2014年有望成為中國企業海外投資額超過外商對華投資額，實現從資本輸出國向資本凈輸出國的轉變。伴隨中國企業“走出去”的熱潮，海外投資面臨的風險也在累積，東道國政府違約、征收、延遲支付、戰爭內亂等政治風險亦在其中。

        “中國企業赴外投資，極其缺乏安全風險防范意識與能力，結果往往損失慘重。”北京克?？穗U投資顧問有限公司董事長袁鐵成在由中國與全球化智庫主辦的首屆“中國企業國際化論壇”上接受了澎湃新聞（www.kxwhcb.com）專訪。

        袁鐵成創辦的北京克危克險投資顧問有限公司(下簡稱“克?？穗U”，英文Riskon International)，成立于2005年，后重組至今，是中國第一家專事海外風險的開源情報公司，后升級為安全管理服務公司。

        這家將地緣政治風險分析運用到商業投資領域的公司，主要目標客戶為中國“走出去”的企業、政府和個人。

        其核心業務是海外政治與安全信息的加工和調研，業務范圍涉及“走出去”非商業風險的識別、評估、預防、轉移并救濟等，貫穿于海外風險的產生到化解的整個環節。業務涵蓋政治外交、戰略安全、戰略資產、非傳統安全、媒體輿論、宗教道德、企業社會責任等。

        根據克?？穗U的研究統計，中國現有海外投資共計約6600億美元，在這6600億美元當中，超過1億美金以上的大投資項目有600個，這600個大項目中，失敗的項目有100個，這100個失敗的大項目占整個投資的2200億美金，付出的“學費”代價相當大。據2013年外交部官方統計，中國人在海外面臨的各類安全問題共計4萬起。中國人、中國企業和資金的“走出去”已是大勢所趨，但人們往往缺乏對安全風險的管控意識，造成人身財產損失。

        袁鐵成向澎湃新聞表達了對“中國企業走出去”安全風險的基本看法：

        第一， 這個世界并不安全，國際安全形勢連續6年持續下滑。

        第二， 安全問題是可以管控的：美國有6000萬公民生活在海外，但每年只有6000人在海外死亡，而非正常死亡的只有600人。這說明，盡管海外不安全，但只要管理得當，安全不是問題。

        第三， 安全管理需要專業資源：目前，中國的大部分企業缺乏最基本的安全評估意識，沒有進行安全評估就直接往項目里砸錢，結果往往是無底洞。

        第四，中國現在有將近4000家安全管理公司、安保公司，但卻少有專業化、具有國際視野的公司，安全管理專業資源急缺。

        澎湃新聞：很少有人創業會選擇提供安全管理服務，您創辦“克?？穗U”，是什么原因？

        袁鐵成：中國“走出去”存在巨大的安全需求，但實際安全供給嚴重不足。

        這個世界其實并不安全：全球162個國家（占全球人口的99.6%）當中，有111個國家是不安全的，而且，國際安全形勢連續6年都在在下滑。安全又分幾個方面，第一是這些國家本身不安全，第二是中國在海外投資、做項目所帶來的政治上的不安全。

        安全和風險管控是專業的工作。中國現在有將近4000家安全管理公司、安保公司，但卻少有專業化、具有國際視野的公司，安全管理專業資源急缺。在中國“走出去”的這塊安全風險管理在國內仍是空白。我們想要填補這塊空白，這也正是我們創辦這一公司的原因。當然，我個人是長期做涉外工作的，在國外留學時接受過專業的安全情報學訓練，因此，對這一領域的問題也比較有感覺。

        澎湃新聞：你們的工作具體是做什么？

        袁鐵成：我們主要在做四件事：第一，提供海外安全的情報資訊；第二，做海外安全評估、安全背景調查；第三，進行安全培訓，主要是政商安全、海外公共旅行安全；第四，安全經紀，比如說，人員遭到綁架之后，如何營救，我們會制定出一整套營救方案，或者是某公司開庭需要證據，我們會查找證據。

        這些都是世界主流安全管理公司的業務。

        比如說，有中國企業客戶要求我們提供南亞某國的安全服務?？蛻粜枰覀兓卮鸬膯栴}包括：這個省有多少人口？有多少部落？哪幾個部落容易出現恐怖分子？我的人一旦被綁架，我找哪幾個部落酋長說了算？我的人員如何撤離？我的車隊如何跟美國領導的北約軍隊能夠進行溝通協調等等這些東西。

