原創(chuàng) 老喻在加 孤獨(dú)大腦

如果一個(gè)蠢方法有效，

那它就不是蠢方法。

要想成為厲害的人，你并非要像世界上最聰明的那些家伙一樣，事事都做到完美。

恰恰相反，你應(yīng)該學(xué)習(xí)的，是他們面臨困境時(shí)的秘密武器：

“膠帶紙思維”。

這個(gè)聽起來有點(diǎn)兒奇怪的思維方式，看起來笨拙、臨時(shí)、湊合，但是非常管用。

而且，“膠帶紙思維”真的就像膠帶紙一樣，拿來就能用，看起來簡(jiǎn)單，卻能解決大問題。

正如傳說中的《美國(guó)士兵守則》第二條所說：

“如果一個(gè)蠢方法有效，那它就不是一個(gè)蠢方法。”

膠帶紙思維不僅能解決難題，走出困境，還能幫助你創(chuàng)造成功的奇跡。

本文要講的是：

每個(gè)人都能像聰明人那樣，掌握這種最厲害的笨辦法--膠帶紙思維。

最厲害的人，

也會(huì)用笨辦法。

厲害的人也會(huì)用笨辦法嗎？

沒錯(cuò)，即使是喬布斯這樣以完美著稱的人，在第一代iPhone的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，也是靠用膠帶紙思維逃離險(xiǎn)境的。

直到發(fā)布會(huì)前夜，用于演示的手機(jī)還總出問題，要么斷網(wǎng)，要么打不通電話，甚至無(wú)故關(guān)機(jī)。

后來工程師想了個(gè)辦法，就是要求讓喬布斯按照一個(gè)特定的操作順序演示，比方說先發(fā)個(gè)郵件，再上網(wǎng)，要是順序反了，就會(huì)死機(jī)。

還有一個(gè)要解決的麻煩是網(wǎng)絡(luò)信號(hào)。

于是，他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)放了一個(gè)移動(dòng)信號(hào)塔，以保證喬布斯有足夠信號(hào)來打電話。

不光如此，工程師團(tuán)隊(duì)還干了件事兒：

“為了安全起見，工程師將所有演示機(jī)的屏幕上的信號(hào)強(qiáng)度條全部寫死，都是5格信號(hào)滿格，管他真假。”

你看，這不就是膠帶紙思維嗎？

追求完美主義的喬布斯都敢用“膠帶紙”，你怕什么？

隨手能用的東西，

比很厲害但不順手的好100倍。

“膠帶紙思維”的靈感，來自《火星救援》。

《火星救援》講的是高科技的科幻故事，然而，里面數(shù)次救下主角性命的東西，卻是貌似不那么高科技的“膠帶紙”。

太空面罩裂了，拿膠帶紙糊上；

棲息艙炸了，也拿膠帶紙來補(bǔ)；

后來用帆布罩著敞篷的返回艙升空，也是膠帶紙思維的運(yùn)用。

且不論電影與小說的差異，也不談?dòng)埠说募夹g(shù)細(xì)節(jié)，《火星救援》給我們的啟發(fā)是：

關(guān)鍵時(shí)刻，隨手能用的東西，比雖然很厲害但不順手的東西好100倍。

有人可能會(huì)說了，“膠帶紙思維”看起來也有些明顯的缺點(diǎn)，例如：

1、太不像樣了；

2、看起來不高級(jí)；

3、有點(diǎn)兒“一次性”。

難道膠帶紙思維講的就是樂觀態(tài)度和務(wù)實(shí)精神嗎？

絕非如此。

接下來，我想通過三個(gè)故事，來與你分享膠帶紙思維厲害的原理。

以快制勝，

抓住窗口期，獲得反饋。

“膠帶紙思維“的原理之一，是以快制勝。

蘋果發(fā)布第一代iPhone，正處于智能手機(jī)的關(guān)鍵窗口期，稍縱即逝。

即使是不斷追求完美的喬布斯，也不得不抓住這個(gè)窗口期，哪怕樣機(jī)還不完善，哪怕不得不使用“膠帶紙思維”。

尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，做事、做生意的關(guān)鍵，是快速獲得反饋，形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

這個(gè)時(shí)候，追求速度的膠帶紙思維，要比追求效率和完美更重要。

微信的誕生，正是這樣一個(gè)故事。

據(jù)說張小龍是半夜給馬化騰發(fā)了條消息，提及打造一款為智能手機(jī)準(zhǔn)備的社交軟件。

馬化騰迅速作出決策。張小龍組建了一個(gè)10人團(tuán)隊(duì)，在兩個(gè)月內(nèi)開發(fā)出微信。

16個(gè)月后，微信迎來了第1億位用戶。又過了6個(gè)月，它的用戶數(shù)量已增長(zhǎng)到2億。時(shí)至今日，月活躍用戶超過了12億。

最早版本的微信很簡(jiǎn)單粗糙，然而不爭(zhēng)最快，就沒有活路。

假如你在微信的“膠帶紙”時(shí)代買10萬(wàn)塊錢的騰訊股票，現(xiàn)在大約值200多萬(wàn)。

從目標(biāo)倒推路徑，

不在乎眼前的“可能性”。

“膠帶紙思維“的原理之二，是從目標(biāo)倒推路徑，找到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

