1月21日晚，2014年度“風云浙商”評選結果在杭州揭曉。

        “風云浙商”是“中國第一商幫”浙江商人的最高榮譽，其頒獎典禮已成浙江企業界的年度盛會。自2003年舉辦以來，這一由浙江廣電集團主辦的評選已歷時12年，魯冠球、宗慶后、南存輝、馬云、郭廣昌、李書福等浙商“大佬”都曾站上領獎臺。

        不過，這并非浙江最早關于企業家的評選。澎湃新聞（www.kxwhcb.com）查證，1985年1月20日，浙江召開“萬人贊”廠長（經理）評選活動授獎大會，15位廠長（經理）當選，其中就有現在的萬向集團董事局主席、時任杭州萬向節廠廠長魯冠球。

        這不僅是浙江第1次有關企業家——當時還被稱作“企業經營者”——的評選，可能也是全國首個類似評選，比由原國家經委主辦、曾在改革開放史上留下濃墨重彩一筆的首屆“中國優秀企業家”評選還早3年。

        “自此，企業家——浙江新生財富階層的最杰出代表，真正作為一股日漸強大的社會力量走進我們的視野，10多年后又匯聚成為‘浙商’這一獨特的中國商業文化概念?！痹谒摹吨袊７渡憬母镩_放30年全紀錄》中，著名財經作家胡宏偉如此評價這次評選。

        如今，15位當年的標桿人物中，魯冠球仍奮戰在一線。

如今叫“風云浙商”，那時的稱號是“萬人贊廠長”       

        1984年12月，浙江省企業管理協會、省廠長研究會、浙江人民廣播電臺啟動浙江省“萬人贊”廠長（經理）評選，參加評選的共有63位廠長、經理。

        與現在名目繁多的各類評選不同，這些廠長經理可謂“真刀真槍”地角逐。據原浙江省廣播電視廳副廳長、浙江人民廣播電臺臺長張桂芝回憶，63人逐個在電臺早晨的“新聞和報紙摘要”和晚上的“全省新聞聯播”節目中發表5分鐘的廣播演講，介紹改革經驗和打算。

        活動反響強烈，不到1個月收到近5.9萬張選票。當時的省委主要領導在省委全會擴大會議上專門談及：“最近省廣播電臺舉辦的萬人贊廠長（經理）評選，一大批廠長發表演說，這些人中有些有文憑，有許多沒有文憑，但同樣是人才。”

        1985年1月20日，評選活動舉辦授獎大會，15位得票數超過1萬的廠長經理獲選。據查證，他們分別是：

        海鹽襯衫總廠廠長步鑫生；

        杭州第二中藥廠廠長馮根生；

        杭州萬向節廠廠長魯冠球；

        杭州鋼鐵廠廠長章思明；

        杭州橡膠廠廠長陶德孚；

        上虞縣環保設備總廠廠長羅其林；

        杭州煉油廠廠長盧顯順；

        蘭溪化工廠廠長尹相泉；

        寧波水表廠副廠長范海波；

        嘉興民豐造紙廠廠長張貞契；

        平陽化工廠廠長王思愛；

        杭州市二輕工業總公司經理俞劍明；

        江山水泥廠廠長羅琦；

        杭州機床廠廠長鄭陽生；

        長興水泥廠廠長李辛龍。

        其中，步鑫生以5.4萬票高居榜首，魯冠球拿到4.3萬票。排在前三位的步鑫生、馮根生和魯冠球分別來自城鎮集體企業、國有企業、鄉鎮企業。

        1985年距今已30年。不妨來看看：如今叱咤風云的浙商“大佬”30年前身在何處？

        1985年前后，宗慶后還在替保健品廠代銷花粉口服液——他要到1987年才創辦娃哈哈集團的前身娃哈哈兒童食品廠；修鞋匠出身的南存輝上1年在破屋子里辦起作坊式的開關廠；這年秋天，18歲的鄉村少年郭廣昌第1次坐火車，目的地是上海復旦大學；馬云則在經歷2次高考失利后，于上年勉強考上杭州師范學院外語專科，因為當年該專業本科沒招滿，又幸運地擠進本科；20歲出頭的李書福還沒有動“造汽車”的念頭，當時是臺州黃巖縣1家冰箱配件廠廠長。       

