6月8日晚間，在2021亞布力中國企業家論壇第二十一屆年會上，新希望集團董事長劉永好表示，在國際大環境和疫情的大變局下，中國被推向了人類技術攻堅的前沿，讓中國制造在經歷了模仿和追趕的周期后，真正步入創新期。

“在前幾輪工業革命中，中國基本處于邊緣化的地位，但在最新一輪工業革命中，中國有可能成為潛在的世界引領者之一。”劉永好說。

2022年是新希望集團成立第40周年，劉永好稱，“我們也將進入四十不惑的年紀，對企業的發展有了更清醒的認識，對變化有了更深的體會。”對于變化，劉永好總結目前主要發生在國際環境、企業發展動能、消費者行為三方面。

在企業發展動能方面，劉永好認為變化主要發生在于數字化進程。劉永好說，“過去數字化是錦上添花，在疫情中是雪中送炭，但在未來數字化是必然的趨勢。無論是傳統產業還是新興產業，都無法逃避這一趨勢。人工智能、移動互聯網、大數據等新興的技術將深刻影響人類的生產組織形態，國家的治理形態以及人們的生活方式。”

劉永好宣布，擁抱新科技不再是某一類企業的專利，2021年新希望集團將繼續加大生物科技和數字科技的投入。

在消費者行為方面，劉永好注意到了90后、00后的崛起，以及其特有的民族自豪感。

“今天的90后、00后理性多元，視野廣闊，他們不卑不亢，具有相當的專業知識，又有極強的民族自豪感。我們的消費者不再以國產還是進口來選擇商品的，而是真正回歸到產品本身。這是中國品牌崛起的機會。”劉永好說。

基于國際環境、企業發展、消費者行為三方面的變化，要如何在大變局的情況下尋找新篇章？

劉永好說：“新篇章需要新邏輯，我們要對企業文化進行復盤和修訂。”

為此，新希望集團在2020年對企業文化進行了全盤的梳理，確定了一個使命、兩個愿景、三像基因、四維價值觀、五新理念。

以劉永好過去“鵪鶉大王”、“飼料大王”的稱呼為例，新希望六合董事長劉暢在給新員工培訓時常說，“老板這10年做的最對的事就是從‘大王’的寶座上走下來了，去成就了千千萬萬的奮斗者。”

劉永好認為，“‘大王’是有時代局限性的，現在企業的問題是結構性的，帶動隊伍的問題，關鍵在誰滿足了需求，誰解決了痛點，所以我們把游戲規則改成誰貢獻大，而不是誰做了‘大王’。”

此外，新希望集團在2021年提出了未來5年的“五五工程”。 五年計劃投資500億，重點布局以生豬養殖、肉制品深加工為主的肉蛋奶產業，推動鄉村生產、生活、生態治理的數字鄉村發展，以及冷鏈物流、生態環保、鄉村旅游等產業，帶動當地農戶及中小微企業發展。五年在生豬養殖、食品加工、冷鏈物流、數字城鄉建設等領域新增5萬就業崗位，帶動大學生、農民等農業從業者就業。五年推進鄉村綠領培訓工程，通過線上線下相結合的方式，再公益培訓5萬綠領新農人，助力鄉村人才振興。