文|張書樂（人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和游戲產業觀察者）

網易嚴選對“帶貨”越發上心。

近日，網易嚴選上線“選巷”社區，平臺將該功能定位為“一起分享不同，發現更多生活選項”。此前，“選巷”的入口為“值得買”，值得買也包含了內容種草的屬性。

翻看選巷內已經發布的內容，有用戶表示，“更像是小紅書的分享內容”。

北京商報記者嘗試在選巷內發布內容時發現，發布頁面支持添加的商品，是已經在網易嚴選內購買過的商品。

自救成了網易嚴選當下的主要動作。

不久前，網易嚴選發布子品牌“網易萬家”，面向下沉市場，商品定價為9.9-20元之間。

同樣的賽道里，阿里、京東、拼多多在以社交電商、1元購等卷入下沉市場。

同時，部分網紅博主如李子柒已入駐“選巷”，網易嚴選或將以引入頭部KOL來加速社區生態的構造。

不過，網易提起嚴選業務的次數在變少。

外加電商業務對網易的重要性不再，在網易的財報中，已鮮少對電商業務進行大篇幅的獨立數據披露

網易嚴選的ODM策略在下沉市場是否具有吸引力？

對此，《北京商報》記者王維祎和書樂進行了一番交流，貧道認為：

目前，業內的多數電商以平臺模式出現，主要任務是銷售商品，如果商品出現質量問題，不會直接影響平臺形象。

相比之下，精選商品或者貼牌銷售的模式，需要企業用自己的品牌形象為商品背書，也會與產品質量、使用功能等形成連坐。

當電商需要為商品背書，可銷售的商品品類便相對減少。即使是工業化生產將不良率降到最低，也會直接牽連平臺形象。

于是，這樣的品牌背書，所涉及品類就狹窄，而且即使工業化規模生產達成一定的攤薄，但每一次小概率的不良率同樣還是會直接牽連平臺，導致一緊就死、一放就亂。

一元購、產業帶不斷觸網等等行業圍攻下，網易嚴選以打造嚴選品牌為主，走ODM模式，工廠主要擔任幕后角色，所以網易嚴選在庫存環節壓力不小。

網易嚴選的ODM模式是電商藍海所在，但它像是一種補充的存在，不適合作為主營業務來從事。無論是選材還是設計等各個方面，都會讓平臺模式由輕變重。

淘寶心選、京東京造等自有品牌推出，是電商企業在趟熟路線后的決策，即已經“0成本”完成了前期的試錯。網易嚴選從ODM入手，試錯的投入仍在持續。

在特價、自有品牌的圍攻下，網易嚴選可以嘗試走中高端和風格化的路線，產品需要形成差異化競爭，而不是一味地用“所謂的”品質去和特價版們爭奪市場。