水務(wù)行業(yè)簡(jiǎn)析

我國(guó)水務(wù)行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，現(xiàn)已基本形成水務(wù)市場(chǎng)投資和運(yùn)營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的良好局面。但水務(wù)行業(yè)仍面臨著商業(yè)模式單一、地域限制性強(qiáng)、規(guī)模化不足、行業(yè)集中度低、壟斷風(fēng)險(xiǎn)等劣勢(shì)。

從2019年開始，我國(guó)水務(wù)行業(yè)呈現(xiàn)整合統(tǒng)一性戰(zhàn)略布局發(fā)展，企業(yè)通過并購(gòu)整合打破地域限制、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，進(jìn)行水務(wù)一體化改革，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，“提質(zhì)增效”、“技術(shù)優(yōu)化”、“降差降本”也是各水司當(dāng)前重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，節(jié)約無(wú)效成本，提高供排水處理成效，來(lái)應(yīng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而5G時(shí)代的來(lái)臨，也為智慧水務(wù)建設(shè)帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

水務(wù)企業(yè)可能面臨的共性問題

〔1〕傳統(tǒng)公益型國(guó)有企業(yè)的機(jī)制體制制約，不適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展的需要；

〔2〕水務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，需要面臨產(chǎn)業(yè)鏈延展、新業(yè)務(wù)開拓、跨區(qū)域發(fā)展、投資并購(gòu)等新問題；

〔3〕以新時(shí)期發(fā)展和管理要求為標(biāo)準(zhǔn)，部分水司的管理理念、管理體系和管理機(jī)制等有待提高；

〔4〕對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，部分水司的勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)銷差等關(guān)鍵指標(biāo)存在較大差距；

〔5〕人員相對(duì)冗余、人力資源結(jié)構(gòu)相對(duì)不合理、各類專業(yè)人才相對(duì)缺乏，人力資源布局不能匹配企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要；

〔6〕“三項(xiàng)制度”改革有待進(jìn)一步推進(jìn)和落實(shí)；

〔7〕各組織架構(gòu)權(quán)責(zé)不清晰，內(nèi)部資源運(yùn)作流程不協(xié)同，配套管理制度不完善；

〔8〕經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不夠健全，存在一定的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等；

〔9〕資產(chǎn)質(zhì)量較差、企業(yè)負(fù)債較高，歷史遺留問題和歷史包袱較重；

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