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企業家追求的究竟是「狼性文化」還是「狗性文化」?

2020-12-21 19:29
來源:澎湃新聞·澎湃號·湃客
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原創 晉北劍圣 循跡曉講 收錄于話題#狼性文化1#文化熱點1

|循跡曉講 ·用文化給生活另一種可能

|作者:晉北劍圣

|配圖/排版/校對:循跡小編

|全文約5600字 閱讀需要15分鐘

|本文首發于循跡曉講 未經授權 不得轉載

在幻想文學中,狼可謂是一種經典的猛獸形象,無論是《冰與火之歌》中史塔克家族的冰原狼,還是魔獸世界中的狼騎兵,都體現了人類對這種猛獸形象的偏愛。

但在當今世界,說到對于狼的熱情,沒有哪個國家能與中國相提并論。

只要看一下書店中琳瑯滿目的有關“狼”的書籍,或者聽一聽各路互聯網企業領導者的講話,就不難發現中國人對狼的情感早已達到崇拜的地步,甚至想“以狼為師”。

|“以狼為師”各種書籍 圖源于網絡

而在,中國狼文化熱潮的開山之作《狼圖騰》中,作者更是將狼塑造成一群狡猾、殘忍、桀驁不馴的“血性好漢”,絕不會對敵人“卑躬屈膝”。

不過后續的狼文化很快就調整了方向,轉變成了眾多公司老板給予員工的成功學指南。在這些現在企業家的理論中,狼性精神包括且不限于:重視集體、紀律嚴明、敢于奮斗、敢于犧牲、不懼艱險、崇尚競爭等品格。

例如2016年,史玉柱在巨人上海松江總部召開的首次員工大會上,宣布將在巨人施行狼文化,趕走對公司實質危害更大的“老白兔”,把高薪、股票分給“新狼”。

無獨有偶,很多企業在“狼性管理”的旗號下,無限度的侵占員工的時間,瘋狂地讓員工無償加班;甚至出現體罰、羞辱員工,致力于消滅員工的尊嚴,將其他們打造為唯領導是從的工作機器的行為。

|網上瘋傳的員工打耳光視頻截圖

這其中的種種亂象令很多“打工人”義憤填膺,所以今天我們就正本清源,來討論一下狼文化的擁躉們所說的那種“狼”,到底是不是地球物種?

01

被嚴重夸大的“狼群”

首先,狼團隊協作能力與社會性遠不如“狼性精神”愛好者想象中的強大。

自然界的狼群規模往往取決于生活在該地區食草動物的密度,在大部分情況下,狼群以家庭為單位,即一雄一雌兩只狼和子女組成以血緣關系為紐帶的小群體。

在食物較為貧乏的地區,獨行的孤狼也并不罕見。狼群有時也會吸納一些沒有血緣關系的外來未成年狼(1-3歲),但陌生的成年孤狼非但不會被接納,反而有被狼群殺死的危險。

因此通常一個狼群由1-2只成年狼,3-6只年輕狼,和1-3只幼狼組成,很難超過10只。

|5-11只狼是狼群的常見規模 圖源于網絡

在大型動物豐富的時候,也會出現由數個家族組成的臨時大狼群,規模可達20-30只,最高紀錄可達43只。但等到大型獵物數量減少,“狩獵季”結束后,各個“家族”便會分道揚鑣。

所以,很多小說中擁有成千上萬只狼的狼群,根本不存在于地球上。至于見到一只狼,就說明狼群就在附近的說法也純屬無稽之談。

|某些企業培訓“狼性”精神時用到的ppt 圖源于網絡

此外很多企業家在為員工灌輸“狼性精神”時,會提到狼群紀律嚴明,眾狼對首領忠心耿耿,這一點在現實中也是根本不存在的。

前文已經說過了,狼群的紐帶是血緣組成的家庭,因此自然界狼王與其說是一個說一不二的獨裁者,倒不如說是一個大家庭的家長。

雌雄頭狼在享受優先進食的權利時,也承擔了更多的責任,在殺死獵物時,往往也是由雌雄頭狼進行最危險的攻擊任務。他們與其他成員之間的關系和人類的家庭其實并無太大區別。

|BBC紀錄片《冰凍星球》中,25頭森林狼穿越雪地狩獵的場景。國內很多營銷號捏造了狼王在背后指揮,老弱在前開路的“陣法”;但實際情況是雌性頭狼在前開路,其余成員沿著頭狼在積雪中開辟的道路前進,以節省體力 圖源于網絡

