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為什么中國(guó)父母喜歡帶孩子去麥當(dāng)勞?
【編者按】:
洋快餐的流行真的破壞了原汁原味的本土飲食嗎?快餐產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠裾娴膭?chuàng)造了同質(zhì)的全球文化——一種更符合資本主義世界秩序的文化?
閻云翔、詹姆斯·華生、吳燕和、樸相美、大貫惠美子這五位人類學(xué)家用生動(dòng)扎實(shí)的人類學(xué)方法,考察了麥當(dāng)勞對(duì)北京、香港、臺(tái)北、首爾和東京的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)影響。他們?cè)谘芯恐邪l(fā)現(xiàn),麥當(dāng)勞的本土化過(guò)程是雙向的:它既改變了本土文化,也被本土文化改變。
《金拱向東:麥當(dāng)勞在東亞》是初版于1997年的人類學(xué)經(jīng)典作品,近期終于和中國(guó)讀者見面。近二十年時(shí)過(guò)境遷,格外突顯出這是一本經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的杰作。澎湃新聞獲得授權(quán),摘錄書中精彩內(nèi)容,以供讀者先睹為快。
北京:將兒童作為主要的消費(fèi)者群

北京的麥當(dāng)勞是地道的美式文化嗎?仔細(xì)觀察人們?cè)诒本湲?dāng)勞里的社會(huì)互動(dòng),為我們展示了一種本土化的、中國(guó)視角下的美國(guó)文化。
第一,北京的麥當(dāng)勞有意讓自己成為一個(gè)中國(guó)企業(yè)。在1994年的一次訪談中,北京麥當(dāng)勞總經(jīng)理賴林勝告訴我:“在北京,麥當(dāng)勞必須是本土的,而不是美式的和異國(guó)的。我們必須成為中國(guó)的麥當(dāng)勞。”他同樣強(qiáng)調(diào),公司目標(biāo)是讓麥當(dāng)勞成為北京人日常飲食的一部分。
雖然,從菜單、服務(wù)到管理都源自美國(guó),但北京的麥當(dāng)勞努力吸收了中國(guó)的文化特色。為了把自己打造成為本土的企業(yè),所有的北京麥當(dāng)勞都積極地參與到社區(qū)的事務(wù)中去,并與社區(qū)內(nèi)外的學(xué)校建立特殊的聯(lián)系。比如,每年新學(xué)期開始的時(shí)候,麥當(dāng)勞都會(huì)向附近學(xué)校的一年級(jí)新生贈(zèng)送帽子和文具等禮物,并為前一年表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金。麥當(dāng)勞還會(huì)選派員工,在高峰時(shí)期協(xié)助警察指揮交通,并清掃餐廳前的街道。更有趣的是,在天安門旁的麥當(dāng)勞總店每天早上都堅(jiān)持升國(guó)旗。
而本土化的最后一項(xiàng)策略,是把兒童作為主要的消費(fèi)者群體。在計(jì)劃生育政策的影響下,孩子成為家庭的核心,并獲得了6個(gè)成年人——父母、祖父母和外祖父母——的寵愛。作為“小皇帝”或“小公主”,孩子們的需求時(shí)常會(huì)得到家長(zhǎng)的應(yīng)允。當(dāng)“小皇帝”說(shuō):“我想去麥當(dāng)勞吃東西”,這就意味著全家都要無(wú)條件護(hù)駕。麥當(dāng)勞也深知“兒童是我們的未來(lái)”,最核心的策略是生日聚會(huì)。這種聚會(huì)在一個(gè)叫“兒童天堂”的區(qū)域內(nèi)舉行,可以接納5個(gè)以上的顧客,孩子們能享受一個(gè)精心設(shè)計(jì)的、帶有免費(fèi)表演的慶典。慶典開始,餐廳會(huì)讓“麥當(dāng)勞叔叔”通過(guò)擴(kuò)音器用中英文雙語(yǔ)播報(bào)小朋友的名字和年齡,并致以祝賀;然后,播放雙語(yǔ)的生日歌;接著,“麥當(dāng)勞阿姨 ”帶著孩子們玩游戲,“麥當(dāng)勞叔叔”則分發(fā)小禮物。在慶祝過(guò)程中,“麥當(dāng)勞阿姨”會(huì)親自送來(lái)食物和飲料,讓孩子們覺得受到了重視。