2013年，今日頭條正在找出路，決定嘗試一下“個(gè)性化推薦信息流廣告”。

說起做個(gè)性化推薦引擎，今日頭條當(dāng)時(shí)可謂是什么都沒有。

一沒“基因”，二沒能力。

創(chuàng)始人說，推薦引擎我們不會(huì)，但可以學(xué)啊。

問題是：連廣告客戶也沒有。

接下來，就是“膠帶紙思維“大展身手的時(shí)候：

1、沒有客戶，找到國(guó)美的一家店來驗(yàn)證廣告效果；

2、沒有廣告系統(tǒng)，在信息流直接編碼，把廣告的素材數(shù)據(jù)和地理位置范圍投放硬編碼寫到了業(yè)務(wù)代碼里面。

3、設(shè)計(jì)閉環(huán)，刷到廣告，點(diǎn)收藏，到店里買滿200元東西就送食用油。

4、開始設(shè)定推薦半徑為3公里，結(jié)果沒人去。怎么辦？把半徑擴(kuò)大到10公里，有十幾個(gè)用戶。然后再擴(kuò)大。

5、總算實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定向閉環(huán)LBS廣告。

你看，是不是很笨、很低效、很臨時(shí)？

對(duì)于這家初創(chuàng)公司而言，重點(diǎn)不是用“膠帶紙思維“實(shí)現(xiàn)了他們的第一個(gè)信息流個(gè)性化推薦廣告，而是他們認(rèn)定：

只有做個(gè)性化推薦引擎，才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的根本突破。

有了目標(biāo)，再倒推路徑，找到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，定義關(guān)鍵任務(wù)。

也就是說：知道“要做什么”，比知道“如何做”更重要。

這大概也能解釋當(dāng)下新能源汽車的競(jìng)爭(zhēng)局面：

為什么外行出身的造車新勢(shì)力，目前比資深的汽車巨頭更厲害？

因?yàn)椋涸燔囆聞?shì)力更明白“要做什么”。

根據(jù)目標(biāo)倒推路徑，就能夠知道，哪些節(jié)點(diǎn)可以繞開。哪些非拿下不可。

如果這個(gè)時(shí)候，發(fā)現(xiàn)非拿下不可的節(jié)點(diǎn)“可能性”不完備，該怎么辦？

拿出膠帶紙，先粘上再說。

從目標(biāo)倒推路徑，并非是說要一步步把什么都規(guī)劃好，而是指要對(duì)行業(yè)有深刻的洞見。

大膽使用“一次性”手段，

回頭再想“大規(guī)模重復(fù)”。

“膠帶紙思維“的原理之三，是：先用一次性手段，回頭再看是否需要重復(fù)化。

“民宿平臺(tái)”愛彼迎，在創(chuàng)業(yè)之初看起來是件毫無(wú)希望的事情。

那時(shí)，他們沒多少客戶。創(chuàng)始人突然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)秘密：

照片好看的房間好租。

于是他們馬上親自動(dòng)手，去找朋友借來相機(jī)，一個(gè)個(gè)敲開所有房東的門，拍下照片。

看起來這是很不靠譜的事情，難道創(chuàng)始人要去干這種低級(jí)的、一次性的事情？

記得我有一次去“得到”的辦公室，發(fā)現(xiàn)有個(gè)人躺在公共區(qū)域的沙發(fā)上睡覺，估計(jì)是加班很晚的緣故。過了一小會(huì)兒，那人起來，心事重重地走向自己的辦公室。

一看，那人是羅胖。

羅胖的“每天60秒”，也有點(diǎn)兒像“膠帶紙”，看起來簡(jiǎn)單，工作量極大。他自己接受采訪時(shí)也說：這事兒太不可持續(xù)了。

愛彼迎創(chuàng)始人對(duì)房屋拍照“親測(cè)有效”之后，再開始外包。

隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，“一次性手段”開始“大規(guī)模重復(fù)”，愛彼迎建立了自動(dòng)化系統(tǒng)管理來自全球的攝影師隊(duì)伍。

羅胖的“每天60秒”一直堅(jiān)持著，可是他的個(gè)人IP和生產(chǎn)方式，卻通過平臺(tái)化的方式復(fù)制開來。

面對(duì)關(guān)鍵問題，膠帶紙思維主張：

不要害怕使用一次性手段。

回頭再看是否需要大規(guī)模重復(fù)。

愛彼迎創(chuàng)始人布萊恩·切斯基的秘密是：

“對(duì)每件事都親力親為直到做不下去，然后實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。”

