公司并不真正“關心我的健康和幸福”，歐美有史以來最大離職潮來了？

2021-07-07 08:04

來源：澎湃新聞·澎湃號·湃客

原創郭亨宇液態青年

作者 | 郭亨宇

甚至有人將這一輪離職潮稱為“偉大的辭退”（Great Resignation）

在歐美，新冠疫情給社會帶來的“后遺癥”正在逐漸顯現，其中最明顯的一個便是離職潮逐漸臨近。

梅麗莎·維拉里爾是一位來自美國加利福尼亞州的私立初中教師，最近，她也決定離職。在接受采訪時，她表示，教育一直以來都是她所熱衷的事業，但疫情到來以后，她所在的學校不僅沒有充分地保護教職員工，同時采取現場教學和遠程教學兩種模式也讓她的工作量激增，也為她帶來了巨大的精神壓力。她意識到自己處于一份分量被低估、需求又不被重視的工作中，因此選擇了離職。

梅麗莎說：“作為一名教師，離職總是有愧于心，因為你不想離開學生。”但歸根結底，梅麗莎認為選擇離職并不是為了學生，也不是因為自己的精神狀況，而是因為“這是一門生意，是為了錢。大流行病撕開了我眼中的面紗”。

目前在歐美，有越來越多的人像梅麗莎一樣選擇辭去此前的工作。微軟公司對 3 萬多名全球工人的調查顯示，41% 的工人正在考慮今年離職或轉行，人力資源軟件公司 Personio 對英格蘭和愛爾蘭工人的研究顯示，38% 的受訪者計劃在未來六個月至一年內辭職。美國勞工部數據顯示，該國 4 月就有超過 400 萬人辭職。這是有史以來最大的離職潮，甚至有人將這一輪離職潮稱為“偉大的辭退”（Great Resignation）。

疫情后許多年輕人投身充滿激情的事業/圖片來源：unsplash @Holly Mandarich

辭職潮一方面是“YOLO”經濟所帶來的影響之一。據《紐約時報》報道，在疫情的沖擊下，越來越多的年輕人開始信奉“YOLO”的生活哲學——這個英文單詞是“You Only Live Once”的縮寫。這種“你只活一次”的理念指引越來越多的人辭去安穩、乏味或者高聲望、高收入的工作，轉而追求自己的夢想，追求有風險、充滿激情的項目。《紐約時報》分析稱，“YOLO”所導致的離職潮，一方面來源于疫情期間封鎖政策的幽閉和生離死別的經歷讓許多年輕人重新思考人生的意義，另一方面，也源于疫情以來各種投機市場的火熱，讓很多年輕人相信高風險才能換取高回報。

媒體則將這一輪辭職潮稱為一種“可預測反應”——它必然會在疫情后到來。原因在于，新冠疫情的沖擊下，讓許多公司暴露出它們對待職員的糟糕態度：疫情期間大規模裁員、對員工缺乏關懷和救助、沒有足夠的疫情防控思維和能力、而一切的核心，是疫情讓許多人意識到大部分企業將員工視為機器，而不是活生生的人。

底層工人是離職潮影響最大的人群/圖片來源：unsplash @Guilherme Cunha

在疫情結束后，人們對企業的期望值上升了，他們的行動意愿也變得更強。Personio 公司的首席人事官羅斯解釋道：“幾乎所有人在新冠大流行期間都會評估：我為之付出很多的公司是否關心我的健康？是否關心我的幸福感？”可惜大部分企業在這兩個問題上都會栽跟頭，因此失望的職工們自然會選擇放棄一份不受重視的工作。

在這一輪離職潮中，首當其沖的便是那些低薪底層工人。而大量工人的離職甚至讓部分企業無法填補勞動力缺口。包括塔吉特和百思買在內的零售公司已經提高了工資，麥當勞和亞馬遜也為零售工人崗位提供 200 到 1000 美金不等的招聘獎金。然而，獵頭公司 Korn Ferry 的一項調查發現，依然有 94% 的零售商無法填補人手空缺。

與此同時，文章指出，離職潮到來的同時，一些長期的轉變也在發生。“偉大的離職”或許會促進企業重新思考如何對待自己的員工，職場文化和公司對員工的投資方式或許將因此改變。如果企業不加以考慮員工的薪資調整空間、晉升機會和福利待遇，那么這些企業很可能無法應付這一輪離職潮，從而反過來被員工所淘汰。