8月19日，春雨移動健康（下稱“春雨健康”）宣布該公司完成5000萬美元的C輪融資。

        此輪融資由中金公司、盾安集團(tuán)旗下的如山創(chuàng)投和淡馬錫旗下的Pavilion共同完成，而藍(lán)馳創(chuàng)投繼A、B輪后繼續(xù)跟投。春雨健康稱，這是國內(nèi)移動健康領(lǐng)域最大的單筆融資。

        春雨健康成立于2011年，主打產(chǎn)品為“春雨醫(yī)生”App。春雨醫(yī)生的核心功能為醫(yī)患溝通，用戶可以通過手機(jī)找到執(zhí)業(yè)醫(yī)師進(jìn)行遠(yuǎn)程在線問答。

        春雨健康聯(lián)合創(chuàng)始人畢磊告訴澎湃新聞（www.kxwhcb.com），所募資金主要用于擴(kuò)大用戶量、增加醫(yī)生的補(bǔ)貼等。其他投資還包括軟硬件結(jié)合，即與可穿戴設(shè)備廠商合作做電子健康記錄App、布局智能電視App等。

        據(jù)春雨健康方面的介紹，春雨健康在2012年、2013年先后完成A、B輪融資，募資金額分別為150萬美元、800萬美元，除藍(lán)馳創(chuàng)投外，B輪融資者還有貝塔斯曼亞洲投資基金。

        投資方之一的藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人陳維廣稱，之所以持續(xù)投資春雨健康，是斷定在中國移動健康領(lǐng)域必然會孕育出市值超越百億美元的巨型公司。

 已有多種收費(fèi)方式

        “春雨健康計劃2017年上市，但并沒有因此設(shè)置盈利時間點(diǎn)，未來的上市地點(diǎn)可能會選擇海外市場，而非對公司有盈利要求的國內(nèi)A股市場。”畢磊說。

        畢磊的表態(tài)實(shí)際上反映了國內(nèi)醫(yī)療App的整體狀態(tài)——商業(yè)模式探索期，各公司仍在大量投入，處于巨虧狀態(tài)。

        艾媒咨詢的研究報告稱，目前國內(nèi)的移動醫(yī)療App已達(dá)2000多款，主要分為五種：滿足尋醫(yī)問診需求的應(yīng)用，醫(yī)藥產(chǎn)品電商應(yīng)用，滿足專業(yè)人士了解專業(yè)信息和查詢醫(yī)學(xué)參考資料需求的應(yīng)用，預(yù)約掛號及導(dǎo)醫(yī)、咨詢和點(diǎn)評服務(wù)平臺，細(xì)分功能產(chǎn)品。

        移動醫(yī)療App目前的變現(xiàn)渠道包括三個：廣告、增值服務(wù)、在線問診。不過，每種變現(xiàn)模式都有一定的缺陷，目前還沒有看到成熟的變現(xiàn)模式。

        在遠(yuǎn)程問診領(lǐng)域，春雨健康屬于比較有代表性的公司。春雨健康公布的數(shù)據(jù)是，目前春雨醫(yī)生已擁有3000萬激活用戶量，4萬名在線醫(yī)生，每日健康問題咨詢量超過5萬，是世界上最大的醫(yī)患溝通手機(jī)平臺。

        值得注意的是，今年1月，春雨醫(yī)生推出了會員版，在這個版本里，用戶每月支付8元，即可無限次地向醫(yī)生提問，并將在30分鐘內(nèi)得到醫(yī)生的解答。

        目前，春雨醫(yī)生有多種收費(fèi)方式。畢磊介紹，付費(fèi)會員已經(jīng)有50萬，但每月收入與補(bǔ)貼給醫(yī)生的資金等運(yùn)營資金相比，仍有不小的缺口，“前端收費(fèi)不能看做商業(yè)模式，只是滿足會員的差異化需求。”

        在畢磊看來，春雨健康的機(jī)會來源于通過問診積累的會員資源以及相關(guān)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析可以知曉具體的藥品需求、體檢需求等，繼而與醫(yī)院、藥廠、藥店有著更多的合作。

        春雨健康援引的分析稱，只要在商業(yè)變現(xiàn)上有所突破，未來希望做到進(jìn)可獨(dú)立上市，退可被大佬收購的局面。

復(fù)制國外模式存疑

        在西方，移動App已是投資熱點(diǎn)。美國的在線醫(yī)生預(yù)約平臺ZocDoc（融資1.52億美元）、醫(yī)療保健技術(shù)公司Flatiron Health（融資1.3億美元）、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司CastLight（融資1億美元）等也分別在2013年、2014年籌集大量資金，重金投注移動健康市場。

        多位行業(yè)人士與澎湃新聞記者交流時都表示，和國外一樣，好的醫(yī)療App企業(yè)融資并不困難。

        國外成功的移動醫(yī)療收費(fèi)途徑有向藥企收費(fèi)、向醫(yī)生收費(fèi)、向醫(yī)院收費(fèi)、向消費(fèi)者收費(fèi)、向保險公司收費(fèi)，但國內(nèi)企業(yè)能否直接復(fù)制國外企業(yè)的發(fā)展模式存疑。

        一家教育App創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人告訴澎湃新聞，公司最開始設(shè)定的創(chuàng)業(yè)方向是醫(yī)療App，但在進(jìn)行過大量調(diào)研之后，決定放棄，除了介入者眾多之外，國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境并不算開放。

        以問診平臺為例。在醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)試點(diǎn)方面，衛(wèi)生主管部門逐步放開，但在遠(yuǎn)程診療上，卻突破不大。醫(yī)生在App應(yīng)用上往往只是提供問診和自診服務(wù)，為用戶做一些與健康相關(guān)的指導(dǎo)，以及就醫(yī)前和就醫(yī)中的一些注意事項(xiàng)，但并不能給患者開處方。

        一名醫(yī)藥行業(yè)投資人接受澎湃新聞采訪時曾表示，國外的很多模式不能移植到中國，比如向醫(yī)生收費(fèi)的情況，大多數(shù)是為醫(yī)生提供掛號預(yù)約服務(wù)，國外的醫(yī)生是獨(dú)立的，而國內(nèi)則在體制內(nèi)，掛號預(yù)約是公共資源。另外，在中國商業(yè)保險與醫(yī)療行業(yè)結(jié)合并不緊密的情況下，面向商業(yè)保險公司收費(fèi)模式，同樣尚需時日。

        深圳市華康全景信息技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官劉波也說，有深度價值需求的醫(yī)療資源，都在各實(shí)體醫(yī)院，相對獨(dú)立。通過移動平臺方式整合這些資源，面臨高門檻、高壁壘。

        在此情況下，中國的典型企業(yè)何時能帶領(lǐng)整個行業(yè)盈利尚無法確定。