陳文博

入職恒隆10余年正式接班

“責(zé)任一早就在身上了”

陳文博很少“玩”社交應(yīng)用，微信沒有開通朋友圈，在美國社交網(wǎng)站臉書和推特上也沒有他的“蹤跡”，一如低調(diào)的恒隆集團(tuán)（00010.HK）————在臉書和推特上也沒有集團(tuán)的官方號。

在上述社交應(yīng)用中，陳文博很少發(fā)布和恒隆相關(guān)的內(nèi)容，分享的大部分內(nèi)容是他在旅途中的見聞和風(fēng)景，還有他在全國各地玩滑板的短視頻。

“年輕、親民、有活力、有朝氣，特別重視可持續(xù)發(fā)展”是陳文博在香港的同事對他的評價。而在工作中，該同事表示：“領(lǐng)導(dǎo)是有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的，做事不能馬馬虎虎。”

從2010年入職恒隆至今，陳文博從基層起，一步步做到副董事長的位置。2020年9月13日，恒隆集團(tuán)慶祝成立60周年當(dāng)天，陳文博獲委任為恒隆集團(tuán)及恒隆地產(chǎn)副董事長。

日前，恒隆集團(tuán)及恒隆地產(chǎn)（00101.HK）相繼發(fā)布2020年年報，和以往的年報相比，除了一如既往的“董事長致股東函”外，均首次增加了“副董事長簡函”的部分。恒隆集團(tuán)及恒隆地產(chǎn)董事長、陳文博的父親陳啟宗在2020年的兩份致股東函里正式將長子推到了前臺。

在恒隆集團(tuán)的董事長致股東函中，陳啟宗簡要地點名了陳文博作出的工作及成績：“文博加入本公司僅逾十年，親身參與了我們業(yè)務(wù)所有的主要范疇，并帶領(lǐng)過不少重要的部門。此外，他還與許多外界持份者聯(lián)系，包括主要租戶的董事長及行政總裁、服務(wù)供應(yīng)商、投資者和相關(guān)公營界別的領(lǐng)袖?！标悊⒆趯懙溃骸白罱救搜埶珜憽陡倍麻L簡函》，與此半年度《致股東函》相輔相成，一同履行與股東溝通的責(zé)任?！?/p>

而在恒隆地產(chǎn)的“董事長致股東函”里，陳啟宗則表示：“文博分擔(dān)了在這平臺上向股東匯報的責(zé)任，因此本人大概會較以往少寫一點……相信讀者會同樣喜歡這個新搭配。對本人來說，撰寫的篇幅稍短一點，會輕松一點……”

在外界看來，這似乎是陳文博“正式接班”的信號，但對陳文博而言，“責(zé)任一早就在身上了”。

“7歲時，爸爸告訴我

家產(chǎn)是屬于社會的”

1960年，廣東順德人陳曾熙在香港創(chuàng)立恒隆集團(tuán)。經(jīng)過兩代人的努力，恒隆已成為國內(nèi)舉足輕重的房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，2001年在上海開業(yè)的恒隆廣場在很長一段時間里都是全國的商場標(biāo)桿。

作為陳曾熙的長孫，陳文博更愿意稱自己為恒隆的“三代”。

然而，不論“二代”還是“三代”，陳文博并未因家里的產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)“沾到光”，甚至小時候總是朋友圈里“最沒錢”的。

眾所周知的是，陳啟宗的“育兒之道”就是“有錢的兒子不成材，沒錢的兒子成材”。陳啟宗曾不止一次在公開場合表示“不會給孩子留一分錢”，他認(rèn)為把錢留給子女不利于他們的健康成長。

陳文博告訴澎湃新聞，早在他7歲的時候，陳啟宗就告訴他，未來不會留給他錢?！爱?dāng)時我才7歲，對錢完全沒概念。跟財務(wù)、金錢有關(guān)的東西，爸爸就教了我兩樣：一樣是以后家產(chǎn)是不屬于我們的，都是要捐出去給社會的；第二就是不要用信用卡借錢，信用卡必須要付清?！?/p>

