荷蘭名帥米歇爾斯說，他年輕時關于鄰國德國人深刻的記憶，就是每當有世界杯、歐洲杯的夏天，“我們的鄰居嗓門總會特別大，總會對周邊國家的人大喊幾聲。”

        足球領域里，德國有著值得炫耀的資本。但是當米歇爾斯和他的弟子克魯伊夫，從六十年代中后期，開創出全攻全守潮流，德國難以專美。戰術上的創新，是荷蘭進入世界足球版圖的起點，此后半個世紀，橙衣軍團總能保持自己獨特的地位，更因為他們層出不窮的一代代人才。

        巴西世界杯四強球隊當中，荷蘭不論人口基數，國內聯賽規模，還是世界杯履歷，都比不上另外三個世界杯冠軍國家，但是誰都不能由此小視荷蘭足球，哪怕是相比之下龐大得如龐然怪物般的近鄰德國。由米歇爾斯開創，克魯伊夫和范加爾發揚光大的阿賈克斯青訓體系，聞名遐邇，一直是荷蘭足球的脊梁，但阿賈克斯并不是荷蘭俱樂部足球青訓的唯一存在。巴西世界杯，范加爾的部隊，更要感謝費耶諾德精密開明的青訓體系。

        費耶諾德和阿賈克斯、埃因霍溫，并稱荷蘭足球傳統三強，但名聲不如另兩家，

        七八年前，為了獲得歐冠資格，縮小和阿賈克斯、埃因霍溫的差距，費耶諾德大舉投入，高薪引進霍夫蘭、馬凱、范布倫克霍斯特這些成名球星，但是最終還是無緣歐冠，遠落后于當時由范加爾執教的阿爾克馬爾，俱樂部負債超過5000萬歐元。

        為了維持俱樂部運營，費耶諾德只能將眼光轉向青訓，自己來培養人才。這樣的過程十分艱苦，包括客場0比10輸給埃因霍溫的慘痛——當時隊中就有德弗里、因迪、維納道姆和費爾這四個本俱樂部培養的年輕球員。但是由赫爾托格領銜的費耶諾德青訓，并沒有用太長時間，便取得了一定成就。“我們一定要讓自己培養的球員盡可能進入一隊，這已經成為了俱樂部政策。”赫爾托格如是介紹。

        0比10慘敗中的四位年輕人，如今都進入了范加爾的世界杯陣容，事實上，荷蘭23人，7人來自費耶諾德，另外還有包括范佩西在內的4人，此前效力過費耶諾德，這個俱樂部為范加爾部隊做出的貢獻，高于兩個荷蘭宿敵。在荷蘭U21、U19和U17梯隊中，仍然是費耶諾德領先。

        溫格就說赫爾托格的業績，“歐洲最佳”。連續五年，瓦爾克諾德青訓營（費耶諾德青訓營）都是荷蘭最佳，這種評語和評選，不僅要考量職業球員成材率，還要考核青訓營如何培養球員的全面素質成長。

        費耶諾德的青訓成功模式，難以一語概括，俱樂部風格上，費耶諾德也是低頭苦干型，和阿賈克斯迥異，費耶諾德的俱樂部口號，就是Geen worden maar daden——少說多做。一個標準的勞工階層俱樂部。

        這里的青訓體系，從低齡組就安排全場比賽，目的是讓小球員們及早適應成人場地規模，同時又可以減少一些身體對抗。每個年齡組的球隊，只有18人，這樣精簡的隊伍規模，讓教練可以分配更多時間于每個球員。教練在個人技術上，不會過多約束孩子，甚至鼓勵他們參加周邊社區的各種業余比賽、鼓勵他們使用自己學來的或琢磨出來的新技巧。

        這是一種極簡卻又極富成效的青訓模式，赫爾托格甚至覺得沒有什么“秘密”，只是將這種青訓哲學堅持到每一個細節中，卻絕不容易。尤其當大比例選用本俱樂部青訓球員進入一隊，對一隊成績勢必會造成一些影響，這樣的代價必須要承擔。費耶諾德因禍得福，他們的大投入，沒有換來回報，窘迫財務狀況，迫使他們只能依賴本俱樂部青訓球員，結果反倒給了自己培養出來球員更多機會。

        青年隊梯隊的球員們，和一隊之間沒有其他歐洲豪門那種深不可測的鴻溝，青訓球員和一隊主力之間，交往非常多，所以當德弗里、因迪們在世界杯上有良好發揮時，給青訓球員的激勵作用之大，難以估量。這是最好的榜樣，因為從梯隊到一隊的距離，由于這種簡單的小規模梯隊架構，而充滿了實現可能性。