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悟空問答宣布關停的頭一天，恰逢知乎10周歲生日。

1月14日，悟空問答向創作者推送通知稱，App將于1月20日從應用商店下線，2月3日停止運營。而問答依然會作為今日頭條的重要載體，以頭條問答的形式繼續運營。

對此，看懂君邀請了幾名看懂小程序專家對此話題進行了深度解讀。

伍岱麒

深圳市思其晟公司CEO

如果從品牌角度分析，在用戶心里，品牌只有占據數一數二的地位，才有可能獲得大的競爭優勢。

知乎不管從名字、平臺定位以及營銷都非常出色，幾乎已經成了“知識問答”的代名詞。而悟空問答作為后進入者，缺乏差異化優勢，不管是叫“頭條問答”還是“悟空問答”，其實都不如知乎有先天優勢。

所以在知識問答上，悟空問答很難被列在數一數二的位置，大眾可能會用知乎，或者百度一下，很難想起悟空。

內容生產平臺現在的瓶頸在于：

1、互聯網平臺都集中關注內容生產，但是內容生產者卻是很難得的，因此就競爭而言，后發者的優勢肯定較低，因為內容生產者已經入駐了先發平臺，因此后發者為了競爭，需要付出更多的投入去吸引內容生產者，即便如此都不一定有優勢，因為內容生產是需要時間積累，所以假如有排他性的情況下，先發平臺肯定更有優勢，因為內容生產者已經實現一定的積累。

2、內容生產平臺的競爭差異化問題，即是否尋找到獨具特點的板塊切入。現在已經越來越難，其實就是隨著競爭者增多，細分市場也已經逐漸被瓜分了。

3、內容平臺機制問題。競爭的激烈會使用戶時間很分散，所以很難說會專注在哪個平臺，如果內容符合用戶的興趣或者更具創新性和價值，自然用戶停留時間會更多。所以對于內容生產平臺而言，其機制是吸引內容生產者的關鍵，而內容生產者是內容的關鍵，所以內容平臺的機制，會是發展的瓶頸之一。

突破點：

一、圍繞人群細分，尋找差異化空間。比如職業——醫護，法律人士，媒體等等，不同領域；或者年齡層，假如能尋找適合老年人的空間和適合他們使用的便捷方式，那相信未來空間還是很大。

二、完善平臺機制，尤其是怎么吸引和留住內容生產者，以及平臺是否能有機制和方法培養更適合本平臺的內容生產者？

三、結合未來趨勢，VR，MR等等，去開辟新的內容生產領域，更多想象力和空間，給年輕人創造和想象的機會，可能是一個方向。

史潔

知識網紅孵化專家

首先我覺得在我眼里，悟空問答更應該歸類為一個知識付費平臺。

起始點就是因為有收益的激勵，所以吸引更多的流量進入。所有知識付費平臺都有一個共同的發展過程， 從吸引大V入駐，帶來頭部專業知識和用戶流量，產生交易；發展到越來越多的人看到這是一個有流量并且可以增加收入的機會，紛紛涌入，都來分享“知識”。

再發展到劣幣趨逐良幣，大V的活躍度越來越低，因為用戶迅速被更多的答主分流，逐漸流失。用戶發現每次的花錢購買的知識，并沒有真正的比免費的好，干脆去百度百科多好，免費還有出處。

繼而，用戶流失。知識付費平臺的活躍度整體在降低，就是因為當用戶活躍度足夠高的時候，一定不是有人生產了優質內容，而是由入進入的門檻低了。知識付費的核心競爭力是什么？不是引入海量的資源競爭，而是幫用戶在海量的信息中過濾出省時間值得看的信息。以此，讓用戶來付費。

否則，干嘛不去信息量更大、又免費的平臺，自己來篩選內容呢？知乎的優勢在于深度內容的保持，到現在為止，知乎扶持的仍然是字數多、專業度高的內容。所以有人開玩笑說，知乎的內容都是給人精看的，想去上面撈用戶，你得每天提升自己才行。

陸兆華

移動安全專家

我這里談三個點：

1、從產品的品類分析：悟空定位名字定位為問答，是偏向低頻的、非粘性的定位；而知乎是問答+社區，問答不是高頻，社區是高頻與有粘性的，這里形成了產品調性上的基本區別，且社區容易使用答題題有成功感（不管是否大V），這就使知乎形成了自己的壁壘。

2、引流用戶的群體特性與其使用習慣，悟空采用大V的模式來運營，意味著應該是針對有深度的問題，但是悟空的流量中，可能深度的問題或想了解深度問題的用戶群不足，這可能與悟空的流量主要來源于今日頭條APP的流量的使用習慣有關，以輕度思考的瀏覽為主，重思考為輔，這里就形成了用戶群體與運營的錯位。

原標題：《知乎十周年之際，悟空問答宣布關停》

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