5月底，檢察機(jī)關(guān)以涉嫌受賄犯罪對中央電視臺財(cái)經(jīng)頻道總監(jiān)郭振璽、制片人田立武立案偵查并采取強(qiáng)制措施。

        最高檢方面稱，目前該案件偵查工作正在進(jìn)行中。

        與以往紀(jì)委先介入調(diào)查后再移交檢察機(jī)關(guān)不同，郭振璽則是直接被吉林檢方帶走。

        有分析人士認(rèn)為，郭振璽被調(diào)查除了自身經(jīng)濟(jì)問題，或涉及去年底落馬的李東生案。田立武曾任央視財(cái)經(jīng)頻道《幸運(yùn)52》欄目制片人，很可能和郭同案。

        根據(jù)公開報(bào)道，郭振璽最后一次公開露面，是在今年2月底出席中央電視臺2014年3?15晚會并致辭。

        有媒體援引消息人士說法稱，郭振璽事發(fā)在央視內(nèi)部毫無征兆，被帶走的前一天下午還曾出現(xiàn)在央視老臺址的大廳里。        

母親去世時省領(lǐng)導(dǎo)送花圈      

        “我要做一個企業(yè)，然后到中央電視臺來投標(biāo)。”當(dāng)年，郭振璽和《華爾街日報(bào)》記者聊天時如是說。

        這句話，多包涵個人志向，也曾被媒體評價為“心有多大，舞臺就有多大”。

        現(xiàn)年49歲的郭振璽，從業(yè)生涯中，呆得時間最長的舞臺，就是中央電視臺。他在這里工作了22年。

        1990年，研究生畢業(yè)后，郭振璽在當(dāng)時的國家廣播電影電視部辦公廳做了兩年秘書，之后進(jìn)入央視經(jīng)濟(jì)部擔(dān)任編輯記者。

        “到了首都，手都哆嗦。”郭振璽曾公開講過自己剛到北京的故事，“當(dāng)時膽小，到北京之后下了火車，和同往的同學(xué)坐公共汽車，一毛錢一張票，給了一塊錢，售票員沒有找錢，自己也不敢要。”

        這個曾經(jīng)“膽小”的年輕人，在山東老家人眼里，是“一入北京，風(fēng)生水起”。

        一位郭振璽的同鄉(xiāng)透露，在鄉(xiāng)親們眼里，郭振璽是一個“傳奇一樣、極其成功的人物”，“許多年前，郭的母親去世時，省里主要領(lǐng)導(dǎo)還特意送去了花圈。”

        當(dāng)時的郭振璽，還是中國中央電視臺廣告部副主任。

        彼時，他憑借對廣告領(lǐng)域的洞察力，組織創(chuàng)作了包括“下崗再就業(yè)”等在內(nèi)的一系列頗具影響力的公益廣告。

        此后的郭振璽，就像“心有多大、舞臺就有多大”所說的那樣，真正踏上了自己的舞臺。

        郭振璽的“機(jī)遇”，來自于2001年初。由于國家出臺企業(yè)廣告費(fèi)支出不得超過其收入2%的限制政策、重點(diǎn)行業(yè)廣告投放減少等諸多不利因素，中央電視臺廣告經(jīng)營出現(xiàn)連續(xù)下滑。

        時年5月，身為中央電視臺廣告部副主任的他臨危受命，出任中央電視臺廣告部主任，帶領(lǐng)廣告部確立了“以客戶為中心，面向市場需求，面向客戶需要”的央視廣告經(jīng)營新策略。        

“壟斷平臺”的價值        

        據(jù)央視網(wǎng)一篇文章介紹，郭振璽當(dāng)時提出了“媒體、企業(yè)、廣告公司互動同贏”的廣告經(jīng)營理念。

        2001年12月28日，央視廣告部在泉州召開了第一個地區(qū)性推廣會。此后，央視又先后在17個大中城市進(jìn)行了這種地區(qū)性推廣。

        通過這種溝通，中央電視臺在客戶心目中的“架子大、高高在上、缺少服務(wù)、很不靈活”等形象徹底改變。

        僅2002年上半年，中央電視臺廣告客戶量比上年同期增長46％，全年新增廣告客戶1281家，比前兩年新增客戶的總和還要多26%。

        郭振璽一炮而紅。

        2003年，他被中國廣告協(xié)會《現(xiàn)代廣告》評為“中國十大傳媒經(jīng)理人”。2004年7月，郭被評為國家廣播電影電視總局“十大杰出青年”。

        郭振璽曾說過，他講求激情工作，快樂生活，認(rèn)為激情工作肯定出成績。

        他此后的經(jīng)歷，似乎也在印證這句話。

        當(dāng)時走向事業(yè)巔峰的郭振璽，大膽提出客戶投放中央電視臺廣告，“一切合作方式都可以談，任何廣告形式都何以想”，滿足客戶進(jìn)行策略性廣告投放的個性化需求。

        在廣告部內(nèi)部建制和管理機(jī)制上，郭振璽也大膽創(chuàng)新。他改變傳統(tǒng)的坐等上門的廣告經(jīng)營方式，創(chuàng)建了分行業(yè)專業(yè)化服務(wù)體系。

