原創 劉曉月 投資家

“套現13億離場了 老板變成打工人？”

來源 | 投資家（ID：touzijias）

作者 | 劉曉月

一

老板變成打工人？

臨近年關，許多老板們選擇套現退場，有的轉而“上天”，比如貝索斯；有的則要去“上山”，或向珠峰再度發起挑戰。

2月5日晚間，探路者發布公告，稱收到公司控股股東、實際控制人盛發強先生及王靜女士的通知，獲悉其協議轉讓公司股份事宜已在中國證券登記結算有限責任公司辦理完成過戶登記手續。

據了解，本次轉讓約5169.13萬股，占公司總股本的5.85%，協議轉讓的價格經各方協商確定為6.5元/股，轉讓總價近3.36億元人民幣。待相關事項全部完成后，公司的控股股東將變更為通域眾合，實際控制人將變更為李明先生。

值得注意的是，就在今年年初，創始人兩口子還在員工面前大秀才藝，在公司年會上，老板娘王靜以獨舞《大魚海棠》開場，隨后和丈夫盛發強一起，帶領探路者各部門負責人共同獻唱了一曲《團結就是力量》，但誰曾想，幾天之后就傳出了股權轉讓的消息，兩口子不打算“團結員工”了。

這事雖在意料之外，但也在情理之中。畢竟探路者這些年來業績簡直是雪崩式的傾塌，創始人夫妻輪番上陣，都沒能阻止得了它的大潰敗。繼2017年、2018年連續虧損后，其在2020年再度錄得虧損，預計全年虧損金額為2.6億元～3.3億元。

截至2月9日收盤，探路者（300005，SH）股價為6.45元/股，較2015年時的歷史高點28.86元/股（前復權）已跌去了近八成。

股權變更之后，不少股民表示喜大普奔，有股民還說：“這下老板娘，總算可以安心去爬山了！”

二

憑本事賺的錢，靠實力虧回去

探路者是A股有名的“夫妻店”，老板叫做盛發強，老板娘叫做王靜。其有名之處不僅在于公司本身，更在于公司的八卦——兩人憑本事打下的江山，卻憑“愛好”實力虧回去了！

1993年，川妹子王靜初中畢業后南下打工，只身來到廣西北海。在餐館做服務生期間，結識了她的先生盛發強，并一同創業。

他們真正的創業之路開始于一頂帳篷。王靜說：“第一頂帳篷是我親手縫制的。當時還沒有戶外市場的概念，它僅僅是一個產品。當時盛發強是做測量的，經常在戶外工作，我們都向往著出門在外也有個家的感覺。這也是我們當時的廣告語‘身上背個家，伴你走天涯’。”

五年后，王靜夫妻倆從廣西北海轉戰北京，在香山腳下的兩排平房里， “探路者”就此誕生。

1999年，王靜夫婦為了謀求更大的發展，從廣西北上來到北京，在香山腳下租了兩排破舊低矮的平房，王靜一拍大腿，“探路者”就此誕生。成立之初，整個帳篷的制作流程，由王靜全程負責，擔任了“產品經理”的重要職責。而盛發強則負責產品的營銷策略和公司其他重要決策。

經過兩口子的不懈努力，探路者的業績蒸蒸日上。2007年和2008年，探路者的凈利潤分別較上一年增長了249.14%和132.31%，還在2008年成為“北京奧運會特許生產商”。2009年，在其成立十年之際，探路者成功登錄深圳交易所，成為中國戶外用品的第一股。上市后的幾年，探路者的業績很是亮眼。尤其是在2009年至2013年期間，年平均凈利潤增長率高達55%。

不過，在企業做大做強之后，老板卻想讓老板娘退出公司。在公司上市前夕，一天晚飯后，盛發強找王靜談心，希望她能從副總經理的位置上退下來，“讓公司里的家庭氣氛淡下來，實現去家族化的轉型。”

然而，“半邊天”走了，公司的業績也開始大幅萎靡。2014年，探路者的業績就出現了放緩的跡象。這一年，公司凈利潤增長僅18.28%（此前5年平均增長近60%）。到了2015年，公司業績甚至首次下滑，當年凈利潤2.63億元，同比下降10.5%。2017年，探路者遭遇上市以來首虧，凈利潤虧損8485.39萬元，扣非凈利潤虧損達1.85億元。

當然，這與盛發強的多元化戰略有關。野心勃勃的他想涉足更多的領域，卻沒有想到，他的實力還配不上他的野心。自2013年開啟第一起并購后，探路者先后對綠野網、圖途、易游天下、行知探索等公司進行戰略投資，并建立戶外用品、旅行服務和大體育三大事業群。

盛發強提出了“戶外生態圈”的概念，在冰雪運動、賽事運營、體育傳媒、體育培訓、智能健身管理、體育社區等多個領域排兵布陣，通過集團直接投資及參與并購基金等綜合方式進行了項目投資布局。

然而多線作戰的結果就是，哪一線都不行。探路者旅行業務2016-2018年來持續虧損，體育相關業務也表現平平。到了2017年，探路者甚至出現了上市以來首虧的慘劇，虧損高達8485.39萬元。

