“脫貧攻堅是一場偉大的戰役，我非常榮幸，也非常自豪，能夠作為上海援青團隊的一員參與到脫貧攻堅戰役中，盡自己的綿薄之力，為青海果洛的醫療衛生事業添磚加瓦?！睂O金嶠說。

2月25日上午，全國脫貧攻堅總結表彰大會在北京人民大會堂隆重舉行。大會對全國脫貧攻堅先進個人、先進集體進行了表彰。第四批上海援青干部、復旦大學附屬兒科醫院臨床免疫科副主任孫金嶠，獲評全國脫貧攻堅先進個人。

這位上海醫生2019年7月前往青海果洛藏族自治州，開始為期3年的醫療援建，擔任果洛州衛健委副主任兼州人民醫院院長。

孫金嶠   本文圖片均由復旦大學上海醫學院提供

如今歷程過半，他和上海援青團隊已取得不俗的成果，努力填補當地醫療機構的多項技術空白，還打造一支帶不走的醫療隊伍，持續提升當地醫療技術水平。

胸痛中心成立當月救回4人

2019年7月，孫金嶠踏上了前往果洛的醫療援建之路，從收到招募信息到做出決定，前后不過五分鐘。

之所以如此毅然決然，他說因為這是一名共產黨員的承諾，也是一個從鄉村成長起來的醫者對社會的反哺。不過，當他真正踏上果洛這片土地后，才切實感到面臨的挑戰有多大。

首先是硬件條件落后。“我剛到州里，陪一位同事去看病，在急救中心，我看到重癥監護室里就擺了一張床、一個氧氣瓶，還有一臺監護儀?！睂O金嶠說，這種條件比他想象中要更艱苦。而且果洛地廣人稀，也給醫療工作增加了難度。

走馬上任后，孫金嶠立即著手完善硬件設施。在果洛州人民醫院，他籌建了專業化改造急救中心，建成標準化的重癥監護室。同時，他和團隊針對當地常見及多發疾病，在醫院先后組建心電中心、胸痛中心、病理科、皮膚科、肛腸門診、ICU等6個新學科，開展18項新技術服務。

這些工作使當地醫療服務水平快速提升。以胸痛中心為例，孫金嶠發現，高原地區心腦血管疾病發病率高，特別是心肌梗死病人，以前大都來不及送往西寧治療，因為心梗治療的最佳時間窗口只有6小時。

孫金嶠在青海果洛工作。

當2019年9月州人民醫院成立胸痛中心后，該院制定了急性心梗的整個急救體系，此后鄉衛生院一旦有病例，就可以立即轉運、聯系到州人民醫院。而當接收病人進來后，該院20分鐘內就可以確診和開展治療。

“中心成立當月，就有4例病人搶救成功。一年多來，已成功挽回了30多條生命?！睂O金嶠說。

如今，果洛州人民醫院的硬件逐步舊貌換新顏。在滬青各級領導的支持下，2020年孫金嶠和團隊爭取各方項目資金，在醫院開展了包括影像醫技樓建設項目、手術室和急救中心改造項目、制氧站項目、傳染病中心建設項目、醫療廢水處理項目、制劑樓建設項目、信息化建設項目等，極大提升州人民醫院的醫療服務能力。

為當地“造血式”培養人才

硬件設施提升之外，孫金嶠挑起大梁，改革醫院管理體制這塊“硬骨頭”。

在孫金嶠看來，援青是否成功有一個關鍵標準，就看他們走了以后，當地醫院的管理制度規范是否能持續運行下去。

根據當地公立醫院改革的要求，孫金嶠和團隊先后制定了醫院用章制度、院辦公會制度、醫療質量管理制度、住院醫師規范化培養制度、人事管理制度等25項規章制度，使醫院的管理有章可循、有據可依。

比如，他們積極推行績效考核制度改革、人事制度改革，這充分調動了職工積極性?！艾F在醫院職工的績效有所提升，項目建設也在穩步推進中，相信醫院的未來還會有很大的發展空間?！睂O金嶠信心滿滿。

在當地培養更多專業技術人才，也是上海援青團隊工作中的重中之重。

在果洛州人民醫院，孫金嶠帶領團隊推行“一人帶一科”，開辟“造血式”人才培養新模式。也就是說，一名援建醫師通過教學、查房、門診，帶動一個科室的整個業務水平。

孫金嶠在青海果洛工作。

結合“請進來傳授”和“送出去培養”，孫金嶠和團隊先后組織上海62名專家赴果洛開展短期培訓，并與董家鴻院士、復旦大學附屬兒科醫院簽訂“柔性人才”引進協議。同時，他們先后組織10名當地技術骨干赴西寧、上海進修學習，成立果洛州首個“博士工作室”——“孫金嶠博士工作室”，現已培養12名技術骨干。

“現在，當地的醫生已經可以獨立做心超，可以用腹腔鏡開展微創手術。新建立的科室培養出了當地的技術骨干。我們還推行了影子院長計劃，培養當地的管理后備人才?！笨粗巴降堋眰円粋€個出師，孫金嶠的成就感溢于言表。

人才隊伍的逐步完備，直接帶動了醫院醫療服務能力持續提升。2019年，果洛州人民醫院門診量、住院量分別較前一年同期上升27%和21%。在當地重點關注的婦兒領域，孫金嶠牽頭組建的婦幼健康服務專業團隊，幫助醫院成功救治了多例體重低于1900克的早產兒，開創了果洛地區早產兒救治成功的先例。