原創 iNED 新經濟發展研究院 收錄于話題#新經濟茶館20#語音社交1#Clubhouse1

“On Clubhouse tonight at 10pm LA time.”

馬斯克的一條推文，讓 Clubhouse 從一款硅谷圈的小眾 App，變成一款席卷全球的“當紅炸子雞”。

一碼難求的“邀請制”激活了人們的社交資源，渴望入圈的人們站在門外焦急地等待入場的機會，而那些場內的幸運兒，也興致勃勃地穿梭于不同的語音房間，好似趕著參加盛大的線上雞尾酒會，沉醉于屏幕里傳來的思想碰撞的聲音。

顯然，聞風而動的資本界和創業者不會忽視 Clubhouse 背后蘊含的機遇。映客旗下“對話吧”搶先一步，打響了中國版 Clubhouse 競賽的第一槍。

為何 Clubhouse 對受眾的吸引力如此強大？語音社交模式能在中國成立嗎？

本期的新經濟茶館，我們一起來聊一聊 Clubhouse 與語音社交。

Clubhouse 到底贏在哪？

Clubhouse 是一款基于音頻的社交媒體應用程序，在 Clubhouse 中，人們只能通過建立房間進行語音交流，不能發文字、發圖，也不能發視頻，不能錄播，聽后即焚。

同樣是主打音頻內容，為什么播客發展了多年，卻沒有出現一款現象級爆款產品，而 Clubhouse 卻在短短不到一年內完成了從0到1再到出圈的過程？

除了馬斯克等業界“頂流”發揮的“帶貨”作用之外，Clubhouse 本身的內容機制設置就“很令人上頭”。

一方面是邀請制帶來的排他性吸引力。

國內許多 Clubhouse 的首批體驗者，同樣也是早期知乎實行“邀請制”的第一批原住民。很多人都感慨：“Clubhouse 就像是十多年前知乎里面那樣快樂，一旦開放到所有人進來，這樣的快樂就會消失。”

這種強調精英屬性，利用過濾機制篩選入圈人群的玩法，能夠最大程度地積聚一部分語言溝通順暢、觀點想法清晰、具有高社會價值屬性的精英人群。參與者在高純度的內容社區中享受著思想交鋒的快感，觀看者也抱以仰望的目光注視著屏幕中一個又一個發聲的符號。

另一方面，“聽后即焚”的內容消費模式最大程度地激活了人們的“卷入度”。

在如今這個信息過載的時代，人們習慣于用“收藏”代替“記憶”。正如中國人民大學教授彭蘭所說的那樣，人們越來越傾向于記住信息所在的位置，而不再去記憶信息本身。

Clubhouse 聽后即焚的玩法設置激活了人們在消費內容時“害怕錯過”的心態，使其在聆聽時最大程度地動用自身的感官和記憶，努力將所聽的內容放進腦海，因而也使用戶對產品產生了更強的黏性和好感度。

除此之外，還有社會的因素。

身處快節奏的現代社會中，人們就像一個個原子化的個體散落在各自的角落，渴望被注視，又害怕張開自我。有人說：“孤獨感不是來自一個人做事情，而是隨之產生的喜怒哀樂需要傾訴時，發現身邊空無一人。”

語音社交讓人們上癮的背后，折射出了轉型社會下人們無處安放的自我表達欲和與他人產生聯結的愿望。

龍門陣

Clubhouse 這樣的語音社交軟件，能在中國成功復制嗎？

有人說，Clubhouse 所代表的語音社交僅僅是提供了一種內容的基礎設施，真正讓其出圈的還是名人加持帶來的精品內容，而后者存在的不確定性更高。

許多人都記得進入早期知乎社區時那種被大千世界沖擊的激動感，但隨著用戶的下沉，這種精英社區屬性逐漸消失，大量的“土著”大V逃離知乎。

再造一個中國版 Clubhouse，在技術上并非難事。但創新者或許更應思考：在邀請制支撐下的高品質內容，會不會隨著產品的全域開放而面臨沖擊？缺乏文字回復帶來的監管難題是否會對產品的推廣形成阻力？如何對產品進行合理的商業化設計？

人們在期待一個中國版 Clubhouse 的同時也應當意識到，Clubhouse 如今的迷人之處，或許也會是未來導致水土不服的隱形誘因。

文中圖片來源于網絡

原標題：《新經濟茶館丨再造 Clubhouse，到底難在哪？》

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