這個“戶外生態圈”，簡直是“把公司自身給圈進去了。”不忍心丈夫搞垮兩口子好不容易打下來的江山，王靜決定替夫出征、披掛上陣，重新回到了公司的管理崗位上，而且成為了“一把手”。

三

替夫出征、結果寸草不生

“男人一生要做點冒險的事，我覺得女人也可以。”王靜曾說過這樣一句話。

王靜本來就是個天性冒險愛自由的女人，當年從公司退下來之后，她也并不甘心做一名“家庭煮婦”，而是轉身就去探險爬山，還創下了很多記錄，比如“4次登頂珠峰”、“142天完成7+2地球九極探險項目”等，在一眾愛好爬山的企業家中，她比王石登頂珠峰還要多兩次。

在這里截取一下《DEEP中國科學探險》雜志的報道，大家可以感受一下她多姿多彩的登山生活：

2014年1月15日，徒步最后一緯度到達南極點。

2014年1月19日，登頂南極洲最高峰--文森峰（海拔4892米）。

2014年1月31日，登頂南美最高峰--阿空加瓜峰（海拔6964米）。

2014年2月15日，登頂非洲最高峰--乞力馬扎羅山（海拔5895米）。

2014年2月26日，登頂大洋洲最高峰--查亞峰（海拔4884米）。

2014年3月13日，登頂歐洲最高峰--厄爾布魯士峰（海拔5642米）。

2014年4月8日，徒步最后一緯度抵達北極點。

2014年5月23日，登頂亞洲最高峰--珠穆朗瑪峰（海拔8844.43米）。

2014年6月6日，登頂北美洲最高峰--麥金利峰（海拔6193米）。

2014年6月13日，登頂歐洲最高峰--勃朗峰（海拔4810米）。

不過最有名的，還是她2014年第二次登頂珠峰時，引爆國內外輿論的“借助直升機”事件。當時有很多人質疑她“不就是有錢嘛！一個有錢任性的女人坐著直升飛機登頂了珠峰。”王靜的回復是“如果能搭直升機登頂珠峰，那也是世界紀錄啊 ！”

無論如何，在現實中登頂成功的她，事業上卻沒能“勇攀高峰”。王靜將盛發強的戰略推倒重來，開始大刀闊斧的“瘦身”，重新聚焦主業，回歸戶外用品。但并無卵用，2018年探路者虧損持續擴大，凈利潤虧損達到了1.82億元。

其實商業場上向來是九敗一勝，如果真的是單純因為實力不夠，導致企業不行，那么股民朋友們也就認栽了。但問題在于，王靜在回歸之后，仍然沒有忘記自己的愛好。股價不斷探底的次年，她還抽空去了一趟山脊上排起了長隊的珠峰，實現了第四次登頂。

此外，登珠峰的費用都是大幾十萬起步，登山在防護措施得當的情況下，不會“要命”，但是“要錢”。那么錢從哪兒來呢？

隨著股價一路向下，王靜的工資卻一路攀升。從一開始的90多萬，漲到了的2018年的420萬元，也難怪股民朋友們這么氣憤了！

四

中國企業家為啥如此熱衷爬山？

財經作家吳曉波曾說過，“全世界各國的企業家群體中，最愛爬山的一族就是中國的企業家。”這絕不是夸張的說法。

國內企業家爬山愛好的“開山鼻祖”，當屬王石。有個段子是這么說的：當年每當萬科股價低迷，王石就去爬山，爬山回來，股價就漲回來。后來王石一去爬山，股價就得低迷兩天，大家老怕他回不來，等他回來了，股價又上來了。

這是王石執掌萬科那些年的股價，從03年第一次登上珠峰到17年卸任給郁亮，大家能試試看根據這個圖，找出王石哪幾天去爬山了嗎？

自2003年，王石創造了登頂珠峰的最年長者國內記錄后，中國企業家們便緊隨其后，將挑戰珠峰視為了一種時尚。

在那些熱衷登珠峰的企業家眼里，或許以不計生命的代價向極限高度挑戰，正是向外界展示自己具有企業家精神的好機會。

但要知道，登山雖然難，但很快就會結束，可是經營企業卻是沒有盡頭的，就像永遠在爬一座山，你不知道重點在哪里，企業在發展的過程中也面臨著環境的適應和改變。

爬企業這座山，可比爬珠峰要難多了。所以，當企業有困難時，不去想著幫企業如何“爬坡過坎”，而是不惜成本地去爬山，其實是一種逃避現實的選擇。

不過對此，王靜兩口子或許是不在意的，說不定“經營上市公司”已經不是主業，反倒是業余愛好了。

據wind數據統計，梳理探路者歷史公告可以發現，自公司上市至今，盛發強和王靜已完成16次減持，“套現”約10億元，而算上眼下的實控權轉讓，其二人累計套現金額將超13億元。

這是什么概念？

從2010年年報算起，到2020年三季報的10年間，探路者也才一共賺了——7.91億元。

無論如何，手握十數億的財富，公司也有人接盤，兩口子或許終于可以放飛自我，追求自己鐘愛的爬山運動了。

王靜那句話，放在這里再合適不過——“如果有直升飛機能載著你登頂珠峰，那也是世界紀錄啊！”

原標題：《暴跌80%！比王石還“牛逼”的女富豪，套現13億離場了》

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