原創(chuàng) 李小白 棱鏡 收錄于話題#張昭1#光線影業(yè)1#樂視1#電影1#賈躍亭1

作者 | 李小白 編輯 | 楊布丁

出品 | 棱鏡·騰訊新聞小滿工作室

經(jīng)授權轉載

立春之夜，張昭猝然而逝。

相交過的人對他的去世大多感到震驚。一是毫無預兆，張昭的微信朋友圈還在如常更新，2020年12月他還接受了媒體采訪，為自己新創(chuàng)辦的橘品影業(yè)描繪藍圖。

曾經(jīng)的下屬聽到消息“哭了一夜”——據(jù)傳張昭罹患癌癥，病情發(fā)展十分迅速。家人向媒體轉述，上午他還在談工作，下午便突然離世。

人們唏噓更多的，是張昭身上造化弄人的矛盾悲情。作為90年代第一批走出國門、開眼看世界的電影人，張昭的野望不止于制作電影，而是做產(chǎn)業(yè)的“總設計師”。

多年來，張昭不斷表達著想在中國修起“電影產(chǎn)業(yè)之路”的構想，想讓好萊塢式的資本、發(fā)行、監(jiān)制、運營經(jīng)驗在上面飛馳，將中國電影品牌化，帶動起全行業(yè)的繁榮。為此他不斷尋找著思想和資本的盟軍，共建基石。

創(chuàng)辦光線影業(yè)一度是張昭的“高光時刻”，在張昭式的高速路上第一個被移植過來的“發(fā)行”模式迅速大放異彩。“地網(wǎng)發(fā)行”創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)矚目的“光線速度”，也加速了中國電影類型片的商業(yè)化道路。但在與資本的角力中，張昭被洗牌出局，帶著光線影業(yè)無法獨立上市的遺憾離場。

此后，追求獨立上市便成了張昭身上的一個“魔咒”。2011年，他結識了與自己有相似“宏大敘事”習慣的賈躍亭。賈躍亭用更加高維的“生態(tài)化反”、“互聯(lián)網(wǎng)改造電影”的思想流量將張昭沖刷，也最終將樂視影業(yè)卷入更深的漩渦。

在樂視迷局占據(jù)媒體頭條的年代里，作者曾經(jīng)兩次見到張昭，兩次采訪都約在了半夜12點——這時他的工作才能徹底結束，有時間與作者暢談。聊天中，張昭煙不離手，只吸半根便掐滅。一輪對話后，煙灰缸里便堆起了十幾個煙蒂。

那時，債主整日堵在樂視大廈樓下，樂視七大生態(tài)主要負責人除了法人賈躍亭，亦都風流云散。只有樂視影業(yè)像“輸血車”一樣勉力支撐，張昭也因此被安上了“救主”、“樂視守夜人”的名號。雖然張昭從來在采訪中不露愁容，但也表示自己并不認可這個定義，他只是別無選擇。

張昭曾希望將“電影之子”幾個字刻在墓碑上。他是圈內(nèi)著名的“工作狂”，除了電影，許多人都說他幾乎沒有什么個人樂趣。

2020年11月，離開創(chuàng)辦僅一年的復星影業(yè)，張昭曾經(jīng)去了趟云南，登上了褚時健種植“褚橙”的哀牢山。彼時，他被褚時健的執(zhí)著精神打動，認為“老爺子75歲還能再創(chuàng)業(yè)，我才58歲當然沒問題”。

美國時間2月3日清晨，曾于危難時刻接受了樂視影業(yè)17億元現(xiàn)金注入的賈躍亭在微博上發(fā)表了對張昭的紀念文字，并出現(xiàn)在了他的治喪委員會名單中。

賈躍亭也在微博上發(fā)布了紀念張昭的文字

電影之子：從導演到產(chǎn)業(yè)人

創(chuàng)業(yè)十幾年來，張昭反復談到了兩個理念：電影品牌化、分眾邏輯，這主要來自于他從美國好萊塢學習到的電影生產(chǎn)經(jīng)驗。90年代初，從中國突然進入世界電影工廠的張昭曾被美國龐大的電影產(chǎn)業(yè)深深震撼，涌起“歷史責任感”。

在電影圈內(nèi)，張昭以“閱片量”驚人著稱。年少時期，張昭就表現(xiàn)出了對文藝的熱愛和向往。他出身于高知家庭，父親是中國第一代核潛艇研究專家。高考時，張昭曾經(jīng)不顧父母反對，報考了軍藝導演系。被父親發(fā)現(xiàn)后，硬生生要求他回到復旦大學，改讀計算機。讀書期間，張昭兼修了哲學碩士學位。

家庭變故在80年代末發(fā)生，父母突然雙雙因病去世，本來可能成為“碼農(nóng)”的張昭隨即決定赴美求學。

接受媒體采訪時，張昭曾談到：因父母去世，出國時他頗有去國離家之感。臨行前，同學們送給他四只大號旅行箱，他把家里幾乎所有的物件塞進了箱子。香港轉機時，皮箱的扣子松動，里面的七零八碎掉了一地。張昭逐一撿起，心里涌出一股悲涼：那是一場沒有歸途的離開。