當(dāng)代中國(guó)“小皇帝”現(xiàn)象的表現(xiàn)之一,是父母?jìng)兺映升垼瑯酚诨ù罅拷疱X投入在子女的教育上。我們時(shí)常能看到這樣的現(xiàn)象,工薪階層的父母每周陪著子女去上鋼琴或電腦課,而其實(shí)他們自己對(duì)這些東西所知甚少。在課上,他們比孩子們學(xué)得還要起勁,因?yàn)樗麄兿M塬@得輔導(dǎo)孩子的知識(shí)。麥當(dāng)勞的管理層看到了父母對(duì)孩子的高度期待,決定在餐廳推行學(xué)習(xí)性活動(dòng)。他們提供紙、筆讓孩子們畫畫;在中小學(xué)舉辦作文比賽;一些餐廳還為孩子提供文藝表演的場(chǎng)地,并組織父母觀看。有位分店的經(jīng)理告訴我:“我們希望父母能知道,孩子們不僅是被餐廳的食物所吸引。在這里,他們還能學(xué)到很多東西。 ”
需要指出的是,孩子們?nèi)绱讼矚g麥當(dāng)勞,部分地、間接地和美式文化及現(xiàn)代化有關(guān)。有一大批成年人是被他們的孩子或?qū)O子帶進(jìn)麥當(dāng)勞的,此后,即使他們不喜歡這類食物,或經(jīng)濟(jì)上難以負(fù)擔(dān),但他們?nèi)詴?huì)應(yīng)孩子的要求去麥當(dāng)勞。問題是,為什么孩子的愿望成為如此有力的動(dòng)機(jī)?當(dāng)然,父母的溺愛(計(jì)劃生育的影響又加重了這種溺愛)是原因之一。不過(guò),一位時(shí)常和女兒一起去麥當(dāng)勞的母親卻給出了另一個(gè)答案。這位女士告訴我,在花了一年的時(shí)間“適應(yīng)”后,現(xiàn)在她已經(jīng)能享受洋快餐的樂趣。現(xiàn)在,她至少和女兒一周去兩次麥當(dāng)勞。當(dāng)我問及是否覺得價(jià)格過(guò)高的時(shí)候,她說(shuō),鑒于這是一家美國(guó)餐廳,這樣的價(jià)格尚能承受。她還說(shuō),“我想讓女兒能多學(xué)習(xí)美國(guó)文化。她現(xiàn)在正在上英文打字培訓(xùn)班,我打算明年就為她買一部電腦。”顯然,對(duì)于這位母親來(lái)說(shuō),吃漢堡、薯?xiàng)l,和學(xué)英文打字和電腦技巧一樣,是讓女兒接觸美式文化的一種方式。換言之,她希望女兒不僅學(xué)習(xí)現(xiàn)代社會(huì)需要的技巧,同時(shí)也要懂得享用現(xiàn)代食物,這樣,長(zhǎng)大后才能成為懂得享受現(xiàn)代化生活的成功人士。如果女兒喜歡的是“低級(jí)”食品(比如中國(guó)農(nóng)村常見的五谷粥之類),母親還會(huì)心甘情愿地實(shí)現(xiàn)女兒的要求嗎?當(dāng)然不會(huì)。
香港:不能帶著笑臉工作

美國(guó)人常常會(huì)笑著為顧客服務(wù),但“笑”并非全球的通行證,也并非都意味著開放和真誠(chéng)。香港人往往對(duì)那些過(guò)分熱情、殷勤或親切的表現(xiàn)敬而遠(yuǎn)之。“要是你從小販那兒買了個(gè)蘋果,然后看見他在朝你笑,”我的粵語(yǔ)教師告訴我,“你會(huì)覺得自己被騙了。 ”在這樣的文化心態(tài)中,要貫徹麥當(dāng)勞微笑服務(wù)的宗旨并非易事。因此,公司不得不花工夫向員工灌輸友善(friendliness)的標(biāo)準(zhǔn)。在70年代以前,粵語(yǔ)中并沒有“友善”這一類的詞匯,“友誼”往往指忠實(shí)于親密的朋友,不能延伸到與公共或陌生人的關(guān)系上去。而今天,年輕一代已經(jīng)接受并使用著這一概念。這種變化可能受到了麥當(dāng)勞電視廣告的影響,但對(duì)整體的餐飲業(yè)的影響卻微乎其微。
在訪談中,我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)香港人對(duì)服務(wù)人員在公共場(chǎng)合表現(xiàn)出的熱情沒有太大的興趣。在購(gòu)買快餐時(shí),人們更看重的是便利、干凈和足夠的座位空間,即使偶爾有人提到服務(wù),也不過(guò)是要求快點(diǎn)上菜。所以,香港快餐業(yè)(包括麥當(dāng)勞)的柜臺(tái)員工很少在服務(wù)中表現(xiàn)出美式的“友善”姿態(tài),取而代之的是對(duì)當(dāng)?shù)匚幕瘍r(jià)值的重視:能力、直率、鎮(zhèn)定。要是把香港員工的表情移到北美,人們會(huì)覺得是那是粗魯或冷淡。帶著笑工作被香港人認(rèn)為是耽于游樂而荒于工作的表現(xiàn),用我在排隊(duì)時(shí)聽到的一句話來(lái)形容:“他們肯定是在后廚玩,要不怎么會(huì)笑呢?”
