文|張書樂（人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專欄作者，互聯(lián)網(wǎng)和游戲產(chǎn)業(yè)觀察者）

隱婚的意義只是掩耳盜鈴之后，結(jié)果也就不言而喻了。

“不裝了，我就是OPPO的小弟！”一加終于公開了與OPPO的關(guān)系。

6月17日，一加手機(jī)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉作虎宣布，一加手機(jī)與OPPO將進(jìn)行全面融合，一加成為OPPO旗下的獨(dú)立品牌。

一直都是隱藏小弟

如果梳理一加過去的動(dòng)作，不難發(fā)現(xiàn)一加與OPPO的合并早已有跡可循。

早在去年5月，劉作虎就宣布回歸OPPO擔(dān)任首席產(chǎn)品官，統(tǒng)一負(fù)責(zé)OPPO和一加的產(chǎn)品線。

到了年底，一加的研發(fā)、電商以及客服部門也與OPPO融合。

今年3月，一加更是將運(yùn)營(yíng)多年的自家手機(jī)系統(tǒng)氫OS換成了OPPO的Color OS。

然而在過去很長(zhǎng)的一段時(shí)間，一加一直都在強(qiáng)調(diào)自身是獨(dú)立品牌，并且有意“撇清”與OPPO之間的關(guān)系。

盡管這種撇清，對(duì)于業(yè)界來說就是一個(gè)“滑稽戲”而已。

一加與OPPO“沾親帶故”的關(guān)系，早已是手機(jī)圈內(nèi)公開的秘密。事實(shí)上，一加的成立本身就脫胎于OPPO。

2013年，頂著互聯(lián)網(wǎng)思維而生的小米勢(shì)頭迅猛，業(yè)界掀起了一股“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)熱”，多家傳統(tǒng)手機(jī)廠商紛紛推出主打線上的子品牌：如中興推出努比亞、金立成立IUNI、華為上線榮耀。

同樣，從OPPO出來“創(chuàng)業(yè)”的劉作虎也成立了一加。

盡管一開始就名字不同，但一加的初代產(chǎn)品卻用著OPPO的手機(jī)操作系統(tǒng)Color OS。

不過這無(wú)關(guān)緊要，有沒有消費(fèi)者愿意買單，才是重頭戲。

合體為了線下渠道？

而無(wú)所謂遮羞布，還是在2021年的變故之上。

今年1月到4月，一加手機(jī)的國(guó)內(nèi)銷量同比增長(zhǎng)142%。同時(shí)，一加線下渠道已經(jīng)覆蓋31個(gè)省、240個(gè)城市，線下合作門店增長(zhǎng)率達(dá)到了316%。

能夠在短時(shí)間內(nèi)有如此迅猛的增長(zhǎng)，關(guān)鍵是利用了OPPO覆蓋全國(guó)的線下銷售渠道，借助線下銷售的曝光和宣傳，刺激了一加銷量的增長(zhǎng)。

對(duì)此，《商學(xué)院》記者沈思涵和書樂進(jìn)行了一番交流，貧道以為：

在華為讓出部分手機(jī)市場(chǎng)后，包括一加在內(nèi)的其他手機(jī)廠商都在沖擊國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)，但沖擊高端必須要有強(qiáng)有力的生態(tài)鏈。

一加自身勢(shì)單力薄，面對(duì)其他友商的競(jìng)爭(zhēng)，一加需要與OPPO合力形成品牌力量增值，給雙方帶來正面的協(xié)同效應(yīng)。

一加如今會(huì)選擇公開與OPPO合并，本身在品牌形象上不會(huì)有實(shí)質(zhì)性影響。

某種意義上更是為了讓兩個(gè)品牌優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品線如系統(tǒng)、研發(fā)等具有更強(qiáng)的“可視性”，從而為兩個(gè)品牌加分。

從“不將就”到“不講究”？

“不將就”是一加成立時(shí)的口號(hào)，此刻也只能不講究了。

今年以來，一加陸續(xù)發(fā)布了一加9、一加9 Pro和一加9R，三款機(jī)型定價(jià)覆蓋中高端市場(chǎng)，預(yù)示著一加準(zhǔn)備擺脫“小而美”的傳統(tǒng)路線。而在IoT方面，自2019年推出一加智能電視之后，今年3月一加也推出了首款智能手表。