“小時候我是朋友圈里最沒錢的，每次都是我缺錢，出去吃飯什么的，都是我說要不換一個地方吧。”陳文博笑稱，小時候根本不知道家里是所謂“有錢的”，零花錢也總是最少的。

不過，陳文博的父母和其他傳統(tǒng)的父母一樣，會希望上大學(xué)的孩子能夠?qū)Ｐ淖x書而“給足”零花錢。在美國念書期間，陳文博從不會因為缺錢而出去打工。

談話的時候，陳文博兩手交叉放在膝蓋上，言語謙遜的他神情中有難掩的自信。聊著聊著，陳文博笑起來，兩頰酒窩若隱若現(xiàn)。

陳文博畢業(yè)于美國南加州大學(xué)，并持有美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院與香港科技大學(xué)聯(lián)合頒授的行政人員工商管理碩士學(xué)位和美國南加州大學(xué)國際關(guān)系文學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后，陳文博在美國紐約一間非營利機(jī)構(gòu)工作。在此期間，陳文博認(rèn)為這個工作和自己預(yù)期不符，只是為捐錢者做事，便辭了工作回到國內(nèi)，在上海加入了畢馬威會計師事務(wù)所，后來又轉(zhuǎn)至匯豐銀行任職。

2010年，陳文博加盟恒隆集團(tuán)上海分部；2012年調(diào)至香港總部。

初到上海工作，陳文博每月工資的40%花在租房上?！拔液髞戆岢鋈サ臅r候，房東還給我減租金，因為房子有很多問題，水龍頭也爆了。不過房子面積很大，所以我覺得很實惠?！痹谏虾９ぷ鞯?年間，陳文博都是自己租房，每天騎自行車上班。

但在陳文博看來，“沒錢”其實是很難得的事情：“（父親的教育）會教會你錢的價值。要不然的話，錢太多就完全不知道錢的價值了?！?/p>

陳文博

入職恒隆6年升任執(zhí)行董事

對陳文博而言，入職恒隆看上去似乎只是來自于父親陳啟宗的“隨口一提”。

2010年春節(jié)，時年28歲，剛進(jìn)入?yún)R豐銀行上班不久的陳文博回到香港過年。有一天他正在泡咖啡，陳啟宗走進(jìn)廚房，看似隨意地問道：“文博，你看回來恒隆做好不好，有沒有興趣？”陳文博聞言，手里的咖啡差點灑到地上?！霸谥暗?8年里，家里從來沒人提過這個問題，突然間就冒出這句話?！标愇牟└杏X有些突然，但與此同時，陳文博認(rèn)為這是一個很不錯的機(jī)會，在匯豐銀行工作滿一年后，他進(jìn)入了自家的公司。

陳文博不知道的是，陳啟宗已經(jīng)默默“考察”了他很久，當(dāng)然陳文博在加入恒隆后也從未讓父親失望。

“2012年沈陽恒隆廣場開幕、2013年無錫開幕、2014年天津開幕、2015年和2016年是大連開幕……”陳文博如數(shù)家珍，“那幾年每年都做一個大型開幕，真的累的半死”。

陳文博回憶，那幾年的項目中，東北的幾個項目帶給他的挑戰(zhàn)是最大的。“包括跟供應(yīng)商、建設(shè)單位等的溝通和協(xié)調(diào)都會比較復(fù)雜?！倍愇牟┛朔@些困難的辦法就是“硬克”：“怎么說呢，沒辦法，就是要去想辦法?！?/p>

事實上，2013年陳文博回到香港總部后還要抽出時間讀EMBA，同時趕上內(nèi)地的項目相繼開幕，陳文博忙得腳不沾地。內(nèi)地的項目中，建設(shè)和設(shè)計方面的大部分事情，包括各種細(xì)節(jié)，陳文博都親力親為。陳文博的努力和拼命也在集團(tuán)內(nèi)得到了認(rèn)可。