每周末下午,從3點(diǎn)到6點(diǎn)的時(shí)候,香港的麥當(dāng)勞總是擠滿了放學(xué)后吃東西的青少年。在很多分店里聚滿了(80%左右)穿著校服的消費(fèi)者,整個(gè)餐廳里飄滿了白外套、藍(lán)襯衫和黑褲子。十來(lái)歲的孩子們點(diǎn)餐、占座、分享食物。孩子們呼朋引伴、跑來(lái)跑去,喧鬧聲簡(jiǎn)直要把人的耳朵震聾。顯然,青少年把麥當(dāng)勞看作是一個(gè)非正式的活動(dòng)中心,一個(gè)學(xué)校以外的娛樂場(chǎng)所,在這里可以放松學(xué)習(xí)帶來(lái)的緊張感。
香港的學(xué)校對(duì)學(xué)生的管教很嚴(yán)格,非常注重校園的紀(jì)律。相比之下,麥當(dāng)勞則是一個(gè)沒有老師和父母監(jiān)督的地方。員工們對(duì)可能引起的斗毆或破壞行為非常警惕,不過(guò),這樣的問題很少在麥當(dāng)勞發(fā)生。管理者能一眼看出進(jìn)入餐廳的危險(xiǎn)分子,有時(shí)候還指派壯碩的男員工近距離監(jiān)視著這些人的舉動(dòng)。這些努力的結(jié)果之一,是使麥當(dāng)勞成為安全的天堂,勤奮的學(xué)生能夠在這里安心學(xué)習(xí)而不用擔(dān)心流氓無(wú)賴的騷擾。而麥當(dāng)勞不能喝酒的規(guī)定和港府1991年頒布的禁煙令,更是強(qiáng)化了它的安全形象。喜歡喝酒、抽煙、賭博的年輕人一般都聚集在茶樓、面館等傳統(tǒng)的餐廳,盡管偶爾也來(lái)麥當(dāng)勞,但他們往往是吃了就走,或者點(diǎn)了外賣帶走。這里聚集的都是背著書包、帶著電腦的學(xué)生,他們成為麥當(dāng)勞的主人。
很多學(xué)生也成群結(jié)隊(duì)地在麥當(dāng)勞做家庭作業(yè)、準(zhǔn)備考試,因?yàn)橄愀酆茈y找到任何(無(wú)論是公共的還是私人的)可以一起學(xué)習(xí)的空間。在20世紀(jì)70—80年代,這種擁擠尤其嚴(yán)重,學(xué)生們甚至不得不忍受著廣播喇叭和來(lái)往人群的嘈雜聲,在國(guó)際機(jī)場(chǎng)的候機(jī)大廳學(xué)習(xí)幾個(gè)小時(shí)。對(duì)生活緊張的香港青少年而言,麥當(dāng)勞不僅是一個(gè)吃點(diǎn)心的地方,它提供了一個(gè)暫時(shí)的私人空間。大多數(shù)青少年住在30層公寓的小套間里,甚至要和家人分享臥室,幾乎沒有隱私。在訪談中,年輕人告訴我,和一般的飯店相比(那些奢華的酒店除外),麥當(dāng)勞更加寬敞,桌和桌的間距也比較大。其他同類的連鎖店確實(shí)更加擁擠,桌和桌的距離也更小。放學(xué)以后,他們來(lái)到麥當(dāng)勞,感覺就像回到了“家”。其中的一些人,尤其是女孩子,為了避免在家中和父母兄弟產(chǎn)生沖突,甚至?xí)酵砩鲜c(diǎn)關(guān)門時(shí)才回家。把麥當(dāng)勞視為家的替代物是一個(gè)極普遍的現(xiàn)象,以至于香港的一些社會(huì)學(xué)者已經(jīng)把它視為一個(gè)顯著的家庭問題。
臺(tái)北:麥當(dāng)勞不再是文化帝國(guó)主義的符號(hào)
在1984年臺(tái)灣第一家麥當(dāng)勞開張之前,很多臺(tái)北人已經(jīng)對(duì)漢堡非常熟悉。我仍然記得1964年第一次吃漢堡時(shí)的情景。那是在臺(tái)北西門町一家劇院附近的西餐廳,菜單上是這樣描述漢堡的:“德國(guó)面包夾碎牛肉餅。”當(dāng)時(shí),我還吃到了冰淇淋蘇打(放在蘇打水里的冰淇淋)。
