2月24日，高瓴創投（GL Ventures）宣布已完成了美元和人民幣合計規模超過100億元的獨立募資。此次募資投資人的構成包括大學捐贈基金、養老基金、主權基金、母基金以家族辦公室等主流機構投資者。

高瓴創投是高瓴資本旗下專注于投資早期創業公司的獨立VC（風險投資）品牌，于2020年2月24日正式成立。成立一年來，高瓴創投已完成超過200起投資，成為中國早期創投市場的重要玩家之一。

一年投資超200起，80%集中科技和醫療領域

自2020年2月成立后，高瓴創投迄今出手已超過200次，僅本周內宣布的新投資項目就高達13個。

并且值得注意的是，這些密集的投資是2020年來“資本寒冬”疊加新冠疫情的經濟環境下做出。高瓴資本創始人張磊曾透露，2020年是其創辦高瓴以來最忙的一年，做了多筆救火式投資。

過去一年中，高瓴創投投出的項目80%以上集中在科技與醫療兩大領域：在科技領域，出手超過80次，覆蓋包括芯片半導體、量子與航天在內的硬科技、以及基礎與應用軟件領域；在醫療健康領域，投出了超過100個項目；在消費（新消費品牌與消費互聯網）領域，高瓴創投最為關注的是“科技變革之下新人群未被滿足的需求”。

迄今為止，高瓴在醫療健康領域累計總投資金額近2000億元人民幣。在高瓴全年斬獲的27個IPO當中，醫療領域的項目超過一半，達到16個。

高瓴聯席首席投資官、高瓴創投生物醫藥與醫療器械負責人易諾青認為：生物醫藥行業是一個需求驅動的行業，這個領域還有巨大的、未被滿足的患者需求，而且當下的中國迎來了優秀科學家和工程師爆發的巨大紅利時代，高瓴仍然會堅定地重倉大健康、大醫療。

易諾青表示：“2020年我們成立了高瓴創投，繼續把生物醫藥及醫療器械作為重要投資方向，也是因為我們看到了這個領域的巨大價值。我們希望支持這個領域的早期團隊，通過源源不斷的科技創新提供更安全、高效和經濟的藥物、器械和醫療服務，滿足更多未被滿足的患者需求，提升他們的獲得感。”

根據公開資料梳理，過去一年，高瓴創投投出的典型項目包括：

芯耀輝、芯華章、星思半導體、國儀量子、地平線、Zilliz、思靈機器人等一批在芯片半導體、量子通信、算力與存儲、深度學習框架、開源、智能機器人等不同領域代表最強技術創新力的早期公司。

以滴普科技、酷家樂、ClassIn等為代表服務于中國原生場景、具有技術原創性的企業級應用。

以三葉草生物、微創醫療機器人、納微科技、丹序生物、卡尤迪、沃比醫療等為代表的領先的創新藥、診斷及醫療器械公司。

大消費領域的完美日記、喜茶、話梅、王飽飽、白家食品、編程貓、開課吧、核桃編程、善診、Moody、云鯨機器人等。

其中，完美日記已于2020年11月完成IPO，目前市值超140億美元，早期進入、連續投資5輪的高瓴創投為其最大機構股東。

高瓴創投2020年IPO被投企業還包括：加科思、德琪醫藥、沛嘉醫療、云頂新耀等。2021年剛過兩個月，高瓴創投已經收獲了心通醫療和貝康醫療2個IPO。

加速做早期，全階段投資橫跨一二級市場

事實上，高瓴資本并非從高瓴創投推出才開始做早期投資。

自2005年創立之初，高瓴走的就是全階段投資策略之路，橫跨一、二級市場，覆蓋VC、PE、Buyout等不同階段，多年前就已經切入早期投資領域。

藍月亮、百濟神州、ZOOM、小皮（little Freddie）、江小白等明星項目，高瓴均為B輪之前的投資者，且在企業之后的發展中長期陪跑、持續加注。

梳理進入2021年以來高瓴創投對外披露的23個項目，A輪及B輪項目已超過一半。

張磊在2020年出版的《價值》中剖析高瓴做投資的思路時表示，“建立全階段、跨地域的投資模式，做全天候、全生命周期的投資機構。一旦研究發現絕佳的商業模式和與之契合的創業者，只要價值觀契合，就可以freestyle（自由式發揮），即在企業發展的任何一個階段投入，包括在公司發展早期、成長轉型階段、甚至是上市以后……不拘泥于早期種子投資、風險投資、成長期投資、上市公司投資、公司并購等各種形式，保持投資的靈活性。”

宣布兩位新晉合伙人

在人事方面，高瓴創投近日宣布了兩位新的合伙人任命，原高瓴創投董事總經理戴粵湘、李強均升任高瓴創投合伙人，且各帶領一支年輕化、有梯度的團隊。

加之過去一年來高瓴創投推出的4位合伙人：高瓴聯席首席投資官、高瓴創投生物醫藥及醫療器械團隊負責人易諾青，高瓴合伙人、軟件與硬科技負責人黃立明，高瓴合伙人、新興消費品牌及服務負責人曹偉以及高瓴創投合伙人王蓓；至此，高瓴創投在4個板塊均形成了較為完備的組織陣型。

針對早期投資的特點，過去一年，高瓴創投將內部組織架構調整為更為扁平快速的小組制。在投決機制方面，高瓴創投也對流程做了優化，不斷升級效率，讓團隊可以更高效地做出決策。

張磊對此表示，高瓴創投的使命，就是通過資本和賦能加速創新的反應和共振，讓“資本-人才-技術-創新”這一循環更加快速和有力地轉動，幫助早期企業和創業者解決從0到1的問題，穿越“死亡谷”。