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勞動(dòng)論｜勞動(dòng)條件如此惡劣，亞馬遜工會(huì)運(yùn)動(dòng)為何失?。?/h1>文/Jane McAlevey 譯/如思字號(hào)4月9日，美國國家勞資關(guān)系委員會(huì)（National Labor Relations Board, NLRB）宣布亞馬遜倉儲(chǔ)工人在阿拉巴馬州貝瑟默（Bessemer）的工會(huì)投票結(jié)果：738票贊成，1798票反對?；I組工會(huì)失敗的壞消息，并不意味亞馬遜工人的工會(huì)未來也必然失敗——當(dāng)然有可能成功。然而，這個(gè)不令人驚訝的投票結(jié)果，其敗筆主要是來自運(yùn)動(dòng)過程采取的策略。
2020年12月2日，美國紐約曼哈頓，亞馬遜員工在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的組織下進(jìn)行了游行示威，大批員工抗議配送工作壓力太大但薪酬卻沒跟上。
亞馬遜工作條件的惡劣是眾所皆知的。早在貝瑟默的工會(huì)運(yùn)動(dòng)前，只要稍加留意過的人都會(huì)知道，亞馬遜的工作節(jié)奏讓工人不堪忍受，他/她們甚至選擇在瓶子小便代替去廁所，以避免去廁所花費(fèi)太多休息時(shí)間（time off task）。紐約的Christian Smalls因公開提到亞馬遜紐約廠房個(gè)人防護(hù)措施不完善，在一年前被解雇。而阿拉巴馬州貝瑟默倉儲(chǔ)中心工作的Jennifer Bates，在參議院聽證會(huì)上的證詞更讓人反胃【1】。在阿拉巴馬州、在德國【2】的亞馬遜工人們，以及所有在結(jié)合了高科技的、未來主義式的工作場所和中世紀(jì)式的管理態(tài)度的地方工作的工人們，都迫切需要組成工會(huì)。然而即便工作條件如此惡劣，為何貝瑟默工會(huì)運(yùn)動(dòng)仍以失敗告終？
工會(huì)選舉受到三大重要因素影響：（1）雇主們離譜的惡劣行為（部分違法，大部分完全合法），包含：騷擾、恐嚇工人，及說謊（除了有公開鎮(zhèn)壓手段的國家外，只有美國會(huì)采取這種做法）；（2）組織者的策略選擇；以及（3）工會(huì)選舉當(dāng)時(shí)的政治社會(huì)背景。
破壞工會(huì)
考慮亞馬遜遞送包裹的高效率，以及其在好萊塢影集與電影出資的主導(dǎo)地位，不難想象其反工會(huì)的操作也一定是頂尖水準(zhǔn)。雇主意圖破壞工會(huì)采取的無情行動(dòng)并不新鮮，需要復(fù)習(xí)的話，可以看看曾被雇主聘僱的工會(huì)打手Martin Jay Levitt在1988年出的《工會(huì)克星的自白》（Confessions of a Union Buster）。Levitt在書里神氣活現(xiàn)，這也不奇怪，畢竟他破壞了太多工會(huì)運(yùn)動(dòng)。他在書中提到：“破壞工會(huì)是建立在欺騙之上的暴力領(lǐng)域。反工會(huì)運(yùn)動(dòng)是攻擊個(gè)人以及反真相的戰(zhàn)爭。要打擊工會(huì)唯一的方式，就是說謊、扭曲、操控、威脅，以及自始至終的攻擊。每個(gè)‘防止工會(huì)’的運(yùn)動(dòng)，都是一場結(jié)合錯(cuò)誤資訊與個(gè)人攻擊的戰(zhàn)爭?！?/p>
精讀過Levitt這本書的人（這應(yīng)該是工會(huì)組織與運(yùn)動(dòng)者的必讀書籍），就會(huì)知道想在美國組織工會(huì)是多么困難。因?yàn)榉垂?huì)咨詢機(jī)構(gòu)，不僅在美國、在全球都是正當(dāng)紅的服務(wù)業(yè)類別。Levitt的書、亞馬遜運(yùn)動(dòng)、以及從里根時(shí)期以來幾乎所有的工會(huì)選舉，都證明了美國工人們多么迫切需要眾議院剛通過的“工會(huì)組織權(quán)保護(hù)法案”（Protecting the Right to Organize [PRO] Act of 2021 (H.R.842)，簡稱PRO法案）以扭轉(zhuǎn)頹勢。
當(dāng)下，公眾對工會(huì)的支持創(chuàng)下新高，而對大企業(yè)的支持則在歷史最低?？杀氖牵駥ψh案的支持和國會(huì)是否批準(zhǔn)立法沒什么關(guān)系。考慮到民主黨主政時(shí)期（甚至在兩院皆為多數(shù)時(shí)），勞動(dòng)法規(guī)的多次進(jìn)步修法嘗試仍告失敗的情況，PRO法案顯然尚需時(shí)日。不過，盡管工人籌組工會(huì)的路上荊棘遍地，選擇那些更有可能帶來成功的策略仍非常重要。接受工會(huì)運(yùn)動(dòng)難以成功，等于接受慘淡未來。要想在艱難的運(yùn)動(dòng)中取勝，必然是在運(yùn)動(dòng)初始即有效部署并且貫徹執(zhí)行。單憑一廂情愿的思考及無經(jīng)驗(yàn)的直覺做事，贏不了亞馬遜這種經(jīng)驗(yàn)老道又有資源的雇主。
工會(huì)組建運(yùn)動(dòng)的諸多警訊
工人名單不精確。貝瑟默運(yùn)動(dòng)自開始就存在著在有經(jīng)驗(yàn)的組織者看來幾近致命的缺陷。首先是對倉儲(chǔ)內(nèi)員工數(shù)量的大幅錯(cuò)估，當(dāng)工會(huì)向NLRB提交正式文件，申請于去年11月20日舉行工會(huì)選舉時(shí)，零售、批發(fā)和百貨公司工會(huì)（RWDSU）預(yù)估貝瑟默的亞馬遜倉儲(chǔ)員工共1500名。在RWDSU提出申請后不久，亞馬遜回復(fù)NLRB的倉儲(chǔ)員工數(shù)量則約為5800名工人【3】。一旦工會(huì)踏出申請工會(huì)選舉的第一步，就觸發(fā)了與此相關(guān)的復(fù)雜法律程序。亞馬遜的律師認(rèn)為，工會(huì)方并沒有足夠的“意向證明”（showing of interest）——按照法規(guī)，這需要30%的員工簽署舉行工會(huì)選舉的授權(quán)意向書。
美國巴爾的摩亞馬遜物流中心
對工會(huì)組織者來說也許挺不錯(cuò)的一個(gè)信號(hào)是，盡管亞馬遜表示有更多的工人是符合條件的，組織者還是能在十一月底至十二月中旬之間湊到足夠多的工人簽名，來達(dá)到能舉辦工會(huì)選舉的30%最低門檻（1500名員工的門檻為450張授權(quán)，而5800名員工的門檻則是1740張授權(quán)）。事實(shí)上，根據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，工會(huì)組織者在去年12月底已經(jīng)收集到共2000張授權(quán)。沒什么經(jīng)驗(yàn)的工會(huì)組織者，常會(huì)對那些簽了同意舉辦工會(huì)選舉，然后投反對票的工人感到困惑；有經(jīng)驗(yàn)的組織者，就不會(huì)把問題框限在“你是否想享有工會(huì)的投票權(quán)”，而是要求那些簽署授權(quán)卡的人，同時(shí)必須承諾會(huì)投下贊成票并簽下請?jiān)笗?。兩種問法是完全不同的， 導(dǎo)致的結(jié)果也很不一樣。不過，意向證明還是讓運(yùn)動(dòng)走向這個(gè)漫長緩慢的過程的下一步：NLRB的正式聽證會(huì)。這個(gè)聽證會(huì)會(huì)討論選舉該不該進(jìn)行，以及如果進(jìn)行的話，要如何進(jìn)行。聽證會(huì)在去年12月20日舉行。從那時(shí)直至1月下旬，全美國的注意力多集中在國會(huì)大廈騷亂，而亞馬遜那時(shí)則大力攻擊民主——照理來說，民主本該是工作場所中工人的基本權(quán)益。