        我們的業務，就從行動、實戰方面，維護中國走出去企業的海外財產和人員安全，不是坐而論道，不是紙上談兵。

        澎湃新聞：據您的經驗，“走出去”的中國企業的安全風險防范意識怎么樣？

        袁鐵成：中國企業在海外，從安全意識到安全管理能力都非常缺乏。我們可以看到，只有極少數中國企業做得比較到位，比如華為、中石油等，但是從新聞中我們可以看到我們的企業曾經付出血的代價，而且，高昂的安全成本幾乎都是以分鐘計算。

        如果我們看西方發達國家的公司，他們做每個項目都有安全成本，花重金去進行安全評估，寧愿在事前花重金做安全功課，也不愿事中不計成本和事后亡羊補牢。安全管理的特點在于事前預防，而不在于事后處理。安全管理是為企業降低成本，而不是為企業創造價值。

        國際上的安全運營成本一般是10%到20%，在有的國家像伊拉克、阿富汗、巴基斯坦等可能到25%，安全成本非常高。我們國家在海外投資項目當中，幾乎就沒有這么一塊安全成本考慮的，企業缺乏安全管理和安全評估，也不愿意為此出錢，沒有很好的知識產權意識，這是很大的普遍性的問題，我們中國亟需補上這一課。

        中國企業“走出去”是大勢所趨。走出去是第一步，第二我們要走進去，第三我們要走上去，最后我們要走回來，我們要實現這四步，每一步都需要安全，這每一步都需要專業的安全去管理。

        安全問題是元問題，是1，其余的都是0，只有1有意義，0才有意義。

        澎湃新聞：缺乏安全風險評估意識，能導致多慘重的損失？

        袁鐵成：舉一個極端的例子：A公司在緬甸的一個項目，當年完全是這個公司“拍腦袋”決策投下的項目，數額是幾十億美金，在那個項目之前，他們沒有做任何項目評估報告，沒有可行性研究報告，沒有環保評估報告，最后損失慘重。我覺得，這些大項目失敗的原因就在于沒有事先評估。

        再打個比方，如果一家中國公司和一家美國公司同時去巴西做生意，這兩個公司會怎么做？

        美國人是這樣做調查的：安全評估、風險調查、競爭對手、合作伙伴調查，找律師、會計師、找情報公司、找調查公司、找安全管理公司等等……中國人會怎么做？直接派個人，買了機票直奔當地、疏通關系，這是比較常見的現象。

        有一句話這么說，當你討厭這個人，你可以選擇回避他，當你無法回避他的時候，你必須得面對他，只有你真正了解他，你才能對付他。中國企業在“走出去”前的準備過程就是風險評估和調研的過程，絕大部分的安全風險就能被規避。

        澎湃新聞：就您了解，中國企業進入高風險地區投資的比例是？

        袁鐵成：從目前來看，中國在海外的投資主要集中在亞太地區，亞太仍然是中國投資最多的地方。拉美曾經是中國海外投資增長最快的地方。亞太加上拉美，則占中國整個海外投資的87%以上。金融危機后，中國對美國的投資急劇增多，但是，2014年明顯下降。未來最具有投資前景的地方在于“一路一帶”。

        中國企業在高風險地區的投資總額并不大。民營企業主要集中在歐美等法律制度完善的國家投資，一般在高風險地區的中企主要是參與別人投資的項目，以承包工程為主，比如通過投標參與世界銀行、亞洲開發銀行等機構的投資項目。這些項目的特點是，中國不是出資方，而是施工方。

        另外，在高風險地區會有一些與國家戰略相關的項目，一些個體戶、偷渡客也會選擇在這類地區“冒險淘金”。

        澎湃新聞：國外這一行當的現狀是怎樣的？歐美哪些機構能夠承擔這類咨詢項目？

        袁鐵成：我們曾深入跟蹤研究、接觸聯絡海外1000多家安全管理機構，國外這一行當主要的公司有情報公司、保險公司、政府機構、武裝安保公司、危機管理公司、反綁架公司、軍事承包商、公私合營機構、國際行業組織、國際專家網絡等等。

        其中，世界上最大的安保公司是英國杰富仕（G4S），員工62萬人，規模僅次于沃爾瑪，是世界第二大私人雇主公司，還相當于全球第七大軍隊，在全球125個國家設有營業網點，業務涉及整個產業鏈。日本戰區導彈防御系統、美國駐外40多個國家使領館的安保業務都由該公司承包。