2016年11月21日，恒隆集團(tuán)及恒隆地產(chǎn)聯(lián)合宣布，委任集團(tuán)陳文博為執(zhí)行董事，也是恒隆集團(tuán)第一位新增的執(zhí)行董事。

在恒隆集團(tuán)2016年年報的“董事長致股東函”中，陳啟宗提及，陳文博在修讀大學(xué)本科時已經(jīng)對商業(yè)產(chǎn)生興趣?！爱厴I(yè)后的12年亦讓他累積所需工作經(jīng)驗，為投身商界作好準(zhǔn)備。他具備卓越的策略思維，并善于營運管理。他為人明智，善于業(yè)務(wù)決策， 加上出色的人際關(guān)系，成為其最大優(yōu)勢?！标悊⒆趯懙?。

直至今日，陳文博回憶起在上海初進(jìn)恒隆的兩年，坐在他前后左右的同事都不知道一起工作的他其實是恒隆的“太子”。雖然那兩年沒有任何“優(yōu)待”，每天都騎自行車上班，陳文博仍然認(rèn)為那是最單純、平淡、自在且開心的兩年。

一年增持恒隆集團(tuán)股份42次

早在2016年，恒隆就曾透露，為進(jìn)一步鞏固集團(tuán)在業(yè)界的地位，將對部分坐落黃金地段的現(xiàn)有物業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)優(yōu)化工程，其中上海恒隆廣場和上海港匯恒隆便是翻新改造的重點之一，陳文博則擔(dān)起了這項重任。

可見的是，陳文博漂亮地完成了任務(wù)，翻新改造的收益算得上“立竿見影”。

數(shù)據(jù)顯示，2017年，受益于優(yōu)化工程，上海恒隆廣場的零售業(yè)績錄得“空前增長”，銷售額攀升26%；辦公樓簽訂新的長期合約，租金水平可觀，且新租戶的素質(zhì)遠(yuǎn)超原舊租戶。

隨著今年3月25日武漢恒隆廣場正式開幕，恒隆集團(tuán)在內(nèi)地已落下10子。但對于陳文博來說，武漢恒隆廣場的開幕僅僅是一個開始。陳文博對恒隆在內(nèi)地的布局還有著更大的愿景。武漢的項目告一段落后，陳文博將立即投入到恒隆下一個要開幕的杭州項目中去。

“我們（恒隆集團(tuán)）的重心早就放到內(nèi)地來了。我們希望在內(nèi)地有更多的機(jī)會。”陳文博坦言，具體的項目什么時候在哪里拿還要看市場和各地政府的政策，但心中已經(jīng)有了幾個心儀的城市。

與此同時，近一年來，陳文博一直在密集增持自家公司的兩支股票。

港交所數(shù)據(jù)顯示，2020年5月，陳文博3次增持恒隆地產(chǎn)股份，持股比例從58.78%增至58.81%；2020年6月至2021年4月2日，陳文博增持恒隆集團(tuán)股份共計42次，持股比例從38.38%增至38.91%。

陳文博向澎湃新聞表示，其一是覺得“自家公司”的股票很便宜，就該買；其二是非?？春米约汗镜墓善?，也是自己對自己的信心。

“他已證明是個稱職的繼任人，

可算不負(fù)先輩之名”

在恒隆集團(tuán)及恒隆地產(chǎn)2020年的年報中，陳文博在“副董事長簡函”中點明了恒隆最新的核心價值觀：誠信、永續(xù)、卓越和開明。陳文博強(qiáng)調(diào)，卓越和開明是他堅持必須要放進(jìn)去的。

“卓越除了對我們做高端奢侈品的要求，還有對我們的同事們，包括我自己，對工作的要求要保持一個比較高的水平。”陳文博解釋，“開明不僅僅是對客戶，還要對自己的思想和思維，要能從不同的角度看待。”