關(guān)于工會(huì)會(huì)費(fèi)的回應(yīng)。接下來的警訊出現(xiàn)在今年二月，亞馬遜開了個(gè)www.doitwithoutdues.com網(wǎng)站，描述了工人繳的會(huì)費(fèi)本來可以用在哪些地方，同時(shí)還在推特上搞了個(gè)標(biāo)簽。但這行動(dòng)卻適得其反。全國各地的工會(huì)支持者在推特上接連做出巧妙回應(yīng)，群眾對亞馬遜行動(dòng)的回應(yīng)，就像看推特上長榮貨輪卡在蘇伊士運(yùn)河的搞笑迷因（memes）一樣有意思。但對組織者而言，無論來自全國各地的推特反擊多么好笑——人們獲得了一個(gè)數(shù)字平臺(tái)來表達(dá)他們對亞馬遜的不滿——RWDSU的官方回應(yīng)透露的是更深的隱憂。RWDSU的全國主席Stuart Appelbaum和其他行政人員都在努力證明亞馬遜在說謊。Appelbaum跟《華盛頓郵報(bào)》表示：“亞馬遜想炒熱工會(huì)會(huì)費(fèi)議題，但這些倉儲(chǔ)工人其實(shí)可以不用繳會(huì)費(fèi)。”不用繳會(huì)費(fèi)的回應(yīng)，是對工會(huì)會(huì)費(fèi)議題的反擊主軸。一個(gè)工會(huì)干部跟NPR表示：“如同一些工人所說，阿拉巴馬州的工作權(quán)法（"right to work" laws）規(guī)定員工可以選擇不繳納工會(huì)會(huì)費(fèi)。”
雖然工會(huì)的回應(yīng)是正確的——在有工作權(quán)法的州，工人不需要繳納會(huì)費(fèi)——但工會(huì)組織者不會(huì)建議工人們不繳會(huì)費(fèi)，恰恰相反。對這些口水戰(zhàn)了如指掌的組織者，會(huì)搶在雇主前更早地替工人們打預(yù)防針，因?yàn)榻M織者完全可以預(yù)料到雇主會(huì)把“你付錢給工會(huì)遠(yuǎn)不如你從公司得到要多”的這類標(biāo)語貼得到處都是：廁所、用餐室、茶水間、時(shí)鐘旁邊……應(yīng)有盡有。組織者對此更細(xì)致的回應(yīng)，會(huì)是反問工人：“為什么公司突然想討論你怎么花自己賺的錢？”工會(huì)組織者可以幫助工人了解，繳納會(huì)費(fèi)給工會(huì)對于對抗亞馬遜這類的畸形資方是相當(dāng)重要的。
會(huì)費(fèi)議題外，運(yùn)動(dòng)的語義與信息傳遞更讓人擔(dān)憂。在一個(gè)又一個(gè)支持工會(huì)的標(biāo)語中，不乏“工會(huì)站在你這邊”的口號(hào)。而在社交媒體上有關(guān)貝瑟默工運(yùn)的相關(guān)影片中，工運(yùn)者總會(huì)高談“工會(huì)”，仿佛工會(huì)不是貝瑟默倉儲(chǔ)工人們試圖籌建的組織一樣。 “當(dāng)工人團(tuán)結(jié)一心，改變成真”可能是更好的標(biāo)語，其他任何一種不會(huì)讓“工會(huì)”聽起來像建筑物的名字或地址的標(biāo)語也都可以。
著眼于廠房門口而不上門拜訪。絕大多數(shù)成功的工會(huì)運(yùn)動(dòng)里，如何與工人進(jìn)行對話、在哪里與工人進(jìn)行對話都是至關(guān)重要的。在網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎，如果輸入“亞馬遜改變了阿拉巴馬州的紅綠燈變化規(guī)律”，一下子就能搜出幾十個(gè)故事，這凸顯了亞馬遜打擊工會(huì)運(yùn)動(dòng)與組織者的眾多策略之一【4】。盡管這很惡毒，但這就是美國工會(huì)硬仗的常態(tài)。這故事在推特上第一次出現(xiàn)時(shí)，有同樣經(jīng)驗(yàn)的人也在社交媒體說：“對啊！這也在俄亥俄州北部的工會(huì)選舉發(fā)生過，公司主導(dǎo)了城鎮(zhèn)政治?！睂τ谧x過Levitt的《工會(huì)破壞者的自白》的人，這些策略都不足為奇。然而讓有經(jīng)驗(yàn)的組織者擔(dān)憂的是，他們與工人的面對面接觸大多是在工廠門口。
成功的組織者不會(huì)說“別擔(dān)心，在阿拉巴馬州不用繳會(huì)費(fèi)”，也不會(huì)在廠房門口進(jìn)行工會(huì)拉票。很簡單，因?yàn)楣椭髡粗?。所有雇主都?huì)這么做，更何況是正開發(fā)監(jiān)控系統(tǒng)的亞馬遜。緊張的工人們最不希望被人看到在工作地點(diǎn)附近與工會(huì)支持者交談。成功的拉票需要上門拜訪——沒有事先通知地到工人家中拜訪，這樣才能確保對話遠(yuǎn)離公司的監(jiān)視。在《美國前景》（The American Prospect）的采訪中，一位運(yùn)動(dòng)組織者提到，由于COVID-19，他們并沒有采取家訪。但在艱困的拉票戰(zhàn)中，應(yīng)該做的是戴上口罩，按門鈴，把洗手液掛在胸前或是拿在手上，好讓工人可以看到，然后保持社交距離地與工人進(jìn)行一對一的私下接觸【5】。
選戰(zhàn)期間，拜登團(tuán)隊(duì)也認(rèn)為因?yàn)橐咔?，就不用進(jìn)行家戶拜訪。當(dāng)時(shí)桑德斯剛剛退選，疫情也正在擴(kuò)大。拜登的錯(cuò)誤發(fā)生得早，在意識(shí)到選情拉鋸之后，后半段選戰(zhàn)里他就做了修正。同樣的，在喬治亞州參議員二輪選舉的相關(guān)文章中也提到，投票組織者們清楚，即便疫情之下，他們?nèi)匀坏帽M可能面對面接觸選民。他們戴上口罩并且拜訪了數(shù)以萬計(jì)的選民?？的螤柎髮W(xué)勞工研究教育主任Kate Bronfenbrenner所做的，對成功的工會(huì)組織最全面的學(xué)術(shù)研究，也認(rèn)為登門拜訪無可避免，必須得做。然而，貝瑟默工運(yùn)組織者們宣稱他們仰賴“網(wǎng)絡(luò)策略”。工會(huì)也說，除了在廠房門口堵工人外，他們主要是通過全國的其他工會(huì)打電話給貝瑟默的亞馬遜倉儲(chǔ)工人們。在艱困選戰(zhàn)中，沒有任何方式可以替代登門拜訪。
2020年11月16日，拜登召開美企工會(huì)領(lǐng)袖座談會(huì) 強(qiáng)調(diào)控制疫情是恢復(fù)經(jīng)濟(jì)決定因素。
