春節前后，N個日本馬桶蓋引發的討論卷席全國。

        中國旅客赴日搶購馬桶蓋，經由財經作家吳曉波提點，很快為全國媒體所跟進報道。及至兩會期間，上到總理部長下至委員代表都紛紛表示關注。坊間各種傳聞不脛而走，比如日本馬桶蓋杭州造，又比如全球1/5馬桶蓋廈門造，還比如90%智能馬桶蓋核心部件溫州造。

        除了馬桶蓋，還有電飯煲和大米。于是，有人說中國人（至少部分人）有“日貨迷思”。因為據報道，日本的天價大米其實產自中國盤錦；而根據某電視臺的測試，日本高級電飯煲煮的飯并不比中國普通電飯煲煮的香。

        那么，是什么帶來了對日貨似乎“非理性”的迷戀？又或者說，“中國制造”怎么了，這么遭人嫌棄？從民工們的視角來看，這可以從價值鏈環節的“點石成金”得到解釋。

        先看看馬桶蓋。盡管從日本買的馬桶蓋是在中國生產的，且生產銷售這一馬桶蓋的日本企業在中國也有分公司，但是這款產品在中國是買不到的。也就是說，這款馬桶蓋雖然在中國生產，但是它在生產環節上嚴格遵循日本的標準。而這一標準，用日本商場客服人員的話說，使得日本馬桶蓋“從質量上來講，要優于（中國）國內的同品牌產品。”大家都是馬桶蓋，甚至由同一廠家在同一地點生產，只是生產過程依照的標準不同，差別就有那么大。

        大米和電飯煲的故事也差不多。大米產于遼寧，出口至日本搖身一變成了“天價大米”，增值的根本還在于標準——該大米的種植過程嚴格按照日本的模式、技術和流程，對肥料農藥有嚴格的控制，加工包裝過程也是在出口至日本后完成的。

        這樣說來，“日貨迷思”也不見得就是迷思。或者說，這種“非理性”不乏理性的成分。其實，類似“搶購日本馬桶蓋”的情節每天都在發生，例如我們在“淘寶”買東西時，哪怕買的不是進口產品，也要找找看有沒有“出口原單”，心里面早已經默認原單貨遵循國外的標準，質量更好。

        所以，當媒體試圖用原產地、用戶體驗、技術、材料的“無差異”來給“日貨迷思”降溫時，他們并沒有真正理解，消費者們愿意為之付出大價錢的是什么——不僅僅是馬桶蓋/大米/電飯煲，而是“安全感”。是的，通過嚴格的規則和標準打造的“安全感”，這才是日本產品所蘊含的最大增加值。

        遺憾的是，這種“安全感”在國內價值鏈環節上仍然普遍缺失。每一場“3?15晚會”都那么令人拍案驚奇。國內品牌從“毒奶粉”到“地溝油”，跨國公司中國一套海外一套，質量問題隨著媒體的每一次曝光，不斷剝奪消費者的“安全感”，一次又一次地給“中國制造”補刀。

        以前，國際貿易反映一國生產的比較優勢，我們知道“橘生淮南則為橘，生淮北則為枳”，XX產品哪家（哪國）強，一目了然。之后，全球價值鏈貿易的發展使得產品的國界變得模糊了，生產橘還是枳，已經不是地域的問題。在同樣地域、同樣工廠，生產出來的同類產品可能差距甚遠。而產品的優劣取決于在價值鏈創造過程中規則和標準的差異。

        全球價值鏈的發展，使得在全球范圍內統一規則顯得更加重要。因為產品質量的好壞，歸根結底是全球價值鏈重要的參與方——跨國公司的選擇。跨國公司推進了全球價值鏈的發展，給不同國家帶來了更高的福利效應，但是它們并不是救世主，而是遵循利潤最大化原則的經濟主體。

        在原材料供應高度整合、資本自由流動和勞動力全球配置的情形下，跨國公司在世界各地銷售產品的原料、資金和勞動力成本是在趨同的。在各國市場上進行銷售時，跨國公司控制成本進而實現利潤最大化的方法，自然是選擇按照這個國家最低的標準進行生產和銷售，只要不觸及違規的底線或者僅僅是游走在“灰色地帶”，跨國公司就能夠獲得利潤。

        因此，從跨國公司的生產決策模式看，如果我們要構建價值鏈上的“安全感”，就需要嚴格的標準制定與徹底的貫徹執行。

        不過，標準提高絕非一夜之間就能實現，它受到多重因素的影響：其一，國內中小企業的承受能力較弱，標準的提高可能使得中小企業無利可圖繼而退出市場，這將對就業產生不利影響；其二，國內壟斷企業在制定行業標準上擁有較高話語權，這會阻撓高標準的形成；其三，即便是在制造業，也有許多流程是難以標準化的，這部分單純通過提高標準難以達到提高產品質量的預期效果。

        由此可見，要營造價值鏈上的安全感，中國還有很長的路要走。

        不過，民工在這里引出了價值鏈上很重要的一個角色——跨國公司，明天，我們不妨接著這個話題說下去。

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“三個學術民工”——本專欄由徐奇淵、李曉琴、楊盼盼倒班為您特供。專欄主要生產全球價值鏈的科普文章，也順帶打磨世界經濟熱點。希望用談風月的心情談談經濟。