有什么就用什么，

能做什么就先做什么。

什么是得到解決問題的最佳方法？

大科學(xué)家費(fèi)曼給出的答案是：

任何管用的方法。

膠帶紙思維告訴我們：

遇到關(guān)鍵問題，立即解決；

如果不會(huì)，馬上去學(xué)；

根據(jù)目標(biāo)倒推，要么繞過去，要么攻進(jìn)去；

如果條件不成熟，就有什么用什么。

我們來看看航天巨頭SpaceX的膠帶紙思維。

火箭領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是每千克載荷的發(fā)射價(jià)格。

為此，SpaceX打出自己的王牌：便宜好用。

為了實(shí)現(xiàn)“簡(jiǎn)單、可靠、低成本”，SpaceX創(chuàng)始人馬斯克打破了各種條條框框，在管理和技術(shù)上都運(yùn)用了膠帶紙思維。

這里的膠帶紙思維，不止是指臨時(shí)應(yīng)急的解決辦法，也不是一代演示iPhone上假的滿格手機(jī)信號(hào)。

在保證高可靠性的前提下，SpaceX公司會(huì)放棄成本高昂的航天級(jí)硬件，轉(zhuǎn)而采用價(jià)廉物美的普通用品。比方說：

用更便宜更舒適的賽車安全帶，替代專門定制的航天員專用安全帶等。

SpaceX龍飛船主控系統(tǒng)的芯片組，僅用了2.6萬(wàn)人民幣，傳統(tǒng)方式需要1.4億，成本相差5384倍。

除了用便宜好用的東西替代，更需要科學(xué)思維與工程手段。

例如，“獵鷹”系列火箭梅林發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)用“簡(jiǎn)單即可靠”的新理念，將結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得非常簡(jiǎn)單，以消除復(fù)雜結(jié)構(gòu)帶來的不穩(wěn)定隱患。

光簡(jiǎn)單還不行，梅林發(fā)動(dòng)機(jī)具備推力補(bǔ)償技術(shù)，能在大范圍內(nèi)調(diào)整推力。

2012年10月，“獵鷹”9火箭發(fā)射“龍”飛船向國(guó)際空間運(yùn)送貨物時(shí)，第一級(jí)的一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)出現(xiàn)故障停機(jī)，其他8臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)立即自動(dòng)補(bǔ)償了推力損失，最終成功將“龍”飛船送入預(yù)定軌道。

（上述案例來自網(wǎng)絡(luò)。）

再說回電影《火星救援》。

男主角打算種土豆的時(shí)候，還沒想明白怎么樣弄到足夠的水，算來算去都覺得不靠譜。

那該怎么辦呢？

我實(shí)在是受夠了不停地推算，與其顛來倒去地琢磨怎么弄到那250升水，還不如干點(diǎn)實(shí)際的。就算它們現(xiàn)在既干燥又沒用，我還是得想辦法把這么一大坨土弄進(jìn)棲息艙。

沒錯(cuò)，反正只有種土豆才能活命，先把想明白的事情做掉，其它的一步步來。

航天事業(yè)，科技突破，往往都是要去實(shí)現(xiàn)看起來不可能的任務(wù)。

從科幻電影，到現(xiàn)實(shí)傳奇，我們可以從中學(xué)到的膠帶是思維是：

1、不要因?yàn)橐粋€(gè)無(wú)解的問題而耽擱另外一個(gè)有解的問題；

2、先做能做的，別為缺失的板塊煩惱。

3、別被看起來很嚴(yán)重的東西嚇到，隨時(shí)操起你手上有的家伙。

不怕弄臟雙手，

在混亂中快速進(jìn)步。

膠帶紙思維，對(duì)于中國(guó)孩子而言，尤其重要。

在教育的范疇里，膠帶紙思維的反義詞，是一百分思維。

膠帶紙思維，鼓勵(lì)孩子大膽犯錯(cuò)，不要懼怕混亂。

因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)世界并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，也沒有明確的ABCD選項(xiàng)。

我女兒喜歡做糕點(diǎn)，經(jīng)常把廚房弄得一塌糊涂，而且特別浪費(fèi)原材料，家里人看著有點(diǎn)兒心疼有點(diǎn)兒煩。

我卻積極鼓勵(lì)。你看，要做糕點(diǎn)，就需要上網(wǎng)研究配方，要去超市采購(gòu)各種原料，要做各種嘗試，要經(jīng)受失敗，這是多么好的體驗(yàn)啊。

看起來浪費(fèi)了不少材料，可是對(duì)比起各種昂貴的培訓(xùn)班兒，便宜多了。

而且，只有在這種親自動(dòng)手的混亂局面下，孩子才能真正學(xué)到膠帶紙思維。

有時(shí)候，女兒從烤箱里拿出來的作品不夠成功，我也會(huì)嘗一下，說：還不錯(cuò)呢。

倒不是給她灌雞湯，而是想讓她知道：何必在乎別人怎么看？

不怕弄臟雙手，不必在乎臉面，才能在混亂中解決問題，快速進(jìn)步。

這就是膠帶紙思維的真諦。

本文是《“創(chuàng)業(yè)思維”訓(xùn)練營(yíng)》里，

12個(gè)關(guān)鍵思維模型中的一個(gè)。

原標(biāo)題：《膠帶紙思維：聰明人正在用的“笨辦法”》

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