悲痛之余，張昭將更多精力投入學習。1994年，他拍攝了一部短片《木與詞》，獲得奧斯卡學生單元獎，順利拿到了美國綠卡，并得到上影集團的邀請回國拍戲。

1998年到2000年，正是中國電影慘淡的時期。在上影集團工作到2003年，張昭決定放棄導演夢轉型為產(chǎn)業(yè)人，他與復旦的師弟王長田相遇并一拍即合，隨后加入了光線傳媒任職藝術總監(jiān)。

在張昭看來，做導演以及制作電影不能從根本上提升中國電影的國際地位。

因為電影不只是單個的文化產(chǎn)品。“我們是造車的，學了一身本領，但是根本沒有路，你造車干什么？渠道不通暢的話，再好的產(chǎn)品都形成不了產(chǎn)業(yè)。好萊塢最核心的就是發(fā)行，中國電影怎么能好起來？就先從發(fā)行做起。”他在2012 年對《中國企業(yè)家》回憶說。

張昭對于光線影業(yè)的定位是：不做大片，不建院線，靠發(fā)行和營銷制勝。他在2012年那次采訪中曾談到：“民營公司去做終端，資本實力是不夠的。你要建很多終端，回收期很慢，跟銀行貸款也很難。美國整個電影產(chǎn)業(yè)里，投資發(fā)行公司才是主流，不是影院。影院公司到一定時候就變成一個不動產(chǎn)，電影的流通渠道、推廣發(fā)行才是重點。”

兩三年時間里，光線傳媒在幾十個重點票房城市招募發(fā)行人員，進行地面推廣宣傳，與地方廣告結合。光線影業(yè)隨之迅速崛起，連續(xù)四年保持了100%的增長速度，被業(yè)界稱之為“光線速度”。

但在光線影業(yè)崛起的背后，張昭的資本兌現(xiàn)之路一直很不順遂。2011年，在光線傳媒即將上市之際，張昭遭遇了第一次創(chuàng)業(yè)重挫。在證監(jiān)會的要求下，光線影業(yè)必須并入光線傳媒共同上市。

“當初我說得很清楚，這是一家獨立的公司，你并進去的話，我就沒有辦法按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展來進行布局了。”不久，張昭離開了一手創(chuàng)辦的光線影業(yè)，另尋他路。

樂視夢碎：與賈躍亭相知相離的8年

2011年，在北京昆侖飯店，張昭第一次與賈躍亭相見。兩人聊了幾個小時，即互相表示出了激賞之情。彼時，賈躍亭的生態(tài)想法已經(jīng)具備雛形，需要內(nèi)容的加持。張昭則希望借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，打造“中國的迪士尼”。

在賈張二人的蜜月期里，賈躍亭給予了張昭充分的信任和自由，并應許了最重要的承諾——樂視影業(yè)未來將獨立上市。

或許囿于這份知遇，在樂視大廈最終崩塌、曲終人散之時，張昭亦未對賈躍亭公開出口過惡言。“生態(tài)的夢想是沒錯的，但難度極高，處理好了也是九死一生。”

不過3年后，張昭獨立上市之路實際上已經(jīng)夢碎。2014年12月，賈躍亭滯留海外，樂視網(wǎng)第一次陷入危局，長期停牌。樂視影業(yè)被動宣布：將與樂視網(wǎng)合并重組，未來一年內(nèi)啟動注入樂視網(wǎng)的工作。消息公布的第二天，樂視網(wǎng)股價即漲停。

2015年，樂視網(wǎng)一路風生水起，樂視影業(yè)也順水揚帆，被推著加速前進。不過，這筆交易直到2016年5月才傳出進一步兌現(xiàn)計劃：擬向樂視影業(yè)股東以41.37元/股發(fā)行1.65億股，并支付現(xiàn)金29.79億元，合計作價98億元，收購樂視影業(yè)100%股權。

為了給股民增加信心，樂視影業(yè)背負了三年業(yè)績對賭，承諾于2016年、2017年、2018年歸屬于母公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤分別不低于5.2億元、7.3億元、10.4億元。而樂視影業(yè)2015年的扣非凈利潤僅為1.36億元。

不過，樂視最大的風險來自于賈躍亭本人。2016年11月，他自作主張，發(fā)布了題為《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？》的公開信，承認樂視資金鏈斷裂，從而打開了潘多拉魔盒。

2017年1月，被稱為“白衣騎士”的孫宏斌宣布向樂視注資168億，收購樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視致新等優(yōu)質資產(chǎn)。雖然彼時人們對這筆交易疑竇重重，但表面上看，樂視似乎得到了再次續(xù)命的機會。

短短3個月后，孫宏斌即表示低估了樂視的財務風險問題。據(jù)媒體報道，賈躍亭要求張昭對樂視給予3億元的火線馳援，以繼續(xù)做股權抵押放貸。孫宏斌則不斷給張昭發(fā)消息，試圖阻止他的借款行為。

