在2013年8月UC九周年生日時，UC優視董事長兼CEO（首席執行長）俞永福堅稱不會被巨頭公司收購，會繼續堅持獨立上市的道路。此后，這位UC的“大班長”在多個場合反復如此強調。

        直到6月11日阿里巴巴全資收購UC優視的消息一出，有不少平日關注IT的熱心人士直言，“不是說過不賣的么？非賣品？UC是一家有遠大理想的企業，要獨立上市？”

        UC緣何此時出售？當局者自然不會吐露實情，但筆者還是忍不住一廂情愿地猜想一番。

有錢的合伙人

        錢，肯定是一個重要因素。

        按照俞永福的說法，阿里收購UC將創造中國互聯網史上最大的并購整合，并且“肯定超過了兩個百度收購91無線的價格”。

        那么，據此推測，阿里對UC的估值約在40億~50億美元之間。

        這當然是一個很好的價格！

        說實話，盡管嘴上一直喊，但UC獨立上市的前景并不明朗，或者說，可以上市，但估值未必佳，君不見獵豹移動IPO前的估值也就在20億美元左右。

        何況，在當前BAT三家霸道的市場格局下，獨立公司的生存空間被擠壓，一如阿里巴巴董事局主席馬云在6月11日郵件中所說的，“這個時代不需要站隊，但需要做出選擇。”

        作為一家耕耘了十年的“老”互聯網企業，UC的投資人套現有壓力，公司管理層上下夾層精神更緊張。好在前有“慢公司”大眾點評網終投身騰訊的先例，UC自然可以考慮效仿。

        但BAT里跟誰呢？

        俞永福們也在商量。純業務角度而言，BAT中與UC最契合的應是百度，雙方在搜索、瀏覽器等業務上能天然整合。但正如此前百度揮別搜狗一樣，這樣一家相似的公司，對百度來說只是增量而非變量，“棄之可惜，食之無味”，UC與之亦然。2013年中，曾有傳聞稱百度可能收購UC，最終卻以百度收購91無線畫上暫時的句點。與此同時，UC與阿里的關系反倒日益明朗，2013年8月，UC宣布馬云擔任公司董事。此前的2009及2013年，阿里已兩度注資UC。

        阿里IPO招股書顯示，其對UC的最近一輪完成于2014年4月，阿里已占到UC股份的66%。彼時，兩家公司首次公開合作，推出名為“神馬”的移動搜索業務。根據當時UC方面所披露的數據，神馬上線不到半個月，就拿下20%的移動搜索市場滲透率、發展1億的月度活躍用戶——也許正是這樣的優異表現才讓馬云甘心畫押、決意高價收下UC剩余的全部股份吧。

        再一說，收歸UC的兩個關鍵因素，除了錢，“合伙人”三個字的感覺也讓俞永福感到溫馨——“阿里巴巴戰略決策委員會一共8個人，我是第8個人。我向阿里巴巴決策委員會匯報，這是合伙人的文化。決策委員會下面是幾個事業群，再下面是幾個事業部。新建立的移動事業群下面也有幾個事業部，包括UC搜索、游戲事業部等，未來還會整合其他非電商事業部?！?/p>

        俞永福強調，“UC與阿里巴巴不是匯報與被匯報關系，未來仍會保持獨立性發展。（在阿里移動事業群中）我還是會延續UC的管理風格?！?/p>

        收購案中，定義今后彼此的關系，不是“上下級”，而是“合伙人”，這種微妙，大概才是馬云打動俞永福的重要原因吧。難怪在今年4月的全球移動互聯網大會上，俞永福已經掩飾不住得意，透露自己“做出了一個重要的決定”。

最大又怎樣

        由于此前已有過多次投資，阿里整合UC并非一個多么勁爆的新聞，但不少人還是為這樁交易刷了屏，誰讓這是一起“堪稱中國互聯網最大的合并案”呢？

        但是，最大又怎樣？

        首先，你不能說百度收購91價格很便宜，畢竟中國的科技行業正處于一個上行通道，市價就像房價節節高，百度的出價擱在2013年已非常有誠意，甚至到現在還被業內人罵成冤大頭。

        其次，“估值最大”只是一個階段性的結論，真正的“大不大”還應立足于可持續，著眼于未來。

        阿里全面收購UC新聞一出，就有業界人士不禁替UC感到擔憂：歷史表明，并入阿里巴巴的業務基本都玩完了，UC這次看你的，會否改寫阿里巴巴的并購史。

        根據交易安排，雙方合并后，將在UC優視的基礎上設立全新的阿里“UC移動事業群”，UC移動事業群將負責包括瀏覽器、搜索、LBS、九游移動游戲平臺、PP移動應用分發、愛書旗移動閱讀等的多項業務……

        移動和云端，是阿里巴巴近年來除電商之外的另一大重點。2014年初，阿里巴巴明確提出“云+端”的公司戰略。阿里巴巴打算在今年世界杯期間大力推廣的“碼上淘”二維碼即是其“端”的重要部分，與阿里在移動端的二維碼戰略一樣，UC也是阿里在移動端不可或缺的部分，正如馬云昨日所言，“5年多來集團堅持對云計算和大數據進行堅定投入，而UC的同事們則成功地打造了中國移動互聯網最重要的一個‘端’?！?/p>

        電商資深人士鬼腳七昨天的一則評論有意思，“需求互補創造了中國互聯網史上最大的并購整合，在阿里眼中，互聯網只有兩大戰場：電商和非電商。阿里非常熟悉電商，并構建龐大的生態。而與UC的合并幫助阿里在非電商領域塑造更多的山頭和高地，這對阿里在BAT競爭格局中來講非常有利?！?/p>

        這與俞永福的想法不謀而合，他說，“我把整個互聯網分為電商領域和非電商領域。騰訊缺的是電商領域的格局和人才，而阿里缺的是非電商領域的格局和人才。就像下圍棋一樣，不是看有多少棋子，而是看那幾個棋眼，UC過去在非電商領域做得非常不錯，正是阿里在非電商領域的‘棋眼’，幫助其完成非電商領域業務的循環?！闭劶氨话⒗锶嬲虾蟮暮锰帲嵊栏１硎荆拔铱梢詼p低在商業經營上的思考，并加大在產品研發和商業化上的投入；阿里在國際化上速度非?？?，也可以幫助到UC的國際化進程?！?/p>

        但愿這次1+1能大于2。