缺乏多數(shù)支持。工會(huì)硬仗中的關(guān)鍵策略之一，就是組織者所謂的“多數(shù)公開結(jié)構(gòu)測試”（majority public structure tests），亦即，有多少工會(huì)選舉的合格選民或是曾經(jīng)投票支持罷工的人，曾在請?jiān)笗虾灻蚺恼眨诤?bào)、傳單或網(wǎng)站上公開露面，表露他們贊成籌組工會(huì)的意向。當(dāng)問到為什么貝瑟默工會(huì)運(yùn)動(dòng)不這么做時(shí)，工會(huì)的通訊負(fù)責(zé)人說他們必須保護(hù)工人不被解雇，所以不作公開表態(tài)。如此一來游戲就結(jié)束了。
工會(huì)硬仗的一個(gè)常見錯(cuò)誤是，工會(huì)領(lǐng)事者常會(huì)認(rèn)為他們處境特殊——無論因?yàn)槭钱a(chǎn)業(yè)、工人群體、工人類型、地區(qū)位置、時(shí)間、雇主的監(jiān)控程度還是別的什么原因——因而有理由不遵循良好的組織實(shí)踐方式，比如進(jìn)行結(jié)構(gòu)測試，以及在達(dá)到多數(shù)時(shí)公開這些測試。像亞馬遜工會(huì)選舉這個(gè)情況，當(dāng)恐懼在廠房內(nèi)蔓延，克服恐懼的唯一方式就是讓每個(gè)支持工會(huì)的工人站出來，公開宣布自己支持工會(huì)。在大多數(shù)工人一起采取行動(dòng)時(shí)，才有所謂的“保護(hù)工人”。集體的力量也是在對話和行動(dòng)中彰顯的。
結(jié)構(gòu)測試在抵達(dá)多數(shù)人之前，必須要私底下悄悄地反復(fù)進(jìn)行。一旦多數(shù)人簽名，通常而言就意味了運(yùn)動(dòng)會(huì)贏。但組織者不能滿足于一次的公開結(jié)構(gòu)測試，必須反復(fù)施行，因?yàn)槟切┆q疑的工人，在意識(shí)到大多數(shù)的同事正在團(tuán)結(jié)一心時(shí)，也會(huì)跟著加入。多數(shù)公開結(jié)構(gòu)測試可以向這類充滿恐懼的運(yùn)動(dòng)中的工人們證明，他們最信任的人——他們的同事——已經(jīng)準(zhǔn)備好了要喊出“我們受夠了”（enough is enough）這句口號(hào)。
工人們看到很多同事們的表態(tài)，這才是打勝仗的關(guān)鍵，而不是靠和外州來的超級巨星、有名的NFL球員、有名的演員，或甚至是伯尼·桑德斯乃至是美國總統(tǒng)一起進(jìn)行動(dòng)員活動(dòng)。（雖然拜登總統(tǒng)的影片還是有很多值得贊許的地方，包括未來的工會(huì)組建運(yùn)動(dòng)以及工會(huì)的普遍合法性幾個(gè)因素。）在工會(huì)運(yùn)動(dòng)中，如果外來的支持者和工作人員比設(shè)施里的工人更常被引用、更常出鏡，那很顯然，失敗就不遠(yuǎn)了。
貝瑟默的語境
貝瑟默和附近的伯明翰（Birminghan, AL）的歷史早就被很多人聊過。貝瑟默所在的阿拉巴馬州，意識(shí)形態(tài)立場可以稱為鎘紅色，總讓人感覺停留在《吉姆?克勞法》的種族隔離時(shí)代里，但貝瑟默卻有工會(huì)化的歷史，也因此總被當(dāng)作是該州的一個(gè)例外。多么精彩紛呈的工會(huì)化歷史?。∵@里有很多本地黑人工人彼此聯(lián)結(jié)，甚至聯(lián)合白人工人們一起，有時(shí)不惜犧牲生命，在礦井中奮戰(zhàn)著籌組工會(huì)的故事。新聞報(bào)道也不時(shí)強(qiáng)調(diào)黑人在亞馬遜倉儲(chǔ)工人的比重，暗示人口組成即是命運(yùn)。但若真是這樣，2017年密西西比州坎頓（Canton, MS）的日產(chǎn)汽車工會(huì)選舉就會(huì)獲勝了。在那次選舉里，媒體也過高期待了工會(huì)選舉的選情，過度渲染了黑人工人占多數(shù)的狀況。但結(jié)果是，那次選舉里只有38%贊成組成工會(huì)，62%投了反對票。
若你掃視工會(huì)在網(wǎng)站上張貼的文稿，你可以看到一長串全國性的工會(huì)連署背書名單，但地方團(tuán)體名單卻少得多。媒體總是渲染這場運(yùn)動(dòng)的宗教信仰因素，因?yàn)楹诵墓?huì)人員要么是宗教信仰領(lǐng)袖，要么是信徒。但在背書名單上，卻幾乎看不到貝瑟默或伯明翰市當(dāng)?shù)氐淖诮探M織出現(xiàn)。即便新聞報(bào)導(dǎo)總強(qiáng)調(diào)會(huì)議討論以祈禱開始，但當(dāng)?shù)刂饕男叛鲱I(lǐng)袖卻沒有公開支持工人。在成功的工運(yùn)里，如果工人有自己的宗教信仰，本地宗教領(lǐng)袖的公開支持至為關(guān)鍵。
在汽車工廠組織前，底特律的許多黑人都反對工會(huì)。據(jù)經(jīng)營廣播Black Work Talk的Dr. Steven Pitts歸因，“底特律許多久負(fù)盛名的牧師都與福特汽車創(chuàng)始人Henry Ford關(guān)系很好，當(dāng)南方來的黑人移民達(dá)到高峰時(shí)，黑人家庭在底特律定居，找到教會(huì)，并通過他們的教會(huì)找到在福特汽車工廠的工作。親工會(huì)的黑人工人與民間領(lǐng)袖斗爭了十年才將底特律的風(fēng)向轉(zhuǎn)為支持工會(huì)。”
在貝瑟默，我電話采訪到的當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)告訴我，他們印象中的第一次工會(huì)接觸已經(jīng)很晚，大概是今年二月的事了。在附近的其他選舉中，即便是離貝瑟默50英里（這比伯明翰和貝瑟默的距離遠(yuǎn)多了）外的塔斯卡盧薩（Tuscaloosa）奔馳汽車零件廠工會(huì)選舉，也早在貝瑟默亞馬遜公開籌組工會(huì)之前，就已經(jīng)和貝瑟默當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)有所接觸（公開籌組工會(huì)是去年十月份的事）。
接下來幾天，你可能會(huì)看到很多“盡管工人沒贏，但他們其實(shí)贏了”的訊息。但工人們就是沒贏。這是非常不幸的。不過媒體，尤其是勞工向的媒體們，絕不應(yīng)該過度夸大這場運(yùn)動(dòng)，或是大眾汽車跟尼桑汽車的工會(huì)運(yùn)動(dòng)。這三個(gè)案例里，到處都有證據(jù)讓人們看見即將到來的失敗。媒體人重視點(diǎn)擊率和粉絲輕視現(xiàn)實(shí)，這不僅幫不了工人，甚至可能會(huì)傷害他們。堆積如山的無端關(guān)注，可能有助PRO法案的媒體敘述，但這些過度宣傳也可能讓人們感到挫折。有時(shí)候，這些挫敗感會(huì)讓工人退出并且選擇永遠(yuǎn)放棄。這場運(yùn)動(dòng)在組織者意識(shí)到他們對倉儲(chǔ)工人們的嚴(yán)重錯(cuò)估時(shí)，其實(shí)就不應(yīng)該繼續(xù)開展了。沒道理把工人們放在工運(yùn)者所謂的“死亡行軍”（death march）里。