20世紀(jì)80年代初,我發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣的一些觀光酒店開始提供漢堡,一些本地的快餐店也開始賣漢堡類的快餐。然而,直到麥當(dāng)勞開張之際,漢堡才成為家喻戶曉的名詞。剛開始的時(shí)候,McDonald's被翻譯成“麥當(dāng)勞”,此后,香港和其他一些地方將其譯成了“麥當(dāng)奴”,最后才確立了“麥當(dāng)勞”的標(biāo)準(zhǔn)譯名,并在香港、北京、臺(tái)北,乃至美國(guó)的唐人街通用。
1980年代,臺(tái)灣當(dāng)局仍然禁止外資進(jìn)入餐飲業(yè),而麥當(dāng)勞公司已經(jīng)盯緊了臺(tái)灣市場(chǎng),原因有三:首先,當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣地區(qū)仍有美軍基地和不少美國(guó)人;其次,越來(lái)越多的臺(tái)灣人有了第一手的美國(guó)經(jīng)驗(yàn),這些人曾到美國(guó)留學(xué)或工作,此后全家搬回臺(tái)北;最后,中產(chǎn)階級(jí)的子女不斷增加,他們不僅接觸跨國(guó)文化,而且有可觀的消費(fèi)能力。
麥當(dāng)勞是第一家入駐臺(tái)灣的外國(guó)食品企業(yè)。在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)看來(lái),這具有劃時(shí)代的意義。麥當(dāng)勞能獲得批準(zhǔn),部分歸因于它在衛(wèi)生與生產(chǎn)上的高標(biāo)準(zhǔn)。
麥當(dāng)勞的成功吸引了很多媒體的關(guān)注,不過(guò)相關(guān)報(bào)道并非都是正面的。20世紀(jì)70年代,激進(jìn)的作家和知識(shí)分子就不斷譴責(zé)臺(tái)灣當(dāng)局和外國(guó)(尤其是美、日)合謀剝削臺(tái)灣的勞動(dòng)力市場(chǎng)、壓榨自己的人民。 20世紀(jì)80年代,人們又常常把經(jīng)營(yíng)麥當(dāng)勞與美國(guó)文化和價(jià)值的入侵劃上等號(hào)。20世紀(jì)90年代,本土商業(yè)集團(tuán)逐漸壯大,“跨國(guó)公司”的公共形象業(yè)開始改變。90年代中期,當(dāng)時(shí)的反美情緒影響了韓國(guó)的麥當(dāng)勞,但對(duì)臺(tái)灣地區(qū)卻影響甚小。相應(yīng)的,臺(tái)灣人也不再把麥當(dāng)勞視為文化帝國(guó)主義的符號(hào)。
首爾:愛喝酒、搶付賬的韓國(guó)男性不習(xí)慣去麥當(dāng)勞

在韓國(guó),去麥當(dāng)勞的男女性別比例是3:7。在被視為兒童樂園的地方吃漢堡,對(duì)大多數(shù)成年男人沒有什么吸引力。先付錢點(diǎn)餐,然后坐下來(lái)吃的方式,也讓韓國(guó)男性很不習(xí)慣。在傳統(tǒng)的餐廳,消費(fèi)者是在吃完后才付賬的,這往往會(huì)引起搶著付賬的現(xiàn)象。一些男性告訴我,像在麥當(dāng)勞那樣只付自己的錢,會(huì)讓他們覺得很沒面子。不過(guò),在洋快餐引進(jìn)之前,韓國(guó)女性就已經(jīng)形成了各自付賬的習(xí)慣,所以她們更喜歡麥當(dāng)勞。