        此外，郭振璽還是一位勤奮的寫作者。

        他是江南大學(xué)、天津科技大學(xué)等多所高校的客座教授，也出過很多本書：《中小企業(yè)融資之道》、《提問G20——洞悉未來十年的世界與中國》、《大國問號:變局與布局》……目前電商網(wǎng)站上可購的就有近20本。

        去年冬天，已頗具資歷與地位的郭振璽，在中央電視臺2014黃金資源廣告招標(biāo)會上豪言：“我們每年大概會做50場以上的論壇，我說像財(cái)經(jīng)頻道這些在全國都是獨(dú)一無二的專業(yè)頻道，大家應(yīng)該給予特別的關(guān)注。越是新的媒介環(huán)境之下，越要關(guān)注這種壟斷的平臺帶來的價值。”

        但是，網(wǎng)絡(luò)上，也有人對此提出質(zhì)疑。

        有網(wǎng)友就認(rèn)為，在中央三令五申厲行節(jié)約的大環(huán)境下，郭振璽能把一個2013年經(jīng)濟(jì)年度人物評選增加到26場論壇，且在國貿(mào)三期這樣的地方舉辦，是否有點(diǎn)過頭了？        

郭氏“承包地”        

        外界的質(zhì)疑聲和央視內(nèi)部的傳言，幾乎同時出現(xiàn)。

        去年12月，時任公安部副部長李東生因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，正接受組織調(diào)查。

        公開資料顯示，李東生曾擔(dān)任過中央電視臺副臺長。

        據(jù)中央電視臺內(nèi)部一位工作人員稱，在李東生被查后，臺內(nèi)曾傳出郭振璽在協(xié)助調(diào)查的消息。當(dāng)時就有人議論，郭振璽的妻女已不在國內(nèi)，郭本人也有隱退打算。

        郭振璽是否協(xié)助調(diào)查李東生案，至今無法證實(shí)。但有工作人員注意到，2013年底以后，郭振璽出現(xiàn)在臺里的頻率有所減少，顯得不太尋常。

        “他呆在臺里的時間沒有以前多了，在外面跑得比較多。”上述內(nèi)部人士引述央視內(nèi)網(wǎng)信息稱，“郭振璽近期頻繁前往互聯(lián)網(wǎng)公司調(diào)研。2013年三中全會前后，他還曾帶隊(duì)走訪多家部委。”

        該內(nèi)部人士稱其為“業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”。在他的印象中，郭振璽對于頻道發(fā)展有較獨(dú)特的眼光，“開會很能說，常常講半小時以上。”

        “小道消息”在央視起起落落半年后，郭振璽和田立武落馬。

        公開簡歷顯示，2005年7月，郭振璽被提升為央視廣告經(jīng)濟(jì)信息中心主任，同時管轄央視廣告部和經(jīng)濟(jì)頻道(央視二套)。

        2009年央視頻道改革，廣告經(jīng)濟(jì)信息中心取消，經(jīng)濟(jì)頻道改制為財(cái)經(jīng)頻道，郭振璽擔(dān)任財(cái)經(jīng)頻道總監(jiān)。

        一年后，廣告部也獨(dú)立成為廣告經(jīng)營管理中心。

        上述內(nèi)部人士透露，郭振璽已于2009年卸任廣告經(jīng)營管理中心主任一職，僅擔(dān)任財(cái)經(jīng)頻道總監(jiān)，并不直接分管廣告業(yè)務(wù)。

        事實(shí)上，早在2005年，經(jīng)濟(jì)頻道就作為頻道制改革的試點(diǎn)，由頻道直接對欄目進(jìn)行管理。

        分析人士指出，頻道制改革意在明確頻道定位，提高頻道內(nèi)部管理效能和頻道競爭力，但也容易形成“臺中臺”的現(xiàn)象，造成頻道間無序競爭。

        2009年7月，央視整合新聞、廣經(jīng)、海外、社教、文藝五大節(jié)目中心的新聞采編系統(tǒng)，成立新聞中心。

        但央視新聞中心的一位員工稱，財(cái)經(jīng)頻道后來很快又自行“招兵買馬”，至今絕大多數(shù)記者都是頻道聘用而非臺聘，少數(shù)臺聘人員也由頻道直接管理，與新聞中心沒有關(guān)系。

        “二套就像郭振璽的承包地，他的權(quán)力幾乎沒有任何牽制。”這位員工評價，郭振璽身上很有匪氣，“據(jù)說以前辦某活動，財(cái)經(jīng)頻道錢不夠，就直接把所有人獎金扣下來用于辦活動，活動賺了錢，年底才把員工的獎金補(bǔ)上。”

        田立武與郭振璽一起被調(diào)查，讓央視內(nèi)部不少人“想不到”。但也有人推測，這或許和央視財(cái)經(jīng)頻道的管理模式有關(guān)。

        “二套（財(cái)經(jīng)頻道）在央視簡直就是個神奇的存在。”上述員工稱，與新聞中心的三級管理模式，即人財(cái)物等事項(xiàng)須層層申報(bào)不同，央視財(cái)經(jīng)頻道管理架構(gòu)非常扁平化，總監(jiān)下面就是欄目，沒有部門，由欄目制片人直接統(tǒng)管下屬員工。

