據新華社北京9月2日電 央企負責人待遇有多高，包括哪些方面？央企隱性福利、“軟腐敗”如何遏制？隨著《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》、《關于合理確定并嚴格規范中央企業負責人履職待遇、業務支出的意見》兩份文件的審議通過，央企負責人待遇引發熱議。新興際華集團董事長劉明忠9月2日接受新華社記者專訪，獨家回應上述問題。

        你的薪酬是多少？面對這個問題，劉明忠說，一年到手薪酬40余萬，集團總部領導2013年全年的業務招待費用83萬元。這些業務招待費用包括吃飯和住宿等。他認為，這個數字對營業收入超過2000億元，利潤超過40億元的新興際華來說并不算多。

        新興際華前身為新興鑄管集團，由解放軍總后勤部原生產部及所轄軍需企事業單位整編重組脫鉤而來，目前由國務院國資委監管，是一家世界500強企業（2013年第406位）。該公司主要涉足金屬冶煉及加工、紡織服裝、專用設備制造等業務板塊，現有員工約8萬人。

        劉明忠說，在只有62人的集團總部機關里，領導不設秘書，不配專車，各級管理人員出差、開會均乘坐公共交通工具或者打車。機關管理人員的出差補助，第一天和最后一天是每天25元，中間每天十元錢。

        “上世紀80年代廠子里曾有過一輛凱迪拉克，價值150多萬元，是一個企業以車抵賬的產物。大家沒過幾天‘眼癮’，就被公司換生產設備抵給別的企業了。”他說。

        “（業務支出）每年下調5%是沒有問題的。”劉明忠說，三年前集團制定了詳細的“業務支出管理辦法”，在財務預算編制過程中，針對業務招待費、會議費等可控費用的支出安排，集團公司及所屬企業年均在上年基礎上下降3%至5%。在預算執行過程中，每個人都有“天花板”并和薪酬掛鉤，超出部分或支出不合理部分在年薪中扣除。

        劉明忠說，近年來，整個集團所屬企業的成本費用每年都以約5%的比例降低，公務車輛一項，每年能夠節省8至9萬。

        “錢該不該花，我個人說了不算，得靠制度說了算。”劉明忠表示，《中央管理企業負責人薪酬制度改革方案》、《關于合理確定并嚴格規范中央企業負責人履職待遇、業務支出的意見》兩份文件的出臺旨在推進現代企業制度和職業經理人制度的建設，通過制度對權力進行界定，實現集中的權力分散化、隱蔽的權力公開化。

        “不設專車迎來送往，不搞不必要的招待宴飲，不講沒意義的浮夸排場，也不做出多進少的糊涂賬。”劉明忠說，最終，央企要做到總會計師是真正的財務“一支筆”，根據董事會決議和規章制度來簽批一切支出，即使一分錢，作為董事長、黨委書記和總經理不簽字、也不能干預。