女性被麥當(dāng)勞吸引的另一個(gè)原因是它并不像傳統(tǒng)飯店那樣提供酒類。一個(gè)遠(yuǎn)離酒精、適合兒童的環(huán)境,讓沒有家人和朋友陪伴的女性倍感安全和舒適。麥當(dāng)勞希望能留住女性顧客,同時(shí)增加男性消費(fèi)者的數(shù)量。因?yàn)槟行允亲罴训南M(fèi)者:他們往往點(diǎn)全餐,而且停留的時(shí)間也較短。韓國(guó)都市的房租是昂貴的,大多數(shù)麥當(dāng)勞餐廳位于中心商業(yè)區(qū)。為了提高利潤(rùn),就必須讓消費(fèi)者盡量少在店內(nèi)逗留,從而提高餐廳的利用率。
為了解決空間問題,麥當(dāng)勞雇用女性員工到處巡視,既是為了幫助顧客,也是給那些留在餐廳的人暗中施壓,讓他們吃完盡早離開。那些沒點(diǎn)餐卻待在餐廳的人,也因?yàn)榕惨晢T的存在而不能得逞。比如,她們會(huì)安排不同的消費(fèi)者坐在一起,這樣能充分利用空間,也讓消磨時(shí)間的人難以待下去,因?yàn)轫n國(guó)消費(fèi)者在和陌生人一起進(jìn)食時(shí)會(huì)覺得很尷尬,會(huì)吃完后盡快離開。為了加快座位的利用率,員工會(huì)在別人還沒有吃完的情況下就清理桌面。施壓的程度取決于餐廳所處的地區(qū),在相對(duì)富裕的地區(qū),交通的壓力較少,員工對(duì)顧客的干擾也較少。
年輕人(尤其是女大學(xué)生和情侶)常常把麥當(dāng)勞當(dāng)作咖啡廳。在這里,他們可以邊喝咖啡邊聊天。在田野研究中,我觀察到很多年輕的女性在這里補(bǔ)妝、寫信、看書,甚至組織閱讀和學(xué)習(xí)的聚會(huì)。比起咖啡廳,麥當(dāng)勞是一個(gè)更實(shí)惠的選擇,它們提供了干凈、舒適和有空調(diào)的環(huán)境,且人均花費(fèi)只有1—2美元,只是咖啡店的一半或1/3。而有禮貌的服務(wù)是年輕人選擇麥當(dāng)勞的另一個(gè)原因,人們無(wú)法以相同的價(jià)格在韓國(guó)傳統(tǒng)餐廳享受這樣的服務(wù)。
日本:用手拿、站著吃改變了傳統(tǒng)餐桌禮儀

食物消費(fèi)是一種社會(huì)行為,因此,進(jìn)食的行為非常重要。也許,麥當(dāng)勞對(duì)日本最顯著的影響,是它鼓勵(lì)人們以新的方式進(jìn)餐——它改變了人們的餐桌禮儀。
荷蘭學(xué)者伊拉斯謨?cè)谒睦∥闹鳌秲和奈幕分校幸欢尉湫缘拿裕骸跋蛘谌鐜娜舜蛘泻羰遣欢Y貌的……有良好教養(yǎng)的人需要避免不必要的裸露以示謙遜。若不能避免,則需要以謙遜的方式為之。”日本的文明進(jìn)程則與眾不同。隨地大小便曾經(jīng)是各社會(huì)階層都會(huì)做的事。在18世紀(jì)的京都,即便是婦女都會(huì)隨地便溺。在1964年奧運(yùn)會(huì)以前,日本要求男性不要在公共場(chǎng)所小便,女性不要在街頭哺乳,因?yàn)椤巴鈬?guó)人會(huì)來(lái),他們會(huì)覺得日本人不夠文明”。在歐美文化中,男性的生殖器和女性的乳房要么帶有宗教的意義,要么包含色情的意味,但日本不同,他們把這些身體的部位與性的功能區(qū)分開來(lái),所以他們并不介意身體的裸露。在政府的壓力下,婦女在公共場(chǎng)合的哺乳絕跡了,男性隨地小便減少了,不過(guò)并未禁絕。
更重要的“文明”表現(xiàn)在餐桌禮儀上,它也更難改變。傳統(tǒng)的飲食規(guī)則有兩條:其一是吃東西的時(shí)候不能用手接觸食物;其二是不能站著吃飯。對(duì)日本人來(lái)說(shuō),手和萬(wàn)物接觸,所以它是臟的,即使洗過(guò),它仍不潔凈。在象征意義上,手是區(qū)別潔凈的內(nèi)在(身體和自我)和污穢的外在的空間界限。日本人自平安時(shí)代( 794—1185)就使用筷子,筷子被認(rèn)為是干凈的,所以,除了一些有特殊文化意義的食物外,人們都用筷子進(jìn)食,甚至吃湯面也用筷子。因此,很多日本人覺得用手拿著吃東西(比如三明治)是一件困難的事情,他們會(huì)把三明治切成小塊,并配以牙簽作為解決的方法。
