原創 Steven 投資家

“浙江前女首富墜入深淵。”

來源 | 投資家（ID：touzijias）

作者 | Steven

新年伊始，股市沖高，股民、基民都賺了不少錢。昔日浙江女首富周曉光在新的一年卻如坐針毯。她的核心資產：上市公司新光圓成（*ST新光），正遭遇前所未有的生存危機。

已經連續9個交易日股價低于1元，如果新光圓成連續20個交易日低于“生死線”，將被迫退市！遙想這家公司2016年上市時，何等風光？市值一度達到300億元。

創始人周曉光更是業內大名鼎鼎的“最勵志”女企業家，擁有眾多標簽，經歷“傳奇”：早年憑借一根繡花針，白手起家，闖遍大江南北，被稱“繡花姑娘”；創業后，她“樂善好施”，幫助過不少瀕臨破產的企業，是朋友眼中的“仗義大姐”。

把公司做上市后，周曉光又涉足多個產業，財富飆升至300億元，成為浙江女首富。

她還有個偉大目標：把手中企業打造成“中國家族企業范本”、“百年家族企業”。

可惜，這個目標還未實現，資本市場狂歡的她卻“迷失”了。不僅深陷財務危機，還面臨資金斷裂風險，新光圓成從巔峰跌落，市值蒸發超90%，自己則變成負債幾百億元的“老賴”！

“浙江女首富”、“老賴”再到手上最值錢資產面臨退市危機，周曉光都經歷了什么？她是如何一步一步墜入深淵的？這一切恐怕還要從40多年前，一個浙江小縣城說起。

一

60年代，中國還沒有擺脫“貧困”危機，周曉光出生的浙江諸暨更加“貧困”。

回憶起小時候的日子，她印象中最為深刻的便是貧窮與饑餓：沒有一頓飯可以吃飽，一家老小都靠著母親的繡花手藝活兒，艱難度日，生活猶如噩夢。

為減輕家庭重負，有口飯吃。6歲時，周曉光開始跟母親學習繡花手藝，年齡大點兒就跑到街上賣繡花鞋，賺來的錢只夠勉強維系生活。

日復一日，年復一年，終而復始。

周曉光厭倦了那種如同夢魘般的窮苦生活，她發誓學成手藝，一定要離開這個窮地方。

17歲那年，她自感時機成熟，帶著母親省吃儉用積攢的“資產”與200多斤線團、繡花工具，離家出走，北上尋找賺錢機會。

她先跑到大都市上海，十里洋場，眼花繚亂。這是她無比向往的光景，因是外來人員，很不受待見，也沒人相信農村小姑娘能有什么厲害的繡活兒，最終心灰意冷與上海告別。

周曉光不相信，自己對未來美好向往因上海中斷，她繼續扛著200多斤“裝備”連接跑了幾個城市，竟然沒有找到一個落腳之地。生意不好，她卻學會了“八面玲瓏”。

與各式各樣人打交道，開闊了周曉光的視野，嘴也變甜了，她繼續一路向北，跑到黑龍江一帶，很受東北女性喜愛，繡花生意終于迎來轉機。

一些東北大媽不僅自己喜歡買，還愿意拜師學藝，周曉光腦子一轉，通過收徒弟拿份子錢的方式，賺取了380元。在那個普遍“貧困”的年代，380相當于普通人幾年的工資。

周曉光很會把握時機，她通過收徒拿份子的方式，不斷擴大著人際網絡，把繡花生意搞成培訓生意，用6年時間在國內穿起一個“中國地圖”，輕輕松松賺到2萬元份子錢，人生逆轉。

二

“萬元戶”周曉光，做的第一件事是“衣錦還鄉”。

她斥資先是給家里買了臺彩色電視機，又給村民發紅包，講述這些年的賺錢故事。

小縣城還是那個小縣城，村民生活狀態還是老樣子。周曉光的心態卻變化了，幾乎全村人都在夸她“有本事”，還要跟著她一起去外面發財。

6年賺到2萬元，周曉光并不滿足于此，她覺得收徒掙錢來的容易，時間成本也高。她開始思考如何用更短的時間賺更多的錢。一次去義烏辦事，讓她發現小商品有賺取機會。

于是，她開始在義烏干起飾品生意，周曉光的口才太好了，幾元的飾品能被描述成價值百元、甚至千元，沒過多久，她就賺了20多萬元，變成那個時代的女富豪。

周曉光能說會道的賺錢能力被一家臺灣珠寶商盯上了，邀請她為大陸獨家代理，一天就能賺到幾萬元！可她并不滿足，覺得賺的是差價，如果自己生產就能更好控制成本，利潤更高。

90年代中期，新光問世。為了大量制作飾品，周曉光從廣州招來400多個工人，從臺灣招來40多個技師，還找到一位職業經理人管理企業，她則帶領銷售團隊，將飾品大賣特賣。

