原創 文刀 金融八卦女頻道 收錄于話題#財富人物34個

“假如有一天我不在了，你們怎么辦？如何讓中順潔柔繼續保持高速增長?”為了得到答案，老鄧總甚至搞出過“死亡演習”。而他的大兒子鄧冠彪，在總裁這個位子上干了兩個月就辭職了。

文 | 金融八卦女作者：文刀

二代接班，一件看起來順理成章的事兒，這幾年鬧出了不少幺蛾子。

比如不接班去創業、從電競做到投資的“國民老公”王思聰，再比如不愿接班、只想出道的“華為二公主”姚安娜……

而這兩天，又有一家知名上市公司似乎陷入了二代不接班的繼承困境。

4月12日，中順潔柔發布公告稱，為進一步推進職業經理人制度體系，公司創始人、實際控制人之一鄧穎忠辭去董事長職務。董事會一致同意選舉劉鵬為公司第五屆董事會董事長。

新任董事長劉鵬是“空降”過來的一名金融圈資深人士，公開資料顯示，他曾先后在興業銀行江門分行，興業銀行中山分行擔任行長職務。

中順潔柔總部在廣東中山，與興業銀行中山分行素有業務往來，報道顯示中山分行曾累計為中順潔柔等5家企業注冊債務融資工具46.8億元。

而2019年年報則顯示，“興業全球基金-興業銀行-興全-股票紅利特定多客戶資產管理計劃”成為中順潔柔新進股東，持股1.02%。

而就在大半個月前，中順潔柔曾發布公告稱，基于對公司未來戰略發展規劃考量，公司總裁鄧冠彪辭任總裁職務，接任者也是“空降”的劉鵬。

要知道，“紙巾大王”老鄧總一開始創業時只有500元啟動資金，辛苦打拼幾十年，才將公司帶到了上市，攢下了這份家業。

因此多年來，老鄧總對于“家族傳承”格外重視，中順潔柔也一直以“家族企業”自居。

但如今在鄧冠彪辭去總裁20天后，老鄧總又辭去了董事長，“家族企業”眼看著就要大權旁落，難道老鄧總后繼無人啦？

1.

/ 不接班的“1.5代”鄧冠彪 /

老鄧總其實不缺繼承人，他有兩個兒子，而今年在總裁這個位子上干了兩個月就辭職的，正是他的大兒子鄧冠彪，也是他曾欽點的“家族企業”接班人。

鄧冠彪出生于1978年，中國國籍，擁有岡比亞共和國永久居留權及澳門特別行政區永久性居民身份。鄧穎忠曾提到：

“談及未來，鄧穎忠毫不諱言會讓鄧冠彪繼承董事長職位，至于總經理，他們還會選擇優秀的職業經理人擔任，以此實現所有權和經營權的分離。”

▲鄧冠彪

可見對于大兒子鄧冠彪，老鄧總是寄予了相當大的厚望。

但明明有兩個兒子，為啥老鄧總只說過要讓大兒子來接班當董事長？通過翻閱鄧冠彪的資料，八妹發現或許和他的經歷、性格息息相關。

鄧冠彪的童年就是在老鄧總創業時的作坊、工廠里泡大的，到了中學時代，同齡人還在一心只讀圣賢書，他就已經開始參與家族生意了。

正是這種經歷，讓鄧冠彪認為自己不是傳統的富二代，而是界乎于一代和二代之間，在早些年中山的一檔本地節目采訪中，他自稱是“1.5代”。

另外，鄧冠彪的性格沉穩內斂，因此老鄧總根據他的性格特點，把他送去了日本留學，希望能學習日本企業的長處。

但去留學也并不意味著完全脫離公司，而是有點“停薪留職”的意思。

留學期間，老鄧總還要求秘書凡是有重大決策，一定要聽取他的意見，并把相關文件抄送；還要求他去了解外國市場同行的情況、市場信息、產品品牌等。

這么看來二代留學的日子也不輕松，以至于后來鄧冠彪自己也說過：

“我在日本留學幾年，卻從來沒有在日本游玩過，反而是回國后結婚蜜月旅行才算是有機會到日本游玩!”

當然，從進入公司的歷任職位來看，可以說鄧冠彪一直是順風順水地走在接班人的路上，公開資料顯示：

鄧冠彪曾任中山市中順紙業制造有限公司董事、副總經理，中順潔柔董事、總經理，2011年至今擔任中順潔柔副董事長，2015年起擔任中順潔柔總經理。

直到今年1月，鄧冠彪出任中順潔柔的總裁，接班接的順理成章，而這也本應是中順潔柔這個“家族企業”二代接班的里程碑事件。

但令人大跌眼鏡的是，鄧冠彪才干了兩個月就不干了，老鄧總說好的董事長之位也傳給了職業經理人劉鵬。

雖說其中的具體情況難以考證，但被寄予厚望的二代沒有接班，父子二人又先后辭職，中順潔柔算是徹底告別了“家族企業”的管理模式。

2.