顯然，這個(gè)過程中，兩個(gè)品牌肯定會(huì)各有側(cè)重的出擊不同的用戶維度。

這也是在新的手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是華為讓出部分市場(chǎng)后，所需要的一種品牌力量增值。

在系統(tǒng)上更是如此，本來就是一家，何必兩個(gè)系統(tǒng)，這不是問題，反而可以集約研發(fā)力量進(jìn)行進(jìn)一步攻堅(jiān)，避免重復(fù)勞動(dòng)。而品牌并沒有真正合一，依然是針對(duì)不同領(lǐng)域去進(jìn)擊。

來自內(nèi)部的壓力，同樣迫使一加不再講究。

反觀比一加晚成立五年時(shí)間的Realme，其已經(jīng)成為2020年增長(zhǎng)最快的手機(jī)品牌，出貨量達(dá)到4240萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)65%。

一加成立比Realme還要早五年時(shí)間，但銷量始終難破千萬(wàn)大關(guān)。

同樣都是主打海外市場(chǎng)的手機(jī)品牌，同樣都是OPPO的“小弟”，這也給一加帶來了極大的壓力。

但這樣怪不得一加。

一加其實(shí)在此前的市場(chǎng)進(jìn)軍中扮演了開路先鋒的試錯(cuò)者角色，包括海外市場(chǎng)。

但在華為、小米的強(qiáng)勢(shì)壓力下，在泛用戶類的手機(jī)大戰(zhàn)中居于下風(fēng)，連海外市場(chǎng)的份額也在損失。

作為一個(gè)試錯(cuò)者，一加的經(jīng)驗(yàn)最終促成了后續(xù)一加和Realme在產(chǎn)品定位上的分野，當(dāng)然這種高中低端的產(chǎn)品定位，也必然帶來銷量（但并非營(yíng)收）上的差異。

當(dāng)然，一加在定位高端后，也并沒有真正打開市場(chǎng)，這也是其一直存在感不強(qiáng)的原因所在。

爭(zhēng)第一，還是停留在口號(hào)上

于是，在去年12月17日，也就是一加創(chuàng)立七周年紀(jì)念日之際，一加手機(jī) CEO 劉作虎發(fā)布內(nèi)部信——再次高調(diào)宣稱要高端、爭(zhēng)第一。

在信中，劉作虎用“穩(wěn)中求變”形容 2020 年的一加品牌，并提出未來的一加將不止步于“小而美”，并向一加員工提出了全新目標(biāo)：2021 年，中國(guó)區(qū)不僅要力爭(zhēng)線上高端第一，同時(shí)也要大舉發(fā)力線下。

進(jìn)軍高端當(dāng)然是必須的戰(zhàn)略，但未必必達(dá)。

要進(jìn)擊高端，恰恰需要強(qiáng)有力的系統(tǒng)和自建的生態(tài)維護(hù)，一加過去勢(shì)單力薄，但現(xiàn)在和OPPO、Realme的合體，則有可能帶來更龐大的生態(tài)鏈組合和更有針對(duì)性的系統(tǒng)迭代，這讓其有了一定機(jī)會(huì)。

至于由此而發(fā)力線下，只是附帶加成，還談不上關(guān)鍵影響。

在IoT方面，一加在印度市場(chǎng)發(fā)布了數(shù)款OLED、QLED電視，并且今年還首次推出了智能手表。

不過從時(shí)間點(diǎn)看，一加入局IoT的時(shí)間稍晚。一方面是進(jìn)展緩慢，尤其像電視產(chǎn)品雖然在印度市場(chǎng)發(fā)布，但至今還未進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

業(yè)界質(zhì)疑，如此布局還能否讓一加有翻身的可能。

愚以為，布局晚好過沒有，且IoT市場(chǎng)目前還處在試錯(cuò)階段，因此機(jī)會(huì)依然存在。

同時(shí)這也是進(jìn)軍高端所需要的生態(tài)鏈，布局就意味著進(jìn)軍高端的決心并非口號(hào)，但進(jìn)擊點(diǎn)如何選擇將很關(guān)鍵，畢竟缺少經(jīng)驗(yàn)。

至于同質(zhì)化，不是問題，該模仿的必須模仿，才有超越的可能性。