對于貝瑟默的倉儲(chǔ)工人們來說，可能的下一步是工會(huì)對亞馬遜提起大量的正當(dāng)異議，或是指控亞馬遜的“不公平勞動(dòng)措施”（Unfair Labor Practice）。這樣就很有可能因?yàn)楣椭鞯倪`法行為而獲得再次選舉的機(jī)會(huì)。被譽(yù)為傳奇的史密斯菲爾德食品（Smithfield Foods）工會(huì)組織戰(zhàn)里，全美最大的豬肉加工廠員工，可是經(jīng)過十六年的斗爭才在第三次工會(huì)選舉取勝，對此應(yīng)吸取的教訓(xùn)是，沒錯(cuò)，勞動(dòng)法被打破了，但要搞工運(yùn)可不能抄近路。史密斯菲爾德食品廠工人第一次工會(huì)選舉的限制，很多都和貝瑟默這次一樣。所以我們別再把工人們視作理所當(dāng)然，不要輕視工人，也不要隨意采取焦土戰(zhàn)。
大多數(shù)美國工人在嘗試籌組工會(huì)時(shí)遭遇的狀況，讓佐治亞州立法機(jī)關(guān)最近打算進(jìn)一步壓制選民的行動(dòng)顯得平淡無奇。若參議院通過PRO法案，工會(huì)成立率無疑會(huì)快速增長，這也是為什么PRO似乎很難在近期通過。盡管美國有了近百年來最支持工會(huì)的總統(tǒng)，在遠(yuǎn)不如重大勞動(dòng)法改革的問題上，參議院依然不動(dòng)聲色。它甚至不會(huì)接受聯(lián)邦規(guī)定的15美元/小時(shí)的最低工資【6】。自吉米·卡特總統(tǒng)時(shí)代以來，進(jìn)步派一直嘗試通過勞動(dòng)法，卻皆告失敗。
在貝瑟默工運(yùn)的每個(gè)工人都值得獲勝。要是美國的工會(huì)規(guī)定能稍微公平一點(diǎn)，他們就會(huì)贏。但規(guī)則并不公平。恰恰相反，它們極其不公平?；I組工會(huì)反抗不良資方的工人們，理應(yīng)在努力后獲得一絲獲勝的機(jī)會(huì)。至于什么方法可行，我們已經(jīng)有了充足的證據(jù)。當(dāng)資方用恐懼跟分裂當(dāng)武器時(shí)，光靠社交媒體與數(shù)字手段的捷徑是行不通的。
工人可以贏得工會(huì)斗爭——而且工人可以罷工，然后戰(zhàn)勝資方。這當(dāng)然難如登天，但要做到這一點(diǎn)，就一定不能抄捷徑。
【1】Jennifer Bates在參議院收入不平等聽證會(huì)上證言表示：每天工作十小時(shí)，只有兩個(gè)三十分鐘的休息時(shí)間，連來回廁所都會(huì)佔(zhàn)用到寶貴的休息時(shí)間，因?yàn)橹灰獩]在掃描貨品就算做休息時(shí)間，工作「就像每天進(jìn)行九小時(shí)的激烈運(yùn)動(dòng)」（feels like a nine-hour intense workout every day）。四層樓巨大的亞馬遜倉儲(chǔ)中心，電梯僅供搭載貨物使用。詳細(xì)參見：Sara O'Brien, “Amazon warehouse worker testifies to Senate: ‘My workday feels like a 9-hour intense workout every day’,”CNN Business, Mar 17, 2021, url: https://www.cnn.com/2021/03/17/tech/amazon-senate-jennifer-bates/index.html
【2】德國工會(huì)組織Verdi，在今年三月二十八日，號(hào)召德國六個(gè)亞馬遜倉庫員工進(jìn)行為期四天的罷工，要求亞馬遜接受員工集體薪資談判協(xié)議，加薪4.5%。詳細(xì)參見：Reuter Staff, “German union calls four-day strike at Amazon sites ahead of Easter,” Reuters, Mar 28 2021, url: https://www.reuters.com/article/us-amazon-germany-strike-idUSKBN2BK0GU
【3】關(guān)于倉儲(chǔ)員工名單，原先RWDSU設(shè)定約1500名員工，但由于COVID-19疫情的失業(yè)影響，亞馬遜工人大幅流動(dòng)且大量增加，此外，亞馬遜回復(fù)的5,800名倉儲(chǔ)員工還納入了卡車司機(jī)與季節(jié)工。詳細(xì)參見：Aaron Mak, “Why Union Organizers Think They Got Creamed by Amazon?,”Slate, April 14, 2021, url: https://slate.com/technology/2021/04/amazon-union-defeat-why.html
【4】杰佛遜郡的發(fā)言人表示，亞馬遜以避免車潮在停車場回堵為由，在去年十二月申請改變亞馬遜貝瑟默倉儲(chǔ)中心附近的紅綠燈變化規(guī)律。更改后，綠燈會(huì)根據(jù)來往車輛數(shù)量，延長至最長時(shí)間。如此一來，工會(huì)組織者們就很難在停車場與倉儲(chǔ)工人接觸。William Thornton, “Jefferson County now says traffic lights were changed near Amazon,” AL.com, Feb 17, 2021, url: https://www.al.com/business/2021/02/jefferson-county-now-says-traffic-lights-were-changed-near-amazon.html
【5】運(yùn)動(dòng)沒有采取登門拜訪的策略，這不僅是因?yàn)橐咔橄陆佑|困難。RWDSU工會(huì)主席Stuart Appelbaum指出，亞馬遜曾在公司大會(huì)上表示工會(huì)很有可能會(huì)進(jìn)行家戶拜訪，并告誡工人應(yīng)該警戒這些拉票行為。因?yàn)楣?huì)光是選擇在這種防疫關(guān)鍵時(shí)刻上門拜訪，就顯得不尊重工人──在這些亞馬遜的輿論操作下，他認(rèn)為登門拜訪顯然不是好主意。詳細(xì)參見：Aaron Mak, “Why Union Organizers Think They Got Creamed by Amazon?,”Slate, April 14, 2021, url: https://slate.com/technology/2021/04/amazon-union-defeat-why.html
【6】美國聯(lián)邦政府最近一次調(diào)整最低工資，是在二零零七年五月二十五日修正通過「聯(lián)邦最低工資法案」(H.R.2-The Fair Minimum Wage Act of 2007)，將聯(lián)邦最低工資調(diào)整為時(shí)薪7.5美元（2009年七月二十四日第三階段實(shí)行）；各州可自訂其最低工資法。
原文刊載于The Nation，April 9, 2021，網(wǎng)址：https://www.thenation.com/article/activism/bessemer-alabama-amazon-union/tnamp/
