在中國，確實有一些夕陽產業，但家電行業絕對不是。最近幾年家電市場的調整，并不是產業從朝陽變夕陽的信號，只是行業門檻提升、消費需求變調的拐點。

華辛||撰稿

在中國，的確存在那么幾個夕陽產業，但家電行業絕對不是。雖然，最近幾年來，家電市場大盤一路下跌，消費需求一直低迷，但對于眾多從業者來說，家電業并沒有從朝陽變夕陽。因為，當前家電產品的定價權和消費趨勢的主導權，早就牢牢掌握在主要企業和商家的手中。

這幾年來，家電市場的行情和走勢，的確讓不少家電廠商感受到了艱難與不易。但是，在家電圈看來，這些天天喊著“我太難了”的廠商中，有不少人就屬于要被市場和同行淘汰出局的一部分。因此，他們的確只是個例，并不能反應整個家電市場的現狀與局面。

與20年很多家電廠商遭遇那場市場亂戰相比，家電圈認為，這幾年家電市場的競爭局面和品牌格局，可以說是：大大不同。

首先，當時的家電市場群雄混亂，外資品牌，本土品牌，以及大量的假冒甚至傍品牌等都在拼低價，價格亂戰之下誰也沒有主導市場走勢和產品定價的權力；其次，當時整個家電市場還處在一輪發展的上升期，也是競爭的混戰期，大家為了搶地盤會采取戰略虧損等手段；再者，當時整個家電行業都陷入了一輪發展的低迷期，單一企業的市場占比低，同時行業規模小，很多廠商都感覺遭遇規模天花板。

然而，20年過去了，中國家電產業的規模不只是進一步放大，并沒有觸及發展的天花板；更為重要的是，主流企業的市場占有率，以及各個品類的品牌集中度等穩步提升；此外，各個品類的領軍企業們，對于產品的定價權，以及消費的話語權等，均出現了大幅度提升的走勢。這也正是中國本土品牌戰勝外資品牌的重要力量。

具體來看，在最近五年間，頭部企業在中國家電高端市場上，對于產品的技術、功能和價格的定義顯著提升。最具代表性的，就是在萬元以上的高端冰箱、空調，以及洗衣機產品上，中國企業幾乎掌握了絕對的話語權，甚至還出現五萬、十萬以上的超高端冰洗產品。本質上，這既是產品定價權的建立，同時還是品牌自信心的實現。

正是受到企業產品定價權的建立，以及品牌話語權的形成，最近幾年以來中國家電市場競爭局面，其實很有代表性：只要行業巨頭們不打價格戰，不降價促銷搶市場洗牌，那么市場上其它中小企業就活得很滋潤；相反，只要大企業降價促銷，甚至巨頭上演低價拼殺戰役，那么中小企業只能靜觀其變，陷入溫水煮青蛙怪圈之中。

這幾年家電巨頭們正是通過牢牢掌握的產業發展、市場競爭，以及企業洗牌的主導權，最終在市場上悄然掀起一場“潛移默化”的行業重組和市場再造。首先，就在過去兩年間，大量中小企業的低價格戰已經在市場上掀不起任何的波瀾，只能眼睜睜看著大企業通過推出一些互聯網品牌、時尚品牌、高品質品牌等手段，以高性價比等策略搶奪市場；其次，很多中小品牌已無法在一線主流大渠道中出現，而線下原有的經銷商渠道被電商沖擊七零八落后，陷入“線上無主場、線下全失守”的經營死胡同之中。

可以說，通過掌握產品的定價權，進一步掌握消費的話語權，從而成為家電業新一輪行業洗牌和企業重組的重要引擎。更為重要的是，在家電圈看來，這還進一步打開了家電產業規模化增長的“天花板”：基于傳統賽道的規模化增長，構建新的業務支點和商業體系，從而實現了市場的接力賽。

這幾年來，很多家電廠商擔心，以及關心的家電市場“有沒有天花板”，以及“天花板”到底在哪里？在家電圈看來，如果參考傳統的產業思維，家電市場一定會有規模化增長的天花板，這幾年市場的下跌就是最好的例證；但是，如果換一個新的思路，很多廠商則會發現，家電市場從來沒有什么天花板，有的就是很多廠商的認知太保守、視野太狹隘，停留在過去的模式、收獲和成功中，遲遲沒有突破。