從“千播大戰”中艱難存活，搶先登陸資本市場被業界譽為“港股娛樂直播第一股”，最終卻隨著直播行業退潮而逐漸淡出大眾視線——這是映客五年奔跑所留下的軌跡。近幾年，投資者們幾乎放棄了對映客的期待，這點從其股價就能看得出來——自2018年以來，映客的股價總是跌多漲少，最低谷時僅為0.85港元/股，不及當年上市時的五分之一。

然而，事情并非毫無轉機，以2019年推出的“互動+社交”雙引擎戰略為抓手，映客正在慢慢從深不見底的山谷中爬回陽光下。這家長期被低估的平臺，需要的只是一針能夠引爆市場情緒的催化劑——當大洋彼岸的馬斯克力挺Clubhouse時，映客意識到：機會就在眼前。

2月20日晚，朱嘯虎、蔣昌建、周亞輝、杜永波等行業大V匯聚一堂，以“中國能做成一個Clubhouse嗎？”為主題，進行了一個多小時的交流與討論，而這場別開生面的討論會，舉辦場景正是映客旗下的全新音頻社交產品——“對話吧”。

事實證明，時下熱門的音頻社交概念確實是不錯的助燃劑，再加上創投圈多名大V集體捧場所帶來的名人效應，映客的股價在數天內實現了“彈射起步”，2月累計漲幅達35.64%。不過，截止2月22日收盤，映客漲勢因對話吧暫時下架略有回調，報2.55港元/股，日漲幅3.66%。

可以預見的是，投資者們短暫的熱情終會過去，他們接下來會與各路觀察者一同審視音頻社交在國內生根發芽的可能性。如何以行業新人的身份做好這款產品？未來如何將它的商業價值發揮到極致？這是映客作為一家上市公司需要深思的問題。

對話吧，拒絕“小而美”

按照對話吧產品負責人江宇航接受36氪采訪時的說法，開發這款嶄新的音頻社交軟件僅用了短短4天時間——2月3日映客內部拍板立項，2月7日“對話吧”就已新鮮出爐。經過一系列的Bug修復，對話吧在春節后展開公測，迎來了自己的第一批用戶。

映客方面公布的數據顯示，對話吧目前擁有約4000名注冊用戶，活躍用戶約在1000人左右。

從產品角度來看，對話吧似乎還未形成自身獨有的特色，包括聊天房間、個人主頁等功能在內，幾乎與時下火熱的Clubhouse別無二致。唯一與Clubhouse不同的點，在于對話吧的初期運營策略——江宇航在接受采訪時明確表示，對話吧會堅持“高舉高打”，尋找各行各業最頭部的大V（本次的研討會就是個不錯的例子），然后還會慢慢延伸到其他圈層，最終瞄準哪些具有破圈影響力的超級大V，利用他們的聲望推高對話吧的影響力。

這與Clubhouse的發展策略截然不同。首先，Clubhouse從一開始就是奔著“小而美”的方向而去，在馬斯克的“友情帶貨”事件之前，這款應用幾乎從未想著如何發展壯大。

截至去年年底，Clubhouse的影響范圍也僅限于硅谷的科技極客圈，用戶總數在60萬人左右——這個數字還不到某些推特名人粉絲數量的一個零頭。據一些報道顯示，即使迎來了馬斯克這等頂流入駐，Clubhouse仍然只維持著10名員工，同時也未對平臺內容加以調控。

這種“無為而治”的情況讓Clubhouse更像是一團尚未成形的彩色橡皮泥，它融合了Podcast、Zoom、Houseparty等諸多平臺的特點，卻還沒定下自身的發展方向。如今，映客模仿Clubhouse打造了對話吧這團新的橡皮泥，而且它似乎也確定了這團橡皮泥未來應該成為的樣子。

在諸多業內人士看來，模仿Zoom等工具化平臺而生的Clubhouse，其媒體屬性更加濃郁，而對話吧則不一樣。在接受采訪時江宇航表示，對話吧想成為一個“介于社區和社交之間”的平臺。“未來對話吧的用戶調性會更偏向于知識分享，用戶能夠從平臺上獲取有用的信息，互相之間也能有平等的溝通機會。”

押注“互動+社交”，映客真能爬出直播泥潭？

映客涉足音頻社交賽道，算是不得不為的舉措。

一方面，映客近些年在直播行業混的并不好，這幾乎已經成為了行業內的共識，從月活用戶數的稀少就能看出這一點。據各大直播平臺財報數據顯示，2020年一季度，斗魚月活已達1.592億，虎牙次之，為1.238億。與映客站在同一賽道的陌陌，其App月活仍高達1.08億，而映客的月活用戶數截至2020年6月也只有3297.4萬，遠不及各大頭部選手。

