NBA中國賽已經(jīng)走過了10個年頭，從一票難求到門可羅雀，NBA在失去了姚明和易建聯(lián)后發(fā)現(xiàn)自己走入了一條尷尬的胡同。就像10月12日在上海舉辦的NBA季前賽，籃網(wǎng)97:95國王的比賽并未引起外界的過多關注。

        以中國賽為窗口和排頭兵，十年前NBA真正開進中國時，本有著比如今大得多的欲望和計劃。但在中國，NBA遭遇的是一個又一個壁壘，壁壘有文化，有經(jīng)濟，也有體制。

        

2004年10月14日晚，NBA中國賽首場比賽在上海開戰(zhàn)。大批球迷熱烈歡迎劉煒抵達賽場。 CFP 資料

黃牛500元的票只賣300元

        時光如電。早晨在浦東的晨曦中醒來，下午在梅賽德斯·奔馳中心解說，當晚從虹橋飛返北京。

        這是一次普通的工作，NBA中國賽從2004年開始舉辦，已經(jīng)到了第十年，人們早已司空見慣。一年前，我也是在這里和于嘉解說上海站，當時是湖人對勇士，兩支在中國球迷基礎更雄厚的球隊。和當時相比，籃網(wǎng)和國王的影響力顯然平淡的多。

        十年NBA中國賽，我也參與了報道和解說十年，印象最深、影響力最大的還是第一屆。2004年火箭對國王，姚明榮歸故里，姚明劉煒兄弟會，阿迪達斯在黃浦江畔給麥迪搭臺賣鞋。當時尚無奔馳中心和萬事達中心，上海萬體館和北京首體館的票簡直賣瘋，場邊座票面價2萬，明星云集。

        在北京，大姚給了我兩張票，讓我父母去看，票面價3000多，在現(xiàn)場其實只能坐在斜角上，觀眾席好位置的票也價格過萬。所有關于那屆中國賽的印象，都是瘋狂和火熱。那是中國賽的開始，也是中國賽迄今為止的高峰。

        2004年之后，中國賽時隔三年，于2007年再次來到中國。從那兒開始，基本保持著一年一度的頻率，但再也沒有重現(xiàn)過2004年的盛景。

        2008年奧運會之后，中國賽北京站開始固定在萬事達中心，上海站后移入奔馳中心，比賽開始在頂級場館舉辦，但市場反響再未達到過2004年的高度，看臺票面價后期基本穩(wěn)定在當初的三分之一左右。我無法查的具體的票務銷售數(shù)字，但作為一個圈內(nèi)人，獲得門票的難易程度讓我能夠感知它的銷售狀況。

        2008年沒有易建聯(lián)的雄鹿和送走“匪首”戴維斯的勇士，是成色和影響最低的一屆中國賽，且連續(xù)幾屆持續(xù)走低。至2010年，NBA不得不打出復出的姚明這張王牌。但總體而言，在北京和上海這樣的城市，以人們的欣賞層次和苛刻程度，在舉辦十年之后，NBA中國賽已很難掀起開始時那樣的熱浪。今天開賽之前一小時，黃牛在奔馳中心外兜售門票的價格，是票面500的賣300。

四面出擊，四處碰壁

今年的NBA中國賽并未掀起太多波瀾。 澎湃新聞 寇聰 圖

姚明帶著全家一起來助力中國賽。 澎湃新聞 寇聰 圖

        別誤會，這并不是我想說的問題。當一項賽事已不再新鮮之后，要想保持住他的影響力和價值，確實不容易，何況只是并不真刀真槍的季前賽這樣級別的比賽。事實上，中國賽十年以來，作為NBA在中國的展示窗口和落地平臺，還是完成了他的使命。

        我想說的是，以中國賽為窗口和排頭兵，十年前NBA真正開進中國時，本有著比如今大得多的欲望和計劃。但十年之后，NBA在中國真正能落地有影響、能夠承載贊助商需求的活動，還是只有中國賽。

        在這十年里，你可以用“四面出擊”來形容NBA的中國行動，但結果是，幾無斬獲。

        NBA在中國的商業(yè)訴求和模式分為兩大塊，現(xiàn)在最熟知也最成功的是通過電視或網(wǎng)絡轉播比賽以及各種權益，并在比賽中貼片廣告位贊助商服務，但這還遠遠不夠。

        NBA還希望在中國建立大量的常規(guī)落地平臺，來吸納和服務贊助商，而不只是每年來一次、一次只有幾天的中國賽。這就是為什么當初NBA建立了獨立運營的NBA中國公司，CEO是擅長政府關系公關的陳永正。

        但隨后，陳永正試圖進行的每一次突破，幾乎都以失敗告終。在中國男籃商務運營權的爭奪上，他們曾經(jīng)非常接近獲勝，但最終敗給了在中國人脈更深遠的盈方；他們在中國八座有購買力的城市組建球隊、構筑NBA中國聯(lián)賽的宏大計劃，一直停留在PPT和文字方案上，從來沒有獲得過中國體育總局和中國籃協(xié)的認可。

        斯特恩希望協(xié)同至少十座城市的政府修建頂級場館，使NBA能在北京、上海、廣州之外的城市更多落地的附帶計劃也隨之擱淺；陳永正希望在中國開設超過100家NBA專賣店的計劃，由于對球迷主題購買能力估計過高，對中國知識產(chǎn)權的現(xiàn)狀估計不足而完全失敗，現(xiàn)已徹底改變路線，從實體店轉入網(wǎng)絡商城，以節(jié)省成本。

        在幾番突圍未果之后，陳永正掛印而去，NBA中國的自主運營權也已被紐約收回，NBA中國公司的任務由開疆拓土轉為維持現(xiàn)狀。

真正的職業(yè)體育在中國很難落地

        這絕不是一片NBA的批評文章，恰恰相反。NBA是世界上最成功的職業(yè)體育聯(lián)盟，他的發(fā)展速度令所有職業(yè)體育聯(lián)盟仰視。

        2002年前籃管中心主任李元偉訪問美國和NBA時，帶回的財務數(shù)字顯示，當時NBA與籃球有關的收入為31億美元，斯特恩在1984年上任時，僅為1.6億美元。而現(xiàn)在，這個數(shù)字已暴漲至55億美元，過去十年，價值暴漲接近兩倍。

        在新總裁蕭華與ABC/ESPN簽下9年240億美元的新轉播合同后，聯(lián)盟收入從2016年起又將大幅提升。這是一個又一個天文數(shù)字，依靠的既是NBA決策者們的智慧和規(guī)劃，也依靠美國職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)每年5000億美元的土壤。

        但在中國，NBA遭遇的是一個又一個壁壘，壁壘有文化，有經(jīng)濟，也有體制。我常說，中國沒有真正的職業(yè)體育，你也可以說，真正的職業(yè)體育在中國很難落地，因為這意味著搶奪市場，權利分化。

        NBA十年生聚，在中國擁有越來越大的球迷基礎和價值，騰訊和新浪，又將為下一個NBA中國官方站的歸屬展開血雨腥風的爭奪。但在更多領域，這是NBA在中國市場上困頓求索的十年，他們不只在等待下一個姚明，更在等待更大的時機。

        謹以此文，獻給NBA中國賽的十年紀念，也獻給在職業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化道路上緩慢爬行的中國體育。