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4月9日，美國國家勞資關(guān)系委員會(huì)（National Labor Relations Board, NLRB）宣布亞馬遜倉儲(chǔ)工人在阿拉巴馬州貝瑟默（Bessemer）的工會(huì)投票結(jié)果：738票贊成，1798票反對?；I組工會(huì)失敗的壞消息，并不意味亞馬遜工人的工會(huì)未來也必然失敗——當(dāng)然有可能成功。然而，這個(gè)不令人驚訝的投票結(jié)果，其敗筆主要是來自運(yùn)動(dòng)過程采取的策略。
2020年12月2日，美國紐約曼哈頓，亞馬遜員工在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的組織下進(jìn)行了游行示威，大批員工抗議配送工作壓力太大但薪酬卻沒跟上。
亞馬遜工作條件的惡劣是眾所皆知的。早在貝瑟默的工會(huì)運(yùn)動(dòng)前，只要稍加留意過的人都會(huì)知道，亞馬遜的工作節(jié)奏讓工人不堪忍受，他/她們甚至選擇在瓶子小便代替去廁所，以避免去廁所花費(fèi)太多休息時(shí)間（time off task）。紐約的Christian Smalls因公開提到亞馬遜紐約廠房個(gè)人防護(hù)措施不完善，在一年前被解雇。而阿拉巴馬州貝瑟默倉儲(chǔ)中心工作的Jennifer Bates，在參議院聽證會(huì)上的證詞更讓人反胃【1】。在阿拉巴馬州、在德國【2】的亞馬遜工人們，以及所有在結(jié)合了高科技的、未來主義式的工作場所和中世紀(jì)式的管理態(tài)度的地方工作的工人們，都迫切需要組成工會(huì)。然而即便工作條件如此惡劣，為何貝瑟默工會(huì)運(yùn)動(dòng)仍以失敗告終？
工會(huì)選舉受到三大重要因素影響：（1）雇主們離譜的惡劣行為（部分違法，大部分完全合法），包含：騷擾、恐嚇工人，及說謊（除了有公開鎮(zhèn)壓手段的國家外，只有美國會(huì)采取這種做法）；（2）組織者的策略選擇；以及（3）工會(huì)選舉當(dāng)時(shí)的政治社會(huì)背景。
破壞工會(huì)
考慮亞馬遜遞送包裹的高效率，以及其在好萊塢影集與電影出資的主導(dǎo)地位，不難想象其反工會(huì)的操作也一定是頂尖水準(zhǔn)。雇主意圖破壞工會(huì)采取的無情行動(dòng)并不新鮮，需要復(fù)習(xí)的話，可以看看曾被雇主聘僱的工會(huì)打手Martin Jay Levitt在1988年出的《工會(huì)克星的自白》（Confessions of a Union Buster）。Levitt在書里神氣活現(xiàn)，這也不奇怪，畢竟他破壞了太多工會(huì)運(yùn)動(dòng)。他在書中提到：“破壞工會(huì)是建立在欺騙之上的暴力領(lǐng)域。反工會(huì)運(yùn)動(dòng)是攻擊個(gè)人以及反真相的戰(zhàn)爭。要打擊工會(huì)唯一的方式，就是說謊、扭曲、操控、威脅，以及自始至終的攻擊。每個(gè)‘防止工會(huì)’的運(yùn)動(dòng)，都是一場結(jié)合錯(cuò)誤資訊與個(gè)人攻擊的戰(zhàn)爭?！?/p>
精讀過Levitt這本書的人（這應(yīng)該是工會(huì)組織與運(yùn)動(dòng)者的必讀書籍），就會(huì)知道想在美國組織工會(huì)是多么困難。因?yàn)榉垂?huì)咨詢機(jī)構(gòu)，不僅在美國、在全球都是正當(dāng)紅的服務(wù)業(yè)類別。Levitt的書、亞馬遜運(yùn)動(dòng)、以及從里根時(shí)期以來幾乎所有的工會(huì)選舉，都證明了美國工人們多么迫切需要眾議院剛通過的“工會(huì)組織權(quán)保護(hù)法案”（Protecting the Right to Organize [PRO] Act of 2021 (H.R.842)，簡稱PRO法案）以扭轉(zhuǎn)頹勢。
當(dāng)下，公眾對工會(huì)的支持創(chuàng)下新高，而對大企業(yè)的支持則在歷史最低?？杀氖牵駥ψh案的支持和國會(huì)是否批準(zhǔn)立法沒什么關(guān)系。考慮到民主黨主政時(shí)期（甚至在兩院皆為多數(shù)時(shí)），勞動(dòng)法規(guī)的多次進(jìn)步修法嘗試仍告失敗的情況，PRO法案顯然尚需時(shí)日。不過，盡管工人籌組工會(huì)的路上荊棘遍地，選擇那些更有可能帶來成功的策略仍非常重要。接受工會(huì)運(yùn)動(dòng)難以成功，等于接受慘淡未來。要想在艱難的運(yùn)動(dòng)中取勝，必然是在運(yùn)動(dòng)初始即有效部署并且貫徹執(zhí)行。單憑一廂情愿的思考及無經(jīng)驗(yàn)的直覺做事，贏不了亞馬遜這種經(jīng)驗(yàn)老道又有資源的雇主。
工會(huì)組建運(yùn)動(dòng)的諸多警訊
工人名單不精確。貝瑟默運(yùn)動(dòng)自開始就存在著在有經(jīng)驗(yàn)的組織者看來幾近致命的缺陷。首先是對倉儲(chǔ)內(nèi)員工數(shù)量的大幅錯(cuò)估，當(dāng)工會(huì)向NLRB提交正式文件，申請于去年11月20日舉行工會(huì)選舉時(shí)，零售、批發(fā)和百貨公司工會(huì)（RWDSU）預(yù)估貝瑟默的亞馬遜倉儲(chǔ)員工共1500名。在RWDSU提出申請后不久，亞馬遜回復(fù)NLRB的倉儲(chǔ)員工數(shù)量則約為5800名工人【3】。一旦工會(huì)踏出申請工會(huì)選舉的第一步，就觸發(fā)了與此相關(guān)的復(fù)雜法律程序。亞馬遜的律師認(rèn)為，工會(huì)方并沒有足夠的“意向證明”（showing of interest）——按照法規(guī)，這需要30%的員工簽署舉行工會(huì)選舉的授權(quán)意向書。
美國巴爾的摩亞馬遜物流中心
對工會(huì)組織者來說也許挺不錯(cuò)的一個(gè)信號(hào)是，盡管亞馬遜表示有更多的工人是符合條件的，組織者還是能在十一月底至十二月中旬之間湊到足夠多的工人簽名，來達(dá)到能舉辦工會(huì)選舉的30%最低門檻（1500名員工的門檻為450張授權(quán)，而5800名員工的門檻則是1740張授權(quán)）。事實(shí)上，根據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，工會(huì)組織者在去年12月底已經(jīng)收集到共2000張授權(quán)。沒什么經(jīng)驗(yàn)的工會(huì)組織者，常會(huì)對那些簽了同意舉辦工會(huì)選舉，然后投反對票的工人感到困惑；有經(jīng)驗(yàn)的組織者，就不會(huì)把問題框限在“你是否想享有工會(huì)的投票權(quán)”，而是要求那些簽署授權(quán)卡的人，同時(shí)必須承諾會(huì)投下贊成票并簽下請?jiān)笗?。兩種問法是完全不同的， 導(dǎo)致的結(jié)果也很不一樣。不過，意向證明還是讓運(yùn)動(dòng)走向這個(gè)漫長緩慢的過程的下一步：NLRB的正式聽證會(huì)。這個(gè)聽證會(huì)會(huì)討論選舉該不該進(jìn)行，以及如果進(jìn)行的話，要如何進(jìn)行。聽證會(huì)在去年12月20日舉行。從那時(shí)直至1月下旬，全美國的注意力多集中在國會(huì)大廈騷亂，而亞馬遜那時(shí)則大力攻擊民主——照理來說，民主本該是工作場所中工人的基本權(quán)益。
