高劍平 澎湃資料

        合并公告發布的第二天，百視通（600637）和東方明珠（600832）便開了一場機構投資者見面會。

        兩家公司的大股東上海文廣集團（SMG）派出4名高層，與機構投資者見面。這四名高層分別是：上海文廣集團董事長兼總裁黎瑞剛、常務副總裁王建軍、副總裁吳斌，以及黨委委員凌鋼。其中，黎瑞剛將出任新上市公司董事長，王建軍將出任監事長。

        當天投資者的提問，話題涉及與迪士尼的合作、新上市公司的股權激勵改革以及新上市公司前景等。

        “我們要成為行業的變局者。當把公司定義為一個行業的變局者時，會經歷很多曲折。但只要跟隨行業的規律和趨勢，公司的價值就會實現最大化。”黎瑞剛說。

        吳斌同樣表達了對新上市公司的信心，“（信心）只有一個字，大。我不能多說什么，股價怎么樣，要看大家給不給力。”

      SMG高層與機構投資者對話實錄精華：

        問：新的上市公司在未來中國文化產業中具有怎樣的地位和作用？

        黎瑞剛：我們要成為行業的變局者。當把公司定義為一個行業的變局者時，會經歷很多曲折。但只要跟隨行業的規律和趨勢，公司的價值就會實現最大化。

        對于文化產業來說，雖然我國國情體制上有一定特殊性，但這個行業是具有潛力的，包括人口基數、文化消費趨勢增長、有利于行業發展的監管制度以及很多新舉措等。      

        問：文廣集團未來如何規劃？

        王建軍：在這次重組合并中，我們還沒有一步到位，我們未來的目標是整體上市。（編注：根據SMG所預計的整個集團2014年財務指標計算，實際上未上市部分的營收規模仍有約80億，凈利潤10億元。）

        SMG去做探索，但有一個原則：不觸碰底線。所謂底線有些是行業的基本規則，還有就是傳媒領域的特殊要求。目前，擬定的重組上市已經體現了資源的整合，產業結構的優化等等

        但這不是全部。我們會在監管制度的規范下，做好準備，把更多優質資源運用到整體上市目標上去。SMG和新的上市公司之間是耦合的關系，也是依存的關系，新的重組過的上市公司也給SMG未來的發展帶來新的機遇，未來我們會抓住一切可能的機遇，邁出一大步。  

        問：和迪士尼的合作會給新的上市公司甚至文廣集團帶來什么影響？

        吳斌：迪士尼和SMG在文化的基因里有相似之處。

        資本方面，我們是上海申迪的第三大股東，擁有申迪集團20%的股權。人流和資源方面，迪士尼將于2015年開園，預計年接待人流量超過2000萬。這樣巨大的人流將會給上海區域經濟包括SMG業務帶來大量互動。另外，迪士尼和SMG昨日共同宣布在電視創意、電影制作、營銷模式等方面進行合作，未來還會有更深入的合作。        

        問：怎樣支撐千億市值？（編注：百視通目前股價31.99元/股，吸收換股合并東方明珠、增發后交易后總股本26.28億，以此計算合并后的上市公司市值已經超過840億，市場預判，SMG復牌后很有可能突破千億市值。）

        凌鋼：重組上市后的公司的業績提升本身，就對市值是重要的支撐。我們今年上市公司模擬的凈利潤將超過24億。這是很重要的基礎，上市公司本身擁有很好的業績。再者，互聯網轉型以及會上提到重組亮點對公司未來發展奠定堅實基礎。另外，我們公司還將繼續通過資本運動擴大產業規模，增強企業營運能力。        

        問：管理團隊對新上市公司股價的預期是怎樣的？信心如何？

        吳斌：（信心）只有一個字，大。我不能多說什么，股價怎么樣，要看大家給不給力。        

        問：SMG旗下的子公司各有各的APP，對于整個公司來說，是整合形式的服務還是相對獨立的服務更好？當公司的閉環打通后，是希望像蘋果一樣比較封閉還是相對開放一些，比如會不會支持使用支付寶支付等？

        黎瑞剛：媒介既有“大賣場”，也有“精品店”，商業方式是適應需求的。我并不覺得需要建立一個整合的APP，APP可以是一種商業模式和推廣平臺，可以和用戶互動，只要能夠觸碰用戶的，我們都會鼓勵去做。我們要建立自己的主渠道入口，就是我們的家庭娛樂入口。后續也會不斷地在行動中調整。

        第二個問題涉及到，要不要走軟硬一體，以及閉環系統的模式。但現在SMG沒有特定模式，希望在中國環境下找到自己適用通路。未來我們會和阿里密切合作，我們的內容已經有一些和阿里有深入合作了。另外，SMG未來肯定不會是前店后廠模式。        

        問：作為千億市值的傳媒集團，公司的人才激勵制度是怎樣的？中國的文化產業對于國外文化的影響如何應對？

        黎瑞剛：SMG是一個國有企業，面臨挑戰。整個行業，很多人員去了更加市場化的單位。

        但是從另一方面，我對新上市公司充滿了信心，它是市場化公司，有大量手段吸引、留住與開發人才。整體上市也是希望為SMG實現人才激勵，未來仍將繼續探索。

        從大的角度，我們的民族文化總是要被周邊文化滲透、侵襲的，但在這之中民族文化也要進行崛起。

        以韓國文化為例，它不僅在中國及東南亞有影響，還傳播到了美國去。韓國在媒體生態上也曾經歷痛苦的開放和消化過程。我一直認為要鼓勵開放，鼓勵競爭，鼓勵這種開放消化再吸收的過程。SMG的一些行為，比如對海外達人秀、媽媽咪呀等的消化都體現了這一點。我們的新上市公司也要采取這樣的方式，要看到我們和其他國家之間的差距。

        好萊塢和中國今天的差別在什么地方，是流程體系的差別。好萊塢制作、創作、發行都有流程體系，當能夠吸收這個流程體系之后，自己的文化就可以做嫁接。        

        問：交流會中講到適時推出股權激勵，怎樣有所突破？

        王建軍：對于文化傳媒集團，人是我們最核心的資產，我們也想嘗試突破。

        現在文化改革的一些方案讓人看到了希望，這些方案鼓勵我們去做些探索。不只股權激勵，在人才培訓方面，包括在超額利潤分享等方面，我們都會做探索和嘗試。

        不過，我們不會照搬一般市場化的企業，會針對傳媒行業的特殊性作出獨特安排，并以我們的執行力來兌現。