隨著《舌尖上的中國》（下稱“舌尖”）系列的熱播，國產紀錄片一改熒屏“雞肋”的刻板面目，日益成為傳媒市場潛力股。在此背后，3周歲半的央視紀錄頻道，成功擔起了中國紀錄片“產業引擎”大任。

        作為《舌尖》總制片人和央視紀錄頻道“掌門人”，劉文卻不敢豪言，中國紀錄片產業的春天來了，“只能說春天的氣息肯定有了。”

        在今年年初接受《光明日報》采訪時，他還說，“當一個產業開始受到關注，開始有熱度時，更需要愛護它，把每個環節都扎實做穩。”

        然而，7個月后，等待劉文的卻是不一樣的氣息。

        據財新網報道，劉文于7月30日被帶走。財新網援引消息人士的話稱，其或涉經濟問題，包括紀錄片對外采購，以及在一些高收視率紀錄片制作中與隱形植入廣告有關的利益交換。

        8月1日晚，澎湃新聞（www.kxwhcb.com）嘗試聯系央視紀錄頻道項目運營部主任陳曉卿，其未做回復。在回答媒體提問時，他也均以“不能回答”作為回應。

        對于劉文出事，央視紀錄頻道內部多數工作人員深感意外。

        一位參與過央視紀錄頻道節目采購工作的人士向澎湃新聞介紹，紀錄頻道有多種節目采購方式，“主要是根據標準對節目質量進行控制，在業內看來相對公開透明?！倍趶V告方面，央視“把關也非常嚴，都由廣告中心協調，如果是植入很容易看出來”。因此很難想象劉文由于這兩方面問題出事。

        有內部工作人員對澎湃新聞稱，目前頻道內工作一切正常。“暫時來看，劉文被帶走一事不太可能影響紀錄頻道整體運轉。”        

國際紀錄片界的“中國面孔”       

        《絲綢之路》《故宮》《大國崛起》……數十塊“小牌匾”，掛在劉文辦公室外的走廊上，記錄央視30年間制作的一部部紀錄片精品。

        “要重振中國紀錄片的雄風。”這位執導過《遠在北京的家》、《再說長江》、《香港十年》的“老紀錄片人”，曾經如此描述“心中的信念”。

        這正與“國家使命”合流。早在2005年，國家廣電總局就開始了關于開辦紀錄頻道的調研，結果顯示境外紀錄片引進量要遠遠大于國內產量。

        2010年10月，國家廣電總局出臺《關于加快紀錄片產業發展的若干意見》，國家級紀錄片頻道的設想終于駛上“快車道”，加強國際化傳播是最重要的初衷。

        次年元旦，中央電視臺以中英文雙語面向全球開播CCTV-9紀錄頻道，成為國內唯一一個全國播出、全球覆蓋的專業紀錄片頻道。其定位為“全球視野、世界眼光、中國價值、國際表達”。

        央視領導的要求是“三高”，“高質量、高水平、高標準”。據人民日報報道，央視領導奔赴各地推動紀錄頻道的國內落地入戶；央視海外傳播中心將紀錄頻道的海外落地作為2011開年的頭等大事。“央視集全臺之力支持這一頻道”，“讓其他頻道眼紅”。

        虎嗅網的一篇文章稱，2012年3月，央視總編室的一次會議上，劉文曾表示，紀錄頻道開播一年以來，中央領導同志就紀錄頻道開播后產生的國際影響力作出5次重要批示。

        作為頻道創立的“第一個員工”，總監劉文在短短的三年半里，也為紀錄頻道打上了自己的“烙印”?！皹I務能力強”是團隊成員對其公認的評價。   

        有數據顯示，幾年來，央視參與“聯合攝制的”國際紀錄片項目達到16部、70余小時。在相關論文中，劉文詳述了多種合作模式：

        第一，在純粹國際題材的項目中，通過參與投資和平臺影響力，進一步加大中國的商業發行話語權和內容控制權，如紀錄片《非洲》《改變地球的一代人》等；

        第二，在國際通行題材中涉及中國部分的內容，通過參與創作和參與投資兩方面并舉，進一步加大中國內容的比重和品質，如《番茄的勝利》《生命的力量Ⅱ》等紀錄片中不僅加入了中國部分的元素，而且是由央視紀錄頻道的團隊承擔制作；

        第三，在中國題材的項目中，邀請國際團隊參與創作、國際機構參與投資和發行，用國際紀錄片標準制作、國際化語態表達、世界商業市場手段發行，如《秘境中國之天坑》、《云與夢之間》等。

        文章稱，“過去中國的紀錄片往往主題先行、結論先行，在表達上相對主觀，宣傳味兒濃。現在通過國際聯合攝制，擴大創作、投資、發行等全方位的影響力，精準地定位傳播產品和傳播對象，提供符合國外受眾需求的產品和服務，正是有效提高中國紀錄片在國際市場的地位、重塑良好國家形象的一種最佳路徑?！?/p>

        在這篇文章中，劉文還深情回憶了頻道初創不到4個月時第一次前往戛納參展的情景。

        他看到，場館前總計有 4 幅巨型廣告牌，其中之一是韓國 KBS 的紀錄片《阿穆爾河》，“當時便產生了一個強烈愿望：一定要在戛納樹立中國紀錄片的廣告形象?！?/p>

