩子要和父母住在一起，很多女孩子來公司簽約，都是要帶父母一起的。

志象網：目前，YAYA LIVE的用戶構成如何？年齡分布是？男性和女性比例是？

楊衛東：主播群體上，我們男女主播的比例是3：7，我們有計劃的引入一些男性主播，以打破單一的女性直播平臺的定位。從用戶群體上來看，男性用戶占72%，相對比傳統的秀場平臺，男性用戶的占比更為平衡。其中，16-20歲的用戶占到57%。

志象網：產品上線之后，根據市場和用戶反饋進行過哪些調整？

楊衛東：每周前方運營團隊會將用戶反饋提交給國內的產品團隊，產品在每個版本中都會將用戶的合理反饋建議安排，去做專項優化。絕大部分情況下，都是一些產品體驗的問題，比如字體大小、操作習慣、配色，也有一些功能上的建議，比如PK玩法和本地化的禮物設計。

志象網：了解到YAYA LIVE糅合了直播與短視頻功能，它跟TikTok等短視頻產品有多少重合用戶？你覺得TikTok是競爭對手嗎？

楊衛東：短視頻功能是我們在初期的一個差異化競爭策略，我們對它的定位就是一個產品內的“功能”，而不是像TikTok那樣去打造一個“視頻社區”。

志象網：傳統上大家會認為，東南亞國家基礎設施相對落后，智能產品更偏低端。而YAYA LIVE把社交、直播、短視頻、電商及游戲 all-in-one，這在東南亞國家有多大的可行性？

楊衛東：首先，認為東南亞國家基礎設施落后、低端手機，這都是過去式了，尤其是在泰國、馬來、印尼這些主流市場，這個論斷基本在2016年左右就終結了。第一，像泰國，它的互聯網人口滲透率在3年前就達到80%以上，遠超中國。第二，一些相對落后的國家，如柬埔寨、菲律賓等，這些不是我們的目標市場；過于低端的用戶，其本身也不是直播與電商的目標人群。我們目前泰國的付費用戶，其月均付費超過130美金。第三，對于不同的機型，我們會做針對性的適配，比如直播間的一些特效，低端機型默認為不展示。

同時，YAYA LIVE不是單純將功能或者概念做簡單地堆砌，而是有策略、分步驟的實現。比如短視頻，這是我們在上線初期推出的差異化競爭策略，在同類直播平臺中做到“人無我有”，但是在長期來看，短視頻功能并不是我們的重點模塊，而電商模塊，則是利用高端品牌，為主播拓展更多的變現方式。YAYA在產品上的定位就是直播、社交、游戲，但短視頻與電商，也分別對用戶側、主播側提供良性的填充。

志象網：目前YAYA LIVE營收模式是怎樣的？主要由哪幾部分構成？分別貢獻多少營收？

楊衛東：YAYA營收主要是直播打賞、付費社交以及游戲。因產品發展階段，目前運營側重點還是直播，因此營收目前還是以打賞為主。

志象網：一些頭部短視頻平臺在試水直播電商，但是效果差強人意。你對直播+電商又是怎樣的看法？

楊衛東：頭部平臺在進行試點，效果不好主要還是因為本身的直播滲透率偏低，還沒形成氛圍，缺乏優質的內容，底層的供應鏈也還處于早期階段。直播電商在未來一定是趨勢，但是直播平臺不能強行去往電商上靠，就像當年看到陌陌直播成功之后，很多直播平臺強行去往社交去靠，都不成功。“電商+直播”是行得通的，但反過來直播+電商是比較困難的。直播平臺的優勢是在于優質的內容，但缺乏足夠且豐富的用戶規模，貨物、物流及售后等底層也都是短板。

志象網：現在社交出海賽道越來越擁擠，那么之后YAYA LIVE如何保持差異化優勢？

楊衛東：機會就在那里，策略也是大同小異，關鍵是看執行。我們對于我們自身的組織本地化策略充滿信心，本地團隊的執行能力將是最后一步堡壘，也是最為重要的差異化優勢。

我的偶像是褚時健

志象網：你的第一筆融資，從接觸投資人到拿到千萬級融資，僅用一個月，而這時你的公司都還沒成立。首先，不僅這個速度十分驚人，尤其還是在疫情期間，而且這跟其他創業公司先有產品再融資完全反著來，你當時是怎么接觸到投資人，并最終說服他們投資的？

楊衛東：第一批投資人是建立在熟人關系上的，對我們創始團隊的背景、經驗、執行力，以及出海的戰略方向都非常認可，所以快速搞定了第一筆融資。

首先，我們在這方面具有經驗，也確實取得了一點點成績，這是投資人對我過往成績的認可，再者，我告訴他們，出海是突破的方向，因為國內各種政策法律的問題也越來越嚴格，稍微不注意可能就能夠碰到紅線，同時國內互聯網公司競爭特別激烈，成本非常高，所以在國內基本上是沒有什么機會了。

