8月25日，中國石油化工股份有限公司（中國石化，600028.SH；00386.HK，以下簡稱“中石化”）董事長傅成玉在中期業(yè)績發(fā)布會上詳解零售業(yè)務(wù)重組方案：已有37家財團進(jìn)入到第二輪零售業(yè)務(wù)的競價，混合所有制改革后，非油品利潤、銷售額存20倍空間，未來成品油銷售可能成為副業(yè)。

        此前的6月30日，中石化公告，擬以全資子公司中石化銷售有限公司(“銷售公司”)為平臺，對中石化油品銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，擬通過增資擴股的方式引入社會和民營資本，引資比例將根據(jù)市場情況敲定，引資流程則分兩階段多輪競價，對投資者的選擇體現(xiàn)“三個優(yōu)先”，即產(chǎn)業(yè)投資者優(yōu)先、國內(nèi)投資者優(yōu)先、惠及民眾的投資者優(yōu)先。

        一時間，外界對于誰將成為中石化油品銷售業(yè)務(wù)的接盤者，猜測頗多。

        在中期業(yè)績記者會上，傅成玉表示，出售下游業(yè)務(wù)30%股權(quán)一事正按進(jìn)度推進(jìn)，在引資方案公布后已經(jīng)過了兩輪的競爭性報價。其中，第一輪是無約束報價，共有37家公司進(jìn)入最后大名單，其將進(jìn)入第二輪的約束性報價。之后，各方進(jìn)行談判，經(jīng)過談判將得出一個共同的交易價格。總體上，投資者和市場的反應(yīng)比預(yù)想得更好。

        “中石化成品油零售板塊將來不是一個賣油的概念，而是一個綜合服務(wù)商的概念。我們有3萬座加油站、2.4萬座便利店和8000萬客戶，將來要把服務(wù)8000萬客戶作為重點，要負(fù)責(zé)他們吃穿用住行的消費。任何一個廠商、消費品制造商都想拉這8000萬的客戶，為此會上我們平臺銷售他們的產(chǎn)品。”現(xiàn)年63歲的傅成玉說。

        在傅成玉看來，未來中石化的8000萬客戶甚至可以不花錢加油，因為消費可以折成油或現(xiàn)金。

        “將來成品油銷售可能成為副業(yè)，利潤、銷售額的成長空間都很大。”傅成玉表示，過去非油品板塊的盈利、銷售額占比都非常低，未來都會有20多倍的空間。如果把電商、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)聯(lián)到一起，將產(chǎn)生一種新的業(yè)態(tài)和新的商業(yè)模式。

        傅成玉稱，前述37家競價者，包括房地產(chǎn)商，希望通過中石化客戶平臺去銷售。

        對于外界一直關(guān)心的中石化與騰訊之間的合作，傅成玉承認(rèn)與騰訊的高層會晤。

        除了混合所有制改革萬眾矚目，中石化的頁巖氣開采業(yè)也一直是行業(yè)內(nèi)的關(guān)注焦點。

        傅成玉在記者會上表示，上半年該公司旗下位于重慶的頁巖氣計劃是超進(jìn)度完成，下半年亦會繼續(xù)超進(jìn)度完成。中石化計劃，第一階段——2015年至2017年，每年產(chǎn)氣50億立方米；第二階段計劃會于未來兩年公布。

        傅成玉說，中石化的頁巖氣氣田由初期平均一口井成本8200萬元，降至今年部分地區(qū)一口井成本約6000萬元，未來預(yù)期每口井的鉆井成本可降至平均5000萬元。