標志性的1984年和曾經的“改革偶像”步鑫生       

        浙江當年為何要舉辦“萬人贊”廠長（經理）評選？因年份久遠，澎湃新聞沒有找到更多的直接史料。不過，如果聯系當時的宏觀背景，其實不難理解。

        1984年有這樣幾個重要事件：

        年初，鄧小平巡視經濟特區深圳、珠海，中國的開放格局由此迅速擴散。當年4月，中央決定開放首批14個沿海城市，其中浙江有2個：寧波和溫州。

        3月24日，福建國有骨干企業55位廠長的呼吁書《請給我們松綁》在《福建日報》刊登，成為當年最轟動的企業事件。這是中國企業家第1次就經營者自主權向資本方——政府部門公開呼吁。后來，3月24日一度被命名為“中國企業家活動日”。這一呼聲很快成為共識。5月，國務院頒發《關于進一步擴大國營工業企業自主權的暫行規定》。

        5月，由民間組織的“世界新技術革命浪潮和中國改革研討會”在合肥召開，邀請了當時改革的先鋒人物鳳陽縣委書記翁永曦、嘉興海鹽襯衫總廠廠長步鑫生、鞍山無縫鋼管廠廠長王澤普等。這次會議以1個響亮的名字流傳：“全國改革者大會”。

        9月3日~10日，第1次全國性的中青年經濟科學工作者學術討論會在浙江莫干山舉行，史稱“莫干山會議”。這次會議日后被稱為“經濟改革思想史的開創性事件”，為1980年代的改革提供了許多重要思路，其中最著名的是“放調結合”的價格雙軌制。

        10月20日，中共十二屆三中全會召開，會議通過的《中共中央關于經濟體制改革的決定》突破了把計劃經濟與商品經濟對立起來的傳統觀念，提出社會主義經濟是“在公有制基礎上的有計劃的商品經濟”。

        一系列意在打破改革僵局的重大事件，使1984年散發出特殊氣質，充滿了想象力，成為中國企業史上的標志性年份。日后，很多馳騁一時的公司均誕生在這1年，包括海爾、萬科、聯想等。1984年由此被稱為“中國現代公司元年”。

        在浙江，為貫徹中央關于經濟體制改革的決定，將“兩改、兩開”確定為經濟工作的主要任務，即經濟體制改革和技術改造，以及對外開放，開發海洋和人才資源。據1984年12月30日的《浙江日報》報道，時任省領導在聽取全省計劃工作會議情況匯報時表示，經濟體制改革中要緊緊抓住增強企業活力這個中心，“不僅鄉鎮企業、集體企業和國營小企業要進一步搞活，大中型全民企業也要搞活”。他同時表示，尊重知識，尊重人才是搞好經濟建設的關鍵，“要充分開發人才資源，大膽起用一批有知識、會經營、有開創精神的人才?！?/p>

        1984年前后步鑫生的“橫空出世”，應該也是浙江舉辦“萬人贊”廠長（經理）評選的重要原因。

        海鹽縣襯衫總廠廠長步鑫生是1980年代初全國最知名的“改革廠長”和“改革偶像”。他“走紅”于1983年。1984年，“步鑫生熱”達到高潮，從3月9日到4月15日，僅新華社就播發關于他的報道27篇，計3萬多字。時任新華社社長穆青事后說，全國宣傳步鑫生的廣度、力度僅次于對焦裕祿、雷鋒的宣傳。步鑫生被全國政協選為“特邀委員”，他用過的裁布剪刀被收入中國歷史博物館，從全國涌來的取經者幾乎堵塞了通往海鹽縣城的狹窄的沙石路，最多時1天達數萬人。有關方面甚至規定：廳局級以上干部才能面見步鑫生，其他人聽錄音。

        當時，1年后在“萬人贊”廠長（經理）評選中與步鑫生同時上榜的魯冠球與前者相比也是“小巫見大巫”。1984年5月，魯冠球坐上面包車，前往海鹽襯衫總廠“參觀學習”。

        胡宏偉在《中國模范生》中寫道：廠門口擠滿焦急等待接見的參觀者，魯冠球的面包車理所當然地被門衛攔下：“步廠長今天很忙?！睅追簧?，門衛松口了：“要不，你們開著車繞廠區一圈吧，呼吸這里的空氣，也算學習過了?！?/p>

        幸好，從廠里走出和魯冠球熟悉的《浙江日報》記者。引見之下，步鑫生擺擺手：“那就見見吧。”

        握手，坐定。步鑫生說：“要改革啊?，F在，國有企業如豬，要靠人家喂；我們集體企業如雞，好的時候有人撒把米給你，糟的時候就得自己找食吃；你們鄉鎮企業如狗，從來就是天生地養……”       