再者，我的投資人也是杭州的，杭州除了Yalla之外，就沒有特別優秀的出海公司了，而且Yalla是一款區域性的產品，主打中東，跟我們的市場也沒有重合。這算占了一個“地利”吧。說實話，像我們這樣的公司，如果在廣東或者北京，哪怕做出比現在的成績更好，我們可能還是不起眼的公司，但是我們做到現在的規模，在杭州泛娛樂出海的互聯網公司里面已經算還是不錯的了，尤其我們對于出海這件事情的理解，比杭州其他公司要高出很多。杭州很多出海公司存在明顯的兩個問題，第一是心態，很多人都是走歪路賺快錢，絕大部分集中在現金貸和一對一色情聊天上面；第二，很多公司用空軍打法，以為在國內遙控就可以了，所以對整個海外本地化的理解還非常淺顯，那么我們在杭州就相當于降維打擊，我們能夠在很短時間內做出成績來。

這對投資人來講，非常誘人。所以在我還沒有產品、沒有團隊，甚至連公司都沒有的時候，他們就愿意相信我，并且給到千萬級別的融資額度，是對我們有信心。當然，現在他們也得到了快速的回報。

YAYA LIVE在市場取得的成就/來源：YAYA LIVE

志象網：YAYA LIVE 被貼上了很多標簽，比如“海外版B站”“海外映客”，你怎么看待這些標簽？它是否更有利于對投資人講故事？

楊衛東：實際上我們并沒有刻意去給自己塑造標簽，我們既不是海外版的B站，也不想做海外映客，而是只想做具備自身特色的海外娛樂直播平臺，那就是高端、高顏值、年輕化。從高端直播品牌這個角度，我們引入了大量的高顏值的主播，嚴控主播質量，因此從內容角度類似于映客。從年輕化角度，我們引入大量二次元的元素和產品設計理念，所以有媒體在體驗時，給我們冠以B站的標簽。

志象網：我們了解到，公司已經完成新一輪融資，新的資金將如何支配？

楊衛東：第一，我們將會組建海外運營部，招募更多人才，以拓展更多新的市場。第二，我們會進一步增加市場投入以擴大用戶規模，包括廣告投放與本地市場競爭。第三，我們同時在開拓新的產品線，以豐富公司的自主獲客能力和變現方式。

志象網：新一輪融資后，投資人會不會給你一些壓力，比如要求把量做上去，你怎么平衡這些要求？

楊衛東：這肯定會的，第一階段已經進行了驗證，證明差異化獲客完全是行得通的，而不是說純依靠買量。因為單純買量的方式下，你只要有錢了誰都可以買，對吧？但是如果產品不行，內容不行，用戶留不住、不付費，那這些量買來也沒有意義。但在第二階段，我們的模式已經驗證成功，那么就可以把用戶規模搞起來了。當然，我們也不單純看用戶規模，而更關注用戶價值。

用戶規模是我們第二階段的重點工作，我們也在著力搭建海外運營部，其中最主要的團隊就是用戶增長團隊，然后在各個市場，先把用戶規模提升到一定水準上去。

志象網：雖然現在YAYA LIVE增勢喜人，但離你的目標仍有很長距離。那能否量化一下你的目標？你對產品的愿景是怎樣的？

楊衛東：當前我們的差異化競爭策略、團隊、產品都得到了檢驗，接下來的1年將是YAYA LIVE向全球主要市場拓展的一年。我們計劃通過2年左右的時間，完成東南亞、南亞、西語市場、中東、北美、日韓六大區域重點國家的落地和重運營，并實現每月營收500萬美金以上。

志象網：在輾轉過各類大廠，包括中興、網易和字節跳動后，在你看來，這些平臺相中的是你身上哪些特質？

楊衛東：我在個人經歷尤其是職業生涯上，也取得過一點點小成績。但是，我也看到身邊的一些同事或者朋友，取得了更大的成績，我從這些人的身上看到一個相同的核心能力，我把它歸結為“認真”，——對待所做的事情，保持熱愛，全身心的投入，長期堅持，自我驅動，并且持續的學習和進化。實際上做每一行都是這樣，沒有內行、外行之分，也沒有永遠的專家，今天也許我們還是個新人，但只要能夠認真對待、認真鉆研，總能把一件事做好。我認為越是基礎的能力，越具有稀缺價值。在剛出海的時候，身邊的一些同事出國工作就像旅游，不是專注工作，而是忙著享受和放飛自我，這樣的人缺乏自我驅動和目標意識，沒有吃苦能力，很難做出成績。

志象網：海外多年的工作經歷，如何塑造你的思維方式和看問題的角度？以及怎樣影響了你與人溝通、相處的模式？

楊衛東：多元、包容。每個國家的思維、習慣都不盡相同，每個人的做事風格也是不盡相同，一定要保持耐心，保持包容，放手讓別人去發揮，但是要守好底線、盯好結果。

志象網：在商業領域，你的偶像是？你希望成為什么樣的企業家？

楊衛東：褚時健。首先，對于我自己來說，我是一個業務型創業者，我非常重視產品和運營的細節。其次，我喜歡和團隊打成一片，就像褚老喜歡和工人鉆車間、和農民下田一樣，我特別享受和本地團隊“打成一片”的感覺——收集信息，分析數據，討論策略，甚至是晚上加班之后的路邊攤，都覺得是很充實的。我希望能夠在人生的不同階段，去認真的做好每一件自己喜歡的事。這是很大的挑戰，但是其樂無窮。

原標題：《從TikTok離職，手握過億融資，他能再造另一個BIGO嗎？》

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