        該員工稱，“在二套（財(cái)經(jīng)頻道），欄目制片人的權(quán)力相對要大很多”。

        另外，根據(jù)央視內(nèi)部人士透露，國家審計(jì)署進(jìn)駐央視半年來，傳出從財(cái)經(jīng)頻道某欄目的秘書辦公室直接搜出100萬元現(xiàn)金，屬于違規(guī)給欄目制片人報(bào)銷的賬目。

        但此消息尚未被核實(shí)，該內(nèi)部人士稱，“這也只是大家對二套的諸多傳言中的一個”。        

和大佬們的“交惡史”    

        一直以來，郭振璽同時擔(dān)任著央視財(cái)經(jīng)頻道總監(jiān)和央視廣告經(jīng)濟(jì)信息中心主任這兩個重要職務(wù)。

        他又掌控著國內(nèi)最有影響力的“一紅一黑”兩榜——年度經(jīng)濟(jì)人物評選和3?15晚會。

        有消息稱，郭任職的這些年，積累了令人震驚的財(cái)富。

        坊間戲稱，在企業(yè)家圈，郭振璽有個綽號叫“央視男神”——意思是想要上央視廣告就得過他的關(guān)。

        坊間還有傳聞稱，郭振璽對企業(yè)是“胡蘿卜加大棒”的模式：交錢就上年度經(jīng)濟(jì)人物評選，不交錢就上“3?15”曝光，被盯上的企業(yè)家們要么交錢，要么丟掉市場。

        對此，中山大學(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院副院長張志安認(rèn)為，大型電視臺的廣告部門和各個頻道之間應(yīng)當(dāng)設(shè)置防火墻。一個人既擔(dān)任全臺廣告部門主要負(fù)責(zé)人，又擔(dān)任該臺財(cái)經(jīng)頻道的總監(jiān)，是極具權(quán)力尋租風(fēng)險和管理漏洞的人事安排。

        或許也是這種漏洞，讓郭振璽惹到了不少人。

        多家媒體報(bào)道稱，華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)、SOHO董事長潘石屹和萬科王石等地產(chǎn)圈大佬，對郭振璽的不滿圈內(nèi)皆知。

        6月1日晚，最高人民檢察院在新浪微博發(fā)布消息，稱央視財(cái)經(jīng)頻道總監(jiān)郭振璽涉嫌受賄被立案偵查。

        任志強(qiáng)隨即轉(zhuǎn)發(fā)了這條微博，并評論“(郭振璽)他們只為自己服務(wù)。”

        十多分鐘后，潘石屹在微博上說：“多年來，@任志強(qiáng)經(jīng)常被CCTV2封殺或被黑。有幾次氣得像咆哮的獅子。”

        對于外界猜測，任志強(qiáng)回應(yīng)：“我從不認(rèn)識姓郭的。我只批評過央視的謠言和謬論，也批評過央視有不良行為，但沒專指過姓郭的。”

        6月2日，潘石屹在微博上再爆料，說有一次他和任志強(qiáng)受某電視臺邀請去做節(jié)目，電視臺一共請了四位嘉賓。現(xiàn)場幾乎是任志強(qiáng)包場，說了80%的話。第二天，編導(dǎo)打電話道歉，說領(lǐng)導(dǎo)不讓任總出鏡。幾天后節(jié)目播出，只有任總不禮貌打斷別人講話一個鏡頭，一晃而過。

        對于這個細(xì)節(jié)，任志強(qiáng)倒是很大方地承認(rèn)，“明明是央視，為啥不敢點(diǎn)破。芮成綱邀請我做節(jié)目，有圖像無發(fā)言”。

        另一位和郭振璽有過節(jié)的是巨人網(wǎng)絡(luò)前CEO史玉柱。

        “我的確撒野罵過‘郭振璽不要臉’。這是我僅有的一次指名道姓公開罵人，太沒修養(yǎng)了。后來我約了他幾次，想當(dāng)面賠禮道歉，他拒絕了。”6月1日中午，郭振璽事發(fā)的消息傳出不久，史玉柱在微博上說，最后不忘調(diào)侃一句，“祝愿他被調(diào)查后早日回家”。

        有分析人士稱，實(shí)際上，利用央視資源一手遮天的郭振璽，過去多年已經(jīng)成為國內(nèi)大企業(yè)頭頂?shù)摹疤匣省薄＜词故鞘酚裰@類“超級粉絲大號”，忍無可忍怒斥郭之后，也不得不委曲求全，試圖私下見面“修補(bǔ)關(guān)系”，更多的大公司連反抗的膽量都沒有。

        不過，身居要職的郭振璽，此前對這些非議倒是很看得開。

        2004年，黃金資源廣告招標(biāo)大會之后，他被媒體問到自己是否有“身處是非之地的感覺”？

        郭振璽承認(rèn)說：“你就算是焦裕祿，是雷鋒，放在這個位子上，也會有一些非議的。”