考慮到狼群不存在 “父母之命不可違”的道德觀念,指望眾狼對“老父親”至死不渝根本是天方夜譚。

在現實中,小狼長大后為了獲得交配機會和優先分配食物的權力,大多會離開狼群,與其他的異性獨狼組建新的家庭(狼群)。

事實上在自然界中,對首領忠心不二的現象只存在于螞蟻、蜜蜂、裸鼴鼠等低等動物中,這些生物通過分泌特定的激素,足以控制群落內的其他成員。但這種現象在大腦發育較完善,個體具有足夠思維能力的高等動物中是見不到的。

|生活在地下的裸鼴鼠。在裸鼴形鼠的社會中,有一只專門負責所有生殖的“女王”,并且由2到3只雄性負責與其交配。其余成員則喪失交配能力,專職照顧女王,是脊椎動物中唯二的“真社會性”動物。圖源于網絡

另外在所有群居野生動物中,首領衰老后,更年輕強壯的成員取而代之都是十分正常的現象,新王與舊王之間的戰斗很多時候是至死方休,不知道企業家在給員工灌輸“狼性精神”的時候,為何偏偏對這一點避而不談。

|打斗中的狼 圖源于網絡

只有在動物園中,將不同族群的孤狼集中在一個狹小的空間內時,狼才會為了爭奪地位爆發激烈的打斗,并最終產生一定程度的階級。

但這種現象本身是有違自然條件與動物天性的。

02

群狼VS猛虎?

由于錯誤估計了狼群的規模和組織性,所以人們時常對自然條件下狼的戰斗力產生不切實際的估計。

中國古代就有“好虎架不住群狼”的諺語,并習慣性將虎狼并稱,產生了諸如“虎狼之師”、“虎狼之心”、“如狼似虎”等成語。讓人產生精于團隊協作的狼可以與猛虎抗衡的感覺。

而現代的狼性精神愛好者更是進一步宣稱,“動物學家”稱狼是自然界中最成功的動物,遠勝于孤身一人的虎。

但稍微有點常識的愛好者都不會認為狼能夠和虎并列。

|俄羅斯動物學家觀測到虎和狼的數量完全呈負相關,虎越多狼越少 圖源于網絡

現代生物學的研究表明,東北亞地區的虎會有意識的殺死、驅趕自己領地內的狼群。西伯利亞錫霍特山脈地區狼群幾乎被虎滅絕,直到1930年虎被人類大量捕殺,狼群數量才開始回升。

而有經驗的狼群幾乎不會進入雄虎的領地,狼群在發現附近有虎后也會迅速避讓。

究其原因,還是在于兩者的體型、戰斗力差距極大,根本無法展開競爭。

狼最大的亞種馬更歇狼(只分布于北美)的平均體重也不過46公斤左右,極限個體也只有75公斤,至于東亞地區常見的歐亞狼平均體重則不過40多公斤。

相比之下,即使是雌性東北虎平均體重也可達130公斤左右,是最大的狼的兩倍,而雄性東北虎的平均體重可達260公斤,極限個體可突破300公斤,是歐亞狼的6倍左右。

|孟加拉虎與印度狼(最小的兩個狼亞種之一)的體型對比 圖源于網絡

雙方的差距猶如職業拳擊選手和一群十來歲的幼童,狼群既無能力,也沒有膽量去挑戰這種級別的對手。

作為食肉動物的天性,決定了狼在狩獵中會趨利避害,為了一頓食物而導致自己受傷或者族群發生減員都是得不償失的。狼群如果真的像很多企業家宣稱那樣,前赴后繼、不懼犧牲地進攻強大的對手,那么狼早就滅絕了。

因為即使狼群能夠取勝,成員也將死傷慘重,之后不是被周邊其他的狼群或大型食肉動物消滅,就是因為失去狩獵能力活活餓死。

所以狼群只有在面對行動遲緩的熊或者體型較小的美洲獅、花豹(兩者的平均體重都只有60-70公斤左右,相比狼體型優勢不明顯)時才敢憑借數量優勢發起進攻,可一旦出現傷亡也會很快后撤。