魯冠球被習近平“點贊”：始終領導潮流       

        多年以后，位列“萬人贊”廠長（經理）評選前三的魯冠球、馮根生對這次評選仍記憶猶新。

        2002年7月，杭州召開工業興市大會，魯冠球、馮根生、宗慶后被市政府各獎300萬元。年底，3人與時任市長茅臨生上了央視經濟頻道的《對話》節目。

        在節目中，魯冠球主動談及1985年的那次評選。他說，自己這些年獲得的獎勵中，印象最深的有2次：1次是1983年搞承包被獎了8.7萬元，“那時不敢拿，拿了10%，八千七。多余部分交給學校了，辦學校”；另1次就是“萬人贊”廠長（經理）評選時獎的14英寸彩電。

        魯冠球透露，彩電他沒有拿回家，而是送到廠里的大學生宿舍，“一方面因為當時還沒有這個承受能力，不敢拿回家去；第二個，大學生要留得住，得有好的環境。”

        馮根生倒是把彩電拿回家了，但據他透露，那時14英寸彩電非常稀罕，“拿回家舍不得用，想孩子結婚時用”，因為怕被偷，還把電視機藏在床底下。

        但這臺彩電最終并沒派上用場?！斑^了三四年，14英寸彩電被淘汰了——我們國家的變化太大。到現在，這臺彩電還原箱保留著，作為一個紀念。”他說。

        步鑫生、馮根生與魯冠球，獲評“萬人贊”以后的經歷各不相同。

        作為“全國最知名的改革廠長”，步鑫生開始“大躍進”，搞“一條龍服裝生產托拉斯”。但輝煌的背后是無盡的煩惱：西裝分廠項目久拖未成、領帶大量積壓、資金鏈斷裂，在無數次報告會上宣講得精彩四溢的改革經驗好像不靈光了。1988年，由于盲目擴大規模、企業資不抵債，步鑫生被免職。

        “神話”破滅后的步鑫生仍然試圖證明自己。被免職后1個月，他沒有和任何人告別，黯然離開家鄉。先在上海創業；隨后北上，承包北京1家虧損的服裝廠；再出關至遼寧盤錦，甚至漂泊到俄羅斯。自此，這位光芒褪盡的“改革偶像”逐漸成為時而喚起人們某種追憶的歷史名詞，昔日的海鹽襯衫總廠如今也已變成住宅區。

        2001年，步鑫生查出患有腎癌，切除了腎臟、脾臟，退出商界。他將定居地選在上海，而不是海鹽，因為那里會讓他想起太多的往事。

        但到2014年，他改變主意，決定重返故鄉定居。這年6月，在老家為其舉辦的相關儀式上，這位80歲的老人感慨萬千：俗話說，樹高千丈，葉落歸根……

        馮根生1988年當選首屆“全國優秀企業家”。之后，又屢屢成為新聞焦點：1991年，面對名目繁多的國有企業廠長考試宣布“罷考”，掀起震動全國的“罷考風波”；1992年，苦于機制之困，他成立中國青春寶集團，引進泰國正大集團，與杭州中藥二廠合資成立“正大青春寶藥業有限公司”并讓外資控股，是為蜂議四起的“披洋衣事件”；1998年，青春寶率先推行職工持股，馮根生須持有2%的股份，折成人民幣300萬元，但以他的收入根本買不起，引出“300萬個人股該不該持”的“馮根生難題”。

        2010年，76歲的馮根生退休。他執掌企業近40年，是中國國企在位時間最長的一把手，贏得“常青樹”之譽。在次年1月的“風云浙商”年度頒獎典禮上，他被授予“功勛浙商”。

        3人中，只有魯冠球至今仍活躍在商場，其一手創辦的萬向集團已發展為擁有3萬多員工的跨國企業。

        已70歲的魯冠球壯心未已，他眼下瞄準的是新能源，尤其是新能源車領域。去年7月，魯冠球在慶祝萬向創業45周年的會議上說，“我們必須集中精力，發揮全部潛能，加大投入、加快速度，在傳統制造能力的基礎上打造更強大的技術優勢和國際化產業平臺，真正形成清潔能源的崛起之勢，占領產業發展制高點?！?/p>

        2013年“五一”前夕，習近平在全國勞模座談會上提到魯冠球：“魯冠球同志是我們第一批鄉鎮企業改革家，現在仍然站在改革的前線。40年過去了，跟他這樣一路走來的人不少，也是大浪淘沙，現在看看，那個時期的風云人物有多少？我在浙江工作過，魯冠球同志就是依法合理，謙虛謹慎，一直保持務實低調，與時俱進。他始終琢磨萬向，一直琢磨到現在，萬向始終處于1個領導潮流的地位?！?/p>