關(guān)于工會(huì)會(huì)費(fèi)的回應(yīng)。接下來的警訊出現(xiàn)在今年二月，亞馬遜開了個(gè)www.doitwithoutdues.com網(wǎng)站，描述了工人繳的會(huì)費(fèi)本來可以用在哪些地方，同時(shí)還在推特上搞了個(gè)標(biāo)簽。但這行動(dòng)卻適得其反。全國各地的工會(huì)支持者在推特上接連做出巧妙回應(yīng)，群眾對亞馬遜行動(dòng)的回應(yīng)，就像看推特上長榮貨輪卡在蘇伊士運(yùn)河的搞笑迷因（memes）一樣有意思。但對組織者而言，無論來自全國各地的推特反擊多么好笑——人們獲得了一個(gè)數(shù)字平臺(tái)來表達(dá)他們對亞馬遜的不滿——RWDSU的官方回應(yīng)透露的是更深的隱憂。RWDSU的全國主席Stuart Appelbaum和其他行政人員都在努力證明亞馬遜在說謊。Appelbaum跟《華盛頓郵報(bào)》表示：“亞馬遜想炒熱工會(huì)會(huì)費(fèi)議題，但這些倉儲(chǔ)工人其實(shí)可以不用繳會(huì)費(fèi)。”不用繳會(huì)費(fèi)的回應(yīng)，是對工會(huì)會(huì)費(fèi)議題的反擊主軸。一個(gè)工會(huì)干部跟NPR表示：“如同一些工人所說，阿拉巴馬州的工作權(quán)法（"right to work" laws）規(guī)定員工可以選擇不繳納工會(huì)會(huì)費(fèi)。”
雖然工會(huì)的回應(yīng)是正確的——在有工作權(quán)法的州，工人不需要繳納會(huì)費(fèi)——但工會(huì)組織者不會(huì)建議工人們不繳會(huì)費(fèi)，恰恰相反。對這些口水戰(zhàn)了如指掌的組織者，會(huì)搶在雇主前更早地替工人們打預(yù)防針，因?yàn)榻M織者完全可以預(yù)料到雇主會(huì)把“你付錢給工會(huì)遠(yuǎn)不如你從公司得到要多”的這類標(biāo)語貼得到處都是：廁所、用餐室、茶水間、時(shí)鐘旁邊……應(yīng)有盡有。組織者對此更細(xì)致的回應(yīng)，會(huì)是反問工人：“為什么公司突然想討論你怎么花自己賺的錢？”工會(huì)組織者可以幫助工人了解，繳納會(huì)費(fèi)給工會(huì)對于對抗亞馬遜這類的畸形資方是相當(dāng)重要的。
會(huì)費(fèi)議題外，運(yùn)動(dòng)的語義與信息傳遞更讓人擔(dān)憂。在一個(gè)又一個(gè)支持工會(huì)的標(biāo)語中，不乏“工會(huì)站在你這邊”的口號(hào)。而在社交媒體上有關(guān)貝瑟默工運(yùn)的相關(guān)影片中，工運(yùn)者總會(huì)高談“工會(huì)”，仿佛工會(huì)不是貝瑟默倉儲(chǔ)工人們試圖籌建的組織一樣。 “當(dāng)工人團(tuán)結(jié)一心，改變成真”可能是更好的標(biāo)語，其他任何一種不會(huì)讓“工會(huì)”聽起來像建筑物的名字或地址的標(biāo)語也都可以。
著眼于廠房門口而不上門拜訪。絕大多數(shù)成功的工會(huì)運(yùn)動(dòng)里，如何與工人進(jìn)行對話、在哪里與工人進(jìn)行對話都是至關(guān)重要的。在網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎，如果輸入“亞馬遜改變了阿拉巴馬州的紅綠燈變化規(guī)律”，一下子就能搜出幾十個(gè)故事，這凸顯了亞馬遜打擊工會(huì)運(yùn)動(dòng)與組織者的眾多策略之一【4】。盡管這很惡毒，但這就是美國工會(huì)硬仗的常態(tài)。這故事在推特上第一次出現(xiàn)時(shí)，有同樣經(jīng)驗(yàn)的人也在社交媒體說：“對啊！這也在俄亥俄州北部的工會(huì)選舉發(fā)生過，公司主導(dǎo)了城鎮(zhèn)政治?！睂τ谧x過Levitt的《工會(huì)破壞者的自白》的人，這些策略都不足為奇。然而讓有經(jīng)驗(yàn)的組織者擔(dān)憂的是，他們與工人的面對面接觸大多是在工廠門口。
成功的組織者不會(huì)說“別擔(dān)心，在阿拉巴馬州不用繳會(huì)費(fèi)”，也不會(huì)在廠房門口進(jìn)行工會(huì)拉票。很簡單，因?yàn)楣椭髡粗?。所有雇主都?huì)這么做，更何況是正開發(fā)監(jiān)控系統(tǒng)的亞馬遜。緊張的工人們最不希望被人看到在工作地點(diǎn)附近與工會(huì)支持者交談。成功的拉票需要上門拜訪——沒有事先通知地到工人家中拜訪，這樣才能確保對話遠(yuǎn)離公司的監(jiān)視。在《美國前景》（The American Prospect）的采訪中，一位運(yùn)動(dòng)組織者提到，由于COVID-19，他們并沒有采取家訪。但在艱困的拉票戰(zhàn)中，應(yīng)該做的是戴上口罩，按門鈴，把洗手液掛在胸前或是拿在手上，好讓工人可以看到，然后保持社交距離地與工人進(jìn)行一對一的私下接觸【5】。
選戰(zhàn)期間，拜登團(tuán)隊(duì)也認(rèn)為因?yàn)橐咔?，就不用進(jìn)行家戶拜訪。當(dāng)時(shí)桑德斯剛剛退選，疫情也正在擴(kuò)大。拜登的錯(cuò)誤發(fā)生得早，在意識(shí)到選情拉鋸之后，后半段選戰(zhàn)里他就做了修正。同樣的，在喬治亞州參議員二輪選舉的相關(guān)文章中也提到，投票組織者們清楚，即便疫情之下，他們?nèi)匀坏帽M可能面對面接觸選民。他們戴上口罩并且拜訪了數(shù)以萬計(jì)的選民?？的螤柎髮W(xué)勞工研究教育主任Kate Bronfenbrenner所做的，對成功的工會(huì)組織最全面的學(xué)術(shù)研究，也認(rèn)為登門拜訪無可避免，必須得做。然而，貝瑟默工運(yùn)組織者們宣稱他們仰賴“網(wǎng)絡(luò)策略”。工會(huì)也說，除了在廠房門口堵工人外，他們主要是通過全國的其他工會(huì)打電話給貝瑟默的亞馬遜倉儲(chǔ)工人們。在艱困選戰(zhàn)中，沒有任何方式可以替代登門拜訪。
2020年11月16日，拜登召開美企工會(huì)領(lǐng)袖座談會(huì) 強(qiáng)調(diào)控制疫情是恢復(fù)經(jīng)濟(jì)決定因素。
