春天到了，但視頻網(wǎng)站的春天還沒有來。騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷等頭部平臺盡皆虧損，許多在線視頻企業(yè)還掙扎在盈利線以下。這種情況下，不少在線視頻平臺不得不開始探索新的盈利模式。

繼“點播”“超前點播”“VVIP”之后，賣觀影“視角”、賣多重會員等方式也來了。這些新玩法，很多用戶也是第一次聽說。比如，在視頻網(wǎng)站看演唱會，票價越高，“視角”越多，還可以選擇自己喜歡的明星“視角”。

在商言商，視頻網(wǎng)站為創(chuàng)收出新招，本無可厚非。選擇的權(quán)利也在用戶手中，買還是不買，純屬個人自由。

不過，時下各平臺推出的一些新招，對廣大用戶來說確實不夠友好。比如，所謂多重會員，只能觀看對應(yīng)某些平臺專區(qū)提供的視頻內(nèi)容。也就是說，這個多重會員實際上是打折扣的，而且要讓用戶自行研究其中的規(guī)則，更有點勉為其難的味道。

難怪，許多用戶對此表示不滿，還有一些網(wǎng)友吐槽：看啥啥不行，漲價第一名。

然而，各大平臺也有苦衷。若不是行業(yè)大背景的形勢逼人，各網(wǎng)站也不至于挖空心思研究這些容易引發(fā)爭議的新招。

明明用戶量在不斷增加，但騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷等平臺的年度財報卻很不好看。根本原因還在于在線視頻的投入和產(chǎn)出不成比例。

首先，幾家頭部平臺的競爭，尤其是對版權(quán)的爭奪日趨激烈，不僅讓商家耗費了大量精力財力，也給用戶帶來了不便。比如，花錢買了某視頻平臺的會員，卻發(fā)現(xiàn)在該平臺上看不到自己想看的影視劇和節(jié)目。去不去別家買就成了糾結(jié)的選擇。

據(jù)媒體報道，2009年搜狐視頻2.5萬元購買《大秦帝國》，2018年騰訊視頻花費了8.1億元才拿下《如懿傳》。版權(quán)的支出還在水漲船高，已成為各平臺不能承受之重，無限制的“軍備競賽”讓在線視頻的業(yè)務(wù)很難形成可持續(xù)發(fā)展。

其次，在版權(quán)負擔過重的情況下，各平臺都將目光投向自制獨家內(nèi)容。比如曾經(jīng)引發(fā)觀看熱潮的綜藝節(jié)目《樂隊的夏天》《這就是街舞》，最近引發(fā)粉絲追捧的自制網(wǎng)劇《山河令》等等，都是比較成功的例子。

但不得不說，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容依然是少數(shù)。許多視頻網(wǎng)站花重金投資作品，但品質(zhì)不能讓觀眾滿意，回報自然也就無從談起。消費者花錢上了平臺卻大失所望，久而久之也會造成用戶的流失。

總之，大家花的錢多了，但用戶體驗卻沒有提高，平臺和消費者未能雙贏。爭奪用戶的壓力讓平臺喘不過氣來，無奈之下，各種創(chuàng)收新招的出現(xiàn)也就不足為奇。

盡管如此，視頻網(wǎng)站尤其是移動端的在線視頻依然會是未來用戶的重要選擇，行業(yè)前景值得看好。如何轉(zhuǎn)變創(chuàng)收的思路，是各大平臺首先應(yīng)該思考的問題。

比如，在生硬的廣告植入和片頭片尾廣告外，還有沒有更巧妙的廣告營收方式？照理說，用戶的增加意味著品牌認可度的提高，平臺在廣告營銷方面完全可以多動動腦筋。

部分網(wǎng)友的吐槽，也是對各大平臺的一個提醒：新創(chuàng)收模式可能讓平臺短期內(nèi)嘗到甜頭，但有可能會影響到用戶口碑，也很難持久。盡管我們已經(jīng)來到互聯(lián)網(wǎng)時代，但內(nèi)容為王依然是不變的真理。為觀眾奉獻更優(yōu)質(zhì)的作品和節(jié)目，視頻網(wǎng)站才會得到消費者的點贊和力挺，這才是真正管用的新招。