不過(guò),也有一些傳統(tǒng)食物必須用手。比如壽司,雖然人們通常也用筷子夾取,但高級(jí)的壽司都是用手拿取的。午餐的主角——飯團(tuán)也通常用手取食。當(dāng)然,大多數(shù)日本人在取用食物時(shí),會(huì)先用濕毛巾或紙巾擦手。實(shí)際上,日本食品的包裝里往往附有方便紙巾。從儀式的角度認(rèn)為手是不潔凈的(尤其是左手),幾乎是全世界的共識(shí)。在美國(guó)也是如此,用手加工食物的人需要戴上橡膠手套。康拉德 ·科塔克的研究發(fā)現(xiàn),紐約的快餐連鎖業(yè)也向顧客保證:“我們的食物從未經(jīng)手接觸。”
麥當(dāng)勞對(duì)用手進(jìn)食的禁忌并未產(chǎn)生太大的沖擊。在1994年夏天的田野調(diào)查中,我注意到很多日本人仍然是隔著紙包裝吃漢堡的,他們用這個(gè)方式把手和漢堡隔開來(lái)。一些人解釋,這種方法是為了防止番茄醬和其他醬汁滴出來(lái),但更主要的目的仍是不讓手和食物直接接觸。看來(lái),麥當(dāng)勞的引進(jìn)對(duì)日本餐桌禮儀的第一條并沒有太大的影響。
第二條禁忌:不能站著用餐則直接受到了麥當(dāng)勞的沖擊。在日語(yǔ)中,“立食”(tachigui)含有負(fù)面的意義。人們覺得人與動(dòng)物的區(qū)別就在于是否站著吃東西。同時(shí),這條禁忌還包括了站著時(shí)不能有太多的動(dòng)作。《日本書紀(jì)》中有一段話,認(rèn)為站著放下物品、站著與上司說(shuō)話和站著倒酒等行為都是很不禮貌的行為,違反者必須自殺。在最繁文縟節(jié)的茶道中,甚至連開門都需要跪著。“立食 ”最早出現(xiàn)在1898年,著名作家泉鏡花的小說(shuō)《朱雀與玄武》中。另一個(gè)著名的小說(shuō)家永井荷風(fēng)則在《美國(guó)物語(yǔ)》(發(fā)表于1908年)中把芝加哥描述成一個(gè)“人們用手抓著食物并站著進(jìn)食”的地方。永井荷風(fēng)的觀察指出,在日本人看來(lái),“立食”是區(qū)分外國(guó)人——“他者”——與日本人的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。而正確的餐桌禮儀是挺直著跪坐在矮桌邊用餐。麥當(dāng)勞的漢堡、薯?xiàng)l和必勝客、肯德基都是用手指取用的食物,它們不需要盤子和桌子。第一家日本麥當(dāng)勞就并沒有桌位。簡(jiǎn)言之,麥當(dāng)勞之類的西式快餐店改變了日本人的第二條餐桌禮儀。
另一項(xiàng)飲食習(xí)慣的改變,得益于冰淇淋“大舉入侵”飲食界。在第二次世界大戰(zhàn)以前,人們對(duì)冰淇淋的消費(fèi)有限,部分原因是很多日本人有乳糖不耐癥,另一個(gè)原因是日本文化中忌食冰凍的食物,即使在夏天也不行。此外,吃冰淇淋需要人們張大嘴去舔舐,而傳統(tǒng)的日本禮儀則講究小口進(jìn)食。女性更被要求在吃東西和笑的時(shí)候捂著嘴巴。現(xiàn)在,雖然現(xiàn)在很多婦女會(huì)使用勺子,但青少年已經(jīng)普遍像美國(guó)人那樣吃冰淇淋——用舌頭舔——這和傳統(tǒng)的做法截然不同。






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