有人說要抵制日貨。好吧，那就抵制得專業(yè)一些。首先，我們得回答一個最基本的問題：什么是日貨？

        這個問題好像很簡單，“Made in Japan”就是日貨，日本牌子就是日貨。不過此事細(xì)思極恐——好像遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有那么簡單。

        當(dāng)然，“Made in Japan”或者日本品牌，一般來說，來自日本的增加值貢獻(xiàn)會更多一些；但換成“Made in China”，或者我們所謂的國貨，就肯定是中國本土的增加值貢獻(xiàn)更多、日本的增加值貢獻(xiàn)更少嗎？

        由于一些產(chǎn)品的核心技術(shù)、核心部件并不為中國國內(nèi)生產(chǎn)廠商所掌握，而這些部件又在增加值貢獻(xiàn)中占據(jù)重要地位，因此對這個問題的回答也是未必盡然。這時候，三個學(xué)術(shù)民工又要拿出大家熟悉的iPhone來擺弄一下了。

        有兩位非常有耐心的專家，他們將iPhone的主要零部件全部分拆開，看它們分別來自何處以及價值幾何（見下圖）。他們得出的結(jié)論是：iPhone的零部件供應(yīng)商主要分布在五個國家，按照其價值占比的排名由高到低分別是：日本、德國、韓國、美國、中國。

        從這個零部件成本的角度來看，美國本土制造的部件在iPhone中僅占6.0%，中國則占3.6%，而日本一國提供的配件，就占了一部iPhone的三分之一。或者也可以說，一部iPhone手機的硬件中，三分之一是日貨。

        當(dāng)然，最后iPhone的到手價格，除了零部件的成本，還要包括運輸費、蘋果公司的利潤、各國的銷售稅費等等，而且iPhone也不算國貨。那么我們就姑且把iPhone當(dāng)做一個引例，接下來看看如果購買國貨手機會是一番怎樣的情形。

        第一個選擇是“工藝和手感超乎想象”的小米4，它被譽為全球一流的性能之王。三個學(xué)術(shù)民工很忙，沒有力氣像那些果粉一樣，把小米的零部件一一拆開。但是小米4的參數(shù)信息在官網(wǎng)上很容易就可以獲取，小米4前置和后置相機都是索尼的，而顯示屏則是夏普或者JDI（日本顯示公司）的產(chǎn)品。其中，JDI的背后是日本的索尼、日立和東芝三大巨頭。可見，雖然國貨是國貨，但它的眼睛和臉，都是日本的。換句話說，假如要抵制日貨，那么拿在你手上的那臺小米4，至少也是要部分抵制的。

        接下來看看錘子手機。錘子手機的有名，不僅在于其自身，也在于老羅的宣傳推廣。購買錘子手機的消費者，想必都看過老羅的錘子手機發(fā)布會，于是對于錘子手機的構(gòu)造，可以挖掘到更多的信息。錘子的手機屏，也是JDI公司生產(chǎn)的。錘子手機的“頂級”攝像頭，不僅攝像頭本身是索尼的，而且老羅在發(fā)布會還說了，攝像頭本身好不是決定性的，錘子手機還選用了日本富士通的Milbeaut Mobile方案，實現(xiàn)最好的成像效果。也即是說，這一“頂級的成像效果”其實源自于日本產(chǎn)品+日本服務(wù)。

        那好像只有華為才能拯救世界了。不過，先別高興得太早。對于當(dāng)下一機難求的Mate7，現(xiàn)實同樣殘酷：Mate7的屏幕同樣是JDI供貨，而鏡頭同樣也是索尼的。并且，華為與日本的聯(lián)系不僅僅體現(xiàn)在手機產(chǎn)品的部件上——華為在日本投資的研發(fā)中心已經(jīng)運營多年，并于2013年進(jìn)行了“整容”，也就是整合和擴容，而這一中心正是負(fù)責(zé)華為與日本供貨商的合作以及通信技術(shù)研發(fā)的。這些投資毫無疑問也無形地凝結(jié)于手中的Mate7中。

        所以，什么是日貨？什么是國貨？為什么我買的是國貨卻好像還是難逃為日貨做貢獻(xiàn)？這一疑惑就自然產(chǎn)生了。

        如果想要解開這個疑惑，就不能忽略一個現(xiàn)實，這就是全球價值鏈的大發(fā)展。

        在這個背景下，產(chǎn)品的國家屬性被模糊化，從消費者的視角出發(fā)已經(jīng)很難判斷一件產(chǎn)品究竟來自于哪個國家，最后在消費者手中的，很可能是一件混血產(chǎn)品。即便購買的是國產(chǎn)手機，但也難逃對日貨的消費。相反，即便購買的是日貨，也可能在一定程度、甚至在相當(dāng)大程度上推動了中國制造。

        從另一個角度看，這也意味著，消費者能夠更快捷和更低成本地享受到一件好的產(chǎn)品，因為價值鏈的形成使得各國企業(yè)都生產(chǎn)自己最擅長的那個部分，一個企業(yè)不用十八般武藝精通就可以制造出好的產(chǎn)品，譬如日本的JDI顯示屏和華為自身通信技術(shù)在華為Mate7上的結(jié)合。全球價值鏈的這種分工合作，對于消費者而言無疑是福音。

        全球價值鏈的發(fā)展還意味著，“貿(mào)易-服務(wù)-投資”三位一體的格局正在逐漸形成。我們除了可以看到手機中各種配件來自于五湖四海，還可以發(fā)現(xiàn)在手機上凝結(jié)的服務(wù)和投資來自于四面八方。譬如錘子手機中包含有來自日本的服務(wù)，iPhone手機中有中國工人的組裝服務(wù)，而在華為的例子中，對日本研發(fā)中心的投資也推進(jìn)了Mate系列手機的發(fā)展。因此，即便我們把看得見摸得著的部分都拆解了，其他隱含在其中的外國服務(wù)和投資也未必能夠被發(fā)現(xiàn)。

        在全球經(jīng)濟一體化的背景下，全球價值鏈把大家都串在一起了，很難截然分開。這時候，日貨的定義也頗為令人費解。所以說，抵制日貨，并不是振臂一呼那么簡單。

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 “三個學(xué)術(shù)民工”——本專欄由徐奇淵、李曉琴、楊盼盼倒班為您特供。專欄主要生產(chǎn)全球價值鏈的科普文章，也順帶打磨世界經(jīng)濟熱點。希望用談風(fēng)月的心情談?wù)劷?jīng)濟。