/“二代”鄧冠杰 /

說完了大兒子鄧冠彪，再來說說老鄧總的小兒子鄧冠杰，他出生于1984年，作為80后二代，和哥哥鄧冠彪有很多不同之處。

▲鄧冠杰

在性格方面，與哥哥的沉穩內斂相反，鄧冠杰個性張揚、思想自由。

因此，老鄧總把他送去了英國留學，據說是希望他學習西方文明，尤其是商業模式及制度設計的經驗。

鄧冠杰留學是在2004年至2007年，而幾乎在同一時間段，他還擔任了中山市中順紙業制造有限公司董事長助理。

可見老鄧總也沒讓他閑著，應該是經歷了和哥哥當年一樣“停薪留職”情況。

但和自稱“1.5代”的哥哥不同，鄧冠杰心里其實很清楚自己作為“二代”的優勢，也曾在采訪中說過：

“當時畢業的時候，當然還有其他選擇。比如留在英國，可以去做貿易。但是那樣的話，很多背景的優勢就要放棄了。”

因此畢業后面臨工作的選擇時，他選擇了回到了家族企業。

“我決定回國發展時，也認真了解了潔柔的發展狀況。我覺得，潔柔未來的發展空間還是很大。我也做過自我評估，感覺在這里能最大限度地發揮自己的優勢，所以就選擇抱著創業精神回到中順潔柔。”

畢業后，鄧冠杰歷任公司董事長助理、人力資源部總監、公司董事、公司副總經理等職位，并于2020年6月起擔任公司副董事長。

但從鄧氏兩兄弟的眾多職位變動中也能看出，哥哥鄧冠彪走的升職路徑更像是培養接班人的路子。

此外，鄧冠杰也不反感別人稱呼自己是“富二代”。

“我的人生觀中，對這個詞沒什么感覺。我首先覺得是別人對我的尊稱，他用這些詞是對你的尊重、贊譽。”

種種信息來看，小兒子鄧冠杰既不反感“富二代”這個身份，也很清楚這個身份的背景優勢，并且在去年6月出任了公司副董事長，或許他并不排斥接班。

但至于為什么在大兒子辭任總裁后沒有選小兒子接班，而是“空降”過來一位總裁、董事長，或許只有老鄧總才心知肚明了。

3.

/ 也曾扶上馬、送一程 /

創業不易，守業更難。

作為白手起家打拼出來的創一代，老鄧總一直很深謀遠慮，甚至早在二十多年前，他就指著空蕩蕩的辦公桌，對管理層、員工、還有自己的兩個兒子提出過一個問題：

“假如有一天我不在了，你們怎么辦？如何讓中順潔柔繼續保持高速增長?”

為了得到答案，老鄧總甚至搞出過“死亡演習”，說白了就是在一段時間內，他不上班、不發指示、不接電話，任由公司各級員工各司其職。他的目的很直白：

“我就想看看他們會把公司折騰成什么樣子。”

當時的結果據說還是不錯的，至少在老鄧總回到公司后，發現沒有出啥紕漏，一切都在有條不紊地運轉。

但老鄧總還是不能把心放進肚子里，“作為一個生意人，難免要坐著飛機滿世界跑。我總是擔心，萬一飛機失事……”

于是就有了老鄧總培養大兒子當接班人的往事，當時他甚至對媒體曾說過：

“如果我真因意外而去，他可以較快地掌控全面工作，公司不至于出亂子。”

雖然鄧冠彪自認是“1.5代”，但其實他并沒有真正意義上在基層歷練過，一開始就被老鄧總扶上了副總經理的職位。

扶上位還要送一程，短短3年，鄧冠彪在就快速升為總經理；總經理干了一屆后，又轉任公司副董事長，分管投資業務。

而這也是因為投資業務在老鄧總的心里彌足輕重：

“我辦廠30多年，看到太多的企業家因為成功而胡亂投資，最后導致失敗的例子。他管投資，我對他說：‘你只要把投資這一塊給把嚴了，中順就不會垮。’這樣能增強他的責任意識。”

當然，投資業務想做好不容易，必須了解投資的各個環節，包括各種細節。老鄧總也有心通過投資業務給大兒子補補課：

“這樣也迫使他了解公司的基層，學會如何與基層員工相處，補上他以前欠缺的那一課。”

“三軍可奪氣，將軍可奪心。我已經幫他‘奪氣’，而‘奪心’就要看他的個人魅力。”為了讓大兒子順利接班，老鄧總真是費盡了心思。

但結果大家也看見了，這位身負厚望的接班人，當了兩個月總裁就不干了，最后沒有合適接班人的老鄧總，只能找職業經理人來管理公司。

當然，這些年老鄧總確實是在推進職業經理人體系，想要走一條 “家族傳遞－引進職業經理人－實現所有權和經營權分離模式”的路徑。

比如2006年起在中順有限任職的劉欲武，就曾任中順有限副總經理，中順潔柔副總經理、總經理、董事。

但職業經理人的路子，目前來看也并不算成功。劉欲武在被老鄧總推上總經理的位子后，于2015年辭任；曾擔任董事會秘書兼副總經理的張海軍，也于2017年辭職。

這幾年，隨著上市公司的股價、市值走高，老鄧總的身價連續暴漲。在2020年的胡潤百富榜上，身價已高達165億元，力壓木林森創始人孫清煥成為“中山首富”。

而在2021年的胡潤全球富豪榜上，老鄧總的財富已經高達170億元。

據公開資料顯示，鄧穎忠、鄧冠彪、鄧冠杰父子三人為中順潔柔的實際控制人，分別持有公司股份38.01%、6.11%、5.82%。

雖然父子三人仍為上市公司實際控制人，但鄧氏二兄弟沒有接班家業，想來有再多的身價財富，或許這位注重“家族傳承”的老鄧總，心里也不是個滋味。

參考資料：

《鄧穎忠苦心操刀“傳承大計”》，《生活用紙》2012年第9期；

《中順潔柔鄧穎忠家族的傳承智慧（下篇）》，邦杰家族辦公室；

《【新生代專訪】一個“企二代”的上下溝通技巧－訪中順潔柔副總經理鄧冠杰》，中山商報；

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原標題：《紙巾漲價了，二代等著繼承170億身家不干了，找個行長打工吧！》

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