武漢恒隆廣場及《鏡子鏡子》。（來源：恒隆集團）

【編者按】

《史記·貨殖列傳》是最早專門記敘從事“貨殖”（商業）活動的杰出人物的史書著作，司馬遷闡釋的經世濟民的經濟思想和商業智慧，被譽為“歷史思想及于經濟，是書蓋為創舉”。 

新一輪科技革命和產業變革正在重塑世界經濟結構、重構全球創新版圖。在這場大變局中，所有勇于創新、敢于擔當的企業家、創業者、打工人的故事，都值得被銘記。我們推出《澎湃財經人物周刊·貨殖列傳》，講述全球化時代大潮中的商界人物故事。

他們為時代立傳，我們為他們立傳。

今年3月25日武漢恒隆廣場正式開幕后不久，陳文博在某社交應用上發布了10張照片，有地鐵內、火車站內和超市內的照片，圖片下的標簽顯示了多個地方：武漢、北京、上海和天津。而這組照片的第一張是武漢恒隆廣場，商場前是紐約SOFTlab創意工作室的藝術裝置《鏡子鏡子》。

武漢恒隆廣場的項目是陳文博進入恒隆后第一個從拿地建設到招商開業都完完全全參與的項目，“就像自己的孩子”。

這位初來上海工作時騎自行車上下班的恒隆集團“太子”入職恒隆超過10年，已經39歲，看起來卻仍似朝氣蓬勃的大男孩，像極了香港TVB電視劇里的“精英二代”。

澎湃新聞（www.kxwhcb.com）見到陳文博的時候，他著一身深色西裝，白色襯衫沒有領帶，架著黑框眼鏡，手邊放著咖啡，陳文博專注地在筆記本電腦上打字，時不時端起咖啡杯啜兩口。

陳文博

入職恒隆10余年正式接班

“責任一早就在身上了”

陳文博很少“玩”社交應用，微信沒有開通朋友圈，在美國社交網站臉書和推特上也沒有他的“蹤跡”，一如低調的恒隆集團（00010.HK）————在臉書和推特上也沒有集團的官方號。

在上述社交應用中，陳文博很少發布和恒隆相關的內容，分享的大部分內容是他在旅途中的見聞和風景，還有他在全國各地玩滑板的短視頻。

“年輕、親民、有活力、有朝氣，特別重視可持續發展”是陳文博在香港的同事對他的評價。而在工作中，該同事表示：“領導是有高標準嚴要求的，做事不能馬馬虎虎?！?/p>

從2010年入職恒隆至今，陳文博從基層起，一步步做到副董事長的位置。2020年9月13日，恒隆集團慶祝成立60周年當天，陳文博獲委任為恒隆集團及恒隆地產副董事長。

日前，恒隆集團及恒隆地產（00101.HK）相繼發布2020年年報，和以往的年報相比，除了一如既往的“董事長致股東函”外，均首次增加了“副董事長簡函”的部分。恒隆集團及恒隆地產董事長、陳文博的父親陳啟宗在2020年的兩份致股東函里正式將長子推到了前臺。

在恒隆集團的董事長致股東函中，陳啟宗簡要地點名了陳文博作出的工作及成績：“文博加入本公司僅逾十年，親身參與了我們業務所有的主要范疇，并帶領過不少重要的部門。此外，他還與許多外界持份者聯系，包括主要租戶的董事長及行政總裁、服務供應商、投資者和相關公營界別的領袖?！标悊⒆趯懙溃骸白罱?，本人邀請他撰寫《副董事長簡函》，與此半年度《致股東函》相輔相成，一同履行與股東溝通的責任。”

而在恒隆地產的“董事長致股東函”里，陳啟宗則表示：“文博分擔了在這平臺上向股東匯報的責任，因此本人大概會較以往少寫一點……相信讀者會同樣喜歡這個新搭配。對本人來說，撰寫的篇幅稍短一點，會輕松一點……”

在外界看來，這似乎是陳文博“正式接班”的信號，但對陳文博而言，“責任一早就在身上了”。

“7歲時，爸爸告訴我

家產是屬于社會的”

1960年，廣東順德人陳曾熙在香港創立恒隆集團。經過兩代人的努力，恒隆已成為國內舉足輕重的房地產企業集團，2001年在上海開業的恒隆廣場在很長一段時間里都是全國的商場標桿。

作為陳曾熙的長孫，陳文博更愿意稱自己為恒隆的“三代”。

然而，不論“二代”還是“三代”，陳文博并未因家里的產業和資產“沾到光”，甚至小時候總是朋友圈里“最沒錢”的。

眾所周知的是，陳啟宗的“育兒之道”就是“有錢的兒子不成材，沒錢的兒子成材”。陳啟宗曾不止一次在公開場合表示“不會給孩子留一分錢”，他認為把錢留給子女不利于他們的健康成長。