“包括我父親，還有盧韋柏先生，我們?nèi)齻€的工作文化都會比較直接，不要繞圈子，有問題就面對。”陳文博笑稱，自己小時候會比較害怕父親，因為父親要求比較高。但長大后，和父親的溝通都是非常輕松的。

而這樣“輕松”的溝通也“傳承”了下來。武漢恒隆廣場項目總經(jīng)理葉沛能稱：“和陳總（陳文博）溝通不需要考慮很多，他更習(xí)慣直截了當(dāng)?！?/p>

陳啟宗對于兒子的表現(xiàn)可說是滿意。

在2017年恒隆地產(chǎn)年報中夸贊陳文博：“本人的兒子文博是少數(shù)接納本人勸勉的人之一，他現(xiàn)時是本公司一位能干的執(zhí)行董事。”

事實上，翻看恒隆集團(tuán)和恒隆地產(chǎn)年報中的“董事長致股東函”就可發(fā)現(xiàn)，陳啟宗從不吝嗇在恒隆的年報中夸獎自己的兒子。

2018年7月，盧韋柏任恒隆集團(tuán)及恒隆地產(chǎn)行政總裁。陳啟宗在恒隆集團(tuán)2018年的年報中表示，管理層的重任主要落在盧韋柏和陳文博的身上，“他們組建了一支卓越非凡的團(tuán)隊，應(yīng)能在今后數(shù)十年為公司領(lǐng)航。”2019年的年報中，陳啟宗又寫道，盧韋柏和陳文博兩人“應(yīng)可確保公司管理層的連續(xù)性至少20至30年。”

在恒隆地產(chǎn)2020年的年報中，陳啟宗更是指出，陳文博任副董事長是“是十年前開展的繼任規(guī)劃的一部分，而該計劃正按部就班，且進(jìn)展順利?！标悊⒆谫澋?，“文博是家族同代成員中首位亦是唯一一位在管理層為公司效力，像本人一樣。至今他已證明自己是個稱職的繼任人，可算不負(fù)先輩之名?！?/p>

澎湃新聞與陳文博部分對話實錄：

澎湃新聞：被委任副董事長“接班”后心態(tài)會產(chǎn)生變化嗎？

陳文博：其實沒什么變化。因為說實話，責(zé)任一早就在身上了，而且覺得比較重。

我進(jìn)公司第一天我還記得，雖然大家都不知道我的身份，但是我就深刻感覺到，這真的是一個責(zé)任，而且這個責(zé)任不小。所以怎么說呢？對我來說，可能第一天就已經(jīng)感覺有這方面的一個壓力跟責(zé)任。

其實前幾年的工作量和壓力都已經(jīng)幫我準(zhǔn)備好了。所以接這個任務(wù)我覺得還是比較順、比較自然的。

澎湃新聞：在恒隆工作的10多年里遇到過最困難的事情是什么？

陳文博：很多。這樣說，每次開業(yè)都是大家很累、特別辛苦的一段時間。我從2010年進(jìn)入公司到現(xiàn)在，包括今年開幕的武漢恒隆廣場，開了有七個項目。10年開了7個也不簡單，每次開幕之前都是一個挑戰(zhàn)。

澎湃新聞：遇到困難的時候有沒有哪一刻覺得做接班人好煩，不想當(dāng)了？

陳文博：那倒真的沒有。自己就覺得說你條件都這么好了，還覺得煩，這不太合理，不應(yīng)該的。我從來沒煩過，累是有，但從來沒覺得不想做。

澎湃新聞：生活中怎么排解壓力？

陳文博：運動旅游都有。另外我在美國時比較有興趣的就是自己修車，自己親手去給車更換、保養(yǎng)等。就像有人做瑜伽心里就平靜下來，我就是通過修車的方式。