缺乏多數(shù)支持。工會(huì)硬仗中的關(guān)鍵策略之一，就是組織者所謂的“多數(shù)公開結(jié)構(gòu)測試”（majority public structure tests），亦即，有多少工會(huì)選舉的合格選民或是曾經(jīng)投票支持罷工的人，曾在請?jiān)笗虾灻蚺恼眨诤?bào)、傳單或網(wǎng)站上公開露面，表露他們贊成籌組工會(huì)的意向。當(dāng)問到為什么貝瑟默工會(huì)運(yùn)動(dòng)不這么做時(shí)，工會(huì)的通訊負(fù)責(zé)人說他們必須保護(hù)工人不被解雇，所以不作公開表態(tài)。如此一來游戲就結(jié)束了。
工會(huì)硬仗的一個(gè)常見錯(cuò)誤是，工會(huì)領(lǐng)事者常會(huì)認(rèn)為他們處境特殊——無論因?yàn)槭钱a(chǎn)業(yè)、工人群體、工人類型、地區(qū)位置、時(shí)間、雇主的監(jiān)控程度還是別的什么原因——因而有理由不遵循良好的組織實(shí)踐方式，比如進(jìn)行結(jié)構(gòu)測試，以及在達(dá)到多數(shù)時(shí)公開這些測試。像亞馬遜工會(huì)選舉這個(gè)情況，當(dāng)恐懼在廠房內(nèi)蔓延，克服恐懼的唯一方式就是讓每個(gè)支持工會(huì)的工人站出來，公開宣布自己支持工會(huì)。在大多數(shù)工人一起采取行動(dòng)時(shí)，才有所謂的“保護(hù)工人”。集體的力量也是在對話和行動(dòng)中彰顯的。
結(jié)構(gòu)測試在抵達(dá)多數(shù)人之前，必須要私底下悄悄地反復(fù)進(jìn)行。一旦多數(shù)人簽名，通常而言就意味了運(yùn)動(dòng)會(huì)贏。但組織者不能滿足于一次的公開結(jié)構(gòu)測試，必須反復(fù)施行，因?yàn)槟切┆q疑的工人，在意識(shí)到大多數(shù)的同事正在團(tuán)結(jié)一心時(shí)，也會(huì)跟著加入。多數(shù)公開結(jié)構(gòu)測試可以向這類充滿恐懼的運(yùn)動(dòng)中的工人們證明，他們最信任的人——他們的同事——已經(jīng)準(zhǔn)備好了要喊出“我們受夠了”（enough is enough）這句口號(hào)。
工人們看到很多同事們的表態(tài)，這才是打勝仗的關(guān)鍵，而不是靠和外州來的超級巨星、有名的NFL球員、有名的演員，或甚至是伯尼·桑德斯乃至是美國總統(tǒng)一起進(jìn)行動(dòng)員活動(dòng)。（雖然拜登總統(tǒng)的影片還是有很多值得贊許的地方，包括未來的工會(huì)組建運(yùn)動(dòng)以及工會(huì)的普遍合法性幾個(gè)因素。）在工會(huì)運(yùn)動(dòng)中，如果外來的支持者和工作人員比設(shè)施里的工人更常被引用、更常出鏡，那很顯然，失敗就不遠(yuǎn)了。
貝瑟默的語境
貝瑟默和附近的伯明翰（Birminghan, AL）的歷史早就被很多人聊過。貝瑟默所在的阿拉巴馬州，意識(shí)形態(tài)立場可以稱為鎘紅色，總讓人感覺停留在《吉姆?克勞法》的種族隔離時(shí)代里，但貝瑟默卻有工會(huì)化的歷史，也因此總被當(dāng)作是該州的一個(gè)例外。多么精彩紛呈的工會(huì)化歷史?。∵@里有很多本地黑人工人彼此聯(lián)結(jié)，甚至聯(lián)合白人工人們一起，有時(shí)不惜犧牲生命，在礦井中奮戰(zhàn)著籌組工會(huì)的故事。新聞報(bào)道也不時(shí)強(qiáng)調(diào)黑人在亞馬遜倉儲(chǔ)工人的比重，暗示人口組成即是命運(yùn)。但若真是這樣，2017年密西西比州坎頓（Canton, MS）的日產(chǎn)汽車工會(huì)選舉就會(huì)獲勝了。在那次選舉里，媒體也過高期待了工會(huì)選舉的選情，過度渲染了黑人工人占多數(shù)的狀況。但結(jié)果是，那次選舉里只有38%贊成組成工會(huì)，62%投了反對票。
若你掃視工會(huì)在網(wǎng)站上張貼的文稿，你可以看到一長串全國性的工會(huì)連署背書名單，但地方團(tuán)體名單卻少得多。媒體總是渲染這場運(yùn)動(dòng)的宗教信仰因素，因?yàn)楹诵墓?huì)人員要么是宗教信仰領(lǐng)袖，要么是信徒。但在背書名單上，卻幾乎看不到貝瑟默或伯明翰市當(dāng)?shù)氐淖诮探M織出現(xiàn)。即便新聞報(bào)導(dǎo)總強(qiáng)調(diào)會(huì)議討論以祈禱開始，但當(dāng)?shù)刂饕男叛鲱I(lǐng)袖卻沒有公開支持工人。在成功的工運(yùn)里，如果工人有自己的宗教信仰，本地宗教領(lǐng)袖的公開支持至為關(guān)鍵。
在汽車工廠組織前，底特律的許多黑人都反對工會(huì)。據(jù)經(jīng)營廣播Black Work Talk的Dr. Steven Pitts歸因，“底特律許多久負(fù)盛名的牧師都與福特汽車創(chuàng)始人Henry Ford關(guān)系很好，當(dāng)南方來的黑人移民達(dá)到高峰時(shí)，黑人家庭在底特律定居，找到教會(huì)，并通過他們的教會(huì)找到在福特汽車工廠的工作。親工會(huì)的黑人工人與民間領(lǐng)袖斗爭了十年才將底特律的風(fēng)向轉(zhuǎn)為支持工會(huì)。”
在貝瑟默，我電話采訪到的當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)告訴我，他們印象中的第一次工會(huì)接觸已經(jīng)很晚，大概是今年二月的事了。在附近的其他選舉中，即便是離貝瑟默50英里（這比伯明翰和貝瑟默的距離遠(yuǎn)多了）外的塔斯卡盧薩（Tuscaloosa）奔馳汽車零件廠工會(huì)選舉，也早在貝瑟默亞馬遜公開籌組工會(huì)之前，就已經(jīng)和貝瑟默當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)有所接觸（公開籌組工會(huì)是去年十月份的事）。
接下來幾天，你可能會(huì)看到很多“盡管工人沒贏，但他們其實(shí)贏了”的訊息。但工人們就是沒贏。這是非常不幸的。不過媒體，尤其是勞工向的媒體們，絕不應(yīng)該過度夸大這場運(yùn)動(dòng)，或是大眾汽車跟尼桑汽車的工會(huì)運(yùn)動(dòng)。這三個(gè)案例里，到處都有證據(jù)讓人們看見即將到來的失敗。媒體人重視點(diǎn)擊率和粉絲輕視現(xiàn)實(shí)，這不僅幫不了工人，甚至可能會(huì)傷害他們。堆積如山的無端關(guān)注，可能有助PRO法案的媒體敘述，但這些過度宣傳也可能讓人們感到挫折。有時(shí)候，這些挫敗感會(huì)讓工人退出并且選擇永遠(yuǎn)放棄。這場運(yùn)動(dòng)在組織者意識(shí)到他們對倉儲(chǔ)工人們的嚴(yán)重錯(cuò)估時(shí)，其實(shí)就不應(yīng)該繼續(xù)開展了。沒道理把工人們放在工運(yùn)者所謂的“死亡行軍”（death march）里。