陳文博告訴澎湃新聞，早在他7歲的時候，陳啟宗就告訴他，未來不會留給他錢?！爱敃r我才7歲，對錢完全沒概念。跟財務、金錢有關的東西，爸爸就教了我兩樣：一樣是以后家產是不屬于我們的，都是要捐出去給社會的；第二就是不要用信用卡借錢，信用卡必須要付清。”

“小時候我是朋友圈里最沒錢的，每次都是我缺錢，出去吃飯什么的，都是我說要不換一個地方吧?！标愇牟┬ΨQ，小時候根本不知道家里是所謂“有錢的”，零花錢也總是最少的。

不過，陳文博的父母和其他傳統的父母一樣，會希望上大學的孩子能夠專心讀書而“給足”零花錢。在美國念書期間，陳文博從不會因為缺錢而出去打工。

談話的時候，陳文博兩手交叉放在膝蓋上，言語謙遜的他神情中有難掩的自信。聊著聊著，陳文博笑起來，兩頰酒窩若隱若現。

陳文博畢業于美國南加州大學，并持有美國西北大學凱洛格管理學院與香港科技大學聯合頒授的行政人員工商管理碩士學位和美國南加州大學國際關系文學士學位。畢業后，陳文博在美國紐約一間非營利機構工作。在此期間，陳文博認為這個工作和自己預期不符，只是為捐錢者做事，便辭了工作回到國內，在上海加入了畢馬威會計師事務所，后來又轉至匯豐銀行任職。

2010年，陳文博加盟恒隆集團上海分部；2012年調至香港總部。

初到上海工作，陳文博每月工資的40%花在租房上?！拔液髞戆岢鋈サ臅r候，房東還給我減租金，因為房子有很多問題，水龍頭也爆了。不過房子面積很大，所以我覺得很實惠?！痹谏虾９ぷ鞯?年間，陳文博都是自己租房，每天騎自行車上班。

但在陳文博看來，“沒錢”其實是很難得的事情：“（父親的教育）會教會你錢的價值。要不然的話，錢太多就完全不知道錢的價值了?！?/p>

陳文博

入職恒隆6年升任執行董事

對陳文博而言，入職恒隆看上去似乎只是來自于父親陳啟宗的“隨口一提”。

2010年春節，時年28歲，剛進入匯豐銀行上班不久的陳文博回到香港過年。有一天他正在泡咖啡，陳啟宗走進廚房，看似隨意地問道：“文博，你看回來恒隆做好不好，有沒有興趣？”陳文博聞言，手里的咖啡差點灑到地上?！霸谥暗?8年里，家里從來沒人提過這個問題，突然間就冒出這句話。”陳文博感覺有些突然，但與此同時，陳文博認為這是一個很不錯的機會，在匯豐銀行工作滿一年后，他進入了自家的公司。

陳文博不知道的是，陳啟宗已經默默“考察”了他很久，當然陳文博在加入恒隆后也從未讓父親失望。

“2012年沈陽恒隆廣場開幕、2013年無錫開幕、2014年天津開幕、2015年和2016年是大連開幕……”陳文博如數家珍，“那幾年每年都做一個大型開幕，真的累的半死”。

陳文博回憶，那幾年的項目中，東北的幾個項目帶給他的挑戰是最大的。“包括跟供應商、建設單位等的溝通和協調都會比較復雜?！倍愇牟┛朔@些困難的辦法就是“硬克”：“怎么說呢，沒辦法，就是要去想辦法?！?/p>

事實上，2013年陳文博回到香港總部后還要抽出時間讀EMBA，同時趕上內地的項目相繼開幕，陳文博忙得腳不沾地。內地的項目中，建設和設計方面的大部分事情，包括各種細節，陳文博都親力親為。陳文博的努力和拼命也在集團內得到了認可。

2016年11月21日，恒隆集團及恒隆地產聯合宣布，委任集團陳文博為執行董事，也是恒隆集團第一位新增的執行董事。

在恒隆集團2016年年報的“董事長致股東函”中，陳啟宗提及，陳文博在修讀大學本科時已經對商業產生興趣?！爱厴I后的12年亦讓他累積所需工作經驗，為投身商界作好準備。他具備卓越的策略思維，并善于營運管理。他為人明智，善于業務決策， 加上出色的人際關系，成為其最大優勢?！标悊⒆趯懙馈?/p>

直至今日，陳文博回憶起在上海初進恒隆的兩年，坐在他前后左右的同事都不知道一起工作的他其實是恒隆的“太子”。雖然那兩年沒有任何“優待”，每天都騎自行車上班，陳文博仍然認為那是最單純、平淡、自在且開心的兩年。

一年增持恒隆集團股份42次

早在2016年，恒隆就曾透露，為進一步鞏固集團在業界的地位，將對部分坐落黃金地段的現有物業進行資產優化工程，其中上海恒隆廣場和上海港匯恒隆便是翻新改造的重點之一，陳文博則擔起了這項重任。

可見的是，陳文博漂亮地完成了任務，翻新改造的收益算得上“立竿見影”。

數據顯示，2017年，受益于優化工程，上海恒隆廣場的零售業績錄得“空前增長”，銷售額攀升26%；辦公樓簽訂新的長期合約，租金水平可觀，且新租戶的素質遠超原舊租戶。