2017 年4月一天的凌晨3點，在抽了60幾枝煙后，張昭最終做出選擇，將3億元借與賈躍亭。

不過，這一次的股權質押并未得到如約放貸，樂視的危機進一步發(fā)酵。到2017年11月，樂視網(wǎng)從樂視影業(yè)中已累積抽血17億元。樂視影業(yè)估值被迫從98億降為30億，公司名稱改為“新樂視文娛”。2018年3月，又再次更名為“樂創(chuàng)文娛”，并獲得了融創(chuàng)中國及其他股東10億增資。

然而此時，公司的主導權早已不掌握在張昭手中。隨著經(jīng)營理念與融創(chuàng)中國的日趨背離，2019年，張昭正式離開了他經(jīng)營多年的樂視影業(yè)。

最后的組局：做行業(yè)的策劃

在樂視影業(yè)深陷漩渦的2016年，同時面對電影產(chǎn)業(yè)資本冷卻的大環(huán)境，樂視影業(yè)發(fā)行的11部影片票房均全部過億。根據(jù)貓眼電影的統(tǒng)計，樂視影業(yè)彼時已位列五大民營影視公司的第二名。

“片片過億”的秘訣，是張昭多年來掛在嘴邊的產(chǎn)品分眾定位和場景化。張昭曾要求團隊把可觸達的三千多家影院一一做出“畫像”。“哪家電影院旁邊有幼兒園、辦公樓、還是大學，我們都很清楚。能做出影院的畫像，也有影院可觸及的分眾畫像，再宣發(fā)電影時，你的體系就可以回答你的問題。”2017年，張昭對作者描述自己的行業(yè)秘訣。

從光線影業(yè)到樂視影業(yè)，張昭一直能保持穩(wěn)健的經(jīng)營和成規(guī)模的投資回報，這也讓他在圈內(nèi)贏得了穩(wěn)定的口碑。即便曾在樂視影業(yè)的泥潭中深陷，張昭一直不缺少工作邀約。從樂視影業(yè)離職后，張昭迅即加入了復星影業(yè)。

不過這份工作似乎與張昭的所想相距甚遠，他在事后也再不愿多談。2020年11月，張昭決心徹底擺脫職業(yè)經(jīng)理人的身份，從零開始，做一個“組局者”，自己創(chuàng)立公司，實踐用資本和平臺推動產(chǎn)業(yè)化和品牌化的邏輯。

“今天中國電影最缺的是兩個崗位，一個是策劃一個是監(jiān)制。電影中間缺一個設計，缺從作品到用戶產(chǎn)品的轉化 。策劃的作用是在作品當中蘊含產(chǎn)品的邏輯。”在最新一次接受媒體采訪時他談到。

這次，張昭的構想似乎更加“脫實向虛”了。“我們的方式是從紅海走向藍海。這邊做產(chǎn)品，去呼應年輕觀眾的社交需求和中國故事的需求、身份認同的需求。對原來內(nèi)容進行改造。我對我自己的要求，是希望能對資本負責，能夠培養(yǎng)人，把體系搭建起來。”

不過，張昭行業(yè)名片的號召力依然驚人。橘品影業(yè)不費力就完成了A輪融資，公司股東名單里，淺石創(chuàng)投、華錄百納和力辰光位列其中。“這些合作方都是資金健康有實力的優(yōu)秀公司，而且對我沒有業(yè)績和變現(xiàn)的壓力。”張昭介紹。

據(jù)說，橘品影業(yè)的大部分員工多來自過去的樂視影業(yè)。多年來，張昭的團隊一直相對穩(wěn)固，許多員工一路跟隨張昭從樂視影業(yè)、復星影業(yè)再到橘品影業(yè)。到2020年年底，橘品影業(yè)已經(jīng)儲備了10個IP，并開始組建年輕創(chuàng)作團隊。

“這個行業(yè)需要策劃。也就是針對用戶的產(chǎn)品設計，只不過如果不是用戶為中心的生態(tài)，是圍繞著創(chuàng)作資源做策劃。”

不過，人們沒有機會理解張昭這一次要如何建設自己的“電影產(chǎn)業(yè)之路”，他是否還有機會圓夢IPO了，他心中飛馳的電影快車停駛于2021年2月3日。

張昭朋友圈更新到去年12月初

參考材料：

《“修路工”張昭》，馬鉞，2012年《中國企業(yè)家》

《張昭：掙脫樂視，走出至暗時刻》，姚胤米，2018年《人物》

《橘品影業(yè)張昭：創(chuàng)立橘品當初有猶豫，但某種特殊情況下個人的力量可能要大于平臺》，龐洪波，《悅幕中國電影觀察》，2020年

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第766期

排版：韋嘉婕

原標題：《從光線到樂視，張昭終帶著職業(yè)生涯中的“魔咒”離去 | 棱鏡》

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