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專訪《唐探3》導演陳思誠：天下風云出我輩，一入江湖歲月催

2021-02-16 14:34

來源：澎湃新聞·澎湃號·湃客

原創王閃閃全現在

全現在，全球青年精品資訊

作者｜王閃閃

編輯 | 戴天文

《唐人街探案3》幾乎已經鎖定了這個春節檔的票房冠軍——預售票房超過10億元，打破此前由《復仇者聯盟4》創下的中國影史預售總票房紀錄7.37億；上映三天總票房超過25億，打破了由《戰狼2》保持的國產電影單周票房記錄21.71億。

很多觀眾迫不及待想看，當然是因為《唐人街探案》系列前兩部積累下了不錯的口碑。

2015年，第一部《唐人街探案》上映之前，一度不被影迷圈與電影業內看好。人們無法信任彼時的陳思誠（導演作品履歷還只有《北京愛情故事》）能夠拍好商業大片，也無法想象本格推理與爆笑喜劇兩種類型能夠成功雜糅到一起。

不過等到電影上映后，很多人不得不承認，“陳思誠原來是有才華的”。《唐人街探案》成本8000 萬，最終拿到了 8.24 億票房的成績。而2018年春節檔上映的《唐人街探案2》，票房更高達33.9億，目前仍然位居中國影史票房第六位。

《唐人街探案》的成功之處，首先在于塑造了一對有情節張力、有喜劇笑點的探案搭檔：心懷偵探夢想的劉昊然和三腳貓偵探舅舅王寶強。第一部中，他們在混亂中陷入了刑案風暴，不得不于短短三天內找到下落不明的黃金及查明殺人真兇，洗刷冤屈。第二部中，他們參加世界名偵探大賽，開始跟各路高手進行智力較量。第三部中，名偵探排行榜上排名第一的Q神秘現身，亞洲神探之間繼續展開對決。

正如同很多爆米花系列大片一樣，《唐人街探案》把“異國情調”作為娛樂元素之一。第一部主要是在泰國取景拍攝，第二部在美國紐約，第三部則選擇了日本東京。陳思誠介紹說：“大家這次看《唐探3》會覺得大場面特別多，因為東京就是那樣一個都市，我們只是把它情境真實地、更戲劇地拍給觀眾。”

陳思誠起初是從電視劇《士兵突擊》開始為人所知，后來出演了婁燁的電影《春風沉醉的夜晚》，又自導自演了電視劇《北京愛情故事》——而直到《唐探》系列，他真正躋身商業大片導演梯隊。

春節檔正式“開戰”之前，陳思誠接受了全現在的電話采訪。

相比創作感悟，他更愿意跟我們分享對于中國電影行業的見解，以及對于整個工業體系發展前景的期盼。他提到，自己兒子非常喜歡日本經久不衰的特攝系列奧特曼。而相對于國外這種商業模式非常成熟、產品類型多種多樣的文化產業鏈，中國影視行業的差距還很大。

過去一年，電影業受到疫情的沉重打擊，《唐探3》也因此推遲檔期整整一年。陳思誠認為，整個行業迫切需要改變“只賣電影票”的單一盈利模式，因為萬一再出現未知風險就會是滅頂之災，“那個時候已經無法再去考慮什么文藝片、商業片，作者性自我表達。”

《唐探3》演員妻夫木聰評價說：“導演很清楚自己想要拍攝的效果是什么。”對陳思誠自己而言，無論是電影效果、商業模式、公司規劃，他都有明確想實現的目標。目前，他正在進行中的工作包括：策劃《唐探4》和關于其他偵探的番外電影，籌備《唐探》同名網劇第二季，與B站合作動畫版《唐探》，制作《外太空的莫扎特》，監制《誤殺2》……

當我們質疑是否有些計劃難度太大，他說可以等著看結果，“你對我還不夠了解”。

陳思誠曾經提過他是金庸迷，最喜歡的人物是《笑傲江湖》里灑脫的令狐沖，然后陶醉地念了一首詩——“天下風云出我輩，一入江湖歲月催。皇圖霸業談笑中，不勝人生一場醉。”