對于貝瑟默的倉儲(chǔ)工人們來說，可能的下一步是工會(huì)對亞馬遜提起大量的正當(dāng)異議，或是指控亞馬遜的“不公平勞動(dòng)措施”（Unfair Labor Practice）。這樣就很有可能因?yàn)楣椭鞯倪`法行為而獲得再次選舉的機(jī)會(huì)。被譽(yù)為傳奇的史密斯菲爾德食品（Smithfield Foods）工會(huì)組織戰(zhàn)里，全美最大的豬肉加工廠員工，可是經(jīng)過十六年的斗爭才在第三次工會(huì)選舉取勝，對此應(yīng)吸取的教訓(xùn)是，沒錯(cuò)，勞動(dòng)法被打破了，但要搞工運(yùn)可不能抄近路。史密斯菲爾德食品廠工人第一次工會(huì)選舉的限制，很多都和貝瑟默這次一樣。所以我們別再把工人們視作理所當(dāng)然，不要輕視工人，也不要隨意采取焦土戰(zhàn)。
大多數(shù)美國工人在嘗試籌組工會(huì)時(shí)遭遇的狀況，讓佐治亞州立法機(jī)關(guān)最近打算進(jìn)一步壓制選民的行動(dòng)顯得平淡無奇。若參議院通過PRO法案，工會(huì)成立率無疑會(huì)快速增長，這也是為什么PRO似乎很難在近期通過。盡管美國有了近百年來最支持工會(huì)的總統(tǒng)，在遠(yuǎn)不如重大勞動(dòng)法改革的問題上，參議院依然不動(dòng)聲色。它甚至不會(huì)接受聯(lián)邦規(guī)定的15美元/小時(shí)的最低工資【6】。自吉米·卡特總統(tǒng)時(shí)代以來，進(jìn)步派一直嘗試通過勞動(dòng)法，卻皆告失敗。
在貝瑟默工運(yùn)的每個(gè)工人都值得獲勝。要是美國的工會(huì)規(guī)定能稍微公平一點(diǎn)，他們就會(huì)贏。但規(guī)則并不公平。恰恰相反，它們極其不公平?；I組工會(huì)反抗不良資方的工人們，理應(yīng)在努力后獲得一絲獲勝的機(jī)會(huì)。至于什么方法可行，我們已經(jīng)有了充足的證據(jù)。當(dāng)資方用恐懼跟分裂當(dāng)武器時(shí)，光靠社交媒體與數(shù)字手段的捷徑是行不通的。
工人可以贏得工會(huì)斗爭——而且工人可以罷工，然后戰(zhàn)勝資方。這當(dāng)然難如登天，但要做到這一點(diǎn)，就一定不能抄捷徑。
【1】Jennifer Bates在參議院收入不平等聽證會(huì)上證言表示：每天工作十小時(shí)，只有兩個(gè)三十分鐘的休息時(shí)間，連來回廁所都會(huì)佔(zhàn)用到寶貴的休息時(shí)間，因?yàn)橹灰獩]在掃描貨品就算做休息時(shí)間，工作「就像每天進(jìn)行九小時(shí)的激烈運(yùn)動(dòng)」（feels like a nine-hour intense workout every day）。四層樓巨大的亞馬遜倉儲(chǔ)中心，電梯僅供搭載貨物使用。詳細(xì)參見：Sara O'Brien, “Amazon warehouse worker testifies to Senate: ‘My workday feels like a 9-hour intense workout every day’,”CNN Business, Mar 17, 2021, url: https://www.cnn.com/2021/03/17/tech/amazon-senate-jennifer-bates/index.html
【2】德國工會(huì)組織Verdi，在今年三月二十八日，號(hào)召德國六個(gè)亞馬遜倉庫員工進(jìn)行為期四天的罷工，要求亞馬遜接受員工集體薪資談判協(xié)議，加薪4.5%。詳細(xì)參見：Reuter Staff, “German union calls four-day strike at Amazon sites ahead of Easter,” Reuters, Mar 28 2021, url: https://www.reuters.com/article/us-amazon-germany-strike-idUSKBN2BK0GU
【3】關(guān)于倉儲(chǔ)員工名單，原先RWDSU設(shè)定約1500名員工，但由于COVID-19疫情的失業(yè)影響，亞馬遜工人大幅流動(dòng)且大量增加，此外，亞馬遜回復(fù)的5,800名倉儲(chǔ)員工還納入了卡車司機(jī)與季節(jié)工。詳細(xì)參見：Aaron Mak, “Why Union Organizers Think They Got Creamed by Amazon?,”Slate, April 14, 2021, url: https://slate.com/technology/2021/04/amazon-union-defeat-why.html
【4】杰佛遜郡的發(fā)言人表示，亞馬遜以避免車潮在停車場回堵為由，在去年十二月申請改變亞馬遜貝瑟默倉儲(chǔ)中心附近的紅綠燈變化規(guī)律。更改后，綠燈會(huì)根據(jù)來往車輛數(shù)量，延長至最長時(shí)間。如此一來，工會(huì)組織者們就很難在停車場與倉儲(chǔ)工人接觸。William Thornton, “Jefferson County now says traffic lights were changed near Amazon,” AL.com, Feb 17, 2021, url: https://www.al.com/business/2021/02/jefferson-county-now-says-traffic-lights-were-changed-near-amazon.html
【5】運(yùn)動(dòng)沒有采取登門拜訪的策略，這不僅是因?yàn)橐咔橄陆佑|困難。RWDSU工會(huì)主席Stuart Appelbaum指出，亞馬遜曾在公司大會(huì)上表示工會(huì)很有可能會(huì)進(jìn)行家戶拜訪，并告誡工人應(yīng)該警戒這些拉票行為。因?yàn)楣?huì)光是選擇在這種防疫關(guān)鍵時(shí)刻上門拜訪，就顯得不尊重工人──在這些亞馬遜的輿論操作下，他認(rèn)為登門拜訪顯然不是好主意。詳細(xì)參見：Aaron Mak, “Why Union Organizers Think They Got Creamed by Amazon?,”Slate, April 14, 2021, url: https://slate.com/technology/2021/04/amazon-union-defeat-why.html
【6】美國聯(lián)邦政府最近一次調(diào)整最低工資，是在二零零七年五月二十五日修正通過「聯(lián)邦最低工資法案」(H.R.2-The Fair Minimum Wage Act of 2007)，將聯(lián)邦最低工資調(diào)整為時(shí)薪7.5美元（2009年七月二十四日第三階段實(shí)行）；各州可自訂其最低工資法。
原文刊載于The Nation，April 9, 2021，網(wǎng)址：https://www.thenation.com/article/activism/bessemer-alabama-amazon-union/tnamp/
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