終于還是要說再見。1月5日，蝦米音樂發(fā)布公告稱，蝦米音樂將于2021年2月5日0點停止蝦米音樂的服務(wù)。

該條微博底下，一片惋惜之聲。

事實上，去年的11月底就有消息傳出，蝦米音樂即將關(guān)停。很多資深用戶希望這只是一個傳聞。然而傳聞還是成真了。

曾經(jīng)的在線音樂領(lǐng)頭羊，如今走到這一境地，實在讓人唏噓。

蝦米音樂誕生于2006年，一直都以專業(yè)、精品、高質(zhì)量著稱，并穩(wěn)居國內(nèi)音樂播放器鄙視鏈的頂端。2013年，阿里全資收購蝦米音樂。

我大概是在2010年前后注冊的蝦米，一聽就是好幾年。熱愛蝦米，因為它是音樂愛好者做的軟件，匯聚的也是音樂愛好者。除了小眾音樂齊全、音樂信息權(quán)威準確、歌單質(zhì)量高以外，蝦米還有一些讓樂迷心水的、但看起來“無用”的設(shè)計。

譬如蝦米有一個橫屏鎖定的“磁帶模式”，磁帶的兩個轉(zhuǎn)的孔，點擊它，可以上下切換歌曲。團隊打造這個復(fù)古有趣的功能，目的是希望能營造一個傳統(tǒng)“卡帶”的概念，讓用戶感受到過去聽音樂時那種情懷。

如果從商業(yè)角度考量，這個設(shè)計實在是很雞肋。但在一切都講究效率和利潤的時代，還有人在做這種無用但有意思的事，也顯得可愛。

但我也得承認，這三四年幾乎不用蝦米聽歌了。根本原因在于，它的版權(quán)音樂實在太少了。

2015年7月，國家發(fā)布“最嚴版權(quán)令”，音樂版權(quán)得到重視，音樂播放器開始了爭奪版權(quán)大戰(zhàn)。音樂版權(quán)價格水漲船高，價高者得。財大氣粗的騰訊開始聲勢浩大的“圈地運動”，阿里雖然也不缺錢，但阿里音樂定位出現(xiàn)了偏差。

時任阿里音樂董事長的高曉松的說法是，阿里要做音樂公司，不僅是音樂播放器公司。所以蝦米無心于版權(quán)大戰(zhàn)，依舊保持“小而美”的定位，并著力于原創(chuàng)音樂的扶持。

蝦米音樂在版權(quán)大戰(zhàn)中落敗。這對于蝦米用戶的直接影響是，他們原本收藏的歌單里的許多音樂變成灰色，他們原本可以在蝦米上聽的歌曲現(xiàn)在必須去其他的平臺聽。越來越多人離開蝦米。

某種意義上說，一些音樂播放器“成于”商業(yè)，蝦米音樂“毀于”情懷。前者是以商業(yè)思維在運營音樂，運營者不必多懂音樂、多愛音樂，他們拿著錢大肆買買買，版權(quán)音樂足夠多，自然就能吸引樂迷。后者則是音樂人在做音樂：音樂品味好，堪稱小眾音樂博物館，音樂推薦仿佛能夠讀懂人心，注重獨立音樂的扶持……這些優(yōu)點太文藝、太小眾，欠缺的恰恰是商業(yè)運營。

蝦米可以成為一部分人的精神烏托邦，卻無法成為受到大眾歡迎的商業(yè)化產(chǎn)品。

極光大數(shù)據(jù)和易觀數(shù)據(jù)顯示，2019年，蝦米音樂的市場滲透率僅為1%，月活躍用戶量500萬，同期QQ音樂是2.5億。在商言商，一款缺乏商業(yè)價值、受眾有限、入不敷出的產(chǎn)品，慢慢走向消亡，是無法避免的。

因此，蝦米停服固然令人惋惜，卻不讓人感到意外。商業(yè)世界無法只談情懷，因為利（潤）不容情（懷）。就像今天的實體書店，需要書香氛圍，也需要商業(yè)思維的延展。

但這也并不意味著，在商業(yè)世界談情懷、談文藝、談理想主義是一件無用的、可笑的事。恰恰相反，一味的商業(yè)擴張和一家獨大的壟斷，對于用戶反倒是一件危險的事。

該如何在商業(yè)和情懷、經(jīng)濟效益與社會責任之間達到一個均衡？這不僅是蝦米的教訓(xùn)，也是人們需要思考的議題。沉浸在精神角落里，可能會與大眾隔絕，但走得太快，也會丟掉品味、責任和引導(dǎo)用戶的那種精神力量。

再見蝦米，那些美好的日子我會一直記在心里。

設(shè)計 王璐瑤