據(jù)東森新聞等媒體報(bào)道，臺(tái)灣最大的書(shū)店，也是PAGE ONE目前在臺(tái)灣地區(qū)唯一一家分店，將于今年7月底歇業(yè)。這家書(shū)店坐落于臺(tái)北的101大廈，2004年在101大廈剛被啟用時(shí)就入駐了。開(kāi)業(yè)時(shí)占地接近2400平米，號(hào)稱(chēng)臺(tái)灣最大的書(shū)店，但后來(lái)營(yíng)業(yè)面積卻一直在縮水。2012年，PAGE ONE將大門(mén)附近的店面割讓給其他店鋪，面積僅剩1090平米，還不及最初的一半。更致命的是書(shū)店的入口也退縮到了樓梯間，要從其他兩家店面中間的小門(mén)進(jìn)入才能找到這家“隱藏的”書(shū)店。

        店員私下向媒體透露，可能正是因?yàn)槠渌赇佭M(jìn)駐，導(dǎo)致書(shū)店入口改到不顯眼的地方，以至于很多人都無(wú)法找到書(shū)店，從而導(dǎo)致銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑。PAGE ONE在臺(tái)灣也曾有另一家分店，但也早在2009年就歇業(yè)了。

        臺(tái)灣分店不是PAGE ONE今年歇業(yè)的第一家分店。今年2月，PAGE ONE位于香港銅鑼灣時(shí)代廣場(chǎng)的分店也停止?fàn)I業(yè)了，而這家分店已有18年的經(jīng)營(yíng)歷史。據(jù)媒體了解，PAGE ONE將在香港其他地方選址重開(kāi)。

        同時(shí)，PAGE ONE1983年在新加坡本土所開(kāi)的第一家店也于2012年關(guān)門(mén)大吉，加之臺(tái)灣分店的即將歇業(yè)，根據(jù)PAGE ONE官網(wǎng)給出的信息，其店面就只剩下中國(guó)大陸、香港和泰國(guó)的了。

        不過(guò)PAGE ONE在中國(guó)大陸的生意似乎還不錯(cuò)。從2010年06月，在杭州成立大陸首家店面，到后來(lái)在北京連開(kāi)三家店，加上去年在成都新開(kāi)的店面，現(xiàn)在在大陸一共有五家分店同時(shí)營(yíng)業(yè)。

        PAGE ONE北京國(guó)貿(mào)店開(kāi)張之際，中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人劉貴曾表示做好了三年不盈利的準(zhǔn)備，但后來(lái)銷(xiāo)售情況居然出乎意料地好，甚至在2012年最高月流水業(yè)績(jī)達(dá)百萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了單店盈利。

        在北京三里屯店開(kāi)始營(yíng)業(yè)后，PAGE ONE受到國(guó)內(nèi)消費(fèi)者更多的關(guān)注，被媒體以“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代還能賺錢(qián)的實(shí)體書(shū)店”的標(biāo)題紛紛報(bào)道，并被貼上“文藝風(fēng)向標(biāo)”和“有溫度的書(shū)店”的標(biāo)簽。

        PAGE ONE在北京的成功首先得益于其一貫的經(jīng)營(yíng)理念，即主打英文原版書(shū)和設(shè)計(jì)類(lèi)圖書(shū)。在電商銷(xiāo)售渠道大打價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)實(shí)體書(shū)店的沖擊幾近于毀滅性的時(shí)候，PAGE ONE在圖書(shū)種類(lèi)的選擇上為它爭(zhēng)得一定數(shù)量的讀者群。PAGE ONE所選的英文原版書(shū)對(duì)于電商來(lái)說(shuō)一般是沒(méi)有進(jìn)貨渠道的，再者設(shè)計(jì)類(lèi)圖書(shū)一般看過(guò)后才能選擇合適的，這也成為了PAGE ONE作為實(shí)體書(shū)店的優(yōu)勢(shì)。

        其次，英文原版書(shū)和設(shè)計(jì)類(lèi)圖書(shū)的定價(jià)往往比普通的簡(jiǎn)體中文書(shū)要高，前者的銷(xiāo)售利潤(rùn)也比后者高出10%左右。

        再者，PAGE ONE在中國(guó)大陸的成功一定程度上跟他們享受到的租金優(yōu)惠也有關(guān)系。雖然書(shū)店的利潤(rùn)低，但卻能給商圈帶來(lái)一定的客流量，所以業(yè)主愿意和書(shū)店采取合作模式，即PAGE ONE付基本的租金，并根據(jù)銷(xiāo)售額給予業(yè)主一定的提成。

        在實(shí)體書(shū)店受到電商沖擊紛紛關(guān)閉的今天，像PAGE ONE和誠(chéng)品這樣瞅準(zhǔn)中高端圖書(shū)市場(chǎng)反而逆向開(kāi)店的行為，也許依靠的正是合理的市場(chǎng)細(xì)分、準(zhǔn)確的目標(biāo)消費(fèi)人群定位和同商圈業(yè)主的雙贏模式。但這種市場(chǎng)細(xì)分也有著它不可復(fù)制的一面，同時(shí)此種合作模式基于市場(chǎng)的變動(dòng)也有著非常不穩(wěn)定的因素，所以一邊逆向開(kāi)店，一邊也不得不將昔日輝煌的分店退出市場(chǎng)。