隨著今年3月25日武漢恒隆廣場正式開幕，恒隆集團在內地已落下10子。但對于陳文博來說，武漢恒隆廣場的開幕僅僅是一個開始。陳文博對恒隆在內地的布局還有著更大的愿景。武漢的項目告一段落后，陳文博將立即投入到恒隆下一個要開幕的杭州項目中去。

“我們（恒隆集團）的重心早就放到內地來了。我們希望在內地有更多的機會?！标愇牟┨寡裕唧w的項目什么時候在哪里拿還要看市場和各地政府的政策，但心中已經有了幾個心儀的城市。

與此同時，近一年來，陳文博一直在密集增持自家公司的兩支股票。

港交所數據顯示，2020年5月，陳文博3次增持恒隆地產股份，持股比例從58.78%增至58.81%；2020年6月至2021年4月2日，陳文博增持恒隆集團股份共計42次，持股比例從38.38%增至38.91%。

陳文博向澎湃新聞表示，其一是覺得“自家公司”的股票很便宜，就該買；其二是非?？春米约汗镜墓善?，也是自己對自己的信心。

“他已證明是個稱職的繼任人，

可算不負先輩之名”

在恒隆集團及恒隆地產2020年的年報中，陳文博在“副董事長簡函”中點明了恒隆最新的核心價值觀：誠信、永續、卓越和開明。陳文博強調，卓越和開明是他堅持必須要放進去的。

“卓越除了對我們做高端奢侈品的要求，還有對我們的同事們，包括我自己，對工作的要求要保持一個比較高的水平?！标愇牟┙忉?，“開明不僅僅是對客戶，還要對自己的思想和思維，要能從不同的角度看待?！?/p>

“包括我父親，還有盧韋柏先生，我們三個的工作文化都會比較直接，不要繞圈子，有問題就面對?！标愇牟┬ΨQ，自己小時候會比較害怕父親，因為父親要求比較高。但長大后，和父親的溝通都是非常輕松的。

而這樣“輕松”的溝通也“傳承”了下來。武漢恒隆廣場項目總經理葉沛能稱：“和陳總（陳文博）溝通不需要考慮很多，他更習慣直截了當?！?/p>

陳啟宗對于兒子的表現可說是滿意。

在2017年恒隆地產年報中夸贊陳文博：“本人的兒子文博是少數接納本人勸勉的人之一，他現時是本公司一位能干的執行董事?！?/p>

事實上，翻看恒隆集團和恒隆地產年報中的“董事長致股東函”就可發現，陳啟宗從不吝嗇在恒隆的年報中夸獎自己的兒子。

2018年7月，盧韋柏任恒隆集團及恒隆地產行政總裁。陳啟宗在恒隆集團2018年的年報中表示，管理層的重任主要落在盧韋柏和陳文博的身上，“他們組建了一支卓越非凡的團隊，應能在今后數十年為公司領航。”2019年的年報中，陳啟宗又寫道，盧韋柏和陳文博兩人“應可確保公司管理層的連續性至少20至30年。”

在恒隆地產2020年的年報中，陳啟宗更是指出，陳文博任副董事長是“是十年前開展的繼任規劃的一部分，而該計劃正按部就班，且進展順利?！标悊⒆谫澋?，“文博是家族同代成員中首位亦是唯一一位在管理層為公司效力，像本人一樣。至今他已證明自己是個稱職的繼任人，可算不負先輩之名。”

澎湃新聞與陳文博部分對話實錄：

澎湃新聞：被委任副董事長“接班”后心態會產生變化嗎？

陳文博：其實沒什么變化。因為說實話，責任一早就在身上了，而且覺得比較重。

我進公司第一天我還記得，雖然大家都不知道我的身份，但是我就深刻感覺到，這真的是一個責任，而且這個責任不小。所以怎么說呢？對我來說，可能第一天就已經感覺有這方面的一個壓力跟責任。

其實前幾年的工作量和壓力都已經幫我準備好了。所以接這個任務我覺得還是比較順、比較自然的。

澎湃新聞：在恒隆工作的10多年里遇到過最困難的事情是什么？

陳文博：很多。這樣說，每次開業都是大家很累、特別辛苦的一段時間。我從2010年進入公司到現在，包括今年開幕的武漢恒隆廣場，開了有七個項目。10年開了7個也不簡單，每次開幕之前都是一個挑戰。

澎湃新聞：遇到困難的時候有沒有哪一刻覺得做接班人好煩，不想當了？

陳文博：那倒真的沒有。自己就覺得說你條件都這么好了，還覺得煩，這不太合理，不應該的。我從來沒煩過，累是有，但從來沒覺得不想做。

澎湃新聞：生活中怎么排解壓力？

陳文博：運動旅游都有。另外我在美國時比較有興趣的就是自己修車，自己親手去給車更換、保養等。就像有人做瑜伽心里就平靜下來，我就是通過修車的方式。