陳思誠與劉昊然在片場

以下是全現在與陳思誠的對話。

全現在：是什么時候開始有把《唐探》做成系列電影的想法？

陳思誠：《唐探1》的時候只是有一個時間上的設想，第二部、第三部還是以唐仁、秦風為主，就有了拍一個系列電影的打算。但是當做到《唐探2》劇本的時候，我們出現了“CRIMASTER世界偵探排行榜”概念以后，我突然想到，其實不僅在時間緯度上，在空間緯度上也可以進一步地去擴展。

所以當時已經在做《唐探》網劇的劇本，就是希望能在空間緯度上再做進一步的延展。我們基本上已經確定了一個大概的邏輯，就是以華人唐人街為背景，以全球華人的偵探為主，進行一個多方位的延展。

在我未來的概念當中，我希望《唐人街探案》更多像一個廠牌，比如它會像“漫威宇宙”一樣（有多個能夠擔任主角的人物），而不是說只是以唐仁和秦風這兩個偵探為主人公，可能未來會多點開花。《唐探4》未來可能就會更像《復仇者聯盟》那樣，是講述多位偵探集結的故事。以其他偵探為主的番外電影，可能也會慢慢多起來。

全現在：此前疫情防控形勢一度嚴峻，你們是否會擔心《唐探3》的票房再次受到影響

陳思誠：我就說實話，干我們這行越來越唯心，就是盡人事，聽天命。首先第一，我相信我們國家目前疫情管控的反應速度，整個機制，都是全世界最好的。我覺得這事已經擺在這了，所以都已經有這樣條件的話，就責無旁貸地去做自己該做的事情。怎么知道觀眾是什么心情？到底怎么樣？我們的競品不是其它電影，我們的競品就是疫情。

全現在：疫情給電影業造成重創，這給你帶來了什么思考？

陳思誠：其實我一直都在考慮的問題，不能說是帶領，應該是如何嘗試讓我們這個行業告別更陳舊的、單一的盈利模式，就是只賣電影票。因為我們現在已經到了不得不改變的時候。尤其是這次疫情對這種單一傳統的盈利模式沖擊，大家完全看得到。這種東西一旦發生，幾乎是毀滅式的，滅頂之災。

因為整個行業都在依靠電影院這一個系統，只有這一根輸血管，那萬一這個輸血管發生一點堵塞，整個產業的中上游，多少從業人員全部都死掉。電影院什么都沒了，那個時候已經不要再去考慮什么文藝片，商業片，作者性自我表達，都扯淡。大家想想，去年我們電影院死掉了多少，從業人員失業了多少。

我覺得未來的新的電影公司，我定義叫2.0的電影公司，未來如果中國能出現這種獨角獸型的內容公司，那一定是從根本盈利模式上取得了一些改變的。你賣電影票賣得再多，一年電影票的票房哪怕你占了一大半，其實那也才是幾百億的一個市場份額，而且真正落到制片方手里還是比較少的，想象空間是非常小的。

我們必須得去學習人家那些好萊塢先進的東西，讓我們所有的從業人員都應該過得更有尊嚴。其實我覺得，這個是現在中國的電影公司跟迪士尼這種全世界最大電影公司之間的巨大區別。

全現在：但這是大公司商業運營的邏輯，創作者的焦點是否還是應該放在內容表達上？

陳思誠：這種變革只有從創作者端才能進行變革，因為說白了，就是從其他端是沒有辦法的。因為我一直說巧婦難為無米之炊，不舉別的例子，就像我們公司去年制作的《誤殺》，也是一部很好的類型片。但是，它只能作為一個類型片，就沒有可延續性，沒有可輻射性。所以這種片子我們未來也會做，但不會是主要做的。

類型片會讓一些新導演來練練手。因為市場要想做大，一定要有更多類型片。我們的商業片、類型片導演不是太多，正好相反是太少。

電影《誤殺》劇照

全現在：你跟黃渤合作了《外太空的莫扎特》，“外太空”也會拍成三部曲，是不是覺得幻想設定更適合做衍生產品開發？

陳思誠：《外太空的莫扎特》現在計劃會有三部電影，動畫番劇也要做。其實《莫扎特》等你看了的話，就會發現它的IP化空間比《唐探》要更大。因為《莫扎特》本身故事就是充滿幻想色彩的，很適合開發周邊衍生產品。

而且《莫扎特》可能主打的年齡層會更學生化一點。因為我們一致認為，強IP應該主打的還是青少年，能夠伴隨一代一代人的成長。而且這個東西對我來講，我一直覺得是國內完全缺失的。

