在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì)的講話中，習(xí)近平不僅提出了從嚴(yán)治黨的“習(xí)八條”，還就一些具體問(wèn)題表明了立場(chǎng)。

        在黨內(nèi)關(guān)系上，讓人印象深刻的一條是，“黨內(nèi)上下關(guān)系、人際關(guān)系、工作氛圍都要突出團(tuán)結(jié)和諧、純潔健康、弘揚(yáng)正氣，不允許搞團(tuán)團(tuán)伙伙、幫幫派派，不允許搞利益集團(tuán)、進(jìn)行利益交換”。

        利益集團(tuán)、團(tuán)伙幫派的現(xiàn)象被點(diǎn)名絕非偶然之事。在履新之初，習(xí)近平就表示，改革要突破“利益固化的藩籬”；在中央紀(jì)委三次全會(huì)上，他更是嚴(yán)厲指出：“黨內(nèi)不能搞人身依附關(guān)系”，“干部都是黨的干部，不是哪個(gè)人的家臣”，批評(píng)了那些信奉拉幫結(jié)派“圈子文化”的干部。圍繞利益結(jié)成的“圈子”，就是利益集團(tuán)。今天，黨報(bào)評(píng)論君為您一剖利益集團(tuán)的“面子”和“里子”。

“面子”：不同款，但同類

        利益集團(tuán)形態(tài)各異，這些所謂“集團(tuán)”，實(shí)質(zhì)上都是權(quán)力做媒、利益媾和，以下幾類尤為明顯：

        第一，親屬借風(fēng)型。建立在親屬關(guān)系上的團(tuán)體，聯(lián)系自然緊密。有的官員要求親屬被照顧，借風(fēng)經(jīng)商，如劉鐵男要求一些商人多帶帶他兒子；有的官員自己出手不便，便假親屬之手來(lái)遮蔽斂財(cái)；有的官員授意親屬經(jīng)營(yíng)空殼公司，借機(jī)建立“自家”權(quán)錢往來(lái)渠道。

        第二，屬地抱團(tuán)型。我們?cè)谥贫仍O(shè)計(jì)上要求官員“異地任職”等，極力避免“地頭蛇”出現(xiàn)。不過(guò)，還是有少數(shù)地方的官員，腐敗面積較大。比如山西、四川等地的官場(chǎng)地震，就是如此。。

        第三，行業(yè)壟斷型。利益集團(tuán)，往往“靠什么吃什么”，在壟斷領(lǐng)域表現(xiàn)得尤其明顯。腐敗案高發(fā)的石油領(lǐng)域、煤炭領(lǐng)域等等，都是如此。可以看到的是，一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的腐敗不僅有金錢上的代價(jià)，更有結(jié)構(gòu)上的損耗，對(duì)經(jīng)濟(jì)的傷害何止被貪腐的數(shù)目。

        第四，秘書跟隨型。周永康在位不同時(shí)期的五大秘書齊落馬，都位居省部級(jí)，雖罪名各異，但都離不開(kāi)“唯利”的實(shí)質(zhì)。在貪腐案例中，不管是“一地一任秘”還是“一秘跟多地”，一些秘書跟上大領(lǐng)導(dǎo)也就自認(rèn)抱上了粗腿，領(lǐng)導(dǎo)和秘書之間、秘書和秘書之間、秘書和領(lǐng)導(dǎo)親屬之間、秘書與其他官員之間就形成了“珍珠鏈”，變成了小團(tuán)體。顯然，他們沒(méi)能做到習(xí)大大所提倡的秘書工作三字訣“清、慎、勤”。

        第五，商業(yè)進(jìn)貢型。在集團(tuán)中，往往有商人充當(dāng)掮客，成為利益集團(tuán)的潤(rùn)滑劑。不管是明目張膽的賬目來(lái)往還是暗地里的股權(quán)分紅，抑或是成為“背后”的經(jīng)紀(jì)人和大管家，商人進(jìn)貢肥了自己、串起了集團(tuán)、腐化了官員。

