?鏡像娛樂原創

文丨郝澤宇

編輯丨張風屹

在線視頻賽道正在以二倍速加速前進。

從幾年前異軍突起的短視頻，到今天概念落地、突破邊際的中視頻，整個在線視頻行業被不斷入局的玩家再細分、再深挖、再創新。但是，面對近10億視聽市場的快速成長，增量、細分已經“不夠看了”，如何建立優質、持續的創作生態成為維系平臺與受眾的核心變量。

6月8日，“聚勢而上，不負時光”騰訊在線視頻創作者生態大會于上海舉辦。

騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻總裁林松濤，騰訊在線視頻副總裁、總編輯王娟等嘉賓共同發布了騰訊在線視頻“生態召集令”，面向各內容板塊募集懷揣創作理想、能力突出的優秀創作者，共筑題材多元、內容優質、價值長遠的內容創作生態。

長中短一個都不能少，與優質創作者共建創作生態。作為成立后的首次亮相，騰訊在線視頻或將給出“控制變量”的新方法論。

長中短共進 全鏈路扶持

打造創作生態立體格局

長中短三“頻”共進并非鋪大求全之舉。作為一種全局性策略，其效果已經在今年的春節檔得到驗證。

而平臺能夠將類似的聯動效果發揮到更好。借助整個平臺，無論是將內容還是IP，抑或是話題作為發力點，都能夠精準地發揮長、中、短視頻的不同優勢進行跨“頻”聯動。

也因此，如何針對性地促進不同類型視頻創作生態的培育和成長顯得尤為重要。

騰訊在線視頻給出的答案是因“頻”制宜。

在長視頻領域，品類的豐富是培育創作生態的基礎，品類建設方面，騰訊在線視頻持續擴列，以擁抱全品類合作為目標，挖掘內容潛力，不斷完善內容生態。

長期以來，在線視頻的品類邏輯局限在錄播內容，對于線下即時性演出類內容鮮有涉獵。但去年整個線下演出的幾近停滯為打破次元壁，實現線上線下的聯合提供可能。騰訊在線視頻的“云首發”更是成為全網稀缺的“首發之地”，包括相聲大會、線上演唱會、舞臺劇、大型晚會在內的泛演出類內容真正意義上實現了被“看見”。

隨著內容更加豐富，騰訊在線視頻在長視頻領域的可供體系也會持續加碼，更立體、更多維來助力內容。這種可供性體現在產品能力上被分為三個方面：功能自主化，讓大家可以利用開放平臺對項目進行更多操作；付費能力靈活化，單點、超點形式，都嘗試開放；內容承載多樣化，除了點播，直播和預售等能力也加入到建設中來。

中視頻是一條全新的探索路徑，它能夠以輕體量搭載內容新價值。在長視頻的存量競爭時代，不斷挖掘內容的新價值已經成為頭部平臺的共識，換句話說，一切由內容所觸發的終將引向內容本身。對于眼下的年輕受眾而言，好的內容即消費，即營銷，即情感。基于內容本身的價值情感，激發用戶參與內容創作的熱情和智慧，最終通過消費來反饋內容的有效性，從某種意義上來說，中視頻或將啟發視頻創作生態的良性閉環。

以互動劇《摩玉玄奇》為例，該劇已經超出傳統電視劇的范疇，類似于劇集游戲，產生了“內容+社交”的化學反應。具體來說，每個觀看者都能夠以女主角身份開啟宮廷生活的個性化劇情，而不斷跟進的個性化劇情則能夠生成結果海報，以分享的形式促進社群內的裂變式傳播。

中視頻的可能性還不止于此，比如種草劇和IP互動劇，前者通過構建消費場景并充分展示消費決策信息，在劇情中讓用戶完成購買行為。以《上頭姐妹》為代表的種草劇單集劇情直播帶貨獲得了破百萬的GMV；后者將既有IP進行高濃度開發，并通過直播形式參與主創定妝和服裝造型，視頻播出后，《通靈妃》與必勝客共同打造“通靈妃”主題店，完成供需兩端從內容到周邊的情感聯系、內容共創。目前，《通靈妃》兩季全網播放量已經超過10億。

這種創新劇集得益于騰訊在線視頻打造的創新框架，“火星計劃”。它從用戶的個性需求和價值體驗出發，根據需求定制創作模式，如微劇+電商，微劇+互動等，然后經由“平臺+創作者”的工業化生產實現內容落地。

在最初的“火星計劃”1.0版本中，超過1000多家創作機構和創作者加入到平臺的創作生態中來，并以產出5000部左右微劇的成果帶動千萬量級深度微劇用戶，這其中的佼佼者，7部火星小劇直接在全網創造百億話題閱讀量。

在大會上，騰訊在線視頻也給出了“登陸”火星之后的2.0版本，其新計劃提供S、A、B三檔合作方式。未來騰訊在線視頻將推出新喜劇、新懸疑、新IP、新互動、新熱血、新國風六大類型劇集及對應的分劇場，傳遞輕松、解喪、積極、愉悅的價值觀，講好中國故事。

作為新發力端的短視頻，是平臺既有生態融入者，也是平臺邊界的破壁者。一方面，以影視解讀、二次創作、原創微劇為代表的短視頻內容生態扎根于平臺，并能夠與海量的長視頻實現共振效應；《2020騰訊視頻年度指數報告》顯示，受訪者中有90%表示，在看到影視劇精彩片段后會想要觀看完整版。除了名場面片段、預告片花，演員陣容介紹視頻、創意混剪的安利效果也比較突出。