數年來，直播板塊一直是映客營收體系中的大頭，2015-2019年，映客直播營收占總營收的比重分別為94.6%、99.8%、99.4%、96.59%和97.16%。月活用戶數量的停滯不前，無疑也對映客的營收造成了一定影響，據財報數據統計，2016-2019年，映客年營收分別為43.35億元、39.43億元、38.61億元和32.69億元，呈逐年下滑趨勢。

有行業分析人士認為，在5G真正在全國普及開來之前，直播行業的天花板都很難被突破。“5G普及起碼需要三年時間，在這三年里，直播平臺的存量之爭會更為激烈。”

行業天花板，這種東西絕不是一家需要快速增長的互聯網公司希望看到的，更別提映客還是一家上市公司——它身上承載著股東和千萬投資人的期待。為了避開直播賽道的發展瓶頸，映客開始打造一個不限于直播的產品矩陣，這其中包括了面向下沉市場的種子視頻、瞄準“銀發一族”的老柚直播等。但最被映客看重的，還是互動及社交類產品。

2019年，映客已經上線了一批“互動+社交”應用，例如語音交友平臺音泡、次元興趣社區StarStar、音頻互動娛樂平臺不就、地圖交友產品22等產品都是出生于這個時期。當年10月底，映客又以8500萬美元收購了年輕化興趣社交App積目，試圖以個人興趣愛好為抓手，切入一二線城市的Z時代社交圈子。此外，映客旗下還有婚戀社交App對緣等應用。

據映客2020年半年報顯示，其創新產品收入達8.07億元，在總營收中的占比已經達到36.6%。由此可見，這一年來映客的“互動+社交”雙引擎戰略確實為它帶來了不小的增益。

對話吧會成為下一個Clubhouse，還是下一個知乎？

當然，映客在社交領域，尤其是音頻社交領域也并非全無敵手。去年10月，國內UGC音頻社區荔枝在美國上線了一款語音社交產品Tiya，主要面向海外年輕大眾群體。此外，波場Tron創始人兼BitTorrent CEO孫宇晨也曾高調宣布，要投資國內語音社交產品TWO，口號則與映客的對話吧如出一轍——打造中國的Clubhouse。

從已公開的消息來看，這兩款脫胎于國內的新產品都帶著與Clubhouse不盡相同的色彩——荔枝CEO賴奕龍表示，自家的Tiya雖然和Clubhouse在同一賽道，但定位不同。“Tiya的定位是‘和朋友一起玩’，進語音房一起打游戲，不涉及內容。”TWO的特色則是擅長深夜時段定制多維度場景，以此滿足用戶情感陪伴直播需求。

上文已經提到，映客對話吧的愿景與這幾者都不同——它想成為一個“介于社區和社交之間的平臺”，用戶調性會偏向知識分享，用戶之間也有平等的溝通機會。現在，為了打造這個“美好”愿景，對話吧請來了一堆創投大V營造氛圍——這很難不讓人想到某個藍色App。

沒錯，就是知乎。

雖然平臺上用戶的溝通媒介從文字轉換成了語音，對話吧早期的一舉一動還是泛著濃濃的“知乎味兒”，如果映客后期不對這種發展路線進行干涉，它也極有可能會重蹈知乎的覆轍——為了迎合股東和資本市場，映客需要為對話吧引入大量用戶以達成商業化變現的目標，這幾乎必定會導致早期積累起的社區氛圍消失；另一方面，如何打造有效的商業化變現機制，同時又不損害到平臺頭部內容輸出者和用戶的體驗、利益，也是映客未來要面對的難題。

另外，對話吧近日因產品原因下架的事件也值得映客深思，盡管有知情人士表示“下架原因系封測用戶已經足夠多”，但官方并未透露真實原因。也有業內人士猜測，本次對話吧下架可能是合規方面的問題所致。

目前，一直被國內諸多產品對標的Clubhouse面臨的主要是平臺上爭議內容的問題，由于其平臺上沒有留存文字，錄音功能和舉報功能也缺失，極易成為類似種族主義、陰謀論甚至是暴亂活動的聚集場所。據美媒報道稱，Clubhouse上已經出現了一些種族主義和色情內容。如何避免類似Clubhouse的情況發生，是對話吧未來必須重視的問題。