        此后三年，紀錄頻道在戛納電視節最醒目的位置，分別為央視、央視紀錄頻道、《舌尖上的中國》樹立起廣告牌。     

 “中國紀錄片產業引擎”              

        對外，央視記錄頻道是展示中國形象的“名片”；對內，它則是中國紀錄片產業發展的“引擎”。央視紀錄頻道開播的2011年，也因此被業界視為“中國紀錄片產業元年”。

        作為行業的引領者，央視紀錄頻道取得了超常規的發展速度，廣告收益由2011年成立之初的3600萬，到去年突破4億元。劉文自認，“做熱了平臺、做大了市場”。

        攜每年約3.5億元的巨額經費和人才優勢，央視紀錄頻道從一開始就不設限于只做播出“平臺”，立誓要為紀錄片產業“造血”，制播分離體制為此提供了極大空間。

        劉文曾說，要用制播分離的方式給全國的紀錄片工作者提供經費，“通過購買、委托定制等方式讓已經流失的紀錄片工作者重新回到紀錄片創作中來。”

        “紀錄片生產周期長、投入成本高、創作難度大，僅僅依靠電視臺自身力量無疑難以形成規模，滿足不了頻道的播出需求，而通過社會化生產、市場化運作形成產業鏈，是當前國際通行的紀錄片生產模式?！眲⑽恼f。

        2011年7月，紀錄頻道首次面向社會舉辦“活力中國”節目制作招標活動。次年，紀錄頻道繼續重點打造“活力中國”和“傳奇中國”兩個紀錄片委托制作節目的合作平臺，給出各類現實題材“命題”，向全社會征集紀錄片播放。

        去年7月17日至19日，經過近一年的籌備，由央視紀錄頻道發起的中國紀錄片制作聯盟和播出聯盟正式成立，凝聚了國內100 多家紀錄片制作機構，建立了全國32 家省級電視臺和60 多家市級電視臺的“聯播網”，覆蓋紀錄片創意、生產、銷售、傳播全鏈條，中國紀錄片行業從此進入聯盟時代。

        2013年10月，央視紀錄國際傳媒有限公司注冊成立，劉文任董事長，紀錄頻道節目管理部主任石世侖擔任CEO。這也標志著，央視制播分離體制改革又邁出實質性一步。

        “有了公司，就能做更多事。我們可以做下游營銷，吸引社會資本進入，也能支持有紀錄片夢想的年輕人，用我們賺到的錢反哺紀錄片產業?！眲⑽恼f。

        一位紀錄頻道普通員工也對澎湃新聞表示，劉文上任后一直往市場化方向去做，同時提倡對地方公司的扶持。

        數據統計，2013 年，紀錄頻道年播出總量18380 小時，較2012 年大幅增長109. 2%，約占全國紀錄片播出總量的三分之一。其中首播量達4460 小時，較2012 年新片比例占45%左右。原創紀錄片約110 小時，超過2011 年和2012 年的總和。國內聯合攝制節目約30 小時、委托制作節目約300 小時、國際聯合攝制約20小時。        

如何扛起行業標準“大旗”        

        如今，中國紀錄片能否進入大片時代？去年接受記者采訪時，劉文仍保持一貫的謹慎：“還得等3至5年，如果紀錄片市場盲目邁進大投入、大回報、大風險的所謂大片時代，就會引發混亂。沒有健全有序的市場，沒有高素質和具備契約意識的人才，進入這樣的時代，對紀錄片產業是一個毀滅性的災難?！?/p>

        他反復宣揚樸素的道理，“要把紀錄片做成商品，而不是‘誰都說俺家鄉好’的宣傳片。有好節目，有人買，才能談市場和產業?！?/p>

        劉文認為，標準化是產業化的前提。在許多場合，他都將央視紀錄頻道視為行業標準的制定者和引導者?！邦l道要嚴把審片關，通過提供紀錄片的終端市場，制定中國紀錄片行業的選題標準、形態標準、技術標準、價格標準，引導中國紀錄片的創作更加體現‘中國價值、國際表達’?！?/p>

        中國紀錄片制作聯盟和播出聯盟成立后的工作重點，即是加速推動紀錄片市場行業標準和行業規范的確立。

        劉文曾介紹，經過一年多的探討和內部實踐，去年紀錄頻道已確立了一套屬于自己的QS體系——按照節目質量控制體系要求，從每一個節目的立項、制作、宣傳、編播的各個環節嚴格把控節目質量，并由此建立詳盡的節目檔案?！斑@一管控體系目前已經在我們購買、委托制作、聯合制作的所有節目中執行?！?/p>

        然而令人唏噓的是，代表紀錄頻道口碑的《舌尖》系列，今年第二部開播以來爭議不斷，更被網友質疑存在隱形植入問題。

        紀錄頻道曾給媒體文字回復稱：“《舌尖2》沒有任何產品植入。我們的節目之所以受到觀眾歡迎，有影響力，就在于它的公信力。我們只做高質量的節目，追求的是紀錄片的社會影響力，絕不會因為商業利益影響我們的價值觀和職業道德底線。”

        而今，我們無從得知，劉文能否同樣經受住質疑。