面對未知世界的挑戰與復雜，既然決定了要走遠路，就算哭著也得走下去。那么，對于相關家電廠商來說，不要害怕失敗而停止腳步，反而要害怕錯過而加快速度。

賀揚||撰稿

從當年持續拓展多年的母嬰家電一直沒有放量，到今年以來突然走紅的適老家電還是“雷聲大雨點小”；從布局多年也沒有規模化出貨的兒童空調，到抓住機會就推一把的兒童電視、教育電視或是游戲電視，至今也沒有成為“中堅力量”……

這些年來，一些家電巨頭面對一線消費市場的快速變化，不斷在推動細分產品、細分需求賽道的落地、拓展。但，事與愿違！很多細分產品、細分市場的賽道，遲遲沒有達到廠商的預期，多投入少產出，甚至大投入小產出，不只是讓外界的媒體和輿論產生質疑，更在企業內部遭遇了不少的反對聲音。

同樣一些企業花費三年、五年，甚至更長時間推出的新技術、新產品、新品類，在投放市場不過短短3、5個月之后，就迅速引發同行的模仿，以及在市場上的快速跟進：有的是直接模仿，比如水槽洗碗機上市一年之后就出現直接的模仿品上市搶單；有的則是進行“創造式”借鑒模仿，比如無風感之后就出現輕風感、零風感、柔風感等一系列“孿生兄弟”。這些行為完全無視知識產權、無視科技創新的價值。

如今一些生態鏈企業，或者互聯網創業公司，甚至直接將模仿升級為一種全新的戰略。從企業立項和誕生之初，就將模仿某國際一線大牌企業，作為核心戰略，從品牌的商標設計，到產品的外觀設計，以及功能、包裝、廣告語等，全面打通并建立“模仿產業鏈”一條龍。

一段時間內，還有家電的企業家們認為：“如今做自有品牌就是送死，而展開自有技術和產品創新則是找死”。由此，劣幣驅逐良幣的現象，不只是在一些家電零售市場存在，同時在一些家電企業的生產經營過程中頻頻上演。比如說，模仿者反而要來指責創新者，抄襲者反而攻擊原創者。這種世道之下，到底還有多少家電廠商在認真地創新、研發？因為，最終受傷的，反而是那些原創者們！

上述種種問題，都是這些年來家電企業們在探索新賽道、尋找新增長、謀求新發展的過程中遭遇的挑戰和挫折。但是，既然一些家電企業明確了要“走遠路”、明確了要堅持“科技創新”和“用戶創造”的新驅動體系，那么就不能被一時的業績波動所影響，更不能被一時的市場亂象而停止腳步。相反，必須要在一定的周期內堅持自己當初的選擇和方向：有的可能需要五年、十年的投入，有的甚至在十年投入中也難言成功，即便如此也不能放棄，或者懷疑自己最初的選擇。

因為在這條充滿未知、充滿變數，卻又不得不變的未來世界道路拓展與布局上展開付出和投入！這是每一位成功者，必須要面臨的投入，必須要經歷的磨難。回望過去50年，甚至更長時間，如今還能夠在一線市場上活躍并引領消費者的，哪家企業不是經歷了“九死一生”？哪家企業又不是直面各種誘惑與陷阱？

對于明確要在家電產業扎根生存與發展的企業，不要被眼前的市場下跌、消費低迷所嚇跑，更不要被外界層出不窮的質疑懷疑等輿論所誤導，在正確的道路上加速前進，才是唯一的堅持！