|狼是典型的食肉動物,但是也會吃其他的東西,比如鹿、羚羊、兔、老鼠、鳥類、蚯蚓、蝗蟲、漿果等都是它們的美食 圖源于網絡

在面對速度與爆發力極強,體型與力量都具有絕對優勢的虎時,狼群則連發動進攻的勇氣都沒有,欺軟怕硬的天性展露無遺。

當然趨利避害是生物的本能反應,狼群躲避比自己強大的虎并不丟人。但在北亞的一些森林地區,猞猁也成了狼的心頭大患,這就非常丟人了。

須知成年的歐亞猞猁平均體型不過15-30公斤左右,相比同一地區平均30-50公斤左右的歐亞狼處于明顯的劣勢。

|不講武德的猞猁成為了北亞森林狼的童年陰影 圖源于網絡

但猞猁會有意識的獵殺幼狼,并在成年狼趕來前,通過爬樹等手段逃之夭夭,狼群相對簡單的組織結構對這種偷襲根本無能為力。

2016-2018年納利博基森林里的狼因為猞猁的偷襲,沒有一個幼崽活到成年,成年狼被迫冒著被人類獵殺的危險,到森林周邊地區繁殖。

而且大體型的猞猁甚至有能力在森林灌木叢中,偷襲殺死懷孕的母狼。狼在這一地區可謂是威風掃地。

03

“不夠大”才是狼成功的真正秘訣

雖然狼被大型和中型貓科兩頭擠壓,但好在自然界從來就不是強者通殺的零和博弈。

相反地,在大滅絕來臨時,越是食物鏈頂端的霸主,衰落的越迅速。越是高度適應當前環境的生物,在環境變化后越容易滅絕。

事實上,很多生物能存活延續,恰恰是由于自身不夠強大。所以生物演化的可能性與復雜性遠超“社會達爾文論”者的想象。

狼雖然因為體型因素,難以和大型貓科匹敵,但較小的體型同時也意味著狼需要的能量也更少,因此狼能夠在這些大型貓科領地的夾縫中,找到自己的生態位。并且相比于純肉食的貓科動物,狼具有一定的植食能力,能消化植物果實中的淀粉,在肉食不足時,完全不介意食用食物果實渡過危機,這種特性使得狼能夠更好的“茍活于世”。

|偷吃西瓜的狼 圖源于網絡

而近幾萬年來,隨著新一代地球霸主人類的強勢崛起,地球也迎來了“第六次大滅絕”,眾多位于食物鏈頂端的生物瞬間成為滅絕或瀕危動物,反倒是位于食物鏈中層的狼中損失較為有限,至今還算無危動物,處境非常安全。

面對“恐怖直立猿”崛起這種亙古未有的變局,一部分狼在1.5萬年前走上了一條前所未有的道路——當人類的“舔狗”。

這一部分狼可能是長期跟隨在遠古人類的身后,通過撿拾人類的殘羹剩飯生活,并最終和人類達成了相互合作的關系,成為最早被人類馴化的動物。其產物就是全世界最常見的寵物——“狗”。

|電影《阿爾法:狼伴歸途》中,對人馴化狼的過程做了浪漫的想象 圖源于網絡

事實上由于狗和狼的分化時間連2萬年都不到,他們與狼的基因差別極小,在生物學上依然將家犬視為狼的一個亞種。

因此將狼和狗視為同一“種”動物并不算錯,狗完全可以被稱為“家狼”。

所以《狼圖騰》等小說中認為狼桀驁不馴,無法馴化簡直是滑天下之大稽。狼恰恰滿足容易馴服的動物的一切條件:群居性(懂得配合,有依附性)、雜食且體型較小(成本較低)、智力尚可(能理解簡單的指令)、較弱的戰斗力和攻擊性(對人類威脅小)、靈敏的嗅覺(彌補了人類在這方面的缺憾)、強悍的長跑能力(契合早期人類追逐狩獵的策略)。

所以如果強行用人類的視角來看,狼可謂是最沒有“骨氣”,且最具有“奴性”的食肉動物。

事實上在《狼圖騰》電影拍攝時,劇組便專門馴化了一批狼作為演員。用一批被馴化的狼來飾演一部認為狼不可被馴化的電影,也算是對這部狼性文化開山之作最好的諷刺。

|電影狼圖騰中的人狼互動 圖源于網絡

綜上所述,我們不難發現,自然界中的狼根本不具備“狼性精神”愛好者想象中的品質,他們只是一群普通的以家庭為單位,懂得趨利避害的動物而已。

那么有沒有哪種動物能符合現代企業家所宣揚的“狼性精神”呢?