全現在：你兒子有什么喜歡的影視IP嗎？

陳思誠：我兒子現在5歲，我是從他身上知道奧特曼到底是什么。特別逗的是，他給我們家人起的外號全都是奧特曼里的角色。他叫杰德奧特曼，然后說我是杰德的爸爸，叫貝利亞什么的，我才知道原來奧特曼不是一個人，是一堆人。

有一天晚上，我跟他看了兩集最新的奧特曼的劇，我覺得其實非常低幼能，就是特攝劇，還是延續的55年前的那種（感覺），只不過現在的特效比那時候好一些。我發現可能正是因為那種簡單的、永遠是奧特曼打怪獸的故事情節，這可能永遠都能吸引這些五六歲的孩子。

我一直在反思，為什么一個55年前創造的日本動畫形象，到今天還能影響一個5歲的中國孩子？我更希望伴隨孩子們成長的是我們國產的內容，而不是說，玩具不是奧特曼就是侏羅紀公園，全是舶來品。那些文化跟我們還是有隔閡的。

而且是這樣的，從商業角度來講，中國有多少孩子，就有多么巨大的商機。而且還有一點最重要的是，中國不僅是最大的市場，還有最大的工廠。迪士尼在中國做完玩具以后，他們授權再賣給中國孩子，拿差價賺了那么多錢。我覺得這都應該值得我們去學習，去跟他們競爭的。

全現在：但是卡通動畫這種產品，不算是你擅長的領域吧？

陳思誠：我覺得你問我這個問題，是因為你還對我不夠了解。因為你都是從作品上了解我的。就像當時拍《北京愛情故事》的時候，（電影公司）一窩蜂地都找我拍愛情片，以為我只會拍愛情片。后來我拍了《唐探》，他們說原來你能拍這樣的電影。我拍了《莫扎特》以后，你們會知道，原來我也能拍《莫扎特》那樣的電影。其實我覺得這個都是在我的骨血里頭，戲劇性和核心表達的東西，該怎么說呢，我覺得其實是萬變不離其宗的。那些東西其實是只要掌握一些特別核心的要素，就像廚師炒一個菜似的。反正對我來講，那不是特別難的事情。

反而我覺得現在對我來講，是如何把這些我們認為的好的內容，如何更加商業化、產品化（才更有價值）。

全現在：《唐探3》的投資主要來自萬達，你的“壹同制作”相關公司也是聯合投資和制作方。你對自己公司的展望是什么，希望未來能夠實現未來多少市值之類的目標嗎？

陳思誠：首先我覺得是這樣的，所有電影制作公司的市值現在（最高）就一兩百億，華誼最高的時候沖到過700億，萬達沖到過900億，但萬達還包括院線，這是天花板。可是泡泡瑪特，（董事長）王寧那是我的朋友，人家一下子上市就過千億，就是因為賽道不同和想象空間不同。所以要去想壹同制作未來要做成一個多大的公司，我覺得那是特別沒有意義的一件事情。市值也好，估值也好，都是虛的，都是資本給你判定的一個所謂的價值。

我覺得真正牛的公司，就是可能不上市，也可能不跟資本合作，我們就踏踏實實地把我們該做的事情做好。又不缺錢，為什么要上市呢？做華為不挺牛的嗎？你要真正做實體，做老干媽不也挺好的嗎？你說他們值多少錢？他們實打實地為中國的經濟推動帶來特別大的影響和進步，這不是用市值和經濟規模來衡量的。我就特別敬佩任正非，我覺得他所呼吁的對底層教育的關注，都是為國家長遠來著想，而不是殺雞取卵、急功近利的。

我覺得我們做文化的，影響的是幾代人的未來，更應該從底層邏輯去思考問題，而不應該被經濟所捆綁。我認識特別多有錢人，中國這些最有錢的老板我可能都聊過，我沒有覺得不應該為了錢去做事。

全現在：你要做那么多計劃要去完成，還有時間生活嗎？

陳思誠：我是個沒什么生活的人，大部分的時間都幾乎在這些事情上。我也不能算工作狂，因為我壓根也沒有把工作跟生活分得特清楚。就像有些人沉迷于打游戲一樣，我對這些事也樂此不疲，很享受游戲，所以不會覺得累。而且我能看得到自己的責任感也好，宿命也好，反正能看到這個東西，是要為這些事情要做出一些努力的。