這個過程中，她發現，不光銷售重要，飾品在設計方面也十分重要，為此，她特意搞了一個由30人組成的“產品研發部”，說是研發，其實是派人去國際知名飾品巨頭打探消息，看看風靡全球的飾品是什么樣的設計、材質、工藝。

據說為了拿到一個她非常喜歡的飾品設計方案，周曉光專門去了趟美國紐約第五大道，花2.4萬美元巨資買下一枚胸針。什么好就賣什么，什么賺錢就干什么，非常務實。

三

文章寫道此處，不難看出，周曉光生意中始終夾帶“投機”成分，可如果不“投機”又如何在有限的機遇中盡快積累財富呢？那個時代發家的富豪有幾個人沒投過機？

怎樣做到拿捏有度，成了一門學問。

周曉光喜歡賺快錢，也舍得投入。1998年，為對標國際飾品巨頭的工藝，她掏1000多萬元從法國進口一套飾品行業唯一的“電鍍自動流水線”。

新光飾品很快在國內風靡，營銷策略上，她很有思路：通過“階梯式銷售”策略，充分利用時間差與地域差，自南而北逐步推進，最大限度提高市場占有率。

僅1年時間，新光就一舉成為國內飾品行業龍頭。真正讓她在業內出名的是一次在香港舉辦的世界流行飾品展，“精美飾品+伶俐口才”，一口氣拿到70多個國際客戶！

用了4個翻譯，用壞3根筆！現場光訂單交易額就價值5000多萬元！這位長相、身材并不出眾的農村女企業家，一下子成了國內潮流時尚界的風向標！

2000年之后，周曉光的品牌策略向國外發展，相繼簽下席琳迪翁、施華洛世奇等知名品牌。她還盡可能的讓自家產品出現在國內國際頂級會議，進而提升品牌溢價。

美國總統出席講話時會使用新光飾品，給周曉光帶來諸多榮耀，新光不單是潮流時尚代表，還是高端飾品代表。因周曉光發家于義烏，民間亦有“浙江有義烏，義烏有新光”的說法！

周曉光發達了，成了一位有名的女富豪，除了賺錢，她還幫助了許多企業，渡過難關。拿出幾千萬元做慈善。一些企業家都把周曉光視為“仗義大姐”，以她馬首是瞻。

2016年，在朋友們的建言獻策下，新光通過借殼方式上市。她從一個農村小姑娘蛻變成一位知名女企業家，登頂浙江女首富寶座，又涉足多個領域，財富值達到300億元。

四

按理說，后面的故事應該順風順水，更上一層樓才對。

然而，事實并沒有想象中那樣美好。有媒體爆料稱，新光有兩只債券違約，金額總計30多億元。周曉光馬上站出來救場稱，“我已經在思考該如何解決問題。”

實際上，她不僅沒有有效解決問題，還將問題擴大了。公司負債窟窿越來越大，市值一落千丈。周曉光則從女首富變成“老賴”，拖欠巨資至今未還。

2021年初，監管揮出重拳，對新光立案調查，并向周曉光了解有關情況。公司股價繼續下滑，從巔峰300億元市值跌到17.55億元市值，蒸發超90%！且連續9個交易日股價低于1元，如果該公司連續20個交易日低于1元“生死線”，會被退市！

周曉光辛苦40多年一手打下的江山，將在資本市場“人間蒸發”。

為何昔日無比輝煌的新光及創始人周曉光會在短短幾年時間，從巔峰墜入深淵？

或許跟周曉光曾經的一個偉大目標，把新光打造成“中國家族企業范本”有關。企業核心管理要職幾乎由家族成員掌權，也就是市面上所謂的“家族控制主導型治理模式”。

家族對企業的未來起到決定性作用。這種模式有一些優勢，比如家族目標一致，但劣勢同樣不少，如果沒有妥善監督、約束機制，很容易陷入非良性循環發展：股東非法占用資金、違規擔保、拉幫結派、獎懲不分明，因為是親屬關系，管理很難落到實處。

正是由于存在較大管理缺陷，新光才會陷入債務泥潭。試想一下，如果一家公司的管理層，都是一推親戚管理，這些人還沒什么文化，“小農意識強”，公司怎么可能治理好？

員工只會溜須拍馬，撿領導愛聽的話說。

自從當上女首富，周曉光不僅野心增大，整個人在“烏煙瘴氣”環境下愈發膨脹，她從飾品行業直接跨度到看著賺錢，不懂門道的房地產領域，積累了大量負債。公司內部，又缺乏制衡機制，沒人敢反駁，導致新光越走越偏。

不僅如此，她還做出了許多無法兌現的承諾，公司剛上市時她說，“3年凈利潤不低于40億元”。為了盡快實現目標，她還迷戀杠桿，妄圖通過“蛇吞象”吃掉一些資產。結果資產成了負債，留下一個個無法填補的大窟窿。拆東墻，補西墻，在泥潭里越陷越深。

原標題：《300億市值灰飛煙滅，浙江前女首富墜入深淵》

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