另一方面，知識、體育、科技、美妝等非影視類創作構成平臺的內容新生態，這類生態具有一定的社交屬性，使得短視頻內容專區逐漸向泛娛樂類文化社區轉變。這從今年的騰訊在線視頻金鵝榮譽名單可見一斑。在影響力、潛力、人氣三大榜單中，非影視類創作者達到13個，接近整個榜單數量的一半。

騰訊在線視頻未來的短視頻戰略規劃也通過這次大會浮出水面。娛樂、游戲、知識、融媒體將重點投入，在四大品類的引領下，娛樂繁花計劃、游戲星光計劃、知識π+Σ計劃和融媒體見正計劃分別亮相。

值得一提的是，立體化的三“頻”格局已經顯示出OVB電商的更多潛能。以種草劇為代表的劇集營造出契合用戶的消費場景，而平臺自帶的億級曝光流量能夠將海量產品應用到更多個性化場景。面向電商內容創作者，騰訊在線視頻將以流量分享、資金補貼、選品支持、場地培訓、IP聯動等五大資源加持創作者，幫助廣大創作者拓展更多變現可能。

用內容+場景助燃電商，電商未必不能反饋內容。針對優秀的個人或機構，平臺提供了與優質IP聯動的機會，比如優秀主播可以參與《鵝外驚喜》等帶貨節目，同時優秀的帶貨主播有機會參與平臺節目制作，從單向度的助推到雙向度的互益，內容與電商已經超越各自領域的邊界，以液態流走的方式共同服務于新的創作大生態。

原創內容分賬比例100%

撬動創作繁榮的“分賬”支點

早在2015年，騰訊在線視頻就在參與網絡電影的生態構建中嘗試了分賬模式，所謂分賬，即根據內容效益來確定合作收益，內容效益越好，分賬收益越多。

據騰訊在線視頻官方數據，僅2021年1-4月，其頭部的10部網絡電影分賬票房就高達1.7億元，位居行業第一。其中，主打民俗懸疑題材的《興安嶺獵人傳說》，累計分賬4322萬元，單日票房557萬，8天票房破三千萬，考慮到網絡電影的成本、制作、制作自由度都具備先天優勢，《興安嶺獵人傳說》可以稱得上“討好不費力”型選手。

《興安嶺獵人傳說》創下今年行業單日票房和最快破三千萬紀錄

激發內容創作品質的源泉是什么，上述數據已經告訴你答案。

去年3月，騰訊視頻升級網絡電影分賬規則，三家頭部視頻平臺的分賬制度全面公開。分賬模式的“全透明”，如同在復雜紛繁的內容市場打亮一條快捷通道：更加精準的反饋數據指明創作的方向，更加透明的分賬清單卸去創作者的收支焦慮。

除了網絡電影，包括網絡劇、紀錄片、動漫、少兒、知識付費、微短劇、綜藝在內的長視頻內容均已探索出適合的分賬路徑，每個品類都在誕生頭部項目，生態愈發多元。百萬級項目數量不斷增加，也讓騰訊在線視頻積累更多經驗來形成方法論。

但騰訊在線視頻顯然不滿足于此，今年它想要把“分賬進行到底”。

會上，騰訊在線視頻宣布了2021定義分賬新業態的規劃，陸續宣布了重磅升級計劃：今年網絡劇分賬的顛覆性政策，提升分賬比例，首發全新補貼政策，為優秀作品注入高額獎勵。網絡電影將再進擊，資源、資金雙重加碼，開辟創新實驗賽道，扶持新生力量，鼓勵原創內容。

其中，保底政策和補貼政策的引入是必不可少的框架。從大會公布的網劇分賬模式來看，補貼政策與分賬收入掛鉤，所謂“分得越多，補貼越多”成為激勵創作的“加速氮氣”。另一方面，前置發放的保底金分等級提供保底支持，經過評估，優質項目能夠經由“綠色通道”迅速落地，歸入分賬、補貼的良性循環中。

知識付費將推出“∑計劃”來擴容賽道，針對核心內容，提升分賬比例上限，資金扶持孵化優質內容。2021年騰訊在線視頻還將依托“云首發”發力建設流媒體付費點播生態，打造公開透明的在線票務平臺，為內容合作提供更多的商業模式，探索“分賬宇宙”的無限可能性。

總結一下這次升級計劃，可以理解為：內容站得越穩，激勵給得越狠。

但收益與體量，從來無法分割。對于騰訊在線視頻而言，對體量的渴望體現在以分賬模式為出發點，從制作到宣發的全流程服務中。

以網絡電影為例，平臺將為電影劇本提供前期評估服務，為追光者俱樂部成員提供內容導向咨詢服務，并對原創創新題材和青年制片團隊進行有針對性的扶植，放寬評估標準，提供投資機會，這意味著雙方的合作不是一次性的選品過程，而是試圖建立從孵化到落地的長期伙伴關系。

而在電影正式上線之后，騰訊系的矩陣資源同樣可以通過流媒體廣告、短視頻宣發等多種途徑擴大流量口徑和規模，并讓流量奔涌向前，各自找到合適的歸宿。

總的來說，視頻內容創作的繁榮不能僅靠頭部力量的牽動，對于整個行業的創作勢力而言，想要獲得更好的受眾反饋，又想要匹配理想的資金扶持，騰訊在線視頻正在給出解決方案：作為資方-創作者-用戶之間的有效連接點，用新的分賬模式撬動整個產業的創作繁榮。