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《國企改革三年行動方案》新鮮提法解讀——健全市場化機制
編輯 | 中大商業(yè)評論小編
導讀
《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》審議通過,行動方案指明了未來三年國企改革的七大方向,本期「中大咨詢研究院」將對“加快建立健全市場化經(jīng)營機制”進行解讀。
往期回顧:① 現(xiàn)代企業(yè)制度篇;② 優(yōu)化國有經(jīng)濟布局篇;③ 混合所有制改革篇。
今年10月,國務院國資委秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗在國新辦新聞發(fā)布會中表示,今后一段時間,在落實國企改革三年行動方案的過程中,將會以更大的力度來推動國有企業(yè)健全市場化機制,讓企業(yè)機制更活、效率更高。
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建立起以股權關系為基礎的管理關系,由平臺公司承擔的政府隱性債務需要盡快處理,應收賬款應盡快返還。
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根據(jù)企業(yè)功能性質定位、行業(yè)特點,第二類即自然壟斷類行業(yè),實行以政企分開、政資分開、特許經(jīng)營、政府監(jiān)管為主要內容的改革,根據(jù)不同行業(yè)特點實行運網(wǎng)分開、放開競爭性業(yè)務,促進公共資源配置市場化。
注意,這里符合條件的商業(yè)二類企業(yè)是指法人治理結構和市場化經(jīng)營機制相對完善,市場化業(yè)務比重較高的企業(yè)。
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鼓勵競爭較為激烈的商業(yè)一類國有企業(yè)以價值創(chuàng)造為導向,聚焦關鍵崗位核心人才。超額利潤分配機制不涉及企業(yè)股權,實施相對容易,但要求工資決定機制進行匹配。
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延伸閱讀
“市場化經(jīng)營機制”意味著國企從打造具有市場化的競爭力和活力的角度出發(fā),制定一系列決定公司經(jīng)營行為的機制。這一機制的基礎是科學的公司治理機制,核心是充分調動員工人的積極性、建立人的動力機制。
經(jīng)營機制是指企業(yè)在一定的經(jīng)濟系統(tǒng)中,由內、外部條件所決定的經(jīng)營發(fā)展方面的內在機能和行為方式。改革開放以來的很長一段時間里,國有企業(yè)實行的實際上是“非市場化”經(jīng)營機制,企業(yè)的生產(chǎn)決策權、收入分配權、勞動用工權乃至合并、破產(chǎn)等等權力的運用,仍然是在主管政府部門及各級政府主要負責人的直接控制下。
而當前普遍的共識是企業(yè)市場化能夠帶來利潤最大化,降低政府配置資源的高昂成本。“市場化”要求國有企業(yè)的資源配置按市場規(guī)則進行,生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的獲取、交易都由市場提供和決定。
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