        可見(jiàn)，利益集團(tuán)在不同層面上構(gòu)成了點(diǎn)、線、面、體的幾何排布：點(diǎn)，就是利益集團(tuán)中的核心大佬；線，就是墮落官員們串起來(lái)的腐敗鏈條；面，就是腐敗鏈條縱橫織就的利益網(wǎng)絡(luò)和腐敗網(wǎng)絡(luò)；體，就是利益集團(tuán)并非一種信仰共同體，而是赤裸裸的利益共同體。

“里子”：遮遮掩掩，同食同味同病同藥

        利益集團(tuán)總是隱蔽著，但“物以類聚、人以群分”讓他們走到了一起，變得同食一碗飯、同嗅一股味、同患一類病，也只能同用一味藥。

        第一，臭味相投，太俗氣。利益集團(tuán)、幫幫派派總是嗅著利益的銅臭味而扎堆的，嗅著權(quán)力味而聚攏的，想著“進(jìn)了圈子就是進(jìn)了班子”，臭味相投，俗氣的很。小平同志曾批評(píng)過(guò)“山頭主義”；習(xí)近平也呵斥存在的“圈子文化”、小團(tuán)體主義、市儈風(fēng)氣等庸俗一套。

        第二，人身依附，太封建。商人依附于官員，小官依附于大官，就形成了關(guān)系不和諧、不平等、非常態(tài)的畸形集團(tuán)。層級(jí)分化明顯，身份地位明白，一級(jí)跟著一級(jí)，這種依附失去了公仆的純粹本性，不為百姓仆但為官人奴?！拔覀児伯a(chǎn)黨人決不能搞封建社會(huì)那種‘封妻蔭子’、‘一人得道，雞犬升天’的腐敗之道！”“不能把黨組織等同于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人，對(duì)黨盡忠不是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人盡忠”，習(xí)近平曾這樣批評(píng)依附關(guān)系。

        第三，帶病提拔，太傳染。被查官員很多因下沉一級(jí)巡視而出問(wèn)題，其中有一些官員剛剛?cè)温毑痪?，帶病提拔痕跡明顯。帶病提拔的，不少是因?yàn)槔婕瘓F(tuán)的庇護(hù)。這樣上來(lái)的官員往往對(duì)上不對(duì)下，看上級(jí)恩不顧百姓情。更嚴(yán)重的是，在圈子里的帶病官員還有很強(qiáng)的傳染力，讓風(fēng)氣進(jìn)一步敗壞。

        第四，官商不分，太模糊。亦官亦商，不官不商，角色失位。很多干部只知道自己是官員，而忘了自己首先是黨員，黨的紀(jì)律、黨的責(zé)任、黨的要求統(tǒng)統(tǒng)拋之腦后，更甚者有官的身份，還干商的活計(jì)，完全忘記“為官發(fā)財(cái)理應(yīng)兩道”的道理。

        第五，阻礙改革，太死硬。有些黨員干部為一己之私壞一國(guó)之公，相互之間抱團(tuán)形成堅(jiān)硬壁壘，擋在全面深化改革的道路上，成為改革的最大阻力。因此，打通深化改革的心脈，需要“壯士斷腕的勇氣”也不足為奇。

        利益集團(tuán)們“抱團(tuán)取暖”，聚起來(lái)的不是溫度，而是自焚的“火星子”?！懊孀印痹僭趺凑?，也遮不住透著“里子”的壞。還在圈子中不出來(lái)或試圖擠入某個(gè)利益集團(tuán)的人得醒醒了，看看習(xí)近平開(kāi)出的一味猛藥：從嚴(yán)治黨+從細(xì)著力。前者是主線，后者是抓手?！皣?yán)”有治黨“習(xí)八條”，“細(xì)”則落實(shí)責(zé)任于日常。若受不了猛藥的威力，不如自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高來(lái)得舒服。