8月19日，春雨移動健康（下稱“春雨健康”）宣布該公司完成5000萬美元的C輪融資。

        此輪融資由中金公司、盾安集團旗下的如山創投和淡馬錫旗下的Pavilion共同完成，而藍馳創投繼A、B輪后繼續跟投。春雨健康稱，這是國內移動健康領域最大的單筆融資。

        春雨健康成立于2011年，主打產品為“春雨醫生”App。春雨醫生的核心功能為醫患溝通，用戶可以通過手機找到執業醫師進行遠程在線問答。

        春雨健康聯合創始人畢磊告訴澎湃新聞（www.kxwhcb.com），所募資金主要用于擴大用戶量、增加醫生的補貼等。其他投資還包括軟硬件結合，即與可穿戴設備廠商合作做電子健康記錄App、布局智能電視App等。

        據春雨健康方面的介紹，春雨健康在2012年、2013年先后完成A、B輪融資，募資金額分別為150萬美元、800萬美元，除藍馳創投外，B輪融資者還有貝塔斯曼亞洲投資基金。

        投資方之一的藍馳創投合伙人陳維廣稱，之所以持續投資春雨健康，是斷定在中國移動健康領域必然會孕育出市值超越百億美元的巨型公司。

 已有多種收費方式

        “春雨健康計劃2017年上市，但并沒有因此設置盈利時間點，未來的上市地點可能會選擇海外市場，而非對公司有盈利要求的國內A股市場。”畢磊說。

        畢磊的表態實際上反映了國內醫療App的整體狀態——商業模式探索期，各公司仍在大量投入，處于巨虧狀態。

        艾媒咨詢的研究報告稱，目前國內的移動醫療App已達2000多款，主要分為五種：滿足尋醫問診需求的應用，醫藥產品電商應用，滿足專業人士了解專業信息和查詢醫學參考資料需求的應用，預約掛號及導醫、咨詢和點評服務平臺，細分功能產品。

        移動醫療App目前的變現渠道包括三個：廣告、增值服務、在線問診。不過，每種變現模式都有一定的缺陷，目前還沒有看到成熟的變現模式。

        在遠程問診領域，春雨健康屬于比較有代表性的公司。春雨健康公布的數據是，目前春雨醫生已擁有3000萬激活用戶量，4萬名在線醫生，每日健康問題咨詢量超過5萬，是世界上最大的醫患溝通手機平臺。

        值得注意的是，今年1月，春雨醫生推出了會員版，在這個版本里，用戶每月支付8元，即可無限次地向醫生提問，并將在30分鐘內得到醫生的解答。

        目前，春雨醫生有多種收費方式。畢磊介紹，付費會員已經有50萬，但每月收入與補貼給醫生的資金等運營資金相比，仍有不小的缺口，“前端收費不能看做商業模式，只是滿足會員的差異化需求。”

        在畢磊看來，春雨健康的機會來源于通過問診積累的會員資源以及相關數據，通過數據分析可以知曉具體的藥品需求、體檢需求等，繼而與醫院、藥廠、藥店有著更多的合作。

        春雨健康援引的分析稱，只要在商業變現上有所突破，未來希望做到進可獨立上市，退可被大佬收購的局面。

復制國外模式存疑

        在西方，移動App已是投資熱點。美國的在線醫生預約平臺ZocDoc（融資1.52億美元）、醫療保健技術公司Flatiron Health（融資1.3億美元）、互聯網醫療公司CastLight（融資1億美元）等也分別在2013年、2014年籌集大量資金，重金投注移動健康市場。

        多位行業人士與澎湃新聞記者交流時都表示，和國外一樣，好的醫療App企業融資并不困難。

        國外成功的移動醫療收費途徑有向藥企收費、向醫生收費、向醫院收費、向消費者收費、向保險公司收費，但國內企業能否直接復制國外企業的發展模式存疑。

        一家教育App創業公司創始人告訴澎湃新聞，公司最開始設定的創業方向是醫療App，但在進行過大量調研之后，決定放棄，除了介入者眾多之外，國內的商業環境并不算開放。

        以問診平臺為例。在醫生多點執業試點方面，衛生主管部門逐步放開，但在遠程診療上，卻突破不大。醫生在App應用上往往只是提供問診和自診服務，為用戶做一些與健康相關的指導，以及就醫前和就醫中的一些注意事項，但并不能給患者開處方。

        一名醫藥行業投資人接受澎湃新聞采訪時曾表示，國外的很多模式不能移植到中國，比如向醫生收費的情況，大多數是為醫生提供掛號預約服務，國外的醫生是獨立的，而國內則在體制內，掛號預約是公共資源。另外，在中國商業保險與醫療行業結合并不緊密的情況下，面向商業保險公司收費模式，同樣尚需時日。

        深圳市華康全景信息技術有限公司首席執行官劉波也說，有深度價值需求的醫療資源，都在各實體醫院，相對獨立。通過移動平臺方式整合這些資源，面臨高門檻、高壁壘。

        在此情況下，中國的典型企業何時能帶領整個行業盈利尚無法確定。