經歷官商界人事強震后的山西仍處于中國極其特殊的政治和經濟生態之下。對于置身其中的多家大型煤炭國企而言，面臨的不僅是高層震蕩留下的余波，還有煤市低迷帶來的巨大沖擊。這些昔日叱咤風云的巨無霸們不得不將目光投向非煤產業，探索轉型之道。

        山西最大的國有企業晉能集團正押寶清潔能源，進軍光伏制造，試圖從傳統能源向綜合能源轉型。這家以煤炭生產、電力、燃氣為主營的傳統能源巨頭由原山西煤炭運銷與山西國際電力重組而來，2014年營業收入達1928.1億元，資產總額1987.77億元。

        身軀龐大，加上并不具備制造基礎，轉型并非易事。但晉能設立的目標卻不小——成為全球最有競爭力的光伏制造企業、躋身全球前5%先進產能。

        放在多晶硅、光伏電池及組件等中上游環節仍然呈現結構性產能過剩的大背景下，晉能在光伏制造端的目標多少有些大膽。對此，原正泰太陽能創始人之一、現晉能清潔能源科技有限公司總經理楊立友對澎湃新聞（www.kxwhcb.com）稱，作為一家從下游電站起步，后向上游延伸的清潔能源公司，這雖與行業發展潮流相逆，但使得作為后來者的晉能抓住了行業觸底反彈的有利時機，既吸收了近十年的行業經驗教訓，又做到了商業抄底，在設備上“花桑塔納的錢買了寶馬”。

        晉能清潔能源科技有限公司是晉能集團的三級子公司，下屬于晉能清潔能源有限公司，目前專注于太陽能電池和組件的研發、生產、銷售。

        傳統煤企如何在這樣一個并不拿手的領域，甫一進入就立志“領跑”？楊立友回應澎湃新聞稱，這和晉能內部要去促成改革有關。“在集團內部，我們被定義為一個改革試點，就和自貿區道理一樣，存在不同的機制。整個山西經濟在急速下滑，所以從新的省委書記到省委班子，都把重整山西經濟和政治生態放在首要地位。晉能作為山西最大的國營企業，十分具有代表性。在煤炭不行的前提下，怎么轉型是一個大課題。晉能清潔能源就是這個大課題里很具有代表性的一個故事。”

        據介紹，晉能清潔能源科技有限公司目前已經投產一期年產500MW（1GW=1000MW，1MW=1000KW）太陽能電池及600MW太陽能組件項目，已完成GW級光伏電站項目儲備。“60片標準組件，全行業平均中值大概是255w（主流產品），晉能投產不到半年的生產線，平均功率已經到了264W。”

        該公司市場與戰略規劃部總監譙鍇稱，晉能的下一個目標，是實現量產平價的高功率組件。

        在始于去年下半年的山西煤炭反腐風暴中，晉能集團也是重災區之一。晉能集團原董事長劉建中被相關部門帶走調查后，該公司的董事長一職至今仍由山西國資委主任兼任。“晉能清潔能源是晉能集團里最年輕的板塊公司，現在體量也相對最小。但增長率在集團里是最高的，每年都在翻番。”楊立友稱，無論董事長是誰，都必須面對山西從煤炭轉型升級的大環境。

        另據澎湃新聞（www.kxwhcb.com）了解，盡管煤炭價格連續走跌、煤企效益大幅滑落，但全行業依然未見減產，供需嚴重失衡。中國煤炭工業協會副會長姜智敏在4月初表示，今年前兩個月，協會重點聯系的90家大型企業虧損131億元（去年同期利潤112億元），虧損面達80%以上。

        一名煤炭行業分析師對澎湃新聞表示，山西七大煤企中有幾家的銷售價已經接近甚至低于成本線，相當于虧損生產，但普遍對策還是以量補價，攤平成本。“做清潔能源的很少，他們能做到清潔煤也不錯，但也沒做到。轉型只是說一說，落實的很少。風險太大，投入資金太大，產出周期長。”