答案是有的,并且這種動物本身就是另一種狼,這就是狼最大的亞種“狗”。狗幾乎完美契合企業家所提倡的各種精神。

由于在繁雜的人類社會生活的經歷,狗產生了自然環境下前所未有的集體主義,流浪狗可以打破血緣隔閡,甚至由多種不同品種的狗組成龐大的狗群,在數量上可以達到近百只,規模遠勝于狼。并且這種流浪狗群結構也更接近人類的公司,而非家庭。

|流浪藏獒組成狩獵集團,讓棕熊不敢出門。自從藏獒熱開始退溫后,越來越多的藏獒開始被遺棄,以至于現在高原地區藏獒泛濫成災,很多騎車進藏的人都會在路邊遇到藏獒的跟隨和攻擊。 圖源于網絡

同時對于人類,狗的服從度也遠遠高于自然狀態下,狼對于狼王的服從度。人類可以指揮狗進行拉雪橇、搜索、追擊、角斗、導盲、賣萌等多種工作。并且狗也能克服規避危險的動物天性,進入火場等危險場所工作。

可以說在團隊精神與服從性上,家養的狗都比野生的狼更接近企業家的需求,所以相比魔幻的“狼性精神”,“犬(狗)性精神”或者“家狼精神”無疑更符合現實以及企業家們的需求。

04

為禍一方的流浪犬

當然也許有朋友會認為,狼是一種兇猛強大的野獸,相比之下,狗太過弱小,不足以寄托人所追求的品格。但這種觀點只是不了解動物者的臆想而已。

前文提到過,狼和狗本質上是一種動物,除去一些高度特化的觀賞犬之外,兩者的身體結構相差非常有限。目前最大的狼的亞種平均體型也不到50公斤,而藏獒、大丹、高加索犬等大型犬類都能輕易超過這個體型。

日常生活中更為常見的阿拉斯加、哈士奇、德國牧羊犬、金毛犬體型也和歐亞狼、苔原狼等中等體型的狼亞種相差不大。至于印度狼、藏狼、阿拉伯狼等體型較小的狼亞種,平均體重只有20公斤左右,在和流浪狗的對抗上,無論是體型還是數量都完全處于劣勢。

|流浪藏獒圍攻雪豹 圖源于網絡

實際上目前在藏區,泛濫的流浪狗已經嚴重威脅到藏狼、雪豹等動物的生存環境,成為動物保護工作者頭疼的問題。澳洲野犬更是成了當地的頂級掠食者。同時流浪狗身上的多種病毒,也能給很多野生動物帶去滅頂之災。

|西藏棕熊被三只藏獒圍攻,被迫后退

更加“殺狼誅心”的是,由于雙方本質上是一種動物,所以彼此間不存在生殖隔離,大量流浪狗和野生狼進行雜交,導致很多地區出現了大量狼犬雜交的混血種,這大大占用了狼的繁殖機會,進一步造成了很多狼亞種的數量減少,成為了動物主義者頭疼的問題。

畢竟人類可以管住非法偷獵者的獵槍,但可沒辦法給每一只流浪狗采取避孕措施或者干預狼的交配。

|北極狼和阿拉斯加犬雜交后的狼犬,這類狼犬往往沒有繼承狼遠離人類的本能,對人的攻擊性與危害時常比純種的狼更強。圖源于網絡

所以不難想象,如果有一天人類離開了地球,大量失去主人的狗完全可以憑借數量、組織度和體型上的優勢,在物理和繁殖層面上將同族的兄弟逼上絕路。認為狗不如狼強大完全是人類想當然的誤解。

不過宣揚“狼(狗)性精神”的老板也從來不在乎自己的理論是否真實可信,他們需要從來就不是家庭般互幫互助,團結一心的狼群;而是無條件服從自己的“忠犬”。

所謂以“狼性”為文化的公司的實質,不過是把員工變成可以對競爭對手,甚至同類不擇手段的“狼”;又把他們馴化成對上級唯命是從,搖尾乞憐的“狗”。

因為只有這樣才能更方便的剝削手下的“打工人”。

近幾年眾多互聯網公司都爆出了非法解聘員工的丑聞,這些員工在被解聘前都是任勞任怨的好狼,但隨著身體因年齡增長和長期加班出現問題后,公司便以種種借口,將其掃地出門。所謂的狼性精神,到最后也不過是犧牲小你,成就大我。

最后勸各位企業家多多學習生物知識,早日拋棄人性,提出“裸鼴鼠精神”、“白蟻精神”,反復宣講“狼性精神”實在是跟不上時代潮流。

(END)

    本文為澎湃號作者或機構在澎湃新聞上傳并發布,僅代表該作者或機構觀點,不代表澎湃新聞的觀點或立場,澎湃新聞僅提供信息發布平臺。申請澎湃號請用